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标题: [原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题 [打印本页]

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-8-7 22:31
标题: [原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
不久前友去参加了一次面试，回来后将面试经过告诉了我，现我将这个案例和大家一起分享，看看这样的面试到底出了什么问题．面试结束后友告诉我他的感觉很不好，有点后悔去参加这样的面试了．友的求职条件：多年的HR经理，学历合适，专业经验丰富．应聘的职位：一家上市公司的HR经理应聘前期：友收到了面试通知，而且公司又用了短信确认，到了公司后友受到了热情的款待，填了应聘表格，人力资源部还倒了茶水．面试中：面试官：公司的一位女员工，没有自我介绍，年龄较轻，不知职位情况．面试问题和友的回答： (1)自我介绍和专业背景问题，也包括离职原因等等　　友做了完善的回答 (2)问到了友现职公司的情况和架构管理情况等等　　友做了粗略的回答，并且委婉地告诉面试官目前还在职，不能很详细地告知，因为要遵守公司的管理制度． (3) 开始涉及到友现职公司很详细的管理内容，包括部门的人员分工和职责等等．说明一下友和应聘的公司属于同一行业但不同专业，类别的公司　　友委婉的拒绝了，面试官解释说这些不涉及到公司机密内容．友反问：＂如果应聘者要求你介绍公司里详细的管理制度，你能做吗？，面试官无语． (4) 面试陷入僵局，后来友缓和了一下环境，面试就此结束，双方很友好地告了别，临走时面试官说一周内给予回音．　　我听了所有一切后，告知友不要寄太多希望于这家公司，在整个面试过程中，出现了很多招聘上的通病，也请大家给友一些建议．

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-8-7 22:40
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
我个人的看法：一，如果这家公司只是在招聘中学习经验，那存在招聘的诚信问题，更何况学来的经验和理论对本公司并不合适，我常告诉一些公司同一方案在不同的公司文化中，不同的执行者实施下都会出现不同的效应，有时是负效应；二，如果这家公司是真心实意地想招聘ＨＲ经理的，这样的问题会吓退不少应聘者．三，如果一位HR经理或者管理者能在面试中向面试者透露公司的管理制度或者管理情况，那只能是一位不合格的管理者．

作者: 林林毋文 时间: 2007-8-9 17:54
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
可能是想看看你朋友的反应能力了．

作者: 宠着小猪 时间: 2007-8-10 11:02
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
不应该是这么细致的，这样的上市公司，真是让人失望

作者: wolferli 时间: 2007-8-10 16:21
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
也许我的面试能力太差不过在我看来，对方面试官的问题并没有什么不合适啊。不说组织架构，怎么能够了解应聘者的真实地位？不说个人职责，怎么能够了解应聘者的实际职能？不说自己的工作成果(管理制度)，怎么能够了解应聘者的工作能力？

作者: 你好，广州！ 时间: 2007-8-10 22:23
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
同意楼上意见! 面试人员问这些问题没什么不妥当,总以涉及公司机密这个理由来回复,并不合适. 不问得细致点,就根本了解不到任何有用的信息.

作者: 西山睛雪 时间: 2007-8-10 22:58
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
面试官主要还是想学习各家公司的一些管理经验。另外，也想看看应聘人是否适合本公司的管理方式。[em01]

作者: wagonHRer 时间: 2007-8-11 16:31
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
死的一套制度有什么用，要看什么公司什么人去做了，我觉得问一问也没有什么不合适的。

作者: liuwl258 时间: 2007-8-11 17:13
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
其实，只要不涉及公司具体的销售数据等商业机密，其他的问问，应该是可以的。

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-8-13 10:38
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
真是很不幸,被我的判断不幸言中,我让友等了一周多,他至今没有收到这家公司的任何回复.听了上贴大家的评论,大家都说得没错,在招聘中询问应聘者本人工作情况和经历是可以的,但过多地涉及到公司的管理内容就不能不排除招聘企业在学习经验了.友说让我写这贴子是给大家一个警示,同时也是给企业一个忠告,企业管理不能照搬全套,通过面试去学习别家公司的管理经验对本企业并不适用,更何况还有执行者的能力高低.

作者: 风一样的女子 时间: 2007-8-14 15:33
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
确实不应该这么具体啊，如果我是你朋友，也会觉得反感的。看来还是对方招聘技巧没有修炼到家的问题[em18][em18]

作者: aple 时间: 2007-8-15 09:17
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
有同感，你朋友对于这家公司的回答应该是符合行业道德规范的[em17]

作者: wujq1020 时间: 2007-8-15 11:10
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
对方招聘技巧有问题，要不就是想学习别的公司的管理方式。

作者: xenyacfei 时间: 2007-8-15 14:54
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
哪些是属于机密？

作者: 终南野老 时间: 2007-8-15 15:36
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
个人认为： 1、了解现单位的架构/职责等很正常，只有将应聘者原来的工作职责了解清楚了，才可能更准确地判断是否合适。这才是对应聘者的真正负责！ 2、连对方架构/职责都不了解的，我真不清楚面试的有效性了。 3、如果应聘者这样认为，我不认为她有很高的职业道德，而会认为心态有问题，不够开放。

作者: 小彩虹 时间: 2007-8-17 13:04
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
[em06]

作者: 静心yan 时间: 2007-8-20 20:03
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
没有太多的问题啊，了解其原单位和部门大体的组织架构及职责，才能判断其专业素养到底有多深啊，当然太过细就不好了。

作者: weiyashi 时间: 2007-8-24 17:51
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
读完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我们的企业缺乏的是什么了，参加了李尚泽博士的三天两晚完全掌握12门MBA /EMBA课程的精髓实战培训后，收到的效果真的是意想不到的。这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-2 18:11
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
楼主过于偏激了。分析如下： 1、如果对方公司是上市公司，那么他们应该有一套完整的管理体系和管理制度，同时组织结构应该都是有公司一套的。如果是一个年轻的面试官来面试，那么他正常情况下不是公司的决策层，学到了你的管理制度和组织结构，也无济于事，因为她没有办法应用他。 2、管理制度和组织结构不是一套就合适所有的公司，你们公司合适的未必就合适别人，所以他知道了也没有什么用。同时规范的制度和完善的结构在书上和网络或者培训机构有很多，想学也没有必要在你这个应聘者这里学。 3、招聘的一个重要点就是知道对方是不是合适公司的制度和企业文化，尤其是人力资源方面的人员。所以问到你的现在的公司文化和制度并不是什么问题，反而楼主的朋友这样回答就有点小气了。组织结构和制度并不是商业机密（在我们公司这些都是需要公示的），所以没有下文是很正常的情况。愚见而已。。。

作者: 木◎头 时间: 2007-9-6 16:38
标题: RE:[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
[em01]客观讲面试官的问题，没有涉及到公司的机密，而只是因为泥还在职而拒绝回答，是不适当的，你做HR经理，应聘HR但然问一些HR的一些工作内容。至于问题的简单复杂与否，深浅也好，只要不涉及到原公司经营机密，不给原来公司带来不良影响，回答何妨，你这也不方便，那也不合适，那你们谈什么[em05]

作者: 海之粟 时间: 2009-6-17 17:02
标题: 回复：[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
:O :O :D :D

作者: vincentwongwx 时间: 2009-6-18 10:16
标题: 回复：[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题
1、你的朋友应聘的岗位应该是HR经理，通过你的描述，来面试的是一个“不知道职位”的小姑娘，我想首先就面试的组织来说，存在着一定的问题，当然，排除这个小姑娘是高层的可能性之后； 2、对于提出的问题，我们可以分这几个方面来看。一如果是我来面试，公司的组织架构特别是本部门的组织架构，是我必须要问的问题，因为之后的很多细节问题都必须从这方面着手，当然，这就有个度的问题，什么叫点到为止，面试官要有个度，来应聘的人也应该有个度，什么该说，说到哪一步。因为很有可能，这会是面试官给你的一个陷阱。作为一个公司的中间层，在面试过程中透露之前特别是现在还在职公司的具体细节管理情况，换了我，除了“学习”之外，基本是不会考虑的。所以，可以说，这是一个博弈的过程，双方把握好一个度，才是最关键的。

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