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标题: 急：如何搭建培训体系？ [打印本页]
作者: 舒憬    时间: 2007-6-22 15:23
标题: 急：如何搭建培训体系？
现我公司培训项目已开展起来，但系统性不够强，没有完整的培训体系，该如何建设呢？
作者: myeln    时间: 2007-6-23 14:36
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
http://www.myeln.com.cn/series/experience.asp
作者: HR&HR    时间: 2007-6-24 11:37
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
我有朋友是做培训的,做得挺好,他们有很多培训体系建设的好老师.若需要,请联系我:STONELU666666@HOTMAIL.COM
作者: 若霜儿    时间: 2007-6-25 09:29
标题: 需要帮助吗?
可以与我联系,我们公司主要做中高层管理的培训和咨询,如果需要帮助可以与我联系MSN:danny1980113@hotmail.com QQ:14780881
作者: wolferli    时间: 2007-6-25 12:58
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
重要的是先做起来，并不断分析企业和员工的需求。, ]" e# \% P k& L; n 体系是手段，而不是目标
作者: derw1n    时间: 2007-6-25 14:33
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
同意楼上的
作者: 小豆豆    时间: 2007-6-25 18:34
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
培训项目与培训体系是完全不同的,培训体系是是培训工作的骨架,而培训项目是根据公司经营目标与培训目标,在培训体系的支持下促进达成目标,缩短员工与公司要求之间的差距的具体方案.
作者: 乡下人    时间: 2007-6-27 09:44
标题: 个人建议
培训体系与公司的企业文化、人力资源管理分不开。) W7 G1 [% l3 N$ P2 q 可以从以下几个方面考虑搭建培训体系：9 @& i6 Q, X7 R+ U 一是管理体系（包括制度、政策、流程、培训的组织架构等） * j% ^0 {! |( m6 ^/ b, N二是讲师体系（包括内部讲师的选拔、激励、培养等） . |" c1 S! h/ w6 B( V- \三是课程体系（以岗位为基础建立课程体系）% ~: a) R# T, P) m$ K) w 四是运作体系（即E化，包括培训管理的电子化、网上学习等）
作者: 乡下人    时间: 2007-6-27 09:45
标题: 再来一个建议
在百度进行如下搜索： " f3 {: D7 j7 F+ rfiletype:PPT 培训体系) O9 A* }( d! f! ]& C7 j 即可找到很多相关PPT资料
作者: 小叶苦丁    时间: 2007-6-29 03:47
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
培训体系的建立是一个系统工程，也就决定了必须是个相对较长的过程。我认为楼上讲的内容是理论上的，具体你们公司需要做哪些方面还要看公司的具体情况而言，不是都需要的。
作者: 思香    时间: 2007-6-29 20:21
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
我觉得培训管理体系包含培训制度、资源和运作三个方面的内容。 * E7 ^$ y. Y# U7 k$ k F9 ~1、培训制度如如何建立员工培训档案、内部培训师管理制度、外部讲师筛选制度、培训费用管理制度、新课程开发管理制度等；: N& o! ?$ `+ X4 D3 W 2、资源层面就是支持培训开展实施所需的各种资源，如培训课程体系、培训师资源、员工培训档案库、培训设备等； 7 S x6 R. f2 e$ Y3、运作层面，是指如何开展培训工作了。培训的运作包括以下几个环节：培训需求－培训预算－培训计划－培训实施－培训评估，再到培训需求这样一个闭环。
作者: cpx1027    时间: 2007-6-30 09:26
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
我也需要理解的, J9 A( L9 z( D! b! j0 M 我也想建立公司的培训体系
作者: webfox    时间: 2007-7-2 19:13
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
呵呵，这可是一言难尽的问题哦. : m B; G; B" g* M这个要依据公司具体的情况，及各个部门的需求来定
作者: qiqi6222    时间: 2007-7-5 16:40
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
可以参考张晓彤老师的培训课件
作者: gec    时间: 2007-7-5 17:58
标题: RE:急：如何搭建培训体系？
我公司有自己研发的“企业商学院”，着力为企业制定的一整套最完备的在线培训和培训管理平台。 % Z+ t: l& v. z" f6 \/ u- X“企业商学院”主要功能介绍 ( l- \% l# T" q8 f2 i$ v8 u【用户管理】6 l0 U' g! r) T 此模块包括三大功能：用户管理、职位管理及部门管理。企业可以灵活创建及管理学员帐号，以最低成本实现企业全员培训，按企业架构搭建培训系统，企业培训管理规范。 ' v8 q, Y( N# L( R( v【课程管理】3 }4 W! Y2 H6 d h2 J 课程管理系统是整套培训系统的资源中心，包含系统课程、企业课程及公开课三部分。 / R% w! Y2 F7 c/ H4 v4 \; q7 }& l" Z9 o【培训管理】0 b/ I3 T, b" |, H 从培训需求调查，到制定培训计划，培训实施过程监督，培训完成考核评估及培训效果统计分析，均由系统流程化管理，完善的培训管理流程，可最大程度优化、简化企业的培训管理负担。0 h( R4 f. q$ Q& Q 【评估管理】 ' \" R) ^# L/ l. M- h: t- z所有系统课程均配有由美国培训认证协会（AACTP）专业研发的一、二、三级电子评估问卷。培训管理员可通过查看评估问卷及成绩了解培训效果，也可修改或增加评估题目。4 ~2 a3 x0 |+ B/ X1 f$ D 【报表管理】0 Y) t# _0 O: y/ \: ^ 此模块是以培训课程数、培训课时、培训人数及评估等数据为基础，系统将会自动对这些数据加以统计分析，包括：培训课程满意度报告、年度培训统计报告、部门统计报告等。* t; R+ J7 U# u* R+ N3 r5 v a+ g 【知识管理】 - O, |# k3 G) d/ i有效知识管理的实质，就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径。通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，实现运用集体的智慧提高应变与创新能力，最终达到企业目标。( m0 D! S+ f' t1 J, R 【企业图书馆】# ^# |- K, n' b, X% j: Y" b 企图书馆将内置ＭＢＳ的版权书籍，功能主要包括图书的借阅与归还，图书的讨论区，阅读笔记等。; T: @, [$ X, y) \. u M- p1 n+ ^ 【案例分享】 4 u, M, s7 U! i7 q* o M T企业案例以一个完整的已发生事件，包括事件背景和已有结果，或产生的问题呈现出来，提供给企业学员进行独立思考，相互讨论的互动交流，最终有案例形成理论，并且帮助学习者从案例的分析中学习并掌握理论，同时促进思考和解决问题的能力，最终每个人拥有自我的解决方案。 ) W* ^' ]' ^- E. ~1 g: f$ r$ m/ Y6 V! u 可以发邮件来索取相关资料。 1 g- p: ?$ V$ Z1 usdyangli@126.com " Y8 P; g( b, E: |4 _) J! h, U MSN:sdyangli@hotmail.com



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