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标题: 在职培训如何搞 [打印本页]
作者: 飞雕    时间: 2002-10-18 13:17
标题: 在职培训如何搞
本单位有600-700人，准备搞全员在职培训，并根据培训情况支付一定的技能工资，请教各位，该如何搞好这项工作？( ^. `- b1 p! I + m- S! J5 l* ^; x 我们有各专业领域粗的等级标准，但如何展开培训，如何评价呢？涉及工资就容易引起不公平感！
作者: 书生一人    时间: 2002-10-18 15:17
标题: 你公司的资料可否详细一点呢
作者: linagao    时间: 2002-10-18 16:25
标题: 因人而异
首先对现有的人员进行岗位技能评价，根据评价结果形成不同的层次进行培训。
作者: crystal    时间: 2002-10-18 16:42
标题: 有效培训
首先要进行培训需求调查，再结合不同岗位要求，有针对性地开展培训。
作者: rcw168    时间: 2002-10-18 19:34
标题: 与非下属怎样建立工作关系？
作者: 雪山芙蓉    时间: 2002-10-18 21:10
标题: 确定培训项目，再制定计划
作者: 奔马    时间: 2002-10-18 22:04
标题: 先规划，后实施
作者: 秋雨    时间: 2002-10-19 14:39
标题: 因人而异，注重效果
作者: 露丝    时间: 2002-10-19 16:54
标题: 先做需求调查，后确定培训项目，再实施培训计划。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-10-23 15:55
标题: 这样！
你先咨询从事电子化培训、学习管理和知识管理的公司，然后采用电子化学习的方式，很容易实现各项管理的你说的技能工资问题。5 Q1 Y# }& N3 o) X4 y & {. r( b$ n* w1 k9 a 我先给你推荐一家公司：www.beyondtech.com.cn + M7 L J- j2 E. |; ~5 b 4 a9 W9 M, ?; \9 D0 r; t+ F我正好还有一个电话在这里：021-64388258
作者: 一地鸡毛    时间: 2002-10-23 17:14
标题: 实效？形式？
贵公司是要实际效果还是在形式上轰轰烈烈点。, d2 }0 y! m& E. M( q9 n 7 h+ b, N' B1 L0 ~9 d' Z这两种有很大得区别。
作者: peterpan    时间: 2002-10-24 15:35
标题: 借力打力
培训需求是必须的# G0 d& m1 t, N- ?1 D5 K " H0 ^: F+ d8 q- G: @/ e 岗位分析是必须的 5 w- j! q% w0 a6 g2 q( q- g # Q0 u+ F& e. f! A确定教练是最重要的 4 o3 J, ?, c3 ]) N! o% F! ]2 [, P8 ` 人事部经常跟踪是务必的 $ [. B( v. I) K9 ?$ c0 w4 b* H+ E$ @* |6 {- C# Q 模块是必要的" Y. [! q" B2 b- [6 S ) Y' Z/ H$ |% a评估是不可或缺的 ' u& C: ?4 [1 S8 o0 E/ o- [/ z; J2 R* S5 Y7 }' C 好好干吧！
作者: edward789    时间: 2003-8-2 16:04
标题: 不乱搞就行
该怎么搞就怎么搞！用心用力就行
作者: greenfan    时间: 2003-8-2 16:34
标题: 明确方向
分类、分级实施，制定考核标准套用技能工资，关键是培训目的是什么？ ! L* J# {+ k9 Q+ o
作者: vivi_96    时间: 2003-8-7 14:14
标题: 交流一下好吗？
我也有类似的问题，希望和你交流：mimi96@sohu.com
作者: jetgch    时间: 2003-8-10 08:25
标题: 分类
看培训什么课程，是基础，公共，的还是专业性前的
作者: 丰田    时间: 2003-8-10 10:19
标题: 划分等级
实施能力评价，建议先集中师资力量作出考评的办法，以及具体考评的内容及标准，可于员工的工作中进行测评，或集中时间进行规模性的测评，测评出来的结果会较为客观的反映每个人所处在的位置，这样按照等级来进行针对性的培训就比较容易一些。7 S& S0 g3 k' h8 ^! P8 L1 Z' Z/ x 比较难的是，考核的内容以及标准需要耗费很大的精力，必须做到，全面、细致、客观
作者: 雪中莲    时间: 2003-8-10 16:51
标题: 根据需要
根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资
作者: 雪中莲    时间: 2003-8-10 16:51
标题: 根据需要
根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资
作者: 傻瓜123    时间: 2003-8-10 18:20
标题: 人才的培养具有风险性
公司的绝大多数的老板与管理者都希望,以最低的成本获得最大的收益,生产销售也好用人也好都淋淋体现出来,由于员工培训公司须要支付相关的费用不说,主要是公司将一个人才辛辛苦苦的培养出来后,如果这个人才达到自己的目的,学会了要学的知识,但相应的薪金跟不上,或有更好的出路,选择离职,公司这时即要承受的不光是金钱损失,更重要的是人才流失.所以培训人才,特别是管理人员,所进行的投资具有很大的风险性,相反对于操作工人绝对是培养好,因为产品最直接是由工人们生产的,所以培训应该因人而定,我的意见是这样.功能希望各位多指教.
作者: 清音    时间: 2003-8-11 14:49
标题: 培养内部讲师
培养内部讲师
作者: 闵文    时间: 2004-4-23 15:13
标题: 难呀
想清楚再说



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