事业高原法则

richerjane

有一个被称之为“事业高原法则”的模式，这种模式最终会在每个人的身上得到验证。 3 P) J+ p- C8 L1 B 4 K% L d3 \- o6 z, q2 O6 B1 s 7 P0 I7 M) T+ d3 U3 x它是这样发生的：一些人由于个人的性格所产或影响的行为帮助他们步入了管理阶层，一般来说，80:20规则在起作用，他们80%的行为是有效的，20%的行为是无效的或是有害的，但那20%的行为不会充分地表现出来从而引起人们的注意。例如，一个经理人在他职业生涯的早期，力求完美的观点导致了他高质量的工作和对细节的注意，这就远远超过了他苛求他人和偶尔自省的倾向。 9 k# R2 ^/ v( a/ D- W2 U: U, _* b T ' l H0 ?. L0 }+ d他们很容易得到上司的赏识在平辈中脱颖而出，从某一点来说，由于他们的升迁所带来的环境变化，他们增加的工作职责和压力在不断增加，这时，那20%的性格倾向变得非常重要。一个人的吹毛求疵的性格倾向，现在开始使他疏远他应该激励的下属，并且他的上司开始注意到他对决策的恐惧致使他在重要的问题上迟于或者避免做决策，而此时他的人际关系也越来越糟。现在他遇到了“事业高原”-他不再被提升。 3 Q- K5 [( ^) R/ ] 每位经理主管人员都会遇到事业高原的阻碍,尽管是处于他们事业的不同时期,这些经理主管人员对事业高原的反应如何将决定他/她未来的事业。

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