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标题: [原创] 如何辨别新员工的稳定性 [打印本页]

作者: 睡猫 时间: 2007-8-6 11:41
标题: [原创] 如何辨别新员工的稳定性
   
作为HR来说，招聘一个新员工需要很大的工作量，从筛选简历到组织面试再到复试最后录用，工作量是非常的大，一旦新录用的员工流失，等于之前的所有工作结果化为乌有，特别是新员工因为在试用期内，可以随时离职，常常因其突然离职而让HR们措手不及，所以，对于企业来说，流失新录用员工，不仅是一种资源损耗，也是一种潜在的商业危机。其实，新员工在流失前，有很多迹象，HR可以提前做好预防措施。
新员工流失的原因很多，比如，新员工在入职的一个月内，之前投的简历还在其他公司刷新简历的范围之内，不排除有其他的公司向他发出招聘邀请，被你公司录用的员工，必定是所有候选人中的矫矫者，同理，他在别的公司面试，也很有被录用的可能性，如果他一旦在报到后接受其他公司的面试安排，此人危险也！另外，新员工在原公司可能有着相当稳定地位的老员工，很多公司会对这样的员工进行挽留，如果他不是去意已决的人，也很有可能被原公司挽留回去，如果是这个理由，你只有徒叹无奈了。其他还有很多流失的原因，不一一细数。 
新员工在流失前，通常会有以下的表现，当你看到这些情况的时候，就心里有数了。
一、.水杯。新员工报到后，日常使用的东西都可以由公司来提供，如办公文具等，但喝水的水杯都是自备，如果员工报到当天没有带水杯，可以理解为是来打探一下新环境，如果连续几天都不带水杯，那问题就大了，可能他根本就没有太多诚意到你公司来就职，仅仅是来试工几天，或者在等其他公司的OFFER，随时准备开溜走人。当然不排除有些男生，本来就是粗枝大叶，每天习惯用公司待客的纸杯凑合着过。如果是这种情况，也应当制止，这明显是对公司资产的不重视。
应对这种情况，我建议有两个方法，第一种方法，立刻储备简历，随时准备让候补人员上场；第二种方法，补发个文件，不许用公司纸杯喝水。小样，看你明天带不带杯子来！同理，如果你是新到一个公司去报到，记得一定要在报到当天带上水杯，以此来向众人证明，你是很有诚意长期做下去的。
二、迎新午餐。这条仅适用于中高层领导。很多新到任的领导，都会在报到当天，请自己所在团队外出午餐，以此讨好下属，毕竟初来咋道，多少给点薄面，同时也好混个脸熟，但如果这个领导就任很多天了，仍然如泰山般稳坐，日日以外卖度日，视下属盼望大餐的饥渴眼神不顾，那说明这个领导要么是比较小气，正巧手头有点紧张，要么就是不愿对这家随时准备开溜的公司投入资本。
应对这种情况，我仍然是两个方法，第一种方法，将所有叫外卖的菜单子都收起来，不给他叫外卖的机会，^_^，二种方法，不要急着支付猎头费，能拖则拖吧，好歹人跑了的话，不至于落个人财两空哦，当然，简历储备仍然是不可停止的。如果您是即将到新公司就任的领导，请一定记得，报到当天备足钞票，请下属午餐，不仅拢络下属的人心，也是稳定上司的人心。
三、接听手机。此条也适用于在职的员工。新员工如果能在办公室内坦然接听电话，如果再能对面试邀请电话断然拒绝，那就更佳。但我们经常遇到的是这种情况，手机一响，员工立刻挂断，过一会就不见人影，然后看到他在电梯口或者某个僻静的角落捂着嘴讲电话，情形不妙也。以我个人的经历来看，凡是出现这种情况的新员工，十个有十个都跑掉了，如果你也不幸遇到这种情况，建议立刻检查，这个员工是否领用公司手机、电脑等贵重物品，是否有大额借款，有关公司的重要资料和文件也就不要再给他了，已经给的，可以找个适当的理由收回。当然，另外招人是肯定的，面谈挽留下来的机率几乎零，除非他没有被其他公司录用，就算留下来，也呆不过半年。
四、出勤不正常。新员工到了新的环境，前几周总归会夹着尾巴做人的，如果下班就开溜，不肯在办公室多呆一会挣挣表现，或者，以一些看似理所当然的理由请假外出半日，麻烦大了。最常用的请假理由很多：原公司新招到接我岗位的人，需要回去交接工作；家中有事，需要休假半天处理；身体不适，需要到医院就诊（同时假装咳嗽两声）；老家有亲戚来走访，需要接待。不一一例举。
首先我要说明的是，如果你是新员工，有幸到新公司后接到其他公司的面试电话，请千万不要用以上的理由请假，因为你的主管不是傻瓜，可以编点其他的理由，具体就自已想吧。作为公司主管嘛，应对措施很简单，一律不批假！但如果他是休假当天给你电话，你也只有心里恼恨吧，摆明是不把你放在眼里啦！他八成是去意已决。
五、工作不积极。新员工如果有诚意在新公司做下去，会主动的索取一些岗位必须的资料和信息，并且，会主动的揽一些活做，以尽快证明自己是有价值的员工，做出点成绩来感谢录取他的主管。相反，如果他很消极的等着主管给资料，对于安排的工作一拖再拖也不完工，没事浏览无关网站，如果是找工作的网站就更明目张胆，好了，你可以搜集证据准备炒他鱿鱼了，因为他八成是打算在你这里一边混着纯净水喝喝，一边再找找其他合适的工作。
六、领用设备情况。通常新员工报到后，公司除了提供办公文具等日常用品，也会提供例如手机、手提电脑等。如果新员工迟迟不肯领用，又说不出明正言顺的理由，请你要提高警惕了，特别是秘书类的岗位，这条最为适用。
七、不肯将劳动关系转入。录用的新员工通常都会给他一个月的离职期，在他报到时，应该是可以提供《劳动手册》、退工单等与前一家公司解除劳动关系的证明。但如果新员工以各种理由表示，短期内不能提供这些证明，那么很可能他其实并未与前一家公司解除劳动关系，仅仅是休年假，在你公司试工几天，看看水深水浅以后再做最后决定。很多员工不仅看重薪水，更看重公司工作的大环境，例如工作流程混乱、人际关系复杂、政治斗争严峻等等，他也许宁可选择原公司低一点的薪水，但大环境熟悉同时也相对稳定，从而放弃你的OFFER，等待机会再另选其他公司。
对于这种情况，我通常认为，要走的人留不住，要留的人不会走。所以，最好就是尽快让他做出决定，是走是留，不要一直脚踩两只船。出一张告知函给他，要求他一周以内提供与前公司解除劳动关系的证明，否则就走人。当然，在他未提供证明之前，切忌与其签订劳动合同，有重复用工的可能性，劳动纠纷隐患也是大大地。 本帖最后由睡猫于 2011-4-6 10:54 编辑

作者: 紫红色的狐狸 时间: 2007-8-8 10:48
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
写得不错

作者: isme_xiao 时间: 2007-8-8 15:58
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
我在公司也算是新员工了,好象我也有这样的情况啊.上班的第三天就向经理请假去面试另一个公司.上班一个星期后才带水杯过来是有想离职的倾向[em07]

作者: 云之影 时间: 2007-8-9 14:52
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
[em31][em31][em31]

作者: 想梦 时间: 2007-8-10 16:36
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
写得真好，值得借鉴！

作者: 阳光宇儿 时间: 2007-8-11 14:59
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
我现在也属于新员工，正在适应期。

作者: liuwl258 时间: 2007-8-11 17:21
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
还是挺到位的。

作者: 同事 时间: 2007-8-12 13:35
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
写的不错，有待继续努力！主要是要相关部门的领导来观察和了解。

作者: 中华天使 时间: 2007-8-12 18:51
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
不错，有现实意义。

作者: kh_chensx2005 时间: 2007-8-12 23:15
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
不错，真不错

作者: mubi 时间: 2007-8-14 09:07
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
用人单位应该再入司时就让它提供与原单位解除劳动合同的证明，一方面规避风险，另一方面也防止有类似的情况出现，不过作为一个对自己职业生涯有规划的人，不应该这样轻易的试工，一方面对应聘企业造成一定损失，同时也为自己的职业生涯造成一些影响，很多公司会作背景调研。还是留神点。

作者: chonglx 时间: 2007-8-14 09:17
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
好！很受启发 [em17]

作者: xenyacfei 时间: 2007-8-15 15:17
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
不错，很有借鉴价值

作者: mengxu 时间: 2007-8-15 17:49
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
确实写的很实在呀，不过如果是人力资源探讨的，最关键的是怎样让这种情况只是一种表现而已，优秀的一定要留得住。

作者: mengxu 时间: 2007-8-15 17:51
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
任何人在新步入一家公司时，心中都有万千疑惑，大的层面或叫做主层面来讲是公司在选人，但其实人也在选公司，我们要做的就是找一个切合点，让公司在主动的立场上获取好的人才。

作者: lijicnhu2008 时间: 2007-8-22 15:15
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
[em05] 很会观察啊！

作者: 月光之子 时间: 2007-8-22 15:58
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
小公司的话人力资源可以做一些这样的工作,大公司人力资源部把人招进来,可能几个月都见不着这个人了, 那以上的言论就全无用处了.

作者: 木子亦女 时间: 2007-8-22 16:50
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
哎呀，我最近就遇到这个问题了，比较接近第三种情况吧，而且已经发现此名员工在网站上发布他的简历了，不知道这个时候有没有什么好的解决方法？有没有必要开诚布公的跟他谈谈是否有离职的倾向？[em06][EDIT]用户“木子亦女”于2007-8-22 17:02:47编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 宇一子衿 时间: 2007-8-23 09:41
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
很不错的文章[em17]

作者: 木鱼声声 时间: 2007-8-23 12:06
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
值得学习如此的总结！

作者: 大木缘 时间: 2007-8-23 14:45
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
o ~~

作者: coffee 时间: 2007-8-23 18:22
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
不错这些方法挺实用的[em01]

作者: lychee87 时间: 2007-8-23 22:25
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
也要看是什么类型的员工吧.如果是核心岗位的员工肯定是要时时刻刻紧盯住的

作者: 心灵捕手 时间: 2007-8-24 08:46
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
小公司这种做法还有用，大公司就难说了。人力资源部要针对这种情况对用人部门进行培训一下比较好。

作者: zs悠悠天使 时间: 2007-8-24 09:16
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
[em23]

作者: 世举 时间: 2007-8-24 10:44
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
值得借鉴，谢谢！

作者: mingjun 时间: 2007-8-24 14:46
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
说的比较现实,我们公司就有类似的现象.

作者: 温馨点点 时间: 2007-8-24 15:42
标题: 恰恰相反!
我的情况恰恰相反,刚去公司的时候,上司迟迟没给我配电脑,而且老是防着我,让人觉得烦了,所谓疑人不用,用人不疑,工作快一年以后,我辞职了,那时她基本已经重用我了,但还是走人了,因为她没有让上级公司同我签合同,没办法办理人才引进,鄙视她!和我同进公司的一个上海女孩因为有上海户口,早就办四金了,而我却办理综合保险,郁闷!没有归属感!亏我刚进公司的时候一腔热情呀!而且毫无怨言的让做什么就做什么,换成别人早走了!

作者: weiyashi 时间: 2007-8-24 17:27
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
读完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我们的企业缺乏的是什么了，参加了李尚泽博士的三天两晚完全掌握12门MBA /EMBA课程的精髓实战培训后，收到的效果真的是意想不到的。这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org [em24]

作者: 大漠雄鹰123 时间: 2007-8-24 18:39
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
好东西，请客吃饭这一条不是很赞成。

作者: renhaihong1981 时间: 2007-8-25 10:24
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
对呀,员工离职前的表征太多了,错在我们做人事的以前没有仔细观察.

作者: 小彩虹 时间: 2007-8-25 13:07
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
[em17]有道理！

作者: kxb04 时间: 2007-8-25 15:57
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
统计得不错!

作者: luohw 时间: 2007-8-25 18:45
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
[em11]

作者: uglybeauty 时间: 2007-8-26 19:30
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
呵呵，我曾经就是中途跑路的新员工。这些招数对于降服新员工还是蛮有用的哦！

作者: 惊天剑 时间: 2007-8-27 07:55
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
恩,有道理,总结得好

作者: raviou 时间: 2007-8-27 10:07
标题: RE:[原创] 如何辨别新员工的稳定性
请客吃饭这一条不是很赞成。

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-9-20 01:04
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