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标题:
[原创] 工作分析表操作手册
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作者:
aibaobei0315
时间:
2007-6-27 23:14
标题:
[原创] 工作分析表操作手册
[color=#0000FF]工作分析表操作手册
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目的及作用：
* a/ K( B- d8 ~; g
1、将各岗位职责分解为具体工作任务。
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2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度，
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3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。
* `) L* u- |5 Y
4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。
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5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。
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6、可以成为部门招考新员工的要求标准。
* g- M5 y1 ]7 ]3 W V5 d: h& Q
7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。
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+ J9 G: o2 r- K- B, r" `9 ?
具体填写说明：
# u- I( ^1 F4 o: h3 U
1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。
! j* U3 M9 _ w& x1 n- Q
2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通 俗、易懂、统一。。
7 h c! F, O6 F- G, r6 |9 U% P; |
3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的 职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。
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4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。
8 d4 N8 Y" S1 F7 C% ?# t$ W/ h
5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。
5 m: M3 o! D7 g- M, M
6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。
" E4 ~ }5 M' S2 Z3 n4 X# l5 S- B
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注：后附“岗位功能分析表”
( K f% v0 w1 [' h3 m+ F
[/color][em44]
作者:
e_lian2000
时间:
2007-7-1 21:52
标题:
RE:[原创] 工作分析表操作手册
手册呢？没见附见啊
作者:
derw1n
时间:
2007-7-2 14:25
标题:
RE:[原创] 工作分析表操作手册
在那里啊
作者:
dj_emmet
时间:
2007-7-23 16:23
标题:
RE:[原创] 工作分析表操作手册
没有手册,资料参考性就差多了.
作者:
朱朱大兵
时间:
2008-2-22 23:40
标题:
回复：[原创] 工作分析表操作手册
在哪里啊
作者:
玉影
时间:
2008-5-30 16:55
标题:
回复：[原创] 工作分析表操作手册
楼主回来继续呀。
作者:
阿兮
时间:
2008-6-7 11:17
标题:
回复: [原创] 工作分析表操作手册
楼主回来继续呀。
作者:
tam2001
时间:
2010-8-11 09:56
被忽悠进来了
作者:
阿尔萨斯
时间:
2011-11-2 13:37
，福建南 啊啊
作者:
215juan
时间:
2011-11-5 22:35
看不懂什么意思
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，福建南 啊啊