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标题: 员工要走了，HR对其说点啥 [打印本页]

作者: mantianxing8082 时间: 2007-8-11 15:33
标题: 员工要走了，HR对其说点啥
1、恋恋不舍型你的工作业绩也不错，领导都很看好你，冲动是为魔鬼，不要做让自已后悔的事，留在公司你的前途一片大好[em06] 2、冷漠型尽快把工作交接了，办公用品退了、工作服退了、考勤卡退了......[em03] 3、仁义型外面的世界也许不如你想像中的精彩，不管到了哪里，都要发扬认真、严谨的工作作风，希望你将来能有更大的发展...... 4、打探型工作找好了没，去哪个公司，待遇怎么样，你感觉跟咱公司对比优势在哪儿？员工要走了，大家都说啥？？？[EDIT]用户“mantianxing8082”于2007-8-11 15:49:14编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 玫瑰邂逅 时间: 2007-8-12 10:10
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我比较偏向于仁义型,因为毕竟以前是一起共事的同事.不论员工是因为自己的原因还是公司的原因,首先我不可以以一种冷漠或是其他的状态去对待他.但如果是因为他个人的原因要走,我们暂且不说,但如果是因为企业的原因,那么我想要问他的是"WHY",为什么要离开,知道原因的话,我们可以做适当的调整,也许真的是因为我们企业本身在管理上的原因或是别的什么,这样我们才能留的住员工.

作者: 紫红色的狐狸 时间: 2007-8-13 13:52
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
呵呵没有太深的感触反正就那么回事不过做HR的要注意的就是储存资源

作者: 独自徘徊 时间: 2007-8-13 14:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
要看走的是什么岗位的员工,是什么原因离开的.当然对于骨干员工,当然要使出浑身解数去挽留.如果是企业不想留的当然就是说一些安慰或者鼓励的话了.[em04]

作者: 缎子 时间: 2007-8-13 16:29
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em11][EDIT]用户“缎子”于2007-8-13 16:39:50编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 缎子 时间: 2007-8-13 16:30
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
对待离职的员工一定要善待，融洽其和公司的关系，以免产生一些对公司不利的事情发生。

作者: wwp2008 时间: 2007-8-13 16:55
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
既然员工决定要离职了，一般也想了很久了。对于被动离职的员工，可以谈谈有关比较个人化的话题，表示对他还是非常关心的，至少自己态度如此；对于主动离职的员工，除表示挽留、祝福外，不要忘记让其谈谈离职原因及对公司hr的建议

作者: 山风888 时间: 2007-8-13 17:05
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。

作者: 鱼虾蟹 时间: 2007-8-13 19:40
标题: 说得好!
[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 说得好! 同感!!! [em17]

作者: 木鱼声声 时间: 2007-8-14 08:32
标题: 跟
[quote]以下是引用鱼虾蟹在2007-8-13 19:40:03的发言 [quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 说得很好！但要实际去做，可能有一定困难：员工要走了，很大一部分人有一定的逆反心理，解决好这个问题很重要。

作者: mantianxing8082 时间: 2007-8-14 09:22
标题: 支持
[em44]

作者: liuwl258 时间: 2007-8-14 10:04
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
能够做个离职面谈，总是个进步；如果能够做个成功的离职面谈，那就是功力非凡了！

作者: 简单E61 时间: 2007-8-14 10:47
标题: 我喜欢
[quote]以下是引用wwp2008在2007-8-13 16:54:39的发言既然员工决定要离职了，一般也想了很久了。对于被动离职的员工，可以谈谈有关比较个人化的话题，表示对他还是非常关心的，至少自己态度如此；对于主动离职的员工，除表示挽留、祝福外，不要忘记让其谈谈离职原因及对公司hr的建议 **************[/quote] 我赞同以上的做法．这样做对我以后的工作也有帮助．[EDIT]用户“简单E61”于2007-8-14 10:57:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 乐心居 时间: 2007-8-14 13:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
有价值的谈话当然有必要,可有一些人走时纯粹是编理由.

作者: rockyleen 时间: 2007-8-14 15:09
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工走了，首先要看看是不是公司的原因，问问部门人事情况如何，是什么原因离职的。

作者: dantes123 时间: 2007-8-14 16:16
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
离职者由于各种各样的原因，不会完全将自己真实的想法告诉负责面谈的HR，因此在很多情况下无法得到其真正的离职原因和其对公司的看法。最好在其离职后一两个月跟踪访问一下，那时对方说话就比较贴近实际了

作者: vyangjian 时间: 2007-8-14 16:28
标题: 顶
[quote]以下是引用简单E61在2007-8-14 10:46:53的发言 [quote]以下是引用wwp2008在2007-8-13 16:54:39的发言既然员工决定要离职了，一般也想了很久了。对于被动离职的员工，可以谈谈有关比较个人化的话题，表示对他还是非常关心的，至少自己态度如此；对于主动离职的员工，除表示挽留、祝福外，不要忘记让其谈谈离职原因及对公司hr的建议 [em17]严重同意！偶就是这样干的。

作者: 果果1234 时间: 2007-8-14 16:57
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
说不上来是哪型，看具体对待什么样的人吧！但我总认为，大家关系不要太紧张好些！可有时，作为人力资源部门的工作人员也很为难，制度摆在那啊！哎！

作者: 一泓佳 时间: 2007-8-14 17:04
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
应当善意的聆听他的抱怨，留下他的意见

作者: 一泓佳 时间: 2007-8-14 17:11
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em08]员工离职时，要善意的聆听他的抱怨，让他留下意见，帮助他解决劳动关系转移上的困难，往往离职办手续时员工的情绪是最低潮时，容不得一点伤害，为此，不要在最后再解下疙瘩。

作者: wanghuiyun 时间: 2007-8-15 10:00
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em01]以参谋的方式当然最好,但现在的员工往往不需要他人的意见

作者: 天天需要你 时间: 2007-8-15 10:04
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
可哪个单位的领导能做到这样呢很不容易哟

作者: 天天需要你 时间: 2007-8-15 10:06
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
可哪个单位的领导能做到这样呢很不容易哟

作者: 梧桐树-相见不如怀念 时间: 2007-8-15 13:26
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我也赞成HR是储备资源。应该仁义点。好聚好散！

作者: 678 时间: 2007-8-15 14:38
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em21][em21][em21][em21][em21]

作者: 音乐虫虫 时间: 2007-8-15 18:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
诚挚的感谢他(她)对公司的付出试探地问他(她)辞职的原因,是公司管理上的问题还是别的公司出的报酬要高等等作为人力资源工作者,要去总结员工离职的原因并改善从中发现的问题[EDIT]用户“音乐虫虫”于2007-8-15 19:08:18编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 白杨乐海 时间: 2007-8-15 19:28
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
最好来上一句“常回家看看” 别怕肉麻！！！[em04]

作者: mrmayou 时间: 2007-8-16 11:45
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
见人说人话，见鬼说鬼话。

作者: dunelyn 时间: 2007-8-16 20:04
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
关键是你如何让员工愿意跟你说真话,目前感觉很难.

作者: 春江花月明 时间: 2007-8-17 10:27
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
怎么说呢？我觉得HR应该分清楚工作与个人关系的区别，员工离职作为HR部门以哪种类型对待应结合公司对待这名员工的态度而定，比如骨干员工恋恋不舍，一般的员工仁义型也就行了。但做为个人关系，关切的问候一声也无可厚非。在职场见过太多因公司业务关系变成个人恩怨的例子，HR也是，代表公司解除劳动合同就往往变成了私怨，最极端的曾经碰到过有个解聘的员工说“不管黑道白道都要找人摆平”的情况。所以，分清楚个人关系和公司关系吧，离离合合原是平常，就象婚姻一般，当走到尽头时至少还能平静地祝福对方一声。

作者: gsgogo 时间: 2007-8-17 14:21
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
做好离职面谈，但出发点是站在中立的角度，尽量多为员工考虑考虑，给他点建议，鼓励。

作者: wstest1 时间: 2007-8-17 15:09
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
whyyy

作者: 55475104 时间: 2007-8-17 22:49
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
对于你提供的选择我也只会选仁义型毕竟大家在一起共事过但是员工走的决心已定说什么已经不重要了主要是让他心里舒服

作者: lgrlw0007 时间: 2007-8-19 17:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我一般先从日常生活入手，在到打探型，再到仁义型[em31]

作者: 易波 时间: 2007-8-20 14:13
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
平常心，朋友之情，去溝通交流

作者: 爆炒鱿鱼 时间: 2007-8-20 15:17
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工辞职或把员工辞退的时候，面谈及其重要。要和他说些甚么就要看面谈了。面谈很顺利那你可以做“好人”，仁慈一些最好，毕竟是同事，也没有必要弄得很僵，把自己弄承十足的恶人。面谈不顺利，那就什么也不要说了，此刻你说甚么都没有用的，冷酷到底吧。

作者: playpower2 时间: 2007-8-21 18:43
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
同道中人之HR，我有几个问题想请教大家：1、员工工作服回收到公司后，怎么处理有利于节约成本？2、目前各大公司普工流失很高，在条件不变的情况下，如何才能挽留住？3、我是刚到公司一个半月的人事主管，公司有二千五百人多。但部门下属似乎对我有些不满意,总觉得我闲着，如何处理这样的关系？4、公司培训现在我一手抓起，目前针对的是普工，只有第一次出勤率达到了80%，其余只有一半，甚至更低，说是任务忙，培训没意义，培训就是睡觉。怎么处理是妥？烦请赐教！

作者: 开心组 时间: 2007-8-22 08:55
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
有时候HR经理也会说:"慢走啊!有时间再回来."可是离职的员工什么也没有回应,总是气冲冲的走了．[em04]

作者: winter1413 时间: 2007-8-23 08:37
标题: 也谈离职
[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 顶你，如果是员工自己想要离职的话，没必要去强行挽留。但是，希望离职者主管能和离职者开诚布公的谈一谈，希望都是真话。如果是公司的原因，HR部门就应该去做相应的改进，避免同样情况的发生。如果是个人原因，那祝福离职者吧。

作者: 大木缘 时间: 2007-8-23 14:42
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
仁义性还是符合咱们国情的！

作者: windowsbm 时间: 2007-8-23 19:16
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 ************** 很赞成这种说法,也是我们工作的目标啊

作者: lychee87 时间: 2007-8-23 22:20
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
希望你以后一路走好!

作者: 糊涂么 时间: 2007-8-24 10:57
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
HR处理离职是避免不了的问题，我个人觉得首先要看职位和关系，职位高的员工离职会对企业造成一些影响，在企业人际关系很好的人离职也需要小心应对，也许会带来比较大的变动。但总之我认为一定要弄清楚离职的原因，如果这个都做不到我劝各位不要做HR，要站在一个朋友或者偏中立角度去给他们一些建议，这样做至少他在离开公司的时候还感受到了一些温暖。要注意方式方法，不是让HR去做采访，而是去了解他们，让他们打开心扉，讲一些心里话，这需要一个相对平和的环境，切入点也很重要。具体怎么做看个人能力了，我觉得我离职面谈还是比较成功的，一些目的基本都会达到。

作者: haijiantw 时间: 2007-8-24 23:21
标题: 真诚对待员工
我觉得和员工面谈自己本来就要坦诚，你真诚，人家同样会真诚的向你坦白。人与人的交往，往往忽视了真诚，所以走了还不了解究竟是什么原因。真诚！！[em01]

作者: wjn8693 时间: 2007-8-26 09:41
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
离别总有情火产生，不管不舍情还是仁义情或者打探情，都一样要站在离职人的立场，为其考虑前去何从，为公司人员流失的历史记上一笔

作者: 子晗885 时间: 2007-8-27 17:53
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
对于某些员工,你很难得到其离职的真实原因

作者: bj-hr 时间: 2007-8-29 13:07
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我会肯定他们在公司期间工作的业绩，并代表公司感谢他们工作期间对公司的贡献，并表示如有合适机会，公司愿与他再次合作。

作者: 嗲老师 时间: 2007-8-29 16:15
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
公司如果不大，每个员工都认识，那可能会因人而说，但如果公司大的话，人都不能认全，还说什么呀，感觉上多说些积极向上的话会更好

作者: challenge111 时间: 2007-8-29 17:35
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
其实也没什么啊,看多了就没什么感觉了,"话说天下,合久必分,分久必合"天下无不散之筵席,去者不留也,留者自会不去!

作者: 昇銳電子 时间: 2007-8-30 15:38
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
如果是我我會選擇打探型，我想從員工身上打探看看其是否有找到新的工作，問到了就可以從這些問題入手，盡力挽留員工。

作者: everest_w 时间: 2007-8-31 17:24
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
该打探的还是要打探[em09] 该仁义的还是要仁义[em17] 该谴责的还是要谴责[em16] 该挽留的还是要挽留[em31] 该冷漠的还是要冷漠[em03]

作者: everest_w 时间: 2007-8-31 17:25
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
该打探的还是要打探该仁义的还是要仁义该谴责的还是要谴责该挽留的还是要挽留该冷漠的还是要冷漠

作者: 没有梦想 时间: 2007-9-1 13:11
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
先仁义，后冷漠，不是故意冷漠，上面提到的冷漠表示的含义是办理离职手续，那当然得办理

作者: 风中竹叶 时间: 2007-9-1 13:12
标题: 风中竹叶
以仁义型为最好的方式。但是可以结合恋恋不舍型及打探型，但要把握好三种方式所占比例。[em40]

作者: suchangting 时间: 2007-9-3 15:16
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
一般员工做出离职的决定，作为HR只能更多的从朋友的角度加以期待和祝福，这样也才能更好的走进员工的心，得到你想要的信息，包括离职原因、去处等。

作者: myhr52 时间: 2007-9-4 16:03
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工走了，HR及他的直线经理应该好好反思一下问题，大部分员工有直接和明显错误的还应该是少数的。其实，说多了没用，还是更好地做好以后的有用工作。

作者: flying_alex 时间: 2007-9-5 14:14
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
作为一个真正的人力资源管理人员来说，还是选择仁义型。毕竟，作为员工，是在给企业做服务，只是服务的对象不同而已。山风的观点很中肯。

作者: gaowei4547 时间: 2007-9-6 08:32
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
个人认为只要我们心中有爱，不要有恨就可以了

作者: gaowei4547 时间: 2007-9-6 08:33
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
同事我们要反思，这些要走的人是不是应该走的就行了

作者: 小子 时间: 2007-9-11 10:14
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
其实当一个员工把辞职报告交上来的时候，基本上就说明部门领导挽留不住了。我们这因为与同行业收入差距过大，走的人基本比较坚决。所以到我这就是两件事：一是把工作移交了，二是祝其前途无限了

作者: 海蓝色的天 时间: 2007-9-13 19:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我们公司员工离职了，我要找他谈话做离职面谈，面谈内容包括离职原因，对公司的想法等等，基本上员工都是将心比心的说些实话，最后留下联系方式随时沟通，这样对公司及时调整有些好处[em09]

作者: xgm 时间: 2007-9-14 17:05
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工要走，总是有着他的理由，在他刚走的时候问恐怕不会说出真心话，在事后问可能会吐真言，作为HR来说，对于能挽留的员工应尽量挽留，不要错失人才，对于执意要走的人来说，挽留已经没有任何意义了，只有祝福。

作者: 溺水的游鱼 时间: 2007-9-15 10:49
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
走的时候，很多员工都不愿意说实话，每次那种情况我觉得问下去就像在故意打探人家的隐私似的，很尴尬。也许因为我的经验还太少，处事不够老到吧

作者: 火烧红豆 时间: 2007-9-17 10:40
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我也是比较倾向仁义型.好合好散,说不一定那天大家又在其他地方聚首的，因为地球现在很小,什么事情都有可能发生的![em01]

作者: sangcl2001 时间: 2007-9-19 11:19
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我个人观点是认为因先了解员工平时工作表现、技能等各方面是否优秀，再了解员工本人的真正离职原因，然后再对应解决，并非所有员工都作挽留。本人偏向第三种仁义型。

作者: weiboyang 时间: 2007-9-19 14:11
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我希望HR是仁义地对待我，给些建议什么的，而事实上我一般都是打探型的。

作者: 高投入高投入 时间: 2007-9-21 15:44
标题: 不做选择题，因人而异
有句古话放在这，好像不太好听，但又感觉很恰当，那就是：见人说人话，见鬼说鬼话。针对不同的离职员工，我想HR不能是统一的标准，一定是因人而异。否则，HR也就不是人了！！！

作者: sonata_who 时间: 2007-9-22 14:14
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
从员工口中了解到真实的离职原因不仅有助于日后类似职位的招聘，也可以对公司目前存在的问题进行分析。有时候离职不仅仅是离职。对有价值的员工适当挽留，才是仁义的表现。何况，仁义不单单对员工，对公司的仁义也很重要。

作者: 爱喝优诺的狗 时间: 2007-9-22 22:44
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
目前我正接受离职管理这一模块,离职面谈是离职管理的重要组成部分,我们的离职面谈分为关键员工&重要员工&普通员工三种类型,设计不同的面谈表单; 就员工离职类型而言可分为公司辞退和主动请辞,公司辞退的一般采取仁义型,而对于主动请辞的员工,视员工的类型和实际情况采取,一般会亲自面谈,就如面试一样,安排好时间和地点,面谈前准备好相关资料,了解该员工的工作经历,来源,教育背景,籍贯,在我司的绩效,调动,出勤,请假,培训等等一切记录,并与其主管做沟通,初步了解该员的性格特质,工作表现等等... 在面谈时一般会从其本身谈起,营造一种愉快轻松坦诚的气氛,让员工信任你,愿意与你讲话,一般会技巧性的先从其爱好,对自我的认知及定位,人生职业生涯规划谈起,然后折射到工作本身的满意度,对主管的评价,公司的规章制度,企业文化,工作环境,公司的薪水待遇,公司环境的满意度,是否接受职位轮换等等都会涉及到,从这些方面总结出员工离职的原因... 如果员工有好的去处,我会很开心的祝他一切顺利; 如果相当,我会帮他分析利弊,不是为留他而留,只是帮他分析,帮助他走好每一步; 如果有员工愿意接受职位轮换而留下,我会为其再去争取职位轮换的机会,曾经有两个成功的案例,员工都非常感谢我的呢^^ 面谈最后还会真诚的咨询员工对公司的建议离职单签核完毕后帮助离开的员工妥善办好离职手续,微笑送他们离开,并在日后一定的时间给重要员工电话沟通,了解目前其的状态和职业生涯发展的状况,甚至是结婚生子等细节[em10]

作者: zhuangjialing 时间: 2007-9-24 14:08
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
先用四探出其跳槽的根本原因，如果留不住，再用三来安抚鼓励一下。

作者: xcxia 时间: 2007-9-25 15:44
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
离职面谈很重要.员工离职的原因,可能不仅仅是外面有更好的发展.有可能是与公司内部员工或领导之间有摩擦等.不要让一个公司培养多年的人才白白流失了.看看HR可以帮到他什么?如果能帮他解决问题.让他安心在企业工作,除了降低了人力成本之外,HR 本身也会省力不少啊! 如果人才真的要走,我赞成仁义型的,但要加句话,希望以后有机会还能共事,我觉得你真是个不错的人.有两个作用,一是,给公司和人才都留了机会.二是,给HR本人留了机会.

作者: 小绵羊@_@ 时间: 2007-9-27 08:54
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
11[em12]

作者: 800125 时间: 2007-9-27 13:48
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em01]

作者: zjhdsrain 时间: 2007-9-30 12:38
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
确实离职面谈也是相当重要的一个环节！

作者: 阿侃 时间: 2007-10-1 08:32
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
方法多式多样应人而异

作者: 子子(zz961) 时间: 2007-10-1 21:04
标题: re
[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] [color=#860086]说的很好。HR如果没有听真话的胸怀，也就是说如果听了真话就会想办法报复，那还是员工不说真话好一些。员工走的时候，即使是表面上也要装的面子上过得去，以后没准儿还有机会再见面或是合作呢。另外就是注意一些细节，别当面换锁之类的，呵呵。[/color]

作者: 点燃的烟 时间: 2007-10-2 14:06
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
不论怎样，都应该善待离职的员工，毕竟他们曾经是团队中的一份子，毕竟他们是要离开了，给点关心和鼓励吧，让天气和心情都好一些。

作者: zjzhuzjzhu 时间: 2007-10-2 20:05
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
偏向第三种.

作者: 睡龙 时间: 2007-10-3 10:28
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
俗话说，人之将死，其言也善，人家就要离开这家公司了，不管是什么原因，买卖不成仁义在，站在老领导的角度上说几句鼓励关心的话是人之常情，指望在离职员工走的一刹那再获取什么有价值的信息其实是徒然，人走了，HR的工作已经失败了、终结了，剩下的就是离职档案管理了，他还会再跟你说什么肺腑之言，我觉得没必要自作多情！

作者: yayasuki 时间: 2007-10-4 16:58
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
公司的问题非常明显，而且短时间无法改变，此种谈了也是白谈啊，充满无奈

作者: VIP乞丐 时间: 2007-10-5 13:46
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
站在他(她)的立场,去欣赏他(她)就行了

作者: 巫神 时间: 2007-10-7 11:10
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
对不同岗位的人区别对待，但最重要一点：要弄明白他为什么离职，才是关键。

作者: ddxchr 时间: 2007-10-8 15:51
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工离开多数是因为老板原因,没人会向你HR说什么没用的话,所以我认为顺其自然,可能的话要他留下看法,实在不行,做为人力资源不要假惺惺,做人诚实一点,说不上某一天自己也会离开,多积点德吧..

作者: 老佘的爱痴啊 时间: 2007-10-9 16:01
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
看什么情况走的。总之好和好散，大家共事总是多少会有些感情，并曾在同一片蓝天下。

作者: 独孤云儿 时间: 2007-10-12 14:46
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
有时是业务部门的原因，聊一聊还是有好处的，一般闹到HR部门的，已经去意坚决了，仁义型+打探型吧。即使是正常原因的离职也能因为处境不同而给出一些比较有价值的意见和建议，无关乎离职本身，而是在本公司工作的经验谈。还有，一定不要假惺惺，不要装亲近，尊重对方，表明态度是最好的沟通准备。[EDIT]用户“独孤云儿”于2007-10-12 14:59:53编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 莎古蓝波 时间: 2007-10-15 15:56
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我会询问走的原因以及以后的打算，站在公司的立场，最好能提出建设性的意见。

作者: 美年达 时间: 2007-10-19 13:28
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
说起来容易,做起来难,理性将应该第三种合适

作者: wufang-li 时间: 2007-10-20 11:42
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
学学摩托罗拉

作者: 笨狼 时间: 2007-10-20 19:07
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
员工离职很正常嘛,不过了解一下员工离职的真实原因也好啊,有利改进工作嘛.

作者: 生如夏花般 时间: 2007-10-23 14:57
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
[em09]说得很好

作者: 匆匆 时间: 2007-10-24 11:43
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
呵呵，第一种类型：何必呢，从猪窝跳进狗窝。

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2007-10-26 10:17
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
除了表示挽留、祝福外还谈谈员工公司的看法和建议。最怕三缄其口的员工，因为谈话是两个人的相互交流。

作者: 柚柚 时间: 2007-10-29 11:31
标题: 2、3、4都用过
当然大部分是仁义型，毕竟大多数员工离职都是经过深思熟虑过的．

作者: 金华火腿 时间: 2007-11-6 13:47
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
说起来容易做起来难啊，很多时候员工要走了的话，往往是和人事说得最少的（与其同部门同事相比）

作者: 普罗旺斯闲人 时间: 2007-11-6 16:43
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
尽好HR的本份，做到交接手续的完善。同时，把可以协调的协调好，公司的原则也是该给的钱在离职时就支付，以免产生一些不良影响。

作者: jasney 时间: 2007-11-10 11:32
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
喜欢仁义型

作者: 幸福生活姬 时间: 2007-11-11 11:47
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
我应该属仁义型,山不转,水转,总有见面的机会,做人不要太绝,做事也要留有余地,没有员工愿意时时换个工作环境,生活必竟挺残酷,人生也必竟太困苦![em11]

作者: 小小井 时间: 2007-11-12 11:51
标题: RE:员工要走了，HR对其说点啥
这年头四条腿的青蛙我找不到,两条腿的人我还找不到!这就是老板的看法^-^

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