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标题:
如何做一份完整的培训计划书？
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作者:
peipei
时间:
2002-10-15 10:07
标题:
如何做一份完整的培训计划书？
向各位专业人士请教，如何做一份完整的培训计划书？
4 l. V2 W$ g$ [7 m! J' q: I
( ~1 P5 E% v ?% n. t5 }4 r+ p; t
谢谢！
2 v$ F8 P! P( d8 G
, t) A6 z: E, B+ n, A
可以给我发mail吗？
) }! d' Y! |+ ?; [$ R9 G
$ ~) @) ?( f6 B
zpeij@vip.sina.com
作者:
露丝
时间:
2002-10-17 17:12
标题:
年度培训计划，还是单项培训，两者有很大区别
作者:
龙哥
时间:
2002-10-18 08:23
标题:
原则性的理论网上就有很多，可以参考，但应结合企业实际，融合运用！
作者:
yimingzhou
时间:
2002-10-18 15:30
标题:
我也感兴趣
同样希望有人发给我，谢谢大家了。
. e, R$ `. z9 K/ B
2 ?, t- `* n/ ^8 M9 q9 h- m
e-mail:beauty758@hotmail.com
作者:
薇帆
时间:
2002-10-18 16:58
标题:
人力资源管理是否需要系统的学习？
我想问资深HR经理们，对于如何做好HR工作，是否需要系统的学习还是多参加培训，再结合实际工作经验？
作者:
溪城游子
时间:
2002-10-18 17:01
标题:
培训计划应该是年度计划
培训计划应该是年度计划，在制定的过程中应该区分员工类别和部门区别，尤其是类似人力资源部等相关部门的培训工作尤为敏感。
作者:
溪城游子
时间:
2002-10-18 17:01
标题:
培训计划应该是年度计划
培训计划应该是年度计划，在制定的过程中应该区分员工类别和部门区别，尤其是类似人力资源部等相关部门的培训工作尤为敏感。
作者:
叶舟
时间:
2002-10-18 17:04
标题:
要明确培训的目的
培训计划要与公司的发展规划结合。
作者:
一片云
时间:
2002-10-18 17:39
标题:
观点
需理论结合实际,只有结合贵公司的实际才行.
作者:
rcw168
时间:
2002-10-18 17:43
标题:
管理就是表演 因其有天然的共同原则
作者:
雪山芙蓉
时间:
2002-10-18 21:11
标题:
包括一系列的流程
作者:
蓝雨烟
时间:
2002-10-19 01:12
标题:
马上就要做明年的培训计划了，我也要！
hongzi0808@sina.com
作者:
天人合一
时间:
2002-10-20 21:02
标题:
谢谢,我也需要!
danaonly@163.net
作者:
c8421
时间:
2002-10-20 21:49
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
三石
时间:
2002-10-21 15:11
标题:
几点愚见
1、根据贵单位的发展战略和方向，确定长远培训计划。
8 \. a1 F/ b3 a D/ d2 V) f
8 Z8 r2 [& x6 f5 l z& E3 J
2、短期计划可以要求各部门将需求报上来，汇总培训项目。
# T4 r/ M* {6 q
5 r% @6 T g- L6 \8 ?
3、培训资金需要多少、如何筹集。
( p- j- \7 p: z5 R+ t$ R6 G
2 N1 E9 v4 F9 H2 t( k4 Z9 @
4、是以内部培训还是外部培训为主，这要看老总的态度，这同时就确定了师资。
t7 V7 N! @9 T8 |7 x* b
8 b% [7 D7 `) _" N
5、完成时间的计划。
' I" {: S; I, w6 {4 u' s% i5 i: y
9 r8 Z( K. I% }6 h
6、培训结果的分析、总结。
1 C* W" K, k0 U6 A- p
/ o ^5 j: a% j2 e% Q$ i* a8 U3 h" b3 n
我想大致也就这几个方面。
作者:
大的
时间:
2002-10-24 11:42
标题:
可以给我发一份吗？
作者:
阿不
时间:
2002-10-24 15:33
标题:
不那么少吧。
[quote]以下是引用凡人5199在2002-11-21 11:32:12的发言
# z. O9 M' p4 d' | G
. [' Z' B! v( k! C$ r) w
**************[/quote]
5 \3 C) N1 z/ I
如果教材也由你定。
) R. @; Q3 j( b) b% v$ ~
5 ] e- T% f4 B
也就是说信息你收集整理成教材。
% R, B+ k7 C$ p
& W8 T, V4 \1 A7 c
各类各样的都要，
- T, p4 D6 l2 M; a* r$ J2 D& D
0 U3 q) f' x) f% U. y O4 o3 E
就不那么简单了吧。
9 F' v' ], ~+ d% A2 H
* B, V2 P* {5 @4 ]/ l
啊，
% _: B9 d% [4 _+ _0 w
9 e# @3 _5 ] `5 R
如果谁有方案记得也给我一个。
# i* D* i- M8 o2 y) O; s
9 z) Q+ p/ i2 M2 V N9 \5 g
最讨厌写方案了。
4 @; g' Q$ E3 q! i9 i, y
3 X' \1 D/ [& ?: k" }
zdl138@sina.com
1 F% g2 k) u, S q3 l/ u
* J* T& \6 X! T' M6 |
谢谢
作者:
edward789
时间:
2003-8-2 16:05
标题:
可以购买
我公司可以提供!
作者:
greenfan
时间:
2003-8-2 16:30
标题:
具体情况具体分析了
年度的吗
作者:
vivi_96
时间:
2003-8-7 14:15
标题:
:)
赞成楼下的观点，应该有不同种类
作者:
丰田
时间:
2003-8-11 09:23
标题:
计划书也要分类啊
有长期的年度培训计划，也有短期的某一项培训策划，所需要的信息也就不同拉
4 o6 l9 U; M |3 b6 V
但是，目的、时间、地点、对象、培训的方式以及对学员的要求都是必须的
作者:
闵文
时间:
2004-4-23 15:24
标题:
以为
你知道
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