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标题: [转载] 4个坐标：HR不变的职业素养{转帖} [打印本页]

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作者: 白杨乐海    时间: 2007-7-27 19:50
标题: [转载] 4个坐标：HR不变的职业素养{转帖}
[color=#2F4F4F] 实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理： 4 m" q' h3 L, {: W3 s" G" \" H% k　 7 C, w" k9 Z0 Y. n　　坐标一：打基础步步为营 " m& N! d5 I7 s 　　尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1－2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3－5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可达到经理。 7 y' V. p" H# p. n: N; G9 x 　　坐标二：头衔只是头衔 　　每个公司的具体情况不同，HR部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人；而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。 ! Y# K* `& C$ H5 R, g+ I 　　坐标三：自我提升 　　随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在平时工作中积累经验，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。比如，一些银行会经常举行亚太区、中国区的高层会议，参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方向、战略。 6 S: \6 A" g) }" A2 B2 T+ {( w) P　　坐标四：条条大路通罗马 ! S6 H+ N& T/ ~ : D' `+ E9 S# A# h- R1 P6 N% \　　就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。[/color][em23]

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作者: 庭院阳光    时间: 2007-7-30 12:18
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作者: Rex 田    时间: 2007-7-30 14:59
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一般

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作者: 不知道呀    时间: 2007-7-31 15:50
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好帖！支持！顶了！ 欢迎来到百易招聘，最便捷的求职招聘网站！www.100ehr.com

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作者: aitong    时间: 2007-8-2 10:04
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作者: daminghu    时间: 2007-8-2 15:17
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很好

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作者: 玫瑰花蕊    时间: 2007-8-3 17:39
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不错

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作者: 惊天剑    时间: 2007-8-11 09:21
标题: RE:[转载] 4个坐标：HR不变的职业素养{转帖}
重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么 " P2 F4 z8 Z" _我就觉得这句话说得到味

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