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标题:
[原创] 人力资源十大核心理论
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作者:
智通人才连锁
时间:
2007-7-7 14:43
标题:
[原创] 人力资源十大核心理论
1、人际关系理论
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该理论提出了与传统管理四种不同的观点：
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第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”；
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第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人”，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理学等方面的需要；
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第三，传统管理认为生产率单纯地受工作方法和工作条件的制约，“人际关系理论”则证明：生产率的上升和下降，很大程度上取决于职工的态度，即“士气”；
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第四，传统管理只注意“组织”对职工积极性的影响，“人际关系理论”认为，非组织因素也会影响职工的情感和积极性。
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2、双因素理论
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该理论认为，影响人的工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素，其理论根据是：第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。
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3、公平理论
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该理论认为，一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看其相对值。即把个人的报酬与贡献的比率同他人的这个比率作比较，若比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅，情绪高昂；若个人的比率小于他人的比率，就会感到不公平，从而情绪低落，怨气横生。这种比较，还包括与本人历史上的比率作比较。
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4、期望理论
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该理论的基本关系式是：激发力量（Ｆ）＝效价（Ｖ）×期值（Ｅ）。激发力量（Ｆ）是指动机的强度，即调动一个人的积极性，激发其内在的潜力的强度，它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。效价（Ｖ）是指目标对于满足人们需要的价值，即一个人对某种结果偏爱的强度，期望值（Ｅ）是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率，即采取的某种行为对实现目标可能性的大小。
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5、挫折理论
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该理论包括两个方面：一是阻碍个体动机性活动的情况，二是个体遭受阻碍后所引起的心理状态。就是说，当个体从事有目标的活动时，在环境中遇到阻碍或干扰，致使其动机不能获得满足时的情绪状态。形成挫折的原因有自然的和社会的，前者如生老病死，天灾人祸等，后者如政治、经济、宗教、工作家庭及风俗习惯等。
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6、权变理论
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该理论认为，参加组织的人是各不相同的。不同的人有不同的需要，不同的胜任感，管理者要让不同的人实现各自的胜任感，组织形式和领导方式应同管理对象相结合，这样才能提高工作效率。管理应进行多变量的分析，要根据工作性质、工作目标、职工素质等方面的不同情况去考虑问题，而不应采取千篇一律的方式，个人的胜任感是可变的，当一个目标达到以后，应继续激发职工的胜任感，使之为达到新的、更高的目标而努力。
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7、影响决定论
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该理论认为，管理者的作用是通过影响来实现的，有影响力的管理者才是一个单位的真正领导者，所谓影响力的大小，是就双边影响之差异而言的，以个人来说，如果影响是顺差，即存在影响的净流出，他在群体中就充当着领导者，如果影响是逆差，他就是只能成为被领导者或是一个不称职的领导者。
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8、双因模式论
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该理论认为，管理者成功的最重要的因素又有两个，一个是以工作为中心的主动结构，另一个是以人际关系为中心的体贴，前一种因素指管理者划定他与工作群体的关系，建立定义清楚的组织模式，以及意见交流方式和工作程序，后一种因素指存在于领导者与下层之间的友谊，互相依赖和互相体帖的关系，二者各有长短，它们不是排斥的，而是可以结合统一起来的。
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9、强化理论
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强化，改造，操作和学习是构成该理论的主要环节。所谓强化，是指通过刺激使某种行为加强或抑制，所谓改造，是说人的行为是可以改造的，通过一定的手段，使行为中的某些因素加强，某些因素削弱，于是人的行为也就得到了改造，所谓操作，是指对正负强化都不起作用的一类行为的控制引导，所谓学习，就是对可控行为的改造，即通过强化实践，使人的行为方式得到某种永久性的改变。
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10、需求层次论
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该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型，等级越低者越容易获得满足，等级越高者则获得满足的比例较小。这就促进了企业管理理论的进一步深化，迫使管理者在实际管理过程中，必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望，使他们不仅感到自己是一个被管理者，同时也能够在安全感、感情归属、受尊敬、自我实现等方面，都能拥有很大的发展空间。
作者:
looselace
时间:
2007-7-9 10:51
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
[em12][em12]
作者:
looselace
时间:
2007-7-9 10:52
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
[em32][em32][em32][em32]
作者:
derw1n
时间:
2007-7-9 14:17
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
[em01][em01]
作者:
白头熊
时间:
2007-7-9 14:48
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
路过，学习一下！
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与实际相比，理论似乎有点惨白[EDIT]用户“白头熊”于2007-7-9 14:57:34编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
luowenhao0809
时间:
2007-9-14 17:11
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
学习下先
作者:
人口在校生
时间:
2007-9-15 13:51
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
对我来说，有些深奥了。。。。
作者:
sunhia
时间:
2007-9-18 21:42
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
学习了，谢谢楼主分享。
作者:
世举
时间:
2007-9-19 11:01
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
不错，谢谢楼主！
作者:
sunzjhrd
时间:
2007-9-20 16:12
标题:
RE:[原创] 人力资源十大核心理论
说得很好，继续。[em09][em01]
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