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标题:
季度还是月度培训计划更实用呢？
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作者:
wwj
时间:
2002-11-1 16:07
标题:
季度还是月度培训计划更实用呢？
最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。
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( Q U: \$ K) H
大家的意见呢？
作者:
melindadai
时间:
2002-11-2 14:42
标题:
可以分别制定季度和月度培训计划
作者:
书生h
时间:
2003-1-11 21:59
标题:
??
作者:
dnd96
时间:
2003-4-28 13:51
标题:
本本主义
大的套小的不就行了？
作者:
晓雨
时间:
2003-4-28 14:20
标题:
同意！
[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言
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我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论
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是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了
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无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀
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对了 我叫小王 但是我不小呀
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**************[/quote]
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可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。
作者:
慵懒的小妖精
时间:
2003-4-30 10:09
标题:
我的做法是：
1。订立全年的方向和主要工作内容；
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5 N( S3 ~( q ]
2。将主要工作内容的全年安排作出；
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3。每半年回顾工作进度和进行相关调整；
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4。每个月再订一些具体、详细的工作计划；
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0 w$ a( n% q% N9 r# Q
原则：
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1 T# u9 X3 f" h( E$ e" P' }
订立目标，灵活调整
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作者:
慕容飞雪
时间:
2003-4-30 11:05
标题:
我们的做法是:
在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.
作者:
hongling
时间:
2003-4-30 11:06
标题:
我认为月度计划较合适。
月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。
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而季度培训适合与生产部门、行政部门等。
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要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。
作者:
小小张
时间:
2003-4-30 13:47
标题:
都要
两中计划都要做出来最好。
作者:
sza_hr
时间:
2003-4-30 15:26
标题:
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从管理上，进行季度培训计划较好
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从实施上，进行月度培训计划较好
作者:
乌日娜
时间:
2011-3-12 15:33
结合实际工作，及体系文件的规定管理，建议做整体的年度培训计划，执行时在制度季度培训计划的动态管理跟踪，及时保证计划的落实。
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