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水木合德经典案例——北京某食品集团人力资源咨询项目
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作者:
mikyminie
时间:
2007-8-3 18:37
标题:
水木合德经典案例——北京某食品集团人力资源咨询项目
北京某食品集团人力资源咨询项目
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企业简介：
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该集团是一家集科研、生产、销售、服务为一体的综合经济实体,下属有果脯厂、绿野羊羹公司等单位，主要以生产果脯、羊羹、茯苓夹饼、糖果等各类休闲食品为主，是北京地区规模大、效益好、质量优的果品综合加工龙头企业。集团营销网络覆盖面广，各类产品行销全国二十多个省、市、自治区，并出口美国、俄罗斯、日本、韩国等国家。2000年1月，公司通过ISO9002国际质量体系认证，并于2001年取得自营进出口资格证书，2002年又顺利通过ISO9001：2000版的转换。该集团属于典型的劳动密集型企业，产品生产、加工100%靠手工劳动，工人学历和整体素质不高。
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企业咨询需求：
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质量管理流于形式，质量管理制度无法投入实际；
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人力资源管理基本处于人治阶段，缺乏完善的人力资源管理体系，员工素质较低，人员管理较困难；
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公司管理流程和业务流程混乱，缺乏科学、系统的流程管理；
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财务及业务各板块信息阻隔严重，无法有效的进行集团优化配置资源；
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我们的解决方案：
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通过对该集团内部情况的深入调研和分析，以及对该集团所处发展阶段的深刻理解。水木合德项目组针对企业传统人治管理的现状特点，在对公司战略重新梳理的基础上，进行了深入的工作分析，在此基础上构建了符合企业发展特点的完善的人力资源管理体系和流程管理体系，对于不合理的组织部门，我们进行了相关的调整和建议。此外，优化了业务流程和管理流程，确立了人力资源的激励机制。主要的咨询成果主要有：
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《北京某集团管理提升项目诊断报告》
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《北京某集团人力资源战略规划报告》
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《北京某集团岗位说明书汇编》
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《北京某集团绩效考核指标体系汇编》
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《北京某集团绩效考核表汇编》
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《北京某集团薪酬管理制度》
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《北京某集团招聘和培训流程》
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《北京某集团组织结构调整及流程优化报告》
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咨询成效：
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在我们帮助之后，该集团逐渐实现了从人治向法制的过渡，人员管理逐渐制度化，一改过去人员积极性不高，产品质量无法保障的局面，质量管理体系落到了实处，员工积极性明显提高，人员流失也明显减少。此外，通过流程的优化，管理效率明显提高，大大降低了管理成本，在业务方面，减少了产品的客户反应期。最终确保了该集团目标的实现，牢牢的奠定了该集团成为北京市农产业龙头企业的地位。
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