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标题: [原创] 大家是怎么认识培训体系的 [打印本页]

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-16 16:06
标题: [原创] 大家是怎么认识培训体系的
做了一段时间的培训，先搞流程制度，又做师资建设、课程体系，忙的不亦乐乎。静下心来，对培训体系总的思路还是不太清晰。希望大家能够谈一下自己的体会，期待思想的碰撞。 [em44][em44]每贴必回

作者: lanlan 时间: 2007-8-16 17:35
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
培训需求认定体系有吗？嘿嘿，没有因为什么会有果？

作者: pearstone 时间: 2007-8-16 17:37
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
是不是课程体系与实际工作之间有很大的空间，皮与骨头之间缺少肉的连接？

作者: pearstone 时间: 2007-8-16 17:40
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
有效的培训体系一定是一个有机的整体，还需要与人力资源的晋升与激励各项制度紧密联系起来。单纯的将培训制度、培训课程堆砌在一起，还是有一定的难度的。

作者: 倒腾 时间: 2007-8-17 12:57
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
我们公司现在也在搞这个培训体系，确实也不太清楚培训体系是什么，但是他肯定是由相关的培训课程和培训流程、制度、和其他人力资源的制度流程相结合的体系。互相学习吧

作者: 陶渊明的海 时间: 2007-8-20 14:06
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
要建立一个培训体系，首先要有一个培训思路。如果思路不明晰就不要空谈体系了，直接一个环节、一个流程的去完善，在实施中去简验就可，到一定程度自然就会成为一个相互关联的培训体系。

作者: graceyuan188 时间: 2007-8-20 15:09
标题: 我也遇到同样的问题，做了很多工作，没有一条线可以串起来

作者: 陶渊明的海 时间: 2007-8-20 15:15
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
如果你想拥有一个珍珠项链，但你没有找到线时，不如去积攒漂亮的珍珠。

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-20 17:14
标题: 回复
培训要一步一步做起来，但做任何事情都是要现有规划的意识性很重要因为我要做珍珠项链才会去拣珍珠，否则我可能捡起来的是石头[em44][em44]

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-20 17:15
标题: 思路
思路很重要[em44]

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-20 17:18
标题: 体会
[quote]以下是引用lanlan在2007-8-16 17:34:34的发言培训需求认定体系有吗？嘿嘿，没有因为什么会有果？ **************[/quote] 我觉得这不是关键，培训需求在培训的某个阶段，拍拍脑袋就能出来。声明：可能帖子没有写清楚，我不是咨询，而是想请教各位同仁在工作中对培训体系的体会。谢谢。

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-20 17:27
标题: 学习
[EDIT]用户“黎明的黄昏”于2007-8-20 17:38:09编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 黎明的黄昏 时间: 2007-8-20 17:28
标题: 学习
[quote]以下是引用倒腾在2007-8-17 12:57:28的发言我们公司现在也在搞这个培训体系，确实也不太清楚培训体系是什么，但是他肯定是由相关的培训课程和培训流程、制度、和其他人力资源的制度流程相结合的体系。互相学习吧 **************[/quote] 大家互相学习吧。我认为：培训体系实际上就是为实现培训目的，若干要素相互作用形成的整体。主要回答这样的问题：1.为什么培训2.给谁培训3.培训什么4.由谁培训5.培训怎么组织运作6.达到效果了吗7.解决问题了吗

作者: ericjia 时间: 2007-8-24 18:10
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
如果你想拥有一个珍珠项链，但你没有找到线时，不如去积攒漂亮的珍珠。这句话我很欣赏,我也是学人力资源的,很想和对此感兴趣的朋友交流一下![em01]

作者: jennyjiang12 时间: 2007-8-29 10:35
标题: RE:[原创] 大家是怎么认识培训体系的
[em01]

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