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标题: 深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴） [打印本页]
作者: 晴空霹雳 时间: 2007-8-3 11:31
标题: 深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
[B][color=#8B0000]信息化的社会，不学习就被淘汰，特别是hr必须时刻站在管理的最前沿，接受最新咨询，个人和企业都是如此！欢迎深圳地区优秀的培训机构在这里留下你们最新的培训信息，广告也可以哟！让想加油的企业和个人一眼就找到你！大家一起加油哟[/color]！[/B][EDIT]用户“晴空霹雳”于2007-8-4 0:17:43编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 华南理工大学 时间: 2007-8-20 14:06
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
1、华南理工大学网络教育秋季招生9月入学
国民教育系列，教育部电子注册，国家承认学历。
颁发毕业证书、成人学位证书。
招生层次：高升专、高升本、专升本
招生专业：计算机科学与技术、电子商务、物流工程 （物流管理方向）、土木工程、英语、工商管理、
行政管理、法学、旅游管理、会计学
2、高中学历也能招调深圳户口-招调工之办公设备维修工
联系人：黎先生 电话：0755-25024033 15818660731
作者: 行智meg 时间: 2007-9-6 16:36
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
TTT企业培训师特训营 (广州)
【课程类型】 培训体系
【适合对象】 企业内部培训师、培训主管/经理、中高层管理者及有志于从事企业培训的人士
【开课时间】 2007-09-21
【结束时间】 2007-09-22
【培训课时】 2天
【课程简介】 培训目标：
通过授课与辅导，使学员认识培训及成人学习理论、发展趋势
识别现代培训与传统教育的异同；
熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
具备掌控课堂的基本技巧；
具备根据企业需要进行课程开发的能力；
具备营造培训氛围、提高培训效果的能力。
培训方法：
讲授法/演示法（录像回放）/案例分析法/角色扮演法/游戏法/小组讨论法/体验式培训法/教练法/实践演练等
培
训场地：
远离工作场所和市区的酒店宾馆，安静、整洁，以便于开展封闭式培训，使学员全身心投入到学习中，快速成长。
内容介绍：
1．培训与培训师
什么是培训？
培训的最终目的
现代培训与传统教育的异同
培训与演讲的异同
什么是培训师
培训师的十项能力
企业培训师的角色定位
2．成人学习的原则
Klob学习环
学习金字塔
十分钟理论
成人学习的特点
第一次一分钟演练
3．培训师专业授课技巧
压力缓解技巧
如何自我介绍
开场与破冰
收尾技巧
问话技巧
应答技巧
运用声音技巧
互动技巧
服饰技巧
肢体语言
目光交流
与学员沟通技巧
互动技巧
课前回顾技巧
课后总结技巧
4．培训师专业教学方法
OJT
重拾师徒制
教练辅导
体验式培训法
自我学习
课堂授课方法：
课堂讲授法
案例分析法
角色扮演法
游戏法
演示法
小组讨论法
5.培训课堂掌控
课堂点评技巧
课堂掌控技巧
A．自己讲错
B．遗忘内容
C．学员走神
D．课堂私语
E．学员睡觉
F．课堂混乱
G．课堂冷场
H．有意抬杠
I．恶意挑衅
J．遭遇高手
n.突发事件的预防与对策
第二次三分钟演练
6．培训课程开发
什么是培训需求分析TNA？
需求分析的方法
培训课程体系
课程开发的原则
课程开发的方法
制定与实施课程开发计划
确定课程大纲
主体结构设计
编写课程主体
课程设计五线谱
授课方法的选择
游戏的使用
案例的编排
辅导资料
设备及物资
检验课程质量
实施验收
讲师简介：
郭霆:教练式培训的倡导者，美国培训与发展协会（ASTD）国际会员、劳动和社会保障部认证高级企业培训师、中国企业联合会认证管理咨询顾问。有十数年的外资、民营企业管理实践经验，从事咨询培训业多年，先后任外资、民营企业生产主管、品质经理、培训中心培训经理、培训师、培训主管、管理教练等职。2002年中国管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，中国第一份专业的企业培训杂志《培训》杂志的特约撰稿人,博客网企业培训专栏作家。
郭老师的品牌课程包括《教练式TTT培训企业培训师特训营》、《非培训经理的培训》、《时间管理》等。《教练式TTT培训企业培训师特训营》总结了郭老师多年的授课实践经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，自成体系，是国内最实用、最全面的培训培训师（TTT）课程之一。更重要的是，这个课程采用了“培训+教练”的模式，为每一位学员建立培训档案，在授课后进行一对一的教练辅导，帮助学员提高授课技巧，开发培训课程，使学员真正拥有了自己的课程，有能力走上讲台，这是国内第一个教练式培训培训师课程。一般情况下，2天的课堂培训，会用4天左右的辅导时间（其中2天为现场辅导）。让学员多次演练，远程及面对面一对一的辅导，让学员的把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。“不只是注重培训课堂的教学效果，更注重学员培训上实质的能力进步”是郭老师一直坚持的原则，“让每一个管理者都成为优秀的企业培训师”是郭老师的事业目标。
郭老师TTT课程的内训客户有：
泰科电子（电子制造业.美资.深圳）中国电信（通讯业.上市公司.贵州/青海）
中国移动（通讯业.上市公司.深圳）中国石化（石油零售.国营.广州）
英志集团（IT制造业.台资.东莞）捷家宝电器（小家电制造业.港资.深圳）
铜锣湾百货（百货零售业.民营.深圳）浦东发展银行（金融业.上市公司.广州）
中铁快运（物流业.国营.深圳）中国燃气（石化.上市公司.深圳）
德邦物流（物流业.民营.广州）长城电脑（IT制造业.上市公司.深圳）
花红药业（医药行业.上市公司.柳州）等十几家企业
TTT课程公开课的客户有：
美的电器（家电制造业.上市公司.佛山）立白集团（快速消费品.民营.广州）
中海油零售（石油零售.国营.惠州）联塑集团（制造业.民营.佛山）
科龙电器（家电制造业.上市公司.佛山）通用电器（电器制造业.外资.湛江）
阳江核电（电力业.国营.阳江）等几十家企业。
【培训讲师】 郭霆
【培训费用】 2800.00 RMB
【行智优惠】 2520.00 RBM
【地 区】 广州
【上课地点】 广州
【举办机构】 深圳市行智企业管理顾问有限公司 报名热线:0755-83121012
作者: 行智meg 时间: 2007-9-6 16:37
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
TTT企业培训师特训营 (深圳)
【课程类型】 培训体系
【适合对象】 企业内部培训师、培训主管/经理、中高层管理者及有志于从事企业培训的人士
【开课时间】 2007-10-27
【结束时间】 2007-10-28
【培训课时】 2天
【课程简介】 培训目标：
通过授课与辅导，使学员认识培训及成人学习理论、发展趋势
识别现代培训与传统教育的异同；
熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
具备掌控课堂的基本技巧；
具备根据企业需要进行课程开发的能力；
具备营造培训氛围、提高培训效果的能力。
培训方法：
讲授法/演示法（录像回放）/案例分析法/角色扮演法/游戏法/小组讨论法/体验式培训法/教练法/实践演练等
培
训场地：
远离工作场所和市区的酒店宾馆，安静、整洁，以便于开展封闭式培训，使学员全身心投入到学习中，快速成长。
内容介绍：
1．培训与培训师
什么是培训？
培训的最终目的
现代培训与传统教育的异同
培训与演讲的异同
什么是培训师
培训师的十项能力
企业培训师的角色定位
2．成人学习的原则
Klob学习环
学习金字塔
十分钟理论
成人学习的特点
第一次一分钟演练
3．培训师专业授课技巧
压力缓解技巧
如何自我介绍
开场与破冰
收尾技巧
问话技巧
应答技巧
运用声音技巧
互动技巧
服饰技巧
肢体语言
目光交流
与学员沟通技巧
互动技巧
课前回顾技巧
课后总结技巧
4．培训师专业教学方法
OJT
重拾师徒制
教练辅导
体验式培训法
自我学习
课堂授课方法：
课堂讲授法
案例分析法
角色扮演法
游戏法
演示法
小组讨论法
5.培训课堂掌控
课堂点评技巧
课堂掌控技巧
A．自己讲错
B．遗忘内容
C．学员走神
D．课堂私语
E．学员睡觉
F．课堂混乱
G．课堂冷场
H．有意抬杠
I．恶意挑衅
J．遭遇高手
n.突发事件的预防与对策
第二次三分钟演练
6．培训课程开发
什么是培训需求分析TNA？
需求分析的方法
培训课程体系
课程开发的原则
课程开发的方法
制定与实施课程开发计划
确定课程大纲
主体结构设计
编写课程主体
课程设计五线谱
授课方法的选择
游戏的使用
案例的编排
辅导资料
设备及物资
检验课程质量
实施验收
讲师简介：
郭霆:教练式培训的倡导者，美国培训与发展协会（ASTD）国际会员、劳动和社会保障部认证高级企业培训师、中国企业联合会认证管理咨询顾问。有十数年的外资、民营企业管理实践经验，从事咨询培训业多年，先后任外资、民营企业生产主管、品质经理、培训中心培训经理、培训师、培训主管、管理教练等职。2002年中国管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，中国第一份专业的企业培训杂志《培训》杂志的特约撰稿人,博客网企业培训专栏作家。
郭老师的品牌课程包括《教练式TTT培训企业培训师特训营》、《非培训经理的培训》、《时间管理》等。《教练式TTT培训企业培训师特训营》总结了郭老师多年的授课实践经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，自成体系，是国内最实用、最全面的培训培训师（TTT）课程之一。更重要的是，这个课程采用了“培训+教练”的模式，为每一位学员建立培训档案，在授课后进行一对一的教练辅导，帮助学员提高授课技巧，开发培训课程，使学员真正拥有了自己的课程，有能力走上讲台，这是国内第一个教练式培训培训师课程。一般情况下，2天的课堂培训，会用4天左右的辅导时间（其中2天为现场辅导）。让学员多次演练，远程及面对面一对一的辅导，让学员的把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。“不只是注重培训课堂的教学效果，更注重学员培训上实质的能力进步”是郭老师一直坚持的原则，“让每一个管理者都成为优秀的企业培训师”是郭老师的事业目标。
郭老师TTT课程的内训客户有：
泰科电子（电子制造业.美资.深圳）中国电信（通讯业.上市公司.贵州/青海）
中国移动（通讯业.上市公司.深圳）中国石化（石油零售.国营.广州）
英志集团（IT制造业.台资.东莞）捷家宝电器（小家电制造业.港资.深圳）
铜锣湾百货（百货零售业.民营.深圳）浦东发展银行（金融业.上市公司.广州）
中铁快运（物流业.国营.深圳）中国燃气（石化.上市公司.深圳）
德邦物流（物流业.民营.广州）长城电脑（IT制造业.上市公司.深圳）
花红药业（医药行业.上市公司.柳州）等十几家企业
TTT课程公开课的客户有：
美的电器（家电制造业.上市公司.佛山）立白集团（快速消费品.民营.广州）
中海油零售（石油零售.国营.惠州）联塑集团（制造业.民营.佛山）
科龙电器（家电制造业.上市公司.佛山）通用电器（电器制造业.外资.湛江）
阳江核电（电力业.国营.阳江）等几十家企业。
【培训讲师】 郭霆
【培训费用】 2800.00 RMB
【行智优惠】 2520.00 RBM
【地 区】 深圳
【上课地点】 深圳
【举办机构】 深圳市行智企业管理顾问有限公司 报名热线:0755-83121012[EDIT]用户“行智meg”于2007-9-6 16:47:23编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 行智meg 时间: 2007-9-6 16:39
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
建设国际化的人才培养体系 (深圳)
【课程类型】 人力资源
【适合对象】 培训主管、培训经理、培训总监总培训管理者，人力资源总监、总裁、副总裁等企业高层管理者
【开课时间】 2007-11-01
【结束时间】 2007-11-02
【培训课时】 14课时,2天
【课程简介】 课程目标：
通过培训，使学员
1、借鉴跨国公司在培训管理的先进经验，了解国际化企业的培训方式；
2、掌握有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具，提升专业培训能力；
3、掌握一套实用的培训管理运作方法，建立适合本企业的培训管理体系；
4、掌握培训课程设计的方法及课程体系建设方法；
5、掌握培训评估的理论与方法，有效的提高企业对培训的投资回报率。
课程大纲：
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系
１、企业培训的国际展趋势
２、培训部门在企业决策地位的转移；
３、企业发展战略与人力资源发展战略
４、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
５、关键结果领域的鉴别
６、设计岗位能力辞典
７、形成岗位-能力-课程体系
８、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）
模块二、先进企业的培训管理体系分析
１、企业的培训架构和体系形成；
2、如何从公司层面、团队层面、个人层面建立培训架构；
3、培训制度体系；
4、培训资源体系；
5、培训运营体系；
6、企业大学的建立与运营
7、教练体系的建立与推广
8、案例辅导：如何建立适合企业的培训体系
模块三、培训需求分析与计划制定
1、从分析公司战略差异掌握培训需求；
2、多种角度分析培训需求；
3、培训需求调查技术实实践
4、培训需求分析技术实践
5、年度培训规划的要点
6、常见培训方法与技术介绍；
7、最新的培训方法与技术介绍
8、培训计划案例分析
模块四、培训实施的管理与监控
1、培训管理的常见误区；
2、流程改进在培训管理流程的应用；
3、知识的保护与管理策略；
4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
7、与高层进行培训战略规划沟通
8、培训氛围的营造
模块五、培训课程设计与课程体系建立
1、成人学习的特点
2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理；
4、课程设计的方法介绍；
5、课程设计实践练习
6、评估培训课程的设计
7、建立培训课程体系
模块六、培训效果与评估
1、培训评估的常见陷阱
2、培训评估的目的
3、培训的四级评估及ROI的实践
4、评估标准的确定；
5、评估时机的选择
6、提升培训效果的策略
潘子健简介：
资深营销管理/培训/人力资本培训与发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，资企业大学 / 企业学院项目策划人、企业培训体系咨询专家。先后担任多家世界500强知名企业首席职业培训师、销售经理、市场总监、销售经理、培训和学习以及发展经理、销售及管理教练，中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展问、企业大学负责人等中高层管理职务。潘老师是美国哥兰德林管理顾问公司授权认证讲师、美国国际训练协会、AG、美国培训认证协会、ASTD等多家国际性培训机构授权认证讲师和资深会员。
潘老师深谙多种行业以及不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。
潘老师的培训课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中高层干部管理技能提高系列以及销售员团队学习和发展以信绩效系统。
潘老师的授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年授课/咨询顾问以及教练经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的企业中高层员工学习和发展解决方案。
【培训讲师】 潘子健
【培训费用】 2800.00 RMB
【行智优惠】 2520.00 RBM
【上课地点】 深圳市福田区人才大厦
【举办机构】 深圳市行智企业管理顾问有限公司
报名热线: 0755-83121012
作者: 职场的王道 时间: 2007-10-9 16:26
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
课程名称：九型人格课程简介
· 课程说明:
没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人；
你必须与人相处，因为人无所不在；
你必须了解人，因为你永远无法独自成功。
洞悉九型人格，是一个你一生必备的技能。
因为，人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻，而九型人格告诉我们的是，在九种可能的“过滤器 ”中，我们每个人都拥有其中的一种；这个“过滤器”会将我们此生的蓝图和内在注意力的焦点根植于我们的内心深处，并将潜移默化的影响着我们的工作、生活、事业发展及个人成长，甚至会影响到我们的决策。
现在，您只需要花上几分钟的时间，就可以来了解……
什么是九型人格？
九型人格（Enneagram）是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。九型人格与其他性格分类方法最根本的区别在于， 它不是依据外在的行为来分类，而是依据内在注意力的焦点也就是内在最深层的价值观来分类。它揭示了我们的思想模式、我们计划习惯、我们的想象力、我们的情感或情绪的反应、我们的记忆方式以及我们的感觉世界。这些即是我们智慧的源泉，行为的动机，也是我们保护自己的防卫机制。一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。
为什么需要了解九型人格?
九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己；
九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点，当你知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地；
九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法，去协助您达致个人成长，而这些方法亦可广泛运用在商业、教育、培训、家庭、职业经理人的事业发展以及人际关系等方面。
九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步；
九型人格有能力协助您全面提升自己；
认识九型人格可以帮助您了解自己的局限，学习跳出这个局限，创造一个和谐完美的人生；
学习九型人格最终可以协助您发现自己个性的优势，学习善用这些优势，创造理想价值；
九型人格令您找到“我是谁”的终极答案，从此，您不再受性格的困扰和控制，完全掌控您的人生。
如果您想知道您是谁，就请花几分钟的时间，来探索一下……
我是谁？
★ 我理性正直、做事有原则、有条理、有效率，事事力求完美；但别人却说我过于挑剔、吹毛求疵，鸡蛋里面挑骨头，其实我是真的想帮助他们。
★ 我乐于付出、善解人意、总是热情地去满足他人的需要，可别人却常常忽略我，对我的付出视而不见，这常会令我很难受；
★ 我渴望事业有成就，希望被人肯定，受人注意和羡慕，却总是因为一个又一个目标而令我常忽略身边的人及他们的感受，包括我自己的感受；
★ 我渴望别人多些了解我的内心感受，注意到我的独特和不平凡，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白我，我总是在探索和寻觅，希望有一天，在这个世界上能够找到一个能真正明白我的人；
★ 我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多，懂得快，由于我不习惯说好听的话，身边人总说我“不懂人情世故”；
★ 我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担心和不安，别人也总是说您想的太多，而如果不想清楚就冒然行动，我总担心“万一……”，常因此而焦虑；
★ 我天生外向好动，喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活，同样的工作我总是喜欢创造多种方式去做，我不喜欢呆板而单调的工作，尤其是在一个沉闷的氛围里，可别人总说我“不专一”，“虎头蛇尾”，这令我感觉“很不开心”；
★ 我个性冲动、有正义感、喜欢带领并保护身边的人，但却常因情绪过于冲动而令我付出沉重代价，虽然事后反思，却总是“重蹈覆辙”；
★ 我是一个平和的人，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，渴望人人能和平相处，可别人却说我是“和事姥”， “优柔寡断”。
如果您是他们的上司，您知道怎样激励及推动他们，让他们用性格的优势来创造价值吗？
如果您是他们的下属，您知道怎样有效了解和理解上司的意图，把事情做得更好吗？
如果您是他们的妻子/丈夫，您知道怎样明白和欣赏对方的性格优势吗？
如果您是他们的父母，你知道怎样帮助支持培养他们形成健康的性格，完美的成长吗？
您一定是他们中的一个，但您知道您的性格优势将怎样成就您的事业，而您的个性局限又怎样影响您的发展吗？
九型人格的价值
● 帮助您，了解您的个性及各型号的个性优势及局限；
● 了解不同型号的行为动机及内在注意力焦点；
● 提供共同语言，达致和谐关系；
● 透过内在观察能自我验证；
● 识别三个不同智慧中心：脑、心及身体；
● 更有动力；
● 掌握了解个性局限及如何跳出个性局限的方法。
杨军导师简介
专业资质---
九型人格导师
NLP执行资格证
香港专业效能管理学院(PEMI)NLP导师
美国国际训练协会(IAPC)国际认证培训师
锐驰中国俱乐部首席企业教练(ACCP认证)
中国企业联合会认证企业管理顾问师
工作经历---
杨导有着近十年的大型企业管理经验，并有着公务员和企业家的多种人生经历。是国际NLP大师李中莹的嫡传弟子，并追随林沈明莹博士、孙天伦、陈伟志等多位国际大师学习。多年来一直致力于九型性格与NLP的研究。
主讲课程---
《九型人格沙盘实战训练》、《情绪压力管理》、《情商管理》等等
授课风格----讲课风格稳重并不失幽默，采用多媒体教学法、案例法、演练法等多种培训方式相结合，让学员在学中玩，在玩中悟，深受学员好评。
指导过的部分客户---安利公司、中国联通、深圳市桑野实业有限公司、海文新世纪、平安保险等等
【培训费用】：1500元/人，两天一晚，包括培训费、教材费。
联系人：董飞 电话：0755-83240739
手机：13168726061
最近一次培训在10月13，深圳市粤海之星华海店9楼（福田区福华路80号）
作者: 职场的王道 时间: 2007-10-10 14:48
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
系统排列
我们身、心、灵的发展与我们周遭的环境有着牢不可破深刻的联系；其影响至深至远。往往超越我们意识的理解和想象；更超乎一般逻辑及推理。
在系统排列课程中，我们可以体会到家庭及组织系统对我们的影响。包括自我身心灵的成长、与家人和谐共处、亲情的流动、伴侣间的相处、父母与孩子的亲和、兄弟姊妹的共融；甚至对子女的培育、学习的障碍、事业及工作的发展、健康和情绪等。
课程效用
系统排列，可以帮助我们直达问题的根源，通过由参与者扮演当事人家庭成员的角色；让更大心灵隐藏的动力，透过参与者的不同位置、身体、言语、感受而呈现出来。这隐藏的动力，也吻合宇宙间自然的规律；当我们了解到这个定律，接收这隐藏的动力。我们就有可能让家庭关系重整。这样崭新的治疗手法及能量动力的运用，将影响每一个在场的参与者，更可能对不在场的家庭成员有意想不到的效果。
课程内容
我们提供理论与实践。讨论系统中的隐藏动力，如何在潜意识中运作。并且，如何在系统动力中呈现出来。让你实际体验家庭及团体关系的力量，如何深刻地影响你日常生活的运作，包括爱情，事业的成功与失败。
本课程分为理论和案例示范两大部分，深入浅出，令每个参与者都能掌握系统排列中的奥妙！
这课程对你的效益
★更加了解自己，也明白家庭中各人的关系和在家庭系统中的位置。
★增进爱情、亲情的关系，也能与家人和谐共处。
★家族可以给予自己无尽的力量与祝福
★明了父母与孩子间的互动与相依的关系
★更好的处理个人与团队、团队与团队之间的关系、自己与朋友之间的关系
★更好的处理内心情绪困扰，改变不良习惯，以及处理一些疾病等
★掌握助人的艺术、“家庭关系”及“系统排列”基础技巧
适合人士
心理咨询师、心理治疗师、家长、教育工作者、社会工作者、个人成长、对助人工作有兴趣者，以及想要更好了解自己、提升自己者。
杨军导师简介
专业资质---
九型人格导师
NLP执行资格证
香港专业效能管理学院(PEMI)NLP导师
美国国际训练协会(IAPC)国际认证培训师
锐驰中国俱乐部首席企业教练(ACCP认证)
中国企业联合会认证企业管理顾问师
【培训费用】：500元/人，包括培训费、教材费。个案：300元/个
培训时间：11月4号
联系人：董飞 电话：0755-83240739
手机：13168726061
作者: SMC 时间: 2007-10-16 16:02
标题: 酷越华南训练营
:O
作者: xingrui 时间: 2007-11-6 10:29
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
我们是专门为员工提供福利的----不需要工厂花钱,就可以为员工提供洗衣服务,有需要的请联系我0755-81217121 EMAIL:skxyj@126.com 也可以登陆http://hi.baidu.com/xingruilai了解
作者: 21eots 时间: 2007-11-22 16:04
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
跃驰培训-人力资源管理师培训中心
主办单位：深圳市人力资源专业委员会
http://www.21eots.com
报名电话：0755-83280786、83280186
前言：
人力资源管理师：07年十大热门考证，3-5年持证上岗的必然趋势。
人力资源委员会优势：送您考试葵花宝典，助您一次通过考试！
一、办班宗旨：
随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为"含金量高、发展势头最好的证书之一"。据可靠数据反映，广东省共有7000人参加2005年认证考试，加上上半年考试人数，全年共有14000人次参加企业人力资源管理人员职业资格鉴定，比2006年增长80％，成为广东省参加全国职业技能鉴定统考人数最多的职业。
一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源管理人员今后3到5年内要持证上岗。一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间。
http://www.21eots.com
二、授课特点：
1、考证：权威专家辅导，立足“考试”； 专用课程讲义资料，突出 “准确”； 核心考前复习串讲，落实 “题型”。所有学员赠送《人力资源管理师考试宝典》从命题规律和特点出发，加强试题与知识点密切结合的系统梳理，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。
2、实务：采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，经验分享，角色扮演，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务：在招聘中如何运用情景模拟测试等方法来达到对应聘者识别；如何规划自己及团队成员的职业生涯；最有效的考核体系如何制定；如何运用薪酬来激励员工等等。
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三、学习及辅导教材：
《人力资源管理基础知识》
《人力资源管理工作要求》（三级）
《人力资源管理工作要求》（二级）
《人力资源管理考试指南》
《人力资源管理师考试宝典》（人力资源委员会学员专享）
从即日起至15日报名的朋友均可获得由深圳市人力资源委员会赠送的大礼。具体赠送项目如下：
1、赠送考试宝典，历届试题真题及答案；
2、赠送人事经理工具箱（共132个工具）以及职位说明书与绩效考核范本，含3000份表格、制度范本，从此，各类H.R.表格的绘制和制度的编写难不到您了，同时，可以轻松通过技能考试中的“方案设计题（20分）”；
3、赠送职业生涯测评系统一套，包含卡氏16PF测试与霍兰德职业倾向测试以及团队成员风格的工具——鲍尔宾问卷；
4、赠送全套电子版的讲义及辅导习题；
5、赠送“员工激励新法”VCD一套；
6、学员免费获得本网站会员下载权限，千份企业管理、人力资源管理及考试习题资料轻松下载！
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四、学习内容：学习系统理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为６大模块：
１.人力资源规划；２.招聘与配置； ３．培训与开发；
４.考核与评价； ５.薪酬与福利管理；６．劳动关系。
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五、报考条件：
三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作6年以上，取得结业证书。
（2）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上，取得结业证书。
（3）取得大学本科学历证书后，取得结业证书。
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二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作13年以上，取得结业证书。
（2）取得三级人力资源管理师证书后，从事本职业工作4年以上，取得结业证书。
（3）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上，取得结业证书。
（4）具有大学本科学历证书，取得三级人力资源管理师证书后，连续从事本职业工作3年以上，取得结业证书。
（5）取得硕士研究生证书后，连续从事本职业工作2年以上，取得结业证书。
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六、考试事项：全国统考。分为知识测试(2小时)和技能测试(2小时)两部分,均是笔试，均为60分及格；二级增加论文测试项目。
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七、证书情况：参加人力资源职业资格统考，合格后获得劳动部相关级别人力资源国家级全国职业资格证书，上岗资格，办事资格及资历证明。全国通用，终生有效！三级以上深户招调工免试。
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八、报读情况：
1、带1寸彩色相片3张,到深圳市人力资源委员会报名点报读；
详细地址： 深圳市福田区华强北现代之窗A座九楼X室（格兰德酒店直接上九楼即可）
2、如考试不通过，可免费重读。
九、收费标准：
1、三级人力资源管理师：学费1000元
2、二级人力资源管理师：学费2000元
十、开课时间：1、2007年12月16日（我们循环开课，一年四次循环班，准时开课，可随时来报名）
2、2008年3月2日http://www.21eots.com
十一、上课地点：深圳市福田区华强北现代之窗A座格兰德酒店九楼
十二、讲师阵容：http://www.21eots.com
邓老师：中国人民大学MBA，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及营销沟通特约讲师。10多年来一直至力于人力资源管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著，自2003年以来一直担任人力资源管理师的考前培训工作，在应考技巧、串讲针对性方面有丰富的的实践经验，通过率高达80%。
彭老师：深圳市人力资源专业委员会常务理事，资深人力资源专家，有十余年人力资源管理经验，曾担任多家外资及合资企业人力资源总监职务，北京大学工商管理硕士，高级经济师，绩效管理方面专家……
林老师：深圳市人力资源专业委员会理事，深圳科建集团有限公司前任行政总监，管理哲学博士，工商管理硕士，曾担任多家合资企业人力资源管理职务，劳动关系管理专家……
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作者: 橤 时间: 2007-12-2 02:43
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
ESC终端精英俱乐部（第3期） 日期：12月13日星期四 地点：广州
主题：职业女性一生美丽--从女孩到女人到女神
主讲：奥组委形象礼仪总顾问 张乐华 女士
主办：ESC终端精英俱乐部
联 系 人：王橤 电 话: 020-31832527 Email：kay@focusse.com.cn
课程介绍：
课程讲述了女人成长、成熟、成功的必经之路，涉及女性的视觉美、行为美、心理美、境界美是如何获得的。
成功的男人无需是“小白脸”，而成功的女人必定是大“美女”
女人成长的过程：－从女孩，到女人，到女神的过程
－女孩阶段－我美、我好、我要、我合算、我合适、唯我独尊
－女人阶段－我好，你也好
－女神阶段 －大家，单位，国家，世界都能美好，我高高的举起火炬走在前面。
美女的级别和类别
1极 美女－美好视觉，形象美，（三秒美女）美丽女人拥有主动
2极 媚女－美好幻觉，幻觉美，诱惑女人心想事成（三小时美女）
3极 淑女－美好行为，行为美，优雅女人幸福人生（三十小时美女）
4极 神女—美好境界，四高女性，颠覆历史改变世界（三百年美女）
修炼美女－学会变魔术
美的组成
搭配：
比例： （穿适合的服饰，以达到黄金分割率）
颜色： （建立服饰于服饰之间的相关性）
文化： （看上去像社会精英）
形象评估：（１／４书包鞋，１／４首饰丝巾，１／４服装，１／４气质）
修炼媚女：
心理活动：
眼神：
表情：
动作：
声音：
修炼淑女：
淑女＝“舒女”
决定命运的特质（婚姻、入职、升迁、合作）
过程美 （通过控制，和敏感保持持续的美）
说优雅的话，优雅的做好每一件事，优雅的对待自己和对待每一个人
产生让自己有尊严，也给他人以尊严的结果
修炼女神：
时代女性，做披着羊皮的狼，
摆脱小女人情节(小志向，小心眼，小计谋，小脾气)，让自己拥有男人的勇气，女人的优雅；
思想走在时代的前沿，走出自我、家庭、儿女情长，成为时代的弄潮儿；
自信、自尊、大胆、非凡、有独立精神及执著的追求理想的激情，成为敢爱敢恨的人；
坚信自己是有无限潜质的人，找到埋藏在自己心中的激情；
设定目标，做一步步向成功挺进的人
解除对美的误会，作时代美女
美学－高尚美、优雅美
高尚美：气吞山河的美
优雅美：温柔之乡的渗透
人人都可以成为女神
总结：
打造自己成为三秒视觉美女
打造自己成为三小时迷惑别人的人
打造自己成为三〇小时在温柔之乡的淑女
打造自己成为300 年难忘的雷鸣闪电一样的能量移山造田的女神
顾问简介
张乐华 女士•奥组委形象礼仪总顾问
国际素质培训专家，作为国际素质培训专家，她不仅拥有丰富的教学经验，她还一直以真诚的教学态度，互动的、循循善诱中启发思维的教学方式，毫不保留地将多年总结的知识精华传授给学员，深受学员的欢迎、赞扬和爱戴。
优质的教 学内容成功地帮助了来自22个省市的近百家政府机构、企业单位缩短了我 们与发达国家人士在形象、心理、行为和生活方式上的文明距离。企业详情 请见近期培训。
张老师一次又一次的成功经验使我们可以非常自信地以国内第一家专业综合素质培训机构的身份为更多的政府机构、企业单位提供专业、权威、优质的培训课程，帮助您所在的公司更加职业化、标准化、国际化是我们的责任。
客户名单：
中国移动总公司、中国光大银行、中信银行、中国移动通信集团福建分公司、成都女律师协会、北京故宫博物院、北京奥组委、葫芦岛市商业银行等。
费用信息:
普通会员权益：6800元/年
1、 及时收到俱乐部举办的各项活动通知；
2、 免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训精英沙龙；
3、 免费参加（一个名额）会员联谊活动；
4、 八折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
5、 八折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；
VIP会员权益：10800元/年
1、 免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训沙龙；
2、 免费参加（两个名额）会员联谊活动；
3、 利用俱乐部丰富的专家资源，以及专业的组织策划能力，帮助策划一场企业内部管理活动
4、 在沙龙活动中安排与主讲嘉宾交流的特别机会；
5、 优先安排在俱乐部内部专家讨论会上，充分享有与俱乐部专家对话的机会；
6、 为企业实地调研一天，量身定制年度培训计划方案；
7、 六折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
8、 六折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；
单次参会:1000元/人/天
付款方式：建议通过转账支付。
开 户 行： 中国民生银行广州天河支行
银行账号： 0313014170008070
单位名称： 广州汇越企业管理咨询有限公司
联系人：王橤 电 话:13760787744 Email：kay@focusse.com.cn
作者: 橤 时间: 2007-12-4 11:50
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
“职能评鉴”—职能发展与管理
课程概要：
职能（Competence）是指一个人潜在的特质，职能包含个人的人格特质、动机、自我概念、专业知识，这些特质决定一个人的工作表现和生活方式，并且能一直停留在身上一段相当久的时间。因为职能在人格中扮演着深层且持久的角色，所以能够预测一个人未来面对复杂的工作情境及担当重任时的行为表现。
企业在面对快速变化的竞争环境中，必须依赖优秀的员工提升竞争力，提升企业整体营运表现；职能正是判断员工、培育员工的最佳工具。职能发展学说从1973年被提出来，便大量被企业界采用于几个重要范畴，包含新员工招募、员工能力发展、绩效评估、甚至组织文化变革等；是企业在人力资本管理中最重要的理论。
2004年平衡计分卡作者诺顿和柯普兰的新书（策略地图）更把职能发展列为策略地图的（人力资本构面），主张要完成策略，必须先确保企业的（职能齐备）。
管理员工一直是企业最重要的议题之一，在（执行力）一书中认为人员管理流程是企业管理最重要的三件事之一（其他两者是策略管理流程和营运管理流程），而职能正是人员管理流程最重要的工具。在未来，企业竞争环境日益剧烈，拥有最佳员工的企业才能长保企业竞争力，一如（从A到A+）所说，先找对的人上车。职能这个议题，将会在21世纪的企业竞争中，占有更重要的地位。
培训时间
12小时
课程大纲
一、 职能沿革与发展
二、 什么是职能—职能五构面
三、 职能分类
四、 职能模型—职能字典与定义
五、 发展职位职能
六、 如何辨识职能—行为事例
七、 运用职能招募—结构式树状面谈法
八、 运用职能发展员工能力—职能发展计划与PTAR训练模组设计
九、 职能运用在奖金、薪资—差异化薪资设计
十、 职能运用在晋升评核—职位职能评估法
十一、职能在策略与变革中的运用—策略地图中的人力资本管理；
上完课您将学到
一、 职能五构面；
二、 职能分类
三、 如何发展职位职能
四、 辨识常用的24种职能
五、 运用职能评估他人
六、 运用职能进行招募面谈
七、 运用职能设计个人教育训练计划
八、 运用职能进行绩效评估
九、 运用职能进行晋升评估
十、 将职能概念运用在薪资与奖金设计
十一、知道职能和策略的关系；
一、什么是职能
职能是指（职位所需的一组特定能力），这组能力和工作绩效表现有高度因果关系；具有这组能力的人在此工作上会有较高的工作表现。
完成工作的职能包含5个重要构面：
1、 对此工作的意愿、动机和偏好；
2、 完成此工作所需的人格特质和天赋能力
3、 对此工作的自我认知与自我概念；
4、 对此工作的专业知识；
5、 对此工作的技术经验
一个人在某一工作表现的优异与否，通常受到职能的影响；因此，我们可以藉由评估员工职能，判断员工是否有能力从事某一项工作；也可以藉由提升员工职能，提供此工作的执行能力；或是招募具有相关职能员工执行工作，以提升工作成效。
我们可以说，员工职能的适合与否，和工作绩效表现有高度因果关系。
二、职能的发展与沿革
1973年美国国务院为了甄选驻外新闻官员，委托MCBer公司进行研究，以找出甄选新人的最佳方法。
MCBer公司发现表现最优异的现职新闻官员有一些（潜在的个人特质）是表现平平的新闻官员所没有的。在运用CAVE（content analysis of verbal expression）分析之后，果然发现表现优秀者和表现平平者在个人特质上具有显著差异。
这个研究奠定职能发展的基础，亦即只要找出目标职位的一组职能（潜在个人特质），便可以运用这组职能进行招募或是人才评估。
之后，职能被企业界大量运用，逐渐发展出更完整的职能理论；企业界运用职能的公司包含GE、HP、IBM、Citibsnk、P&G、Unilecer、Zurich等大企业，是Human Resoure领域最重要的理论。
三、职能字典
职能学者在往后的发展中，逐渐运用心理学研究技术，定义（职能字典）；所谓职能字典，是指一群职能，用来描述各种和工作相关的人格特质；好的职能字典可以完整描述该公司所需要人才的特质。
职能字典必须有心理学一致性，基本上不含心理学一致性的职能，便无法备用来解释职位所需能力，更无法被运用。
人力资源工作必须针对不同职位判断所需职能，这项工作包含5个程序：
1、 定义绩效标准
2、 确认效标样本
3、 收集资料
4、 分析资料、建立职位职能项目
5、 验证职能有效性
在职位职能定义完毕之后，便可以开始各项职能运用。
四、评估员工职能
主管与人力资源人员都必须学习如何评估员工职能，评估员工职能有几个方向。
工作经验：一个员工在某一领域的工作年资，可以作为评估此员工技术经验的参考；当然，工作经验不能作为唯一依据，某些员工虽然有工作年资，但是却不一定有很好的工作技术。
学 历：学历可以协助判断员工的相关知识与天赋。只是当一个员工已经毕业超过3年，便很难透过学历判断工作相关知识。
行为事例：行为事例是最重要的判断标准，员工所经历过的工作最能反应其工作职能；在判断行为事例时必须深入了解员工所从事工作的状况、工作困难度、该员工所採取的行动、行动的结果、员工在事情过后对自己表现的自我评价。行为事例可以判断员工的工作意愿、天赋、人格特质、专业知识、技术经验、自我概念。虽然行为事例可以对员工职能作完整的判断，但是依然必须参考其他如工作经验、学历、行为指标，才能使判断更为准确。
老师介绍：
汇越高级顾问：詹志辉 先生
現任： 台灣神戶電池（股）公司 總顧問
知益管理顧問（股）公司 負責人
金皇昇企業股有限公司 負責人
歷任：
天瀚科技（股）公司 首席營運顧問
知益管理顧問有限公司 負責人
和遠企業股份有限公司 總經理
擅长与优势：
專長於為企業提供策略地圖整體系統導入。
在實踐中根據企業現有經營狀況進行企業診斷與重整
發展『才能評鑑法』之職能應用於人才發展與培育、績效管理
結合執行力三大流程：策略流程、營運流程、人員流程等理論與實務，應用在企業內部運作，並落實到企業的組織程序中，實際參與企業營運的顧問工作
培训地点：广州 培训时间：1月4-5日 培训费用：2800元/人
联 系 人：王 橤 小姐 电 话:13760787744 Email：kay@focusse.com.cn
热线电话： 020-31832527
作者: 冰紫燕 时间: 2007-12-13 18:27
标题: RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
中国泛HR精英俱乐部(深圳)最新活动
协办：中孚溯源企业管理顾问有限公司
主题：“滨海假日之喜迎圣诞”
时间：2007年12月23日（周天）
地点：中孚企业黄埔培训基地(深圳 溪涌海滨)
邀请对象：HR俱乐部会员及各公司HR经理、培训主管等中高管理层
行程安排：
1、 早8:20 地王大厦喷水池集合
2、 8:30 --- 9:30 到达溪涌中孚企业黄埔培训基
3、 9:30 --- 12:00 中孚体验式拓展培训
4、 12:00 --- 13:30 午餐、休息
5、 13:30 --- 18:00 中孚体验式拓展培训
6、 18:00 返程
备注：1、本次活动费用采取AA制。50元/人，包括往返车费、中午盒餐、矿泉水。
2、请参加活动的成员附上身份证复印件，以便办理意外保险。
联系人：胡巧燕
电话：13480150180/84235449
QQ:328047114
www.zhongfusuyuan.blog.sohu.com[EDIT]用户“冰紫燕”于2007-12-18 17:06:51编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 乐乐兔 时间: 2008-2-17 21:29
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
1. 广东企业家赴印度《科技创新与经贸合作》交流考察团3月份广州出发
2.第二期日本知名企业<<精益管理与企业文化>>学习考察团4月广州出发
3.高级秘书/助理/办公室主任素质与综合能力提升高级研修班3月开班
了解详情或更多的培训信息请登录[url]http://www.gdpxxx.com/[/url]广东培训信息网
作者: T.J. 时间: 2008-3-13 15:57
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
《从铁打的营盘看企业人才发展战略》研讨会
---打造基于企业持续发展的培训体系
最佳人才发展理念，最实用培训方法，最易用培训工具，参与深入交流
参会对象： 总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人
温馨提示：请带足够名片，以便于交流
会议时间：2008年3月18日（周二）9：30—17：00
主办：时代光华ELN企业学习在线 上海时代光华教育发展有限公司深圳分公司
会议地点： 深圳市福田新大洲酒店
论坛内容简介
为什么流水兵的营盘仍然具有很强的战斗力？为什么华为、国航、联想等著名企业如此成功？因为他们有一个固定、持续的训练体系，怎么能低成本、快速建立一个有效的培训体系。我们特邀资深培训与人才发展专家倪合明来深讲课，具体主题：
1. 企业人才困惑与铁打的营盘流水的兵
》案例：华为、国航、万科、联想等
1. 从联想“入模子”看建立完善持续培训体系
2. 企业培训发展的五个阶段
》案例：ＧＥ、摩托罗拉、惠普、西门子
1. 基于岗位胜任的课程体系
》如何有效的利用外部课程资源／／如何建立基于知识管理的内部课程体系
1. 高效、低成本、可执行的培训实施方案
》基于个人提升年度培训计划／／高效混合式培训是未来趋势
》提高培训效果的关键因素
》案例：ＮＣＲ科技公司、Weichert地产公司
1. 如何建立企业学习文化
》完善学习模式-正式学习非正式学习／／统一学习平台与乱训
1. 如何有效的执行培训计划
》解决员工学习意愿问题
参加本次培训，将带给您如下收获：
一、了解最佳培训理念
1. 培训体系化、信息化、网络化、个性化
2. 持续学习、系统学习、同步学习、快速学习、分散学习-集中管理
二、获取最实用培训方法
1. 最佳培训实施流程：需求-计划-实施-评估
2. 最佳培训计划方法：基于素质胜任力的培训计划
3. 最佳培训效果跟踪方法：掌握-理解-应用-持续改进
三、得到最简便有效培训实施及培训体系建构工具
1. 371门实用课程，国内名师讲授，覆盖个人素质、管理与领导力、人力资源、财务、生产管理、物流与供应链、市场、销售、渠道、客户服务+百门英语课程
2. 建立培训组织与培训管理组织
3. 岗位选课指南
4. 学习管理6步法：课前测试-课程学习-课后考试-360度评估-持续改进
5. 实时监控学习进度与学习结果
6. 丰富的培训报表和培训档案管理
四、找到解决培训难点的解决方案
1. 课程资源不足，导致培训无法实施
2. 培训成本高、预算不足
3. 培训缺乏计划性和执行力
4. 培训覆盖面不够
5. 培训组织实施不方便
6. 培训速度不够快，培训滞后于企业发展
专家简介：
倪合明 先生
1. 国内著名人力资源管理专业人士
2. 著名人力资源管理专家、培训专家
3. E-learning专家
4. 人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师
5. 时代光华高级培训师
6. 多家大学MBA/EMBA特邀演讲嘉宾
7. 江苏省企业管理咨询协会副会长
8. 从事培训行业10多载，服务过的企业不计其数，2006-2007年受邀在全国各地演讲100多场。
学员感言：
众多管理先进企业HR听后感言：“相当实用”，许多老板认为“此课程终于让我知道如何培养自己的团队”
建议：总经理携人力资源经理参加
费用：我们约请的嘉宾均可免费参加，含商务午餐及会议资料。
报名：请填写报名表
电话:0755-82823546-813
传真:0755-82823549-807
Email:elnsz@live.com MSN:elnsz@live.com
上海时代光华教育发展有限公司深圳分公司——您的终身学习伙伴!
地址:深圳市福田区益田路南方国际广场A座202 邮编:518000
[url=http://www.eln.com.cn]www.eln.com.cn[/url] [url=http://www.21tb.com]www.21tb.com[/url]
作者: 俩意广告 时间: 2008-3-27 11:07
标题: 专业设计、制作、大型活动策划、广告代理
[align=left][font=宋体][size=12pt] 俩意通过各种媒体和行销设计活动创造、培育和扶持客户的品牌与口碑。并运用[/size][/font][font=Arial][size=12pt]“ [/size][/font][font=宋体][size=12pt]换位视觉营销[/size][/font][font=Arial][size=12pt] ”[/size][/font][font=宋体][size=12pt]的理念和实践来完成这一职责。[/size][/font][/align]
[align=left]
[font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
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[font=宋体][size=12pt]俩意的广告观：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]给产品赋予价值，给消费者一个[/size][/font][font=Arial][size=12pt]“[/size][/font][font=宋体][size=12pt]适当[/size][/font][font=Arial][size=12pt]”[/size][/font][font=宋体][size=12pt]的理由。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=Arial][size=12pt] [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]俩意的服务：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]我们不做趾高气扬的领路人[/size][/font][font=Arial][size=12pt],[/size][/font][font=宋体][size=12pt]而是在您最需要我们的时候[/size][/font][font=Arial][size=12pt],[/size][/font][font=宋体][size=12pt]成为您的信赖。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=Arial][size=12pt]
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]俩意的媒介：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]最合理最精准最经济的广告媒介购买，作出推广实效。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=Arial][size=12pt] 2008[/size][/font][font=宋体][size=12pt]，又是一个新起点[/size][/font][font=Arial][size=12pt]……[/size][/font][/align]
[align=left][font=Arial][size=12pt][/size][/font][/align]
[font=宋体][size=12pt]地址[/size][/font][font=Arial][size=12pt]: [/size][/font][font=宋体][size=12pt]深圳福田区八卦路[/size][/font][font=Arial][size=12pt]55[/size][/font][font=宋体][size=12pt]号经理大厦[/size][/font][font=Arial][size=12pt]6[/size][/font][font=宋体][size=12pt]楼[/size][/font][font=Arial][size=12pt]609
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]电话[/size][/font][font=Arial][size=12pt]: 0755-25949641 25949441
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]值班热线[/size][/font][font=Arial][size=12pt]: 13823219001 [ [/size][/font][font=宋体][size=12pt]吴[/size][/font][font=宋体][size=12pt]先生[/size][/font][font=Arial][size=12pt] ]
1328892633 [ [/size][/font][font=宋体][size=12pt]段[/size][/font][font=宋体][size=12pt]先生[/size][/font][font=Arial][size=12pt] ][/size][/font][size=12pt][/size]
作者: 89110254 时间: 2008-3-28 13:58
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
有没有什么免费的培训啊?现在的培训费都好贵啊!
作者: apace 时间: 2008-5-29 11:32
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
课程名称 日期 地点 费用 讲师
五月份课程安排
卓越的辅导与激励技巧——让下属跑起来
2008-7.1 广州 1200 余世维
EXCEL在财务管理上的高级应用
2008-5-29.30 上海 2800 杨云
采购必备的法律知识和合同管理
2008-5.30.31 上海 2200 Sunny LIU
会计报表阅读与分析
2008-5.30 广州 1280 林俊
卓越领导力的提升
2008-5.30 上海 1200 李革增
中层干部管理技能职业资格认证
2008-5.30.31 深圳 2500 杨俊峰
经销商持续双赢创新管理与高度开发战略
2008-5.30.31 上海 2200 潘老师
科学运用创新思维模式快速提升管理执行力
2008-5.30.31 上海 2200 沈老师
沟通艺术与关系协调
2008-05.31 上海 1200 李革增
中高层管理者的决断力实战训练
2008-05.31 深圳 1200 周老师
高效能人士的七个习惯
2008-5.30-31 深圳 2200 袁宇杰
精益生产核心技能---单元生产实战训练
2008-5.30-31 深圳 2200 孙亚彬
供应商专案管理
2008-5.31-6.1 深圳 2200 柳 荣
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
2008-5.31-6.1 北京 2600 雷卫旭
六月份课程安排
高绩效团队提升与激励
2008-06.1 上海 1200 李革增
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
2008-6.5.6 上海 2600 雷卫旭
科学运用创新思维模式快速提升管理执行力
2008-6.6.7 深圳 2200 沈老师
KPI+BSC实战训练营
2008-6.6.7 上海 2500 蔡巍
经销商持续双赢创新管理与高度开发战略
2008-6.6.7 上海 2200 潘老师
融资策划36计实战技巧总裁班
2008-6.6.7 上海 3800 朱耿洲
企业的法律思维与风险防范
2008-06-6.7 上海 2800 钱律师
情境领导--企业管理人员最实用的管理模式
2008-6.7.8 深圳 3800 袁宇杰
高级商务礼仪与职业形象塑造
2008-6-7.8 深圳 1500 王雅波
跨部门的高效沟通与协作
2008-6.7.8 广州 2400 崔冰
非财务经理的财务管理高级研修班
2008-6-14 深圳 2480 贾虎
中层干部管理技能职业资格认证
2008-6.13.14 深圳 2500 杨俊峰
产品经理管理实战训练
2008-06-13.14 深圳 2200 张老师
整合管理政策激励销售团队
2008-6-14.15 深圳 2180 汪罗
国际贸易结算与出口退税新政策实务
2008-6-14.15 深圳 2500 陈老师
专业采购谈判与议价技巧
2008-6-14.15 深圳 2200 柳荣
EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
2008-6-14.15 深圳 2000 李广泰
服装企业精细化生产流程规范管理技能训练
2008-6-14.15 深圳 2000 沈老师
研发及技术人员绩效考核与激励系统
2008-6-14.15 深圳 2200 JasonChen
项目绩效考核与管理实务
2008-6-16.17 深圳 2680 陈和兰
心理咨询技术在HR管理者中的应用
2008-06-20.22 深圳 3200 冬梅
产品经理管理实战训练
2008-06-20.22 上海 2200 张老师
买卖合同谈判的法律运用
2008-06-20.21 深圳 2500 SunnyLIU
企业的法律思维与风险防范
2008-06-20.21 北京 2800 钱律师
行政工作统筹管理高级研修班
2008-06-20.21 深圳 2500 刘大海
国际贸易结算与出口退税新政策实务
2008-6-21.22 上海 2500 陈老师
全方位打造高级职业秘书
2008-6-21.22 深圳 2500 童兴骢
二十一个角度识别人才
2008-6-21.22 深圳 3200 白玲
思维致胜-问题分析与决策－高效解决问题
2008-6-21.22 广州 2200 李岩
连锁企业持续赢利之道—突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班)
2008-6-21.22 广州 5800 马瑞光
EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
2008-6-21.22 上海 2000 李广泰
服装企业精细化生产流程规范管理技能训练
2008-6-21.22 上海 2000 沈老师
新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练
2008-6.28.29 深圳 2200 张老师
6S管理与持续改善
2008-6-28.29 广州 1980 李岩
降低制造成本高级研修班—— 中国企业有效运用IE实战技法
2008-6-28.29 深圳 2200 柳荣
REACH法规对企业的影响及应对策略
2008-6-28.29 深圳 2200 陈老师
关务操作技巧与税收筹划及稽查应对策略
2008-6-28.29 上海 2500 周老师
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[size=5][color=red]众赢时代：专业的培训资源供应商！[/color][/size]
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作者: szscxx 时间: 2008-6-5 14:53
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
体 验“赢 在 中 国”实 战 沙 盘
高级职业经理人行动学习+沙盘演练实战训练营
课程特色
哈佛情景教学模式，以实践活动为重点、以学习团队为单位、以真实或自创案例为对象、以角色扮演为手段、以团体决断为要求；运用立体直观的沙盘，全真模拟经营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力；专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，一切理念传输均在潜移默化中……
师资优势
国内外知名专家，精通国际管理，了解中国市场，均具有权威的理论及实战经验。
延展价值
学员直接成为美国行动学习学院亚太区会员；参加一年一度行动学习大会；参加行动学习交流互访活动等。
招生对象
各企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术研发经理…）等企业中高级管理人员，以及未来从事经营管理的人员。
报名条件
专科以上学历，2年以上管理工作经验。
课程编制
A类：套餐（5门行动学习课 + 3门沙盘演练课）
B类：单课任选（1门行动学习课 + 1门沙盘演练课）
报名资料
提交报名表，身份证、学历证书等原件及复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
上课地点
深圳
部分师资 （排名不分先后）
银高峰 CCTV“赢在中国”沙盘模拟演练总教练。第二代企业管理沙盘课程主创人，清华北大等沙盘课程讲师。
Dr.Antony Hii 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士；现任英国国际管理协会亚太区教育总监、美国行动学习学院（WIAL）亚太区总监，IBS人文学院院长；亚洲杰出的人力资源专家与教育家之一。
Dr.S.M.LAW 澳洲中央昆士兰大学管理学博士，新加坡国立大学企管硕士。新加坡华商首席顾问、中华总商会企业管理学院、ASME企业发展学院、中国投资专题等高级讲师。
Dr.WeiHoongLoh 澳洲纽卡索大学工商管理博士，加拿大达侯士大学经济学硕士。数所国立大学MBA教授。多年市场营销管理权威教学经验。曾任上市公司策划官员，现任职KPMG国际四大财务公司之一。
Dr.David Lam 英国(ACCA)特许会计师，跨国公司ABB财务总监，英联邦国家法定会计总会执行董事。
课程设置：
企业运营模块
行动学习 — 企业运营管理（20课时）
决战沙场 — 全面经营管理沙盘模拟演练（20课时）
战略营销模块
行动学习 — 企业战略营销（20课时）
步步为赢 — 区域营销沙盘实战模拟演练（20课时）
人力资源模块
行动学习 — 企业人力资源开发与管理（20课时）
众志成城 — 团队建设与人财管理沙盘模拟演练（20课时）
财务管理模块
行动学习 — 非财务经理人的财务管理（20课时）
点石成金 — 财智管理沙盘模拟演练（20课时）
企业战略模块
行动学习 — 企业战略规划（20课时）
运筹帷幄 — 全面经营策略沙盘模拟演练（20课时）
增值模块 国内外游学、企业参观考察、论坛、沙龙、主题讲座等学习交流活动
报名电话：0755 – 26829017 孙老师
0755 – 26671507 谢老师
图文传真：0755 - 26830009
电子邮箱：[email]szsc100@163.com[/email]
作者: bennect228 时间: 2008-6-7 17:06
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
深圳保姆 深圳钟点工家政企业网
永和家政连锁服务公司,全面实施"员工制"规范管理,致力于将保姆个体服务身份转变为"产业服务工人"的职业身份,以“职业保姆”标准并由企业实行服务派遣的模式提供服务,彻底改变中介家政的服务模式；自雇主与公司签订雇佣合同之日起，由公司直接面对所服务的家庭，并由公司全部承担雇主的全程用工风险,建立完善的雇佣保障机制,以此解除雇主家庭的用工之忧，以“动态跟踪”的模式减小雇佣之间在服务过程中所产生的波动与偏差，及时化解雇佣之间所产生的矛盾，以此增强服务员工的“职业认同感”和长期服务的稳定性。
深圳永和家政连锁服务公司，坚持以“产业服务”标准作为技能培训的考核评定标准。在确定服务类别、级别的基础上，实施分类模块培训，考核定级、达标上岗，着力打造“一专多能”的家政服务员工。
详情登陆：[url]www.jzqiye.com[/url]
0755-26055901 26055932
作者: aojunwen 时间: 2008-6-18 13:50
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
祝你工作愉快！
6月
28周六
打造高绩效组织（1天）
2000
胡红卫
深圳
6月
27-28
卓越的集团发展与管控模式——解决之道
3200
周凌峰
杭州
7月
12
行政秘书职业化训练（1天）
1600
豆世红
深圳
7月
11-12
战略人力资源管理标准（初级班）
2200
杨序国
上海
7月
26
行政秘书职业化训练（1天）
1600
豆世红
上海
7月
25-26
战略人力资源管理标准（初级班）
2200
杨序国
深圳
8月
9
营销经理职业化训练（1天）
1600
豆世红
深圳
这是目前国内针对企业人力绩效最专业，最实战的课程。
如何打造高绩效的组织
主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长）
深圳：2008年6月28日（周六） 每班30人以内，名额满就截止报名
【学员收获】
本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工
四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。
【时间地点】
(第六期) 2008年6月28日（周六）
具体地点收到报名表后发确认函告知
【参会费用】 (2000元/人)
1) 同家企业1人报名全价，2人报名，享受8.5折优惠，即3400元/2人。
2) 组团3人及以上享受75折优惠，即4500元/3人，每班限30人左右参加，先报先得
【举办单位】
◆ 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
【学员对象】
◆ 企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
【培训形式】
◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【费用包括】
◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【主讲老师】 胡红卫（原深圳华为公司高级副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长）
◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
◇ 深圳市管理咨询协会副会长
◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
◇ 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
◇ 2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。
◆ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
◆ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
◆ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。
◆ 专业文章：撰写了70多篇管理文章，著有《研发管理文集》，在国内具有广泛的影响力。
【主办单位简介】
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。
思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2005年1月公司董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。
【课程大纲】
1、企业成长的组织瓶颈
l 企业成长之道——组织与业务协同发展
l 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
l 组织的四要素模型
ü 组织的“大脑”——领导
ü 组织的“骨架”——结构
ü 组织的“血管和神经”——流程
ü 组织的“细胞”——员工
l 案例分析：企业组织成长的典型问题分析
ü 领导层面的典型问题
ü 结构层面的典型问题
ü 流程层面的典型问题
ü 员工层面的典型问题
2、 组织发展模式
l 以组织成长推动业务成长
l 制定创造客户价值的业务模式
l 组织能力组合管理
l 组织开发矩阵
l 企业在不同阶段的业务发展策略
l 企业在不同阶段的组织发展策略
l 案例分析：华为公司的组织发展模式
3、 打造高绩效的领导力
l 确定企业的使命与愿景
l 设计企业战略
l 明确战略实施重点及路径
l 讨论：公司KRA及KPI
l 提炼公司核心价值观及管理原则
l 讨论：公司的管理原则
l 打造团结有力的领导团队
l 做好领导的四个角色
l 案例分析：G公司通信的领导力发展
1、 打造高绩效的组织结构
l 选择合适的组织结构模式
l 建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
l 建立职业化的岗位平台
l 从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速
l 案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案
2、 打造高绩效的流程
l 设计层次化、结构化的流程体系
l 根据战略要求界定关键活动，建立流程能力
l 打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通
l 不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率
l 案例分析：F公司研发组织及流程优化
3、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
l 构建动力机制
l 建立人力资源管理系统
l 案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践
l 落实人力资源管理责任，提升管理者技能
l 通过原则和制度使核心价值观落地
l 中高层管理者弘扬企业文化
l 案例分析：M公司企业文化建设
【联系方式】
会务组织： 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
咨询电话：0755–86182206/ 13510936819（敖俊文先生）
祝工作愉快！
思捷达 敖俊文
中国组织及人力资源管理咨询的领跑者
**************************************************
办公电话：（0755）86182206 13510936819
传 真：（0755）86182157
公司网站: [url]http://www.sjd.com.cn[/url]
电子邮件 [email]aojw@sjd.com.cn[/email] 或 [email]aojunwen@163.com[/email]
msn：[email]aojunwen@hotmail.com[/email] （为了沟通方便，请添加）
qq：476304896(加我时告诉你的姓名即可）
地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E
邮编：518052
**************************************************
2008-06-18
作者: mercury.cai 时间: 2008-7-2 17:00
标题: 回复: 深圳人力资源研究会专题论坛---身在职场,如何赢取人心?
在职场中奋斗的您，是否发现：
有人左右逢源、人见人爱，从基层员工到公司领导都对他青睐有加、赞不决口?
有人沉默寡言、孤芳自赏，周围的同事对他也都三缄其口、敬而远之?
职场，人生的大舞台！当您享有天时、坐拥地利之际，人和亦显得弥足珍贵！职场中人，如何收获人心？ [b][color=blue]7月4日[/color][/b]，[b][color=blue]深圳市人力资源开发研究会[/color][/b]将举办专题论坛，特邀资深心理咨询专家[b][color=blue]唐丹阳女士[/color][/b]和您分享[b]《[color=red]身在职场，如何赢取人心》[/color][/b]，为您的成功之路添砖加瓦！期待您的热情参与！
[b]论坛大纲：[/b]
一、职场赢取人心的前提——人格魅力
1、构成人格的要素
2、健全和成熟人格的标准
3、把脉性格
4、测试：我是什么性格？
5、性格对心理健康的影响
二、职场赢取人心的动能——培养社会协调性
1、人际关系的适应
2、自然环境的适应
3、不同情境的适应
三、职场赢取人心的核心——构建和谐人际关系
1、人际关系构成
2、职场人际关系
3、如何破解人际关系心结
4、和谐人际的技巧
[b]嘉宾简介：唐丹阳 女 士[/b]
唐老师具有18年管理和培训经验，曾历任沈阳建行上海证券公司总经理、沈阳阳光房地产公司副总经理、香港光彩事业基金会项目投资部部长、香港鸿基集团鸿瀚实业（深圳）有限公司副总经理。擅长员工心理素质培训，受欢迎的精品课程有《心理素质提升训练》、《人际关系与沟通》、《管理者情商》、《员工情绪压力管理》、《PTT国际培训师公开课程》、《TTT培训》。
[b]授课风格---[/b] 锦心绣嘴、轻松幽默、方法多样、注重与学员互动、有趣、有料、有道。
[b]受益于唐老师的部分客户---[/b]
中国联通深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国移动广州分公司、北京福田汽车、北京现代汽车、创维电子集团、东芝（中国）有限公司、北京航天工业部200厂、河北网通、贵州移动、江西移动、内蒙古网通、东风汽车、信息工业部28所莱斯集团、顶益集团、南京机场等。
[b]邀请对象[/b]：职业人（热忱欢迎非HR部门的人士参与）
[b]时 间[/b]：2008年7月4日（星期五）14：30-17：30
[b]地 点[/b]：北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面北方工业大厦）
[b]预约电话[/b]：89808506、89808536转862 [b]传 真[/b]：0755-61637712
[b]联 系 人[/b]：蔡小姐 [b] 网 址[/b]：[url=http://www.sshrd.org/]http://www.sshrd.org[/url]
[b]咨询QQ[/b]：57357330 [b]电子邮箱[/b]：[email=mercury.cai@vip.163.com]mercury.cai@vip.163.com[/email]
作者: mercury.cai 时间: 2008-7-2 17:12
标题: 深圳人力资源开发研究会近期活动计划
[align=left]报名电话：89808506、89808536转862[/align]
[align=left]
传
真：0755-61637712[/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]联 系 人：蔡小姐[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]咨 询 QQ: 57357330[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]网
址：[url=http://www.sshrd.org/]http://www.sshrd.org[/url][/size][/font][/align]
[align=left]电子邮箱：[email=mercury.cai@vip.163.com]mercury.cai@vip.163.com[/email][/align]
[table=98%,white][tr][td=1,1,15%][align=center][font=楷体_GB2312][size=14pt]日
期[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,5%][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]周[/size][/font][/b]
[/td][td=1,1,7%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]时间[/size][/font][/b][/align]
[/td][td=1,1,51%][align=center][font=楷体_GB2312][size=14pt]主
题[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]形式[/size][/font][/b][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]备注[/size][/font][/b][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]6[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月28日[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]全天[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]新法实施后，劳动争议热点、难点问题透析及典型案例分析的研讨[/b][/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]高级[/b][/size][/font][/align]
[align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]研讨会[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]已确定[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月4日[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]身在职场，如何赢取人心（嘉宾：唐丹阳）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]已确定[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月11日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]让员工快乐起来—[/size][/font][b][font=楷体_GB2312][size=12pt][font=Times New Roman]EAP[/font][/size][/font][/b][font=楷体_GB2312][size=12pt]在人力资源管理中的应用（嘉宾：李颖）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月18日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]地产界HR高层对话[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]对话[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月18、19日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align]
[align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]两天[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]实用招聘面试技巧 --招聘选拔与企业竞争优势的建设（嘉宾：孙俊涛）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月26日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]直线经理的招聘面试技巧（嘉宾：吴平）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]沙龙[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月25、26日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align]
[align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]全天[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]中层干部管理技能与综合素质提升[/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=12pt]（主讲：韩赋）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月30、31日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]三[/size][/font][/align]
[align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]四[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]两天[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]职业形象与商务礼仪[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]（主讲：陈老师）[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]8[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月9日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]经理如何通过数据管理提升话语权[/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=12pt]（[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]嘉宾：付雅萍）[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]8[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月16日[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]非财务经理的财务管理（嘉宾：贾虎）[/size][/font]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align]
[/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]二季度[/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=12pt]计划活动[/size][/font]
[/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,51%][align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]1[color=black]. [/color][/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]企业文化建设的对策及思路[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]2. [/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]如何实行从业务精英到优秀管理者的蜕变[/size][/font][/align]
[align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]3. HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]如何摒弃“幼儿园”心态[/size][/font][/align]
[align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]4. HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]从业者的沟通技能与发展规划[/size][/font][/align]
[align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]5[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]．激发员工士气，HR有何高招儿[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/align]
[/td][td=1,1,9%][align=center][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align]
[/td][/tr][/table][/align]
作者: 知金教育 时间: 2008-7-29 13:23
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
正在为缺少人才而头疼？
正在为留住人才而担忧？
正在为提高企业形象而发愁？
单位员工的需求层次不断提高，对精神层面的需求日趋渴望。单位内部的培训只能满足企业目标或，也不能未必配合企业长远发展。
学历教育，可以根本上解决企业上述的难题，为员工提供终身学习的机会，培养企业管理与技术骨干人才，提高企业凝聚力和团队精神。企业还可以与在学员工签订长期劳动合同，稳定单位员工队伍。校企合作办学还可以提升企业形象。因此，大多数世界性企业支持员工参加学历教育的系统学习。
单位员工在不影响正常工作的情况下，利用每天晚上或周末时间在职学习，是企业留住人才、提高企业形象的最佳途径，且企业不需要为培养员工产生其他的费用。
西安交通大学是教育部直属的重点大学，是首批进入国家“211工程”建设的七所大学之一，也是 “面向21世纪教育振兴行动计划”中，被国家确定为我国中西部地区唯一一所以建设世界知名高水平大学为目标的高校。2000年4月，经国务院批准，原西安医科大学、陕西财经学院与西安交通大学实现合并，从而使西安交通大学成为一所具有理工特色，涵盖理、工、医、经、管、文、法等九个学科门类的综合性大学。
西安交通大学是教育部确定的最早开展现代远程教育试点的学校之一，于2001年3月正式成立网络教育学院。学校确立了“立足西部，面向全国，连通海外”的现代远程教育发展思路，并将现代远程教育的重点定位在在职人员的继续教育上。
学校目前已经建成了具有国内领先水平的基于卫星和地面网为传输平台的天地网远程教育支撑系统，支持交互式同步实时教学、按需点播学习、预约点播学习、网上师生交流与答疑、作业及测试等网络教学功能。现已开发了三百余门流媒体网络课件，学员还可访问MIT1300门网上课件，此外，我院还与上海交大、浙江大学等名校开展资源共享、课程互选、学分互认。
招生层次：高起专、专起本、高起本
招生专业：会计学、工商管理、金融学、法学、计算机科学与技术 、
电力系统及其自动化、热能与动力工程、化学工程与工艺
石油工程、机械设计制造及其自动化、土木工程、商务英语
安全工程
学制2.5年，高起专所有费用不超过8200-8650 专起本不超过8850
本地学习，不影响工作
欢迎来点咨询：0755-61378900 13826531978 吴老师
作者: 商务车出租 时间: 2008-9-1 21:13
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
全新7座本田奥德赛豪华商务车出租,欢迎公司工厂,酒店,旅行社,个人长短租,提供正规发票.可提供担保,安全放心!
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作者: sz.ldht 时间: 2008-12-10 14:33
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
(深圳李迎春)金融危機下的裁員、解雇風險控制
控制解雇风险，应对金融危机！
邀 请 函
课程背景：
全球金融海啸来势汹汹，危机蔓延，企业不得不采取各种措施以求自保，裁员，解雇，降薪已经成为用人单位非常不情愿的痛苦抉择！但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位雪上加霜，带来巨大用工风险，为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！
主 讲：
李迎春律师，执业十一年，专业方向为劳动法、公司法。大学客座教授，专业教学指导委员会成员，广东省普法高级讲师团高级讲师，深圳律师协会劳动和社会保障法律业务委员会副主任，北京大学深圳研究生院法律援助协会指导老师，中国劳动学会、劳动和社会保障部《职业》杂志专家团成员，劳动仲裁网首席律师，劳动合同法网顾问，广东瀚宇律师事务所劳动法律事务部负责人，劳动法专家，对劳动法研究具深厚造诣，担任多家大型企业法律顾问和多家杂志社在线答疑专家和特邀撰稿人，应邀在国内著名学府北京大学、中山大学做主题演讲，应香港中国企业协会（The Hong Kong Chinese Enterprises Association）邀请在香港成功举行劳动合同法操作实务讲座。由于在劳动法实务研究领域的专业表现，曾接受过中央电视台经济频道专访，先后接受香港《南华早报》、香港《明报》、意大利《24小时太阳报》、《中欧商业评论》、美国《希望之声》、深圳电视台、茂名电视台、《南方都市报》、《中国妇女报》、《法制日报》、《北京日报》、《深圳晚报》、《深圳商报》、ChinaByte、《华夏时报》、《上海国资》、《辽宁法制报》等媒体采访。在理论研究方面，发表过大量劳动法律研究文章，被各大媒体广为转载。著有《劳动合同法案例精解与应对策略》、《劳动合同法律操作指南》（法律出版社）、《职场法律指南－劳动合同》（中国法制出版社）、《劳动合同HR指引：条款拟定与风险提示》（法律出版社）。
在法律实务操作方面，有着丰富的实务操作经验，为众多大中型企业处理过大量的劳动争议。在深圳、广州、上海、济南、长沙、南昌、兰州、贵阳、惠州、常熟、常州、晋江、湛江、茂名、汕尾、成都、东莞、青岛、烟台、厦门等地多次举办劳动法实务操作课程，为众多的企业提供了专业的法律顾问、咨询培训服务，近期提供过培训咨询的企业包括诺基亚、深圳发展银行、中国农业银行贵州省分行、中国移动、广州本田、美的电器、燃气集团、巴士集团、恒安集团、巴陵石化、四川航空、丝宝日化、甘肃电力、宜家、碧桂园、青岛啤酒、光明乳业、中国湛江港、招商局集团、中铁四局、中建五局、中建三局、中建二局、香港中旅集团、生益科技、中兴通讯（香港）、粤海控股、华润集团、信利集团、科龙电器、步步高、金宝电子、技嘉电子、名冠集团、润迅通讯、宝信软件、苏宁电器、创科集团、华阳集团、新美亚、飞毛腿集团、海印永业、茂名电信、荣事达、大富豪家具、先锋科技、长电科技、新世纪房地产、皇朝家私、方中集团、曼妮芬集团、富安娜、安防科技、戴德梁行、茂业集团、中海物业、京信通信、广钢气体、广东海外建设集团、梅山糖业、贝尔高林、中远物流（cosco）等数百家企业。
课程特点：
本课程与其它的劳动法培训课程相比有着显著不同的特点：
1、本课程不像其它劳动法培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间，我们讲述的都是实务操作经验和技巧；我们深知细节决定成败的道理，因此，我们90%以上的内容是在讲述实务操作中的操作细节，这些，才是企业参加法律培训课程的真正意义所在；
2、我们有着长期为企业提供法律服务的经验，我们更深刻了解企业需要的是什么，我们针对企业的用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧，让企业人力资源管理和劳动争议处理不再被动；
课程大纲：
一：解雇风险控制及企业应对策略
1、劳动合同法规定用人单位可解雇的十四种情形；协商解除劳动合同的运用；
2、劳动者严重违反用人单位的规章制度的理解与适用，用人单位应对策略；
3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的理解与适用以及用人单位应对策略；
4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系，用人单位解除劳动合同的败诉风险及应对策略；
5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？
6、劳动者被人民检察院作出不予起诉决定用人单位能否解雇？如何应对？
7、劳动者被劳动教养的，行政拘留、刑事拘留用人单位能否依据劳动合同法第三十九条第（六）项的规定解雇与用人单位应对技巧；
8、工会主席任职期间用人单位能否以其严重违纪解雇？
9、劳动者因判决有罪而被解雇，后被错判宣告无罪释放，用人单位该如何处理？
10、职工和工会工作人员因参加工会活动或者履行工会法规定的职责而被解雇的，用人单位有何风险？
11、用工前订立劳动合同，尚未用工时用人单位解除劳动合同的相关法律问题分析与应对；
12、金融危机下用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁员风险？
13、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题；
14、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析；
15、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；
16、解雇通知书的制作技巧与风险分析；
17、解雇通知书未经送达解雇行为可能无效，实践中员工往往不予签收，有何送达技巧？
18、用人单位解雇与代通知金的适用；
19、在劳动合同期限内，员工患精神病，用人单位是否可以解雇？
20、劳动者不能胜任工作与用人单位解雇风险以及应对方案；
21、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后用人单位解雇风险分析与应对方案；
22、医疗期满职工不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作而被解雇，用人单位有何风险；
23、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位解雇的风险以及应对方法；
24、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔的风险与用人单位应对方法；
25、女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位解雇风险与应对方法；未婚先孕、未婚生育与解雇风险分析；
26、劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？有何风险？如何应对？
27、劳动者在试用期，用人单位解雇风险与应对方法；
28、如何制定规章制度才可保证解雇行为的合法化？
29、入职登记表的设计与解雇风险的规避；
30、解雇诉讼中，用人单位如何有效举证？
31、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧
…………
二：终止劳动合同风险控制与应对策略
1、什么情况下劳动合同终止用人单位需支付经济补偿，什么情况下终止无须支付经济补偿？用人单位如何有效应对及避免法律风险？
2、终止劳动合同经济补偿金计算的基数及标准如何确定？经济补偿金年限最高不超过十二年的适用范围？
3、劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续？劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿金不予支付？
4、劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止？
5、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，合同到期是否可以终止？
6、劳动者在担任工会主席、副主席、委员任职期间劳动合同到期，用人单位能否终止劳动合同？
7、劳动合同期满终止劳动合同，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？
8、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？
9、终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，用人单位是否需支付经济补偿金？
10、劳动合同终止过程中的风险控制方案；
三：经济补偿金相关法律问题及风险应对
（1）用人单位需向劳动者支付经济补偿金的23种情形
（2）经济补偿计算基数中工资的确定
（3）计算经济补偿中劳动者工作年限的确定
（4）“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用
（5）劳动合同法环境下额外经济补偿金是否继续适用
（6）劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿金和赔偿金
（7）经济补偿金是否需纳个人所得税
（8）未支付经济补偿与加付赔偿金的适用
（9）劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定
（10）支付经济补偿金时，劳动者08年1月1日前的工作年限如何处理？
……
四：《企业职工带薪年休假实施办法》解读与企业操作技巧
1、享受年休假的条件；
2、“连续工作时间”和“累计工作时间”的理解；
3、“依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间”的理解；
4、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式；
5、不享受年休假的情形；
6、案例解读未安排年休假的工资计算办法；
7、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法；
课程时间：
深圳市：2008年12月19日上午9:30-下午5:30，深圳富临酒店（五星级），深圳市和平路1085号，李迎春律师主讲
培训费用：参加者需交纳研讨费1500元（含讲义、法律单行本、午餐、茶水、纸笔等）。
报名限额：为保证课程质量，人数限制、小班授课，请提前报名或预定。
付款方式：
汇款 转帐 。
开户行：招商银行深圳南山支行
用户名：深圳市法恒企业管理咨询有限公司
帐 号：3083 5742 10001
参加对象：企事业单位人力资源总监、行政总监、人事经理、工会干部及负责劳动关系的专业人士、公司总裁、董事长、总经理、经理、厂长、企业法律顾问等。
联系方式：
咨询热线：0755-61152433
报名传真：0755-61152444
E-Mail: [email]angel@ibltrain.com[/email] [email]angel@ldht.org[/email]
联系 人：angel.zeng
作者: devel 时间: 2008-12-19 14:02
标题: 回复: 深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
课程名称：（营销人员任职资格标准与测评）
培训对象营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理、售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等
培训收益1、通过培训，掌握如何建立营销人员的任职资格标准的方法和测评方法
2、通过培训，掌握基于任职资格的激励体系设计方法
3、通过培训，掌握营销骨干加速成长的有效机制
3、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具
5、通过培训，提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。
课程内容一、 营销职位的角色分析与职位族设计
1、 营销职位的分类
2、 营销职位的职位族设计
3、 营销职位的角色分析
4、 营销职位的职业发展通道设计
二、 客户经理的专业能力
1、 客户经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一：区域市场策划
3、 专业能力二：客户关系建立
4、 专业能力三：销售项目运作
5、 客户经理的专业能力测评工具
三、 渠道经理的专业能力
1、 渠道经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一：渠道信息收集
3、 专业能力三：渠道策略
4、 专业能力四：渠道开发
5、 专业能力五：渠道管理
6、 渠道经理的专业能力测评工具
四、 产品经理的专业能力
1、 产品经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一：市场调研
3、 专业能力二：产品市场策划
4、 专业能力三：技术方案设计
5、 专业能力四：品牌推广
6、 产品经理的专业能力测评工具
五、 营销人员的素质能力
1、 营销人员的素质模型
2、 客户经理的素质能力标准
3、 渠道经理的素质能力标准
4、 产品经理的素质能力标准
5、 素质能力的测评工具
六、 营销人员加速成长机制
1、 营销人员的职业发展管理与激励
2、 营销人员的成长规律
3、 营销人员培养的资源库建设
4、 营销人员的加速成长机制
案例分析：华为公司产品经理任职资格标准
课程安排时间:2008年12月 26 日
地点: 深圳市南山区
师资介绍豆世红 先生
德为管理咨询有限公司 总经理
华为公司原任职资格部部长
英国国家职业资格认证高级督考
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、帅康电器、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业、海信集团、宝安集团等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《基于任职资格的人才培养》
专著： 《职业化进程设计》、《任职资格标准与测评》 ……
擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《技术人员的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田
联系电话：0755-86307937 李生
公司网址[url=http://www.dwtmm.com/][color=#000000]：[/color]http://www.dwtmm.com[/url]
,[url=http://www.devel.net.cn/]www.devel.net.cn[/url]
公司简介： [b]深圳市德为管理咨询有限公司[/b]由原华为、IBM 等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术服务体系、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。 德为管理咨询公司现有咨询顾问60余人，其中70%来自清华等著名大学。公司的主要专家多数在企业有10年左右的高层管理经验，对国际化企业运作和本土企业特点有深刻的理解。公司致力于为客户提供技术服务体系、人力资源管理体系及其相关领域的咨询与培训服务，帮助客户提升核心竞争力，提高企业效益。
德为管理咨询公司的目标：帮助客户设计业务模式，构建高效的运营体系，切实提升企业寻找和把握市场机会的能力
作者: olivecoach 时间: 2009-3-11 10:16
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招聘资深薪酬经理
欧立文对上述职位评级：专业度★★★★★; 稳定性★★★★; 薪资福利：★★★★
Company：Our client is one of the biggest logistic groups in the world. It employs about 117,000 people in around 130 countries and operates more than 550 container vessels
Job Title: Senior Manager, C&B & Staff Relations
Report to: General Manager of Human Resources
Working Location: Hong Kong or Shenzhen
Compensation and Benefit: Monthly salary refers from 10,000RMB to 15,000RMB before tax, all depending on applicant's qualification.
Responsibilities:
1. Design and develop pay philosophy, total remuneration strategy, system and structure.
2. Conduct market C&B research and trend analysis, and maintain internal balance by providing guideline and counseling to ensure competitive C&B package to attract, motivate and retain qualified people.
3. Regularly review and update C&B policies and procedures to ensure compliance with local labor laws and regulations.
4. Ensure all transactional C&B matters are managed in an accurate and efficient manner.
5. Develop employee communication channels and plans to help improve employee satisfaction.
6. Maintain good relationships with labor bureau and related authorities.
7. Responsible for employee relationship, staff counseling as well as staff committee activities.
Requirements:
1. Bachelor degree or above, majored in Human Resources Management, or equivalent experience preferred.
2. 8+ years HR experience in Multi-National Companies and at least 3+ years experience as C&B specialist required.
3. Profound knowledge of Labor Law and related regulations.
4. Previous management/supervisory experience.
5. Experience with SAP HR system is preferable.
有意者请将个人中英文简历附上期望工资等个人要求电邮至：
[email]ocgjob@olivecoach.com[/email], [email]olivecoach@126.com[/email], [email]info@olivecoach.com[/email]
Any interest, please feel free to contact us by:
Tele: +86-21-38762454 （9:00—17:30）
Mob:+86-13482107501 Grace小薛
MSN: [email]ocg_service@hotmail.com[/email]
Web: [url]www.olivecoach.com[/url]
About OCG:
We are a leading HR consultancy in Asia. Our clients are famous international companies. We work for our clients and therefore our service for you is free of charge. Please visit us at [url]www.olivecoach.com[/url]
作者: 足迹2008 时间: 2009-3-11 17:28
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该中心坐落于福田商业繁华地段中国电子一条街——华强北。是唯一一家以发布“华强北中国电子市场价格指数”为主体，集“培训、会议、论坛、新技术交流、新品发布”等于一身的高规格、多功能商用发布中心。
该中心功能齐全，硬件设施完备，前厅具有一块超大电子屏幕LED（分辨率960*879）和2块辅助电子屏，配备进口投影仪和高档音响，建有专门LED播放、音响控制操作台和其他辅助硬件设备。
该中心设有专门的观光电梯，会场分：接待前台和休息区、贵宾休息室、主席台区、前排区和观众席，会场全部采用软坐沙发椅、中央空调、灯光控制，是一个可同时接待容纳206人参会的多功能商务大厅。
发布大厅——面积600平米(约)、208个位（主席台除外）。
设施：2个投影屏（仪）含麦克\投影等
中心位于华强电子世界2号楼7楼，环境舒适，会场布局优雅。地处地铁、公交等交通便利黄金地段，是商务、技术交流、新品发布和高层会议的最佳首选。欢迎社会各界垂询。
咨询电话：83753075 手机13480190937 联系人：谢先生
邮箱：xiejianghan@hqew.com
地址：深圳市福田区深南中路3006号佳和华强大厦A座25楼
作者: buster 时间: 2009-4-3 17:23
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浙江省嘉兴市70余家知名制造型企业组团赴东莞招聘会（现场拍板）
时间：2009年4月11日（星期六）
地点：广东省东莞市南城区宏远酒店一楼（东莞中心人才市场）
门票：免费
详细情况请点击：
[url]http://www.jobdg.com.cn/ads/0411/index.html[/url]
咨询电话：0769-22021666转257 张先生
乘车路线：
汽车总站乘19路、35路、K1路、K2路、K7路、L4路到宏远工业区站（前行200米）
南城汽车站乘K7路到宏远工业区站（往回走200米）
汽车东站乘K1路、59路到宏远工业区站（往回走200米）
作者: hros.cn 时间: 2009-5-10 10:57
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经济危机下调薪、调岗、裁员及劳动争议处理
课程背景：
《劳动合同法》的颁布，世界金融危机的加剧，使大量的中国企业已经受到不同程度的影响，更是有许多企业通过调薪、调级、调岗来调整用工管理，甚至实施裁员来减轻企业的运营负担。因此人力资源管理已经面临前所未有的因调薪、调级、调岗、裁员而引起的劳资纠纷。新的法制环境下，企业HR如何依法对员工进行调薪、调级与调岗（简称“三调”）呢？进行“三调”时应注意哪些风险？一旦发生劳动争议后处理的原则与技巧是什么？
本次课程将从劳动合同法的新规定与企业人力资源管理实际出发，提出切实可行的风险规避建议及实际操作技巧，使企业在提高员工管理水平的同时，降低企业在新法下的的人力资源管理风险。中国劳动争议网特邀著名劳动法专家与人力资源管理专家，从实务操作角度进行全面分析，就如何规避劳动争议风险进行深入剖析，指导HR从业者做好人力资源管理工作。
主办单位: 中国劳动争议网 www.btophr.com 协办单位：比拓国际 中国人力资源外包网
举办时间及地点：2009年5月27日 周三（下午14：00-17：00）深圳福田区北方大酒店
参会对象：
公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；公司总裁、总经理、高级管理人员；部门经理及主管；公司工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人；
课程大纲：
第一部分：
★ 新法规对调级、调薪与调岗的影响
1、新劳动法规对调级、调薪与调岗的新规定
2、调级、调薪与调岗的法律风险分析
3、新劳动法规对劳动仲裁时效与适用法规的影响分析
★ 经济危机与新法下如何依法对员工进行调级、调薪与调岗
1、调级、调薪与调岗的法律依据
2、何为“不能胜任工作”？
3、如何设定“不能胜任工作”的标准
4、设定不能胜任工作标准的原则性建议
6、有关调级、调薪与调岗的准备工作
7、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
8、单方强制变更的方法及风险规避
9、“三调”后能否约定新的试用期
10、“三期内”女职工及工伤职工可否调岗、调薪。
11、如何在《劳动合同》中约定“三调”
12、如何在劳动合同和规章制度中约定“三调”
★ 新法规对调级、调薪与调岗的应对策略及技巧
1、依法进行劳动合同签订、变更与解除
2、新劳动法规对岗位调整的管理策略与技巧
3、根据绩效考核结果对员工调岗调薪的策略与技巧
4、劳动争议预防与处理策略
★ 经济危机与新法下的裁员风险控制
新法对企业裁员的新规定及企业应对策略
裁员前的替代方案介绍
被裁减员工的合理选定标准
如何节约裁员的成本与规避劳动争议风险？
经济性裁员的条件、程序及补偿
裁员前如何对被裁员进行细化分类？
如何选择最优的裁员操作模式？
裁员实施操作中的各个环节和技术风险控制。
如何撰写辞职协议与解除劳动合同协议等相关裁员资料？
裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
被裁员工再录用的相关规定与风险规避
裁员的突发状况及危机处理被裁员工的心理辅导
被裁减员工的心理分析与应对策略
处理裁员时应有的态度
裁员后的员工关系管理
留用员工的士气提升与心理辅导
第二部分：案例分析讨论与答疑
讲师简介：深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家、政府官员 钟老师。
深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家。深圳市劳动争议仲裁委员会优秀仲裁员。深谙劳动法律、法规,代表政府调停、处理了多起起劳动争议案件，其权威、专业的办事作风已深受业内人士的认可；丰富的劳动仲裁经历加上对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。
参会费用：
200元/人 （含讲师费、资料费）
特别优惠：
1、5月25日前报名可免费赠送一本《人力资源常用法规速查手册（深圳版）》。
2、中国劳动争议网单位会员可享受免费一人参会。
3、新加入中国劳动争议网单位标准会员或高级会员可享受免费两人参会。
报名、咨询电话： 07 0755-25986663 熊先生 传真：0755-25985922 邮箱：xgl080218@126.com
1、为确保报名无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。
2、为了更好地做好现场服务工作，请将您的费用提前汇至以下账户：
开户行：中国建设银行深圳市中心区支行 开户名： 深圳市比拓企业管理有限公司
帐号： 4420 1566 4000 5250 3261
作者: hros.cn 时间: 2009-5-10 10:59
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经济补偿金、违约金与赔偿金核算及离职风险控制
课程背景：
《劳动合同法》、《就业促进法》已于2008年1月1日实施……
《劳动争议调解仲裁法》已于2008年5月1日开始实施……
《劳动合同法实施办法》已于2008年9月18日颁布并实施……
《广东省高级人民法院、广东省劳动争议仲裁委员会关于适用〈劳动争议调解仲裁法〉、〈劳动合同法〉若干问题的指导意见》也于2008年7月7日颁布实施……
新法规实施后企业的用工成本相对有明显增加，那么如何正确理解和运用新劳动法规呢？本课程针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工离职或解除劳动关系所涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对离职和辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对离职和辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
主办单位：中国劳动争议网 协办单位：比拓国际 中国人力资源外包网
举办时间及地点：09年5月20日 周三（14：00-17：00）福田区深南中路3003号北方大酒店
参会对象：
公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；公司总裁、总经理、高级管理人员、部门经理及主管；公司工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人等。
课程大纲：
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第一部分： 经济补偿金、违约金与赔偿金核算
1、经济补偿金、违约金与赔偿金的概念与区别
2、新劳动合同法及其他法规有关经济补偿金、违约金、赔偿金的规定
3、有关经济补偿金、违约金、赔偿金的给付条件及核算标准
4、约定违约金及赔偿金需要注意的事项及法律风险提示
5、违约损害赔偿金与侵权损害赔偿金的竞合
6、如何合理约定商业秘密与技术秘密的具体范畴及二者的区别和联系
7、如何补偿竞业限制员工才合法
8、保密协议、竞业限制协议无效以及自动终止的情形
9、如何追究违反保密协议、竞业限制协议员工的法律责任
10、广东省指导意见与劳动合同法实施办法有冲突，企业如何理解与把握？ |
第二部分：离职风险控制及劳动争议预防
1、试用期辞退员工的流程设计及风险控制
2、离职的原因、形式及不同法律后果
3、员工辞职的流程设计及风险控制
4、合同终止的流程设计及风险控制
5、严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制
6、不胜任辞退员工的流程设计及风险控制
7、离职证明设计的注意事项
8、离职面谈的意义与技巧
9、离职员工的工作交接、违约责任
10、如何向员工有效送达离职通知与相关法律文书
11、员工离职的法律风险提示及操作指引
12、员工不辞而别如何处理？如何约束？
13、依法《终止劳动合同》为何还要支付"额外"的经济补偿金？
第三部分：精彩案例分享、交流
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讲师介绍： 深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家、政府官员 钟老师。
深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家。深圳市劳动争议仲裁委员会优秀仲裁员。深谙劳动法律、法规,代表政府调停、处理了多起起劳动争议案件，其权威、专业的办事作风已深受业内人士的认可；丰富的劳动仲裁经历加上对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。
参会费用：
200元/人 （含讲师费、资料费）
特别优惠：
1、中国劳动争议网单位会员可免费一人参会；
2、5月18日之前报名可免费赠送一本《人力资源常用法规速查手册（深圳版）》；
3、新加入中国劳动争议网单位标准会员 或 高级会员 可免费2人参加；
备注：
为了更好地做好现场服务工作，请将您的费用提前汇至以下账户：
开户行：中国建设银行深圳市中心区支行 开户名：深圳市比拓企业管理有限公司
帐 号：4420 1566 4000 5250 3261
报名/咨询电话：0755-25986663 熊先生 15816857077 传真：0755-25985922 邮件： xgl080218@126.com
请填写报名表并回执：
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参会回执表 |
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参加 |
《经济补偿金、违约金与赔偿金核算及离职风险控制》公开课 |
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参会时间地点 |
09年5月20日 周三（14：00-17：00）福田区深南中路3003号北方大酒店 |
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1、现金 □ 2、转账 □ |
备注：
为确保报名无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。
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熊广雷
中国劳动争议网
HR考证 + HR外包服务 + 单位法务服务 + 职业信用管理
Tel：0755-25986663 Mobile：15816857077
E_mail:xgl080218@126.com Hotline Services： 400 686 9595
Address：深圳市深南中路1027号新城大厦西座409-410室
作者: 乐乐龙 时间: 2009-5-14 10:23
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
IE工程师培训公开课培训班---邀请函
为何邀请您参加：
◆中国的问题不是没有高科技，也不是每家企业都必须搞高科技！中国做制造业本没有错，问题在我们的制造业很粗放！很没有竞争力！
◆微利时代来临，没有订单不安，有订单赚不到钱难受！必须控制运作成本，实现工期短、工时低、用人少、产出高、品质稳定，这是企业最关心的问题。
◆IE工程师能在企业解决上述问题。
◆在美国100个工程师中就有29个是IE工程师。
◆在中国绝大部分公司没有专门的IE工程师，更没有专门的IE机构和部门。
◆美国人力资源管理专家曾经做国一项调查，IE工程师排名21世纪最受欢迎的职业之首。
◆日本人说“IE工程师是工业的医生”。
◆制造业巨头富士康专门成立IE学院，进行IE培训，郭台铭先生总结近四十年的经营体会，深有感触的指出：“模具是工业之母，IE是工业之父”，“IE无处不在，IE无所不能”；足见IE之重要！
本次培训的联合发起单位：
◆广东省工业工程研究中心
◆华南理工大学工商管理学院
◆深圳市管益特企业管理咨询有限公司
本次培训的宗旨：
◆实用至上，强调实战能力
◆严谨治学、严格把关
◆绝不做走过场式的培训和滥发证书
◆把学员培养成中国IE工程师的“黄浦毕业生”
◆为中国制造的竞争力和前途共同努力
培训时间地点：
深圳：2009年6月6、7、13、14、20、21，共三个周末，6天课程。
培训方式：
◆课堂理论教学并考试，由资深专家主讲。
◆实操案例演练，要求学员根据理论每次学习内容，结合自己公司的实际进行实际运用，提交实际运用案例，专家进行一对一辅导，学员至少完成两个课堂实际运用案例。
◆综合案例演练及答辩，要求学员根据理论学习内容，结合自己公司的实际进行实际运用，提交一个综合性实的IE实际运用案例，并进行答辩。
◆以上环节通过后由发起单位联合颁发IE工程师。
培训语言
普通话
课程设计：
主修：
1、基础工业工程（24学时）
兼修：
2、人因工程（8学时）
3、仿真优化技术（8学时）
4、生产计划与作业控制（8学时）
邀请对象：
企业制造、IE、工艺、工程部门经理或管理人员、对此课题有兴趣、期待职业生涯有良好发展的相关人士。
报名条件：
◆中专以上学历，有五年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一；
◆大专以上学历，有三年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一；
◆硕士以上学历，有一年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一。
收费标准：
5600元／人（包午餐和茶水），两人以上九五折，三人以上九二折，五人以上九折。
讲师介绍：
杨老师：
◆深圳市管益特企业管理咨询公司高级顾问师、讲师、华中科技大学管理学院管理科学与工程博士后；西安交通大学管理学院管理科学与工程博士。
◆曾任美的集团企划部任部长助理、企划科科长；美的集团管理部部长，美的集团家庭电器事业部任总经理助理、总经理办公室主任；美的集团豆浆机公司总经理；期间主持推进IE工程和精益生产、现代物流管理等管理技术。
◆对精益生产与服务，IE工业工程、价值工程、人机工程、人因工程、供应链与物流管理、生产与运作管理、质量管理与控制、生产策略与制造外包，采购管理、运作战略等有丰富的实战经验。
◆为富士康、华为、中兴、联想、TCL、金田电器等进行过咨询和培训。
周老师
◆深圳市管益特企业管理咨询公司高级顾问师、讲师、上海交通大学博士后（工业工程与管理系）、美国密歇根大学访问学者。曾任上海宝钢集团生产调度与计划部门职员、科长、经理，上海通用汽车PMC（计划与物控部门）经理、高级经理。
◆专长领域为：IE、精益生产、现场改善、库存改善统设计。
◆主讲生产计划与控制、工程经济学、柔性制造系统、系统仿真建模、订单预测、库存计划与控制、生产主计划、物料需求计划、车间计划以及能力计划、生产计划与控制、精益生产管理、先进制造系统建模、设备预防性维护建模。物流系统IT化、精益生产、快速换模技术、价值流图析技术、生产线平衡技术、工业工程七大手法；TPM、 QC七大手法、DOE实验设计等课程。
◆曾咨询培训过上海宝钢、上海通用、上海大众、上海文广集团、上海松下、吉利汽车、正原电器、罗蒙集团、万向集团、 三一重工等近300多家企业
报名方式：
公司名称：
地址：
联系人： 联系电话：
序号 姓 名 性别 部 门 职务
请将报名表回传深圳市管益特企业管理咨询有限公司客户部杨小姐
电话：0755－27858304 传真：0755－27858346
附：课程提纲
课程一
基础工业工程
一、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）
1、 程序分析的符号
2、 程序分析方法和改善原则
3、 工艺程序分析
4、 流程程序分析
5、 布置与路径分析
二、作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出最经济的标准作业）
1、 人机操作分析
2、 动素研究
3、 动作经济原则
4、 动作改善
三、作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时）
1、 时间研究的意义
2、 标准工时的制定
3、 工时测定的方法
4、 实例练习：应用秒表法制定标准作业工时
四、预定时间标准（预先确定标准作业的时间）
1、 预定时间标准的概念和原理
2、 模特法
3、 实例练习：应用模特法预定标准作业工时
五、生产线平衡分析和改善
1、 生产线平衡效率的概念
2、 生产线效率改善原则
3、 实例练习：装配线平衡效率的测定和改善
六、其他
1、 工作抽样技术
2、 搬运作业分析
课程二
人因工程学
第一章．人因工程概述
(1)了解人因工程学的概念
（2）了解人因工程的主要研究内容
（3）了解人因工程的发展历史
第二章．人的生理特征
（1）人体感觉器官与运动器官的特点
（2）人的体力工作负荷特点及其评定
（3）工作疲劳的特点及降低工作疲劳的途径
第三章．人体测量及其应用人体测量的相关知识。
（1）常用的人体测量数据
（2）人体测量数据的实际应用
第四章．累积损伤疾病与工具的设计
（1）累积损伤疾病的生物物理原理
（2）颈部和腰部的累积损伤疾病
（3）手部的累积损伤疾病
（4）累积损伤疾病的预防措施与工具设计
第五章．人的认知及其绩效
（1）认知心理学及人的信息加工模型
（2）信息接收与传递的特性
（3）记忆、学习、思维与决策、注意等的特性
（4）人的学习输出特性
（5）人的可靠性与人为差错
第六章．环境及其影响
（1）照明环境对工作的影响与照明环境设计
（2）噪声环境对工作的影响与噪声环境设计
（3）微气候环境对工作的影响与微气候环境设计
（4）色彩环境对工作的影响与色彩环境设计
（5）空气质量对工作的影响
第七章．人机交互界面设计（显示器与控制器设计）
（1）显示器的种类及其适用范围
（2）不同环境下的显示器设计要求
（3）控制器的种类及其适用范围
（4）不同应用状态下的控制器设计要求
第八章．人机系统设计与评价
（1）人机系统的种类及演变历程
（2）人与机器的功能比较和分配
（3）人机系统的设计方法
（4）人机系统的评价方法
（5）人机系统设计案例分析
课程三
仿真优化技术
仿真建模
1、系统、模型及其建模方法：
系统、模型和仿真的基本含义和特征
模型的分类，建模方法论
建模的一般系统理论
2、系统仿真导论：
系统仿真用随机变量
随机变量的概率分析
产生随机变量的方法
常用随机变量的产生
3、蒙特卡洛仿真方法：
蒙特卡洛的基本思想
随机数生成器
蒙特卡洛仿真流程等
4、事件系统仿真：
随机数的产生
离散事件系统的基本概念及相应的仿真模型
排队服务系统的基本概念
离散事件系统仿真的主要方法步骤，系统仿真结果分析等
5、连续系统建模：
连续系统数学模型
新产品销售建模
弱肉强食模型
6、企业经营决策仿真：
决策模拟概述，
企业竞争模拟的由来与发展，企业经营决策模拟方法等
7、rena仿真系统：
Arena的产生发展及特点
Arena的建模过程
Arena的常用模板和模块、系统的运行与结果分析等
课程四
生产计划与作业控制
第一章、如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、 制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求;
2、 缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存 货和销售带来的种种问题;
3、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
第二章、如何进行有效的生产计划控制
1、 生产计划的编制技巧和特点；
2、 不同产销行态下的生产计划控制关键；
3、 存货式计划生产的模式与执行技巧；
4、 订单式生产的模式与执行技巧；
5、 成功企业计划控制案例分析。
第三章、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
1、 生产计划控制流程七途径；
2、 生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划；
3、 准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。
第四章、生产计划进度控制
1、 缩短产品周期流程；
2、 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化；
3、 分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等；
4、 周生产计划要点、内容及编制方法；
5、 生产排产三种标准。
第五章、生产计划控制的特殊问题与解决方案
1、 插单、加单产量规划与应变方法；
2、 紧急订单防范处理与应对技巧。
第六章、生产计划控制与绩效管理
1、 如何制定生产控制绩效考核项目与标准；
2、 如何准确收集与有效利用考核数据；
3、 绩效不理想的原因与对策分析。
第七章、生产作业人员管理与生产作业任务管理
1、 编制定员与员工配备；
2、 轮班与交接班管理；
3、 员工考勤与培训管理；
4、 编制生产计划；
5、 进行作业分配；
6、 跟踪生产进度。
第八章、作业排程与控制
1、 作业排程规则;
2、 编制作业排程与控制计划的工作步骤。
第九章、采购计划与控制
1、 编制采购计划的主要依据;
2、 编制采购计划的工作步骤。
第十章、互动式研讨:何做好车间生产管理
1、 如何做好材料采购与仓储工作；
2、 如何做好产品制造管理；
3、 如何做好成品管理；
4、 如何做好质量管理；
5、 如何做好设备及工具管理；
6、 如何做好生产安全管理；
7、 如何做好技术开发管理。
作者: kklsc 时间: 2009-6-15 11:20
标题: 回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
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作者: devel 时间: 2009-7-16 13:55
标题: 研发人力资源管理
研发人力资源管理
课程大纲：
、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么？
2、为什么产品开发计划一拖再拖？
3、如何提升技术人员的市场意识？
4、为什么团队合作重要，执行难？
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？
6、如何量产职业化的技术队伍？
7、如何留住优秀技术团队？
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2．产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？
3. 初级研发人员的职业发展管理
4．技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平？
7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1. 技术人员加速成长的机制——资源池
2. 基于任职资格标准开发课程
3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4. 建立工作模板与行为规范
5. 新员工导师的职责与技能
讲师介绍
豆世红 先生
l 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
l 华为技术有限公司 原总裁助理
l 德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。
咨询与培训客户：
美的电器
帅康电器
华森建筑设计
广东电信
东风雪铁龙
用友软件
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专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》
擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》
培训对象：
研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等
时间地点：
2009年7月24日-25 日/上海
2009年7月31日-8月1日/深圳
收费标准：
3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
联系我们：
联系人:李光远
电话:0755-86307937
传真:0755-86308070
EMAIL：liguangyuan@devel.net.cn
更多信息可访问http://www.devel.net.cn
其他：
1) 组团3人（全款）以上报名，享受9折优惠。
2）组团5人（全款）以上报名，免费赠送一个参会名额
1、为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单
2、为确保您报名无误，请您在传真报名回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前三天电话确认；
3、培训组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)
作者: wunpx 时间: 2012-1-6 15:55
这是干嘛呀？？？？这么多
作者: rubbietree 时间: 2012-3-8 21:33
本帖最后由 rubbietree 于 2013-4-7 10:22 编辑
教练式TTT企业培训师特训营（第一阶段）
培训目标：
通过培训与辅导，使学员认识企业培训的定义及目的、企业培训师的角色；
了解成人学习理论并能运用到培训工作中；
熟练掌握现代企业培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
能营造培训氛围，全面提升课堂培训的效果。
培训对象: 企业内部培训师，企业管理者
培训人数：12人以内
授课导师：郭霆
授课时间：2天，共14课时
教学方法：课堂讲授法、视频演示法、案例分析法、角色扮演法、游戏带动法、小组讨论法、教练辅导法、实践演练法等
课程特点：
1）小班制 每个人都能得到导师的多次指导；
2）演练多 每个人都有三次指定上台演练机会，还有自由演练的机会多次；
3）全录像 每个人的演练及导师点评全部录像，课程结束后可COPY；
4）方法精 表达技巧简单、易用，效果立竿见影；
5）理论强 教练式TTT整套课程理论完整，脱离了个人经验，专业、系统。
举办日期：2012年3月30-31日
举办地点：深圳市福田区
参加费用：企业推广价 1600元（提供发票）；个人推广价 480元（不提供发票）
备注：
1、所有参加者请将款汇至指定账号，不接受现场报名，不接受现场付款；
2、名额有限，以到款时间来确定参加资格；
3、非因不可抗力，课程一定按时举办，如未按时，举办方双倍返还培训费用；
4、学员报名后未能参加学习，非因不可抗力，不予办理退款；
课程大纲：
1. 企业培训的定义
企业培训的对象
企业培训的主导者
企业培训的内容（KAS）
企业培训的最终目的
2. 企业培训师的角色定位
企业培训师的定义
企业培训师的三个角色
企业培训师与培训管理者
3. 成人学习理论的运用
学习金字塔
十分钟理论
成人学习的特点
授课技巧演练1：一分钟演练
4. 企业培训师的专业授课技巧
缓解压力技巧
肢体语言技巧
运用声音技巧
问话与应答技巧
与学员沟通技巧
与学员互动技巧
课前回顾技巧
课后总结技巧
授课技巧演练2：三分钟演练
5. 企业培训师的专业教学方法
岗位教学方法
课堂授课方法
户外教学方法
体验式培训法
其他学习方法
教学方法分析
怎么教比教什么更重要
6. 企业培训师课堂掌控
课堂点评技巧
课堂掌控技巧
突发事件的预防与对策
授课技巧演练3：五分钟演练
附：培训导师简介
郭霆 教练式培训的倡导者、资深培训师、培训体系咨询顾问。有20多年的教育、企业管理实践经验，先后任中学教师、生产主管、品质经理、培训经理、管理教练等职。自2001年从事咨询培训业以来，一直专心于企业培训体系、员工职业化方面研究与实践。曾在《培训》、《中国培训》等专业杂志上发表企业培训研究文章若干篇，管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，最新专著《职业理念》（暂名）正在编撰中。
郭老师的品牌课程包括《培训课程开发与设计》、《卓越职业人的理念》等。郭老师是教学设计专家，注重采用多种培训方法，注重现场与学员的互动，始终关注于学员理念的更新、技能的获得及最终行为的改变，重视企业的培训收益，把教练方法与培训紧密结合起来，促使学员将所学的知识技能转化为行动，巩固和提高学员的技能。
在最近10年中，郭老师为几十家企业提供了培训师培训（TTT）内训服务，部分客户名单如下：
泰科电子（电子制造业.德资.深圳） 中国电信（通讯业.上市公司.贵州青海等）
广东移动（通讯业.上市公司.深圳） 中国石化（石油化工.上市公司.广州）
捷家宝电器（小家电制造业.港资.深圳） 铜锣湾百货（百货零售业. 民营.深圳）
中铁快运（物流业.国营.深圳） 中国燃气（石化.上市公司.深圳）
花红药业（医药行业.上市公司.柳州） 格力电器（家电制造业.上市公司.重庆）
技研新阳（电子制造业.日资.东莞） 五凌电力（电力.国营.长沙）
南方电网（电网.国营.广西贵州云南等） 国家电网（电网.国营.四川等）
德邦物流（物流业.民营.广州）等
最近五年间，郭老师开始专注于课程的开发与设计，为数家企业提供了课程开发与设计的内部培训、辅导与咨询，其中包括：
国家电网（电网.国营.四川） 南方电网（电网.国营.云南）、
广东核电（电力.合资.深圳）、 长城电脑（IT制造业.国营.深圳）、
森马服装（服装.民营.温州）、 巴拉巴拉童装（服装.民营.温州）、
特步服装（服装.上市公司.泉州）世纪人无线通讯（IT制造业.民营.深圳）
广晟酒店集团（酒店.国营.广州）等
作者: ttcca523 时间: 2012-3-19 22:38
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作者: hopdf 时间: 2012-4-9 17:36
真的牛，双手赞成，谢谢了
作者: 顾吉步 时间: 2012-4-14 12:57
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作者: 324zk964uq 时间: 2012-4-15 18:08
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