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标题:
[原创] [职业发展真实案例]他该如何抉择?
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作者:
且歌且行
时间:
2007-6-5 22:37
标题:
[原创] [职业发展真实案例]他该如何抉择?
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他该如何抉择？？(职业发展真实案例)
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话题：
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某友，大学毕业8年了，从国企的总经理秘书做起、历任办公室副主任、建设维护部经理、人事行政部经理、总经理助理，后来出走到一家私企任总经理助理兼人事行政总监。这位朋友聪明好学，有很好的悟性，对各方面广有涉猎，有较强的战略眼光和很强的执行能力，但最近他对自己的职业生涯发展特别困惑：
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从他自己的兴趣并结合工作经验来说，他的发展可以分为两个方向，一是继续做总经理助理向职业经理人方向发展；二是坚定向人力资源方向发展。
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这位朋友个人更倾向于向人力资源方面发展，但朋友虽然对人力资源颇下功夫，也一直没跟HR脱勾，对人力资源各个模块都有涉及，也具备一定经验，然而长期以来无论是在国企还是在私企，由于方方面面的因素，人力资源管理谈不上正规，更别说完善了。
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在这种情况下，他想再上一个层次，必须做出新的选择，个人觉得他有两种选择：
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一是去应聘较大规模、人力资源管理比较规范的公司的二级人力资源经理，充当一个执行层来学习并提升自己的能力；
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二是去应聘较大规模、人力资源管理比较规范公司的职能经理（如招聘经理、薪资福利经理、绩效经理等），以求更专业一些。
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问题：
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第一，
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如果是您，您会怎么规划自己的职业发展？
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第二，
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您如何看我所分析的两种选择？如果你是一家公司的招聘经理，你是否愿意接受这位朋友？
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第三，
3 T- H9 V0 ~+ D1 Z
如果你认可我的分析，您觉得去应聘第一种选择的职位时应注意哪些问题，他的优势在哪？如果是去应聘第二种选择的职位，优势又在哪？有哪些问题需要注意？[/color][EDIT]用户“且歌且行”于2007-6-5 22:45:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
derw1n
时间:
2007-6-11 14:17
标题:
RE:[原创] [职业发展真实案例]他该如何抉择?
我觉得还去第二个，把一个职位做到更精才好发展，因为有以前的基础，便于横向发展。向多元化发展，做第二个好处是真正的人力资源管理了，不是一个执行者。当然有点缺点，就是和原来的工作不太接轨，不太精
作者:
linying
时间:
2007-7-17 17:50
标题:
职业转换
假如是本人，希望转行，那会逐步做好准备，条件合适时机成熟再进行改变。其中的条件包括：知识储备，技能储备，心态准备。
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文中的他hr知识薄弱的情况下，如果去做hr，只会打击自己。因此可以在现有的情况下，多储备hr的知识技能。并且，hr本身不是目的，做hr的都希望升到高层，过于专反而会可能让你止步于hr经理。
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其他问题就不再述
作者:
linying
时间:
2007-7-17 17:51
标题:
RE:[原创] [职业发展真实案例]他该如何抉择?
哈佛商业评论最近有一篇文章可以参考：《职业转换：先做再想》。
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