中人网

标题: 人力资源部的人员编制及分工 [打印本页]

作者: 汤汤岭 时间: 2007-6-20 10:54
标题: 人力资源部的人员编制及分工
各位，说说你们公司人力资源部的人员编制及分工是怎样的？谢谢。

作者: 快乐老五 时间: 2007-6-20 11:33
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
情況不同，差異太大；你說說你們的狀況和計劃，大家分析分析啊

作者: 汤汤岭 时间: 2007-6-20 11:52
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
其实我主要是有些不解：为什么很多公司招聘者只负责招聘，转正、离职以及相关的员工面谈都与招聘无关，都由其他人负责？这样合理吗？招聘应与岗位配置是同一模块，招新人进来，试用期间的工作表现（转正面谈）及员工离职的原因等等（离职面谈），招聘者都应有所了解，并跟进，否则员工流失之后的再招聘应从哪个方向进行、应注意些什么，招聘者从何得知？而我们公司长期以来招聘之后的这一系列后续工作全由薪酬模块的人在做，但负责薪酬的人并不了解这个员工的来龙去脉、被录用的原因以及招聘时评估其与岗位的匹配程度，导致面谈只是走过场，无实际效用。我个人觉得不合理，所以想看看各位的公司，都是如何配置和分工的，听听大家的说法。

作者: 谭生 时间: 2007-6-20 12:09
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
按以下基本业务设置：招聘+配置+劳动关系+薪酬。

作者: 雪花飘落 时间: 2007-6-20 12:37
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
LZ说的比较理想，一般情况下，招聘工作任务重，再只有一个招聘专员的话，招聘者根本没时间能好好管理转正，离职等事情，那样只会造成工作混乱招聘专员力不从心。可以考虑这些由另外的人员跟进，出现问题或后续的解决办法知悉招聘者即可

作者: 幽谷ぁ风 时间: 2007-6-20 14:49
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
我们公司分为： 1、招聘 2、员工关系 3、培训 4、工资与保险福利

作者: 我爱你晓薇 时间: 2007-6-20 16:02
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
我们公司好象挺合理的： 1、招聘和培训； 2、绩效和薪酬； 3、考勤

作者: 我空空 时间: 2007-6-21 14:01
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
LZ说的问题，其实不在于分工，而在于各岗位之间的流程衔接。记得之前有人问，新员工的原薪酬是招聘还是薪酬人员去采集？原因也是同样的。工作都是大家配合完成的，如果各模块在工作流程中设计有问题，即使所有的HR工作都由一个人来做，同样与业务部门交流时也会出现问题的。

作者: bravepetrel 时间: 2007-6-21 19:11
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
招聘、薪酬绩效、员工关系是可以分开也是应该分开的，有利于各个模快做得专而精；而分开也不意味着互相不沟通协作，同在一个部门，各模块之间必须相互配合，通过梳理流程保证相关信息流转畅通，才能使整体的人力资源工作高效运转。如用人过程中的任何问题后期都是可以反馈给招聘部门的，不一定要招聘部门一站到底地跟进。

作者: 快乐老五 时间: 2007-6-22 08:22
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
基本贊同bravepetrel（白丁）的觀點；各工作流程沒有遺漏就可；根據工廠人數、工作量確定分工部份；

作者: 仲*夏 时间: 2007-6-22 10:22
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
人力资源管理中的各个模块是相对固定，无外乎招聘、培训、配置、薪酬、绩效、规划、劳动关系等。各个公司根据需要设置不同的人员来做这些事情，一个人可能做其中的一项或者几项工作，也可能还会涉及到其他一些行政的工作。由不同的人来做并不意味着工作的分裂，人力资源本身就是企业管理中的一个大模块，其中各个小模块的工作是存在密切的联系的，招聘要依据规划，按照公司岗位说明书的要求，引入之后要提供培训，合理配置岗位，通过绩效管理促其成长，根据相应的绩效发放薪酬。所有的工作都是一个整体中不可分割的一部分。看似分开其实密不可分，作为一名HR人员也必须了解、熟悉各个模块的操作，融会贯通才能得心应手，万不可断张取义，只管好自己的“小九九”是站不住脚跟的，跟别提寻求长远的发展了。分工是建立在合作基础之上的，分工也是为了更好的合作。

作者: bluefog 时间: 2007-6-22 15:38
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
有些情况，总觉得在做薪酬，考绩工作的人事员工，升职加薪要比其它人事员工的机率高。

作者: 白头熊 时间: 2007-6-22 15:44
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
[em07]

作者: windz 时间: 2007-6-22 21:09
标题: 按模块分
招聘、配置、岗位管理、劳动合同管理、薪酬管理、考核、福利、培训，好像是有点太细了，需要各个模块之间交流的东西过多。个人认为分得太细。

作者: 串烧肉丸 时间: 2007-7-2 14:14
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
一般都是按模块来分，大小企业会不一样，相对来说，大企业模块做的比较全，小企业会几个模块并在一个做

作者: 七雄 时间: 2007-7-25 16:39
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
有8人: 1.经理及主任各1名(主任负责岗位分析及职能配布,绩效考核); 2.初次面试及新员工入职培训文员1名; 3.资料管理文员1名; 4.考勤及薪资文员1名 5.福利及劳保文员1名; 6.企业文化文员2名.

作者: dj_emmet 时间: 2007-7-26 11:03
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
同意楼上说的.

作者: 色嘟嘟 时间: 2007-7-31 15:19
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
500多人的生产型企业：人力资源部4人：部长1名；薪酬&招聘1名；员工关系&社会保险；劳动纪律%培训1名，绩效考核由部长兼任。

作者: 蒋春红 时间: 2007-8-27 16:07
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
我同意快乐老五的说法。有的公司根本不需要人力资源管理部，人力资源部的那点事情由行政的人员兼了。有点公司可能一个模块需要一个人，甚至更多的人才能完成一个模块。这也和公司的电子信息化建设有关系，有的跨国公司的培训部只有几个人，但是要负责几千人的培训。

作者: yinyushi 时间: 2007-8-27 19:54
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
不管怎么样, 原则把握好了, 彼此的配合最重要. HR的工作是一个连贯性动作, 从一个人的入职-发展-离职, 都需要HR各个环节共同协调好

作者: fumingqiu 时间: 2007-8-30 11:15
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
[em01][em01]

作者: jzs122 时间: 2007-9-2 15:19
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
[em01][em01][em11]

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-2 18:16
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
不知道我么这里怎么分了。我们人力资源部只有招聘和培训两个组另设了一个人事组和薪酬绩效组人数加起来估计有 60 多人的样子

作者: 天使之翼2006 时间: 2007-9-6 12:49
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
楼上的,你们公司属于什么行业?多大规模?每个人具体如何分工的??[em09]

作者: 小彩虹 时间: 2007-9-19 21:55
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
奇怪，我们没有薪酬专员，都由财务做了，还外企呢[em06]

作者: 风影 时间: 2007-9-19 22:00
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
我们人力部51人，分了招聘调配、薪酬考核、培训开发和各大业务部门派驻。

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-9-20 00:52
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xuerant 时间: 2007-9-20 18:00
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
组织发展3人员工招聘4人劳动关系3人薪酬福利6人

作者: 娟子8888888888 时间: 2007-9-21 11:04
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
分：1、招聘与培训 2、考勤 3、绩效与薪酬 4、社会保险与劳动关系

作者: lly0507028 时间: 2007-9-23 10:11
标题: RE:RE:人力资源部的人员编制及分工
[em32][em22][em13][em08]

作者: dj_emmet 时间: 2007-9-25 16:43
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
[em01]

作者: 甲乙丙丁 时间: 2007-9-26 10:47
标题: RE:人力资源部的人员编制及分工
没有专门的ＨＲ部门目前划分在综合办１.招聘与配置　１人２.薪酬与员工关系　１人３.培训单列一个部门　２人

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)