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标题: [原创] 我的日志－HR经理工作日志 [打印本页]

作者: evarain 时间: 2007-8-22 12:50
标题: [原创] 我的日志－HR经理工作日志
前言：2005年7月毕业，很幸运的被分配到一家大型集团公司人力资源管理中心做HR，很幸运的在我第三个月的时候，培训主管辞去了她的工作，据说是被我所逼走的，很快接管了她的工作，并开展开来，工作很多很繁琐，但是成绩却不大，于是要求转岗，转做人事培训专案，兼一些考核性工作，在这家集团公司工作一直到2007年1月，转跳到一家家族企业（700余人）担任人力资源部经理，全方位负责人事、行政、信息化工作，很受重视。但是基于环境的关系，还是于2007年8月20日辞去了工作，转战一家集团公司下属母体公司担任办公室主任（降薪1.5W），以下便是我从今天开始要讲述工作中的点点滴滴。希望大指正批评！！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-27 17:46:28编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-8-22 13:03
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月20日地点：新公司今天是我第一天来公司上班，怀着兴奋带点紧张心情来到办公室，坐定。一上午见了总经理，诸位副总，问了一些无关紧要的话之后，开始办理上任与我的移交手续工作，先说说办公室环境，不大，紧挨着总经理办公室，设施跟其他办公室都一样，老套。办公室人员，一个，据说后天就要离职了（之前没有说起过要离职）。这么说我一个人的办公室主任，我即将是光杆司令了，一天茫茫的就是在办理移交，快下班的时候，与总经理商量这个事件，想必他老早就应该知道，总经理意思是先我熟悉环境起来，一个月时间左右，让我自己组建部门，重组的味道”于是有点不想做的味道，不是说工作难度大，而是本身就无诚信可言。那么一个组建部门，平时的时候兼做文员工作，工作量可想而知。向各位有经验的前辈请教讨论，如何组建自己的部门？如何做好办公室工作？

作者: evarain 时间: 2007-8-22 13:06
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月21日地点：新公司第二天上班主要对车间、产品生产流程的熟知！随便了解整个公司环境。下午，随便整理了档案，实在很乱很乱，自己无经验，打算这个星期请一个老同事过来指点。补充：办公室工作，门卫、食堂、庶务管理集团统管！

作者: 论坛管理员 时间: 2007-8-22 13:38
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
欢迎楼主继续写下去，把你的经历及经验分享给大家。同时也可以在博客频道建博客，这样会更集中地展现！

作者: evarain 时间: 2007-8-22 22:00
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月22日地点：新公司接着讲，很快，第三天开始了，上班时已经没有了那份激动的心情，不紧不慢的来到公司，上班，打开电脑，开始工作计划，计划还是一样，6S整顿档案，也许是办公室N久没整理的关系，文件超多，又超杂，乱乱的，搞了一半，无头绪的，没理由的开始烦躁，也许你们不知道，公司里面2002的文件在案也有很多，真怀疑上任是怎么做事情的，除了干瞪眼睛还是瞪眼睛。很快老总过来，看到乱成一团的办公室，瞄了一会就走了。中午吃完饭待定，放下了手头的文件整理工作，开始整理办公室的各种线路（中午大家休息），整个公司的网络终端设在办公室，各条线，乱成一通，开始拔线，插线，捆线，不时的有电话进来，喂喂喂，我这边怎么不能上网了？对不起，现在休息时间，在理清线路。好好睡午觉吧！！整理完毕。看着自己的成绩，多么整洁，有点骄傲！！外面很吵，奇怪，打开门一看，原来财务的同事们在发工资，很奇怪，为什么操作员工会有这么多，而且采用的是用现金发放的形式，不解，随便拉了一个财务的小妹妹过来询问，了解完毕。发现公司因为人员统计不准而采用这种办法。。很不解，这么大一个公司，近500人，而为了解脱统计员的工作采用这种方法，殊不知已经搞得行政线同仁们不能睡好午觉了。真是汗颜，但是随后自己做了一件现在还在后悔的事情，因为想到发工资落后，为了更加进一步了解，随即走到某个副总（负责财务)这边了解情况，随后滔滔不绝，讲了很多自己的见识（觉得自己很有道理），最后得到的一个回复，慢慢了解公司情况再说，呵呵，知道说多了。。接近5点，准备下班，小严（办公室文员）过来对我说：主任，明天我就不过来了“可以吗？” 呵呵，今天就到这里，老婆叫我睡觉！各位晚安～ [em31][EDIT]用户“evarain”于2007-8-22 22:12:58编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-8-23 20:48
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月21日地点：公司结束了第四天的工作，看到论坛的人气不是很旺，也许是自己的文采关系吧，呵呵，但是还是希望大家顶一个。昨天正如小严说的，第二天就不过来了，今天一个偌大的一个办公室就剩下我一个人，静静的自己看着新公司的一些制度，一些流程，不时的被电话所打断，却也是一翻滋味，想起昨天背的各个部门的联系电话来了，先测试一下，（注意：刚进入一家新公司，要搞好关系，首先要从熟悉组织结构，结构部门负责人及各部门联系电话为佳，为方便以后沟通）。下午，整理了一下思路初步对接下来的工作作了一些小小的计划（待计划正式成型了，可把方案发上来）计划一、办公室档案整理归档，虽然有了几次清理，但是还未有效进行归类管理；计划二、会务管理制度的完善，周计划工作会议的推行；对原先公司月度会议的例行会议进行一个补充，完善周志工作。计划三、人事方面：1、人事资料补充，基于公司人事基础的薄弱，完善花名册，建立员工个人档案。 2、在原先的行政管理基础上，拟定人力资源管理（细则）并予公布计划四、完成日常所需要完成的项目重点是二和四，主要是先打好自己熟悉的基础，随便可以对公司进一步加深了解。一举两得的事情。[EDIT]用户“evarain”于2007-8-23 21:00:11编辑过此帖。[/EDIT]

作者: meizi 时间: 2007-8-24 10:32
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主很厉害啊，刚毕业1年半就做上人力资源部经理，两年就做上办公室主任，而且都是中等规模的公司。

作者: 论坛管理员 时间: 2007-8-24 11:18
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
[color=#8B0000]楼主继续,已经推荐到论坛首页啦![/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-8-24 11:30:34编辑过此帖。[/EDIT]

作者: wolferli 时间: 2007-8-24 11:57
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
签名留念我怀疑楼主撑不过半年呵呵

作者: tj00100 时间: 2007-8-24 12:01
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
这一比就自惭形秽啊，楼主05年毕业就到了人力资源部经理和办公室主任的位置，[em17][em17] 好好学习，天天向上，楼主继续～[em01]

作者: 安然如斯 时间: 2007-8-24 12:13
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
这样的公司这样的工作难为楼主了．

作者: sunnyrain1 时间: 2007-8-24 12:32
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
管理员你太偏心了吧我发的东西都没有被这样强烈的推荐过！

作者: gzrczp 时间: 2007-8-24 13:14
提示: 该帖被管理员或版主屏蔽

作者: endeavor35 时间: 2007-8-24 14:27
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
[em17][em17]

作者: 论坛管理员 时间: 2007-8-24 14:42
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
哈哈,楼上的,今后你发的好的贴子我也会推荐的啊!希望更多地精彩内容能够在这里分享![em07]

作者: ^ǒ^眞愛^ǒ^ 时间: 2007-8-24 15:02
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
感到自己很无能啊从2000年开始搞人事工作换了3个公司现在还是个主管郁闷啊[em06][em06]

作者: 太空蚂蚁 时间: 2007-8-24 16:32
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 晴空霹雳 时间: 2007-8-24 16:57
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
佩服lz，工作才几年，就统管700人的企业？俺混到这把年纪，还在小公司里磨蹭，公司人数还越来越少！lz有才！！[em17]

作者: 大漠雄鹰123 时间: 2007-8-24 18:04
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主的运气不错，能够两年就做到现在这个位子，也说明楼主所有的地方，人才真是短缺。一般来说，能做到你现在这个位子，没有三、五载的功夫是比较难的。继续努力吧，期待你成功！

作者: sunnyrain1 时间: 2007-8-24 19:44
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主贵庚啊？已经有老婆了？这么优秀的人才，一定很多人采哦！

作者: sunnyrain1 时间: 2007-8-24 20:47
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
[em24][EDIT]用户“sunnyrain1”于2007-8-24 21:22:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-8-24 21:09
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月24日地点：家里 sunnyrain1！！！老婆你也来凑热闹了！！晚上回来打开中人网，呵呵，在论坛管理员抬举下，我的帖子居然又上了头条。首先谢谢管理员及各位版主的抬举。其次也谢谢各位同仁的捧场，但是我希望我的帖子不要被大家误认是一个吹嘘帖，吹嘘自己多有能耐，多么有才能，也多么走运，而是希望通过它将自己新公司发生的点点滴滴用帖子的形式写下来，让大家从中能够学习吸收到一些职场的经验，也希望通过它在自己的工作中，出现不足和盲目点的时候能够得到大家的支持与鼓励，因为毕竟自己的资历和能力还是很欠缺的。在日志谈起前言的时候，自己有说曾到一家700余人规模的企业任职，关于离职的原因是因为环境，其实这是一个借口，好听的借口，现在将所要辞职的原因告诉大家，也希望对大家职业生涯有警示钟的味道. 2007年3月，部门工作开展很顺利，公司第一份企业月报，网络布局工作在我的主持下，顺利完成。为了更好的做好工作，也为了缓解自己的工作上一些压力，我向老总建议，是否增加一个企报专职人员。老总应允！随即自己推荐了一位自己原先的同事（在第一家集团公司任职的时候的一个同事，下面就简称一下姚，35岁左右，10年退伍军人）主管报纸编辑工作，也许是机缘巧合的关系，办公室主任和老板娘关系不和，办公室主任暂时下台，推荐的同事，在本职岗位上表现抢眼（主要搞政治手段），深得了老板的信任，很快接受了一项申报浙江省名牌产品的工作（办公室主任此时已下台），在其哥哥的帮助下（哥哥，某政府部门领导），开展公关外交，顺利通过评审，一时间，名声显赫，随着时间的推移，在老板面前的地位越来越高，这个时候6.7月期间，用工紧缺，生产告急，而我又无具体措施可以缓解（我几乎了用尽了各种渠道，包括中介、政府部门）老总开始设想把人力资源这块和办公室这块结合在一起，组成总经办，减少必要的资金浪费。（应该是自己的能力不够引起的）由姚担任主任，而我担任人事主管工作，职务下降，在此的情况下，压力可想而知，心态不够成熟的我，默默的提出了辞职。老板、老板娘再三挽留，并承诺2年内给我若干的条件。心已决，无果！其实这个事情，我想告诉大家，职场如战场，我到真的觉得我在这个工作做的很出色，不管是哪方面大家对我的印象都是积极正面的，我之所以辞职，之所以败走麦城，错也错自己的职场阅历，在工作中推荐了一位熟知自己的对手，一个老手，就这么失去我的第二份工作。确实有点可惜！！值得自己深思！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-25 20:38:35编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 世举 时间: 2007-8-25 08:06
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
写得不错，楼主继续！

作者: kxb04 时间: 2007-8-25 15:51
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
支持以下啊,继续努力!

作者: 人力资源—小张 时间: 2007-8-25 18:02
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
跳槽比较成功！！从人力资源跨越到办公室主任但是我觉得应该有清晰的定位以后是不是也一直从事办公室主任了呢？

作者: evarain 时间: 2007-8-25 20:24
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月24日地点：公司谢谢各位的继续支持，其实关于这次跳槽，为此楼主我牺牲甚多，表面上失去金钱（比担任人事经理的时候要少），但在实质上失去了作为HR最讲究的诚信，连续的在两年内跳动几次工作，与家人认为不稳定，不值得依靠，与新公司的同仁认为稳定性不够，易跳动，不值得培养，楼主我在这里想问，如果你作为HR招聘主管，在遇到像我这样的人时，你会如何选择呢？明日日志话题，管理流程内审！楼主在新公司的第一次闪光点。今天到此为止～下班～！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-25 20:38:53编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 55475104 时间: 2007-8-25 22:11
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
你还是很强的科班出身？

作者: sunnyrain1 时间: 2007-8-26 21:57
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月26日地点：家里昨天开始了公司内部流程管理内审，先来简单介绍下新公司管理内审，主要是检查月度计划完成和管理流程执行到位率，两个方面进行，早上首次会议完成之后，第一个检查的部门就是我－总经办，由于以前有过ISO9000及14000内审的经验，加之前天晚上已对公司所要检查的项目进行了了解，进行了必要的准备，所以整个流程下来，基本到位（计划执行PASS），我来简单介绍下，对于总经办的审查，跟ISO9000和14000的基本流程一致，主要对于文件管理控制程序、人力资源控制程序和其他方面，包括关于会务管理和接待事务的工作是否按程序化进行和记录等； 1.文件管理：审核点文件归类、是否建立内外台帐、文件发放和修订的相关记录性； 2.人力资源控制程序：人员能力的胜任力情况，人员能力素养的培训、特别是新员工岗前和岗后培训，及培训的有效性分析，员工档案管理，是否保持了适当的培训记录等？

作者: xuehan18 时间: 2007-8-27 08:23
标题: 顶
欢迎楼主继续你的发表工作哦让我们学习学习哦 [em31]

作者: mingxing80 时间: 2007-8-27 09:03
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主，发现你做的真的是很杂哦。

作者: 新的一年 时间: 2007-8-27 09:44
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我也很怀疑你是否能撑过半年啊。我在这样的单位做过，也是办公室主任，很难。老人们都像老板一样，而且有很多眼睛在看你啊！小心啊，不行快撤吧。

作者: wolferli 时间: 2007-8-27 11:02
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主的总结很有问题难道你失去上一份工作的原因，就只是推荐错了一个人么？如果你的招聘工作做的好的话，如何会给对手机会？如果对手没有实际能力，那你屈居在他下面，相机而动，又会有什么损失？归根到底，还是自己的实力不足，却又没有耐心的心态，导致这样的结果。

作者: evarain 时间: 2007-8-27 12:34
标题: 总结有问题！
你讲的极是！归言之是平常的工作中所展示的一种能力低下而导致，而非招聘工作，试想如果一个工作出色的HR经理，在招聘遇到瓶颈时，能够积极与总经理沟通，说服他采用何种激励措施，会导致这样结果吗？（原公司一线员工平均工资900元，12个小时，处于浙江宁波地区，公司缺口50-70余人，700人的企业，卷尺行业，同行业，缺口在1/3以上，招聘工作我已经努力无憾了）。。如果对手没有实际能力，那你屈居在他下面，伺机而动，又会有什么损失？－－－关于这点，我归结为心胸不够宽大！～心态不够好，年轻付出的代价！谢谢你的提醒。[em10][EDIT]用户“evarain”于2007-8-27 17:55:17编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-8-27 12:38
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
新公司里面事情很多很杂，能不能靠一个人暂时撑下去，我会努力，能不能得到高管们一致的认同，我想时间会证明，但是如果不合适，再次选择跳槽，我想空间会变的越来越小，不信任的感觉和不自信的感觉会越来越浓烈，这次跳槽压力很大，幸好，目前公司除了事情比较多、杂之外，其他尚可，学习点较多！！晚上我会继续更新我的日志，请别走开～！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-27 22:21:33编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-8-27 12:38
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
新公司里面事情很多很杂，，能不能撑下去，我会努力，但是如果再选择跳槽，我想我的空间会变的越来越小，不信任的感觉和不自信的感觉会越来越浓烈，这次跳槽压力真的很大，幸好，目前公司除了事情比较多、杂之外，其他尚可，学习点较多！！

作者: evarain 时间: 2007-8-27 22:09
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
一份报纸引发的故事！正如一个馒头引起的故事，胡歌用的剪辑的方式制作出一个和无极完全对立的小片，形式新颖而独立，引起轰动，小小的报纸，同样也能折射出公司办公室斗争的残酷性，而引起大家的共鸣。 8月27日，来新公司已经一个星期余一天，在这些日子，收获不少，沟通不少，在每日的相处中，在收敛了自己脾性的时候，获得不少老人的支持和能力的肯定，但是时不时展示出来不依不饶的性格还还是得罪了一些人的利益，当推行周会和周日志的时候，一些老人们认为破坏了他们的规矩，加重了他们的工作量（周会是周一举行，而周六则是周志上交日期）周志和周会主要上周总结和下周计划。周一，今天，早上7.30门口统一招工，食堂培训考试，忙活了一下午，期间回了办公室一趟，一份休闲类的报纸摊在我桌前面，一种报纸看着刚刚离开不久，搁在桌面没整理的感觉，于是收起来放一边，继续拿复印好的试卷回去考试，11点，培训结束，归来，报纸又是如此放在我的桌子面前，还是一种主人刚刚在欣赏报纸的感觉。职业敏感告诉我，有人开始要暗算我了，办公室残酷的斗争又将开始。（大家都知道公司办公室里面人流量比较大，复印传真等都在办公室里面，进出的人，看到摊开的报纸会如何认为呢？你们觉得呢～！

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-8-28 08:57
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看了你的贴子,做HR经理是需要思想积淀的,楼主的腾飞速度太快,有时并不是件好事情,体现了你很多思想上的不成熟.办公室政治不可避免,但一张报纸的摆放并不能说明什么.对HRM来说做人原比做事更重要,要能和公司的老人进行很良好的沟通,首先要放开自己的心态,不要因为上一次的失败使自己陷入紧张情绪,最终引导错误的行为,这对你今后的工作和沟通都不利,不管你是否能在这家公司里存活下来.相信楼主是个很有能力的HR,能很好地调整心态和人际关系.

作者: 飘浮 时间: 2007-8-28 11:52
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
做人力资源工作通常都这样啦,楼业要顶住哦.

作者: 白杨乐海 时间: 2007-8-28 12:35
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
无论怎么样，我都支持你把自己的感受写出来！既是自己的思考也是共勉！支持lz~

作者: 注册了7次 时间: 2007-8-28 14:38
标题: T
貌似楼主工作中行政性事务占了大多数啊. 累吧,哈哈.

作者: 我爱发钱 时间: 2007-8-29 09:06
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
说什么好呢!也太BT了吧,看来需要高人指点

作者: 木◎头 时间: 2007-8-29 10:20
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
[em01]楼主的经历很平常，很多从事行政、人事工作的年轻人，甚至30＋的人都是从这种公司做过来的，并且大部分人还处在此阶段，恐怕只有少数幸运儿一开始就能有机会到正规的大公司学习。[em06]

作者: jsx324 时间: 2007-8-29 12:44
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主这样的交流方式很好,给你提个建议你不用把周会和周志分开,我不知道你们的周会是怎么开的,是否要求参加会议的都有一份一周工作汇报(这份工作汇报就可以当周志用,你把每个人的一周工作汇报核订起来就可以存档了).

作者: jsx324 时间: 2007-8-29 12:46
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
还有句忘说了,周一开周会是不合理的,一周开始大家工作都很忙.我公司是安排在周六的.

作者: 国米疯子 时间: 2007-8-29 15:57
标题: 嘻嘻
拿出来分享,一起提高个人感觉,先到一家公司,两到三个月内一定要低调多做少说,更要与老人们加强合作,了解一些潜规则.也可以拉些支持者,对以后工作的开展会很有帮助

作者: mrmayou 时间: 2007-8-29 18:08
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
人才哦楼主！

作者: 金燕 时间: 2007-8-30 08:57
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我觉得要成为合格的人力资源经理，一定要有正规企业3～5年的沉淀，才够成熟。和我接触过的HR经理比起来，我觉得搂主不够成熟，不够专业。主要是搂主所经历的公司在人力资源方面都不够专业，建议楼主找一家大型正规企业先让自己成熟、专业起来。

作者: evarain 时间: 2007-8-30 13:46
标题: 我的日志－HR经理工作日志
本帖最后由 evarain 于 2012-9-22 10:44 编辑

[em11] 关于你说的必须要在大型正规的公司学习3-5年，才会成熟这个观点，；第一、你所说你的正规大型的公司，正规性，从人力资源角度上，结合中国实际，是否现实存在？要做到全方位的HR模式，现实是否支撑？这个是宏观上的；第二、关于个人，你所要学习的人力资源模块，无非就是那五大模块，假设这个大型正规性公司存在，你能在3年的时间内都能涉及到这几块吗，都能很深刻的了解精髓吗？绝对不会！！关键在大型公司学习的是一种思路，一种处理问题的思路，在以后具体的工作是要靠自己动脑去想，去做的，要形成自己的特色。固步自封，照搬照抄的模式是不可取；还有，我认为，很多所谓的HR经理，不管是正规的还是大型的，在我觉得很多就是混年头的主子，想把工作做好，结合实际最重要，要自我创新！对于新人，我建议，大型公司可适当过度两年，跳槽；选择一家较小的企业，全方位接触事务，时间约再1-2年左右，久了你会被同化的。再伺机跳槽到大型公司，总结以前的工作得失，那么在几年后，你就将是一个不可或缺的人才！！！ [em31]我就是这么做的。[EDIT]用户“evarain”于2007-8-30 15:27:40编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小草飞飞 时间: 2007-8-30 14:47
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
这样觉得，我们公司的人力资源部，还是挺好的

作者: 小草飞飞 时间: 2007-8-30 15:00
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
而且，我们部门经理一般的小事情都是不做的，因为有培训主管，招聘主管，薪酬主管，绩效都是副经理来完成。每个主管还带有一个小兵，经理当然就是统领全局了[em01]

作者: sunnyrain1 时间: 2007-9-1 15:54
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
搂主这两天出差了！

作者: chengcheng2008 时间: 2007-9-2 01:14
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
厉害

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-2 17:56
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
很坦率的讲，看小说一样，感觉不那么真实。。理由： 1、毕业三个月就做了培训主管，不知道这家公司是什么公司，据楼主称，是一家大型集团公司，有这么草率的大型集团公司。。。无语。。。而且楼主称前任是被他挤走的，我倒想问问，如果一个培训主管连一个新来的都搞不定，压根就不是做人力资源料。。。。什么样的公司？？？ 2、楼主仅仅做了培训，就去一家民营公司（而且还有下属公司）做人力资源经理，招聘、绩效和员工关系任何一个模块都是博大精深，不知道他们选择人力资源经理是什么要求。。。 3、看楼主的日志，思想有点偏激，而且处理事情都带有一点情绪化。现在做的事情都是办公室的杂事情，在我们这里基本上是一个助理的工作。这样的事情是办公室主任的一部分，但不是全部，你的策划和领导职能呢？难道办公室主任是光杆司令？提出几点疑问，可能我是井底之蛙，不知道外面的世界是什么样。[EDIT]用户“燃烧的忧郁”于2007-9-2 18:07:38编辑过此帖。[/EDIT]

作者: evarain 时间: 2007-9-2 21:05
标题: 绝对真实
各位同仁，公司安排诸暨三日召开集团公司半年度工作总结会议，现在刚刚回到家里。继续我的日志更新关于有些同仁的怀疑，我想是否在您怀疑的时候，仔细看过我写的帖子，关于您的1.2疑问，其实我在“小说”中有所反映，为什么在原先公司培训主管要走，我的到来、只是说有牵连性，而不是相关性。其次我在叙述中并没有说自己担任了培训主管，而是担负起主管离职后的工作。近一年半的时间中，由于部长的赏识，接触的面还是较广的，转做了基础人事、人事专案、绩效参与等，而后因为一次偶尔的机会转去一家制造性企业担任人力资源经理，当然对于家族式企业，对HR的要求并不是很高，基础的人事工作为主。自己应当说是比较幸运的一个人。。对于您指出的最后一个问题，我想告诉您，是的，在目前公司行政事务上，办公室是只有我一个光杆司令，我在日志上也有所反映，可以说我现在在做的事情是一个助理的事情，但是规划性的工作我也是在做的，因为毕竟是部门组建，需要一个过程，何况这个公司本身对于行政这块工作平时也不是很重视，任务是很艰巨的（三日感言）！！我其实也希望通过自己每天的日志更新，大家能够给予我一点思路。这是楼主最后一次关于日志是否真假和是否具有真实性，是否有深度性的讨论了。关于深度性，在这个日志中，我采用的方式是比较轻松带点情绪化的普通语言记叙的一种方式，这一方面是由于本人在看待问题深度上的确有所欠缺，能力不够；另外一方面，也是由于时间有限，如果换了您，刚刚在一家新公司上班，白天处理的是日常事务性工作，晚上又是规划性工作，精力是否能够支撑，呵呵，找了一个这样的借口！！希望谅解。但是我还是希望听听大家的想法，感谢你们的支持][em01][EDIT]用户“evarain”于2007-9-2 21:24:01编辑过此帖。[/EDIT]

作者: SY的虫虫 时间: 2007-9-3 14:35
标题: ＨＯＨＯ｀
我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦～～～～我刚加入一个专门做人事服务工作的团体，来跟前辈学习学习哦～｀[em31]

作者: SY的虫虫 时间: 2007-9-3 14:36
标题: ＨＯＨＯ｀
我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦～～～～我刚加入一个专门做人事服务工作的团体，来跟前辈学习学习哦～｀[em31]

作者: 惊天剑 时间: 2007-9-3 15:26
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
据我所了解，办公室绝对是个可以越做越强的部门，而且相比于其他部门而言更容易一些，主要是他的影响因素比较少，将老板交给的每项工作都做到老板满意，就会越来越忙，就会逐渐受到老板的重视。

作者: 浪子雄心 时间: 2007-9-3 21:01
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看来楼主的精力还是可以的下了班还能写出这样的帖子

作者: 顺予 时间: 2007-9-4 08:32
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主不容易，顶一个。大家先别批评，看为上！

作者: 头发挺乱 时间: 2007-9-4 10:01
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看了楼主的帖子，启发很多，楼主加油，相信你会做的更好！[em01]

作者: 云淡风轻123 时间: 2007-9-4 10:54
标题: 支持
继续吧,努力!任何磨炼都是人生的经验,很宝贵,日志要坚持.相信几年后,能达到你所预期的职业高度.

作者: sunnyrain1 时间: 2007-9-4 12:39
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
燃烧的忧郁你是做什么的，其他的不说，我觉得你的总结、提问以及语言的表述和概括能力真的不错！我顶你一个！看贴的人都应该带着问题看贴，若是能够发现问题，又能到位的概括出这些问题，我觉得楼主我们个个都能成为楼主这样的人才咯！

作者: evarain 时间: 2007-9-4 13:20
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
9月4日我的工作计划请大家指正自8月20日加入公司以来，从事总经办的日常管理工作。回顾这些日子工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，已基本掌握了公司总经办的工作流程、工作模式，对公司的企业文化也有了更进一步的解。目前总经办的的工作存在很多的不足，是严重的不足，需要花大力气改造，提高办公室工作水平及地位，我深感身上压力巨大： 1、工作职责不明确，目标不明晰。没有明确的部门职责，权利划分支撑工作； 2、人员配备问题凸显部门重要性，大小总经办包含工作有行政事务处理、档案管理、人事基础工作、日常工作处理等，各大模块需要整合和协调性发展，需要专门的人员进行处理，同样需要人员给予辅助补充； 3、管理工作混乱，需要规范流程，拟定制度；为了更好的履行好自己的工作职责，发挥总经办的职能，特制定以下工作计划：总经办行政管理工作计划办公室公司目前主要工作是理顺总经办工作职责、工作流程，并形成文字，使办公规范化、工作程序化。主要做到 1、在文书工作方面一）、将公文处理方法进行规范，对公司各类对外、对内的公文进行分类，规范各类公文处理流程。二）、建立公司档案管理的流程，规范档案管理行为。对公司所有档案资料进行整理归档，并整理出档案目录，对大记事进行编写。三）、在企业方面宣传方面，充分利用公司现有资源服务于公司管理，充分体现公司文化，加强公司管理宣传、公示作用。 2、在接待工作方面一）、规范接待工作流程、要求、标准，更好的为承办公司内部、外部的各种会议、接待，服务。二）保证总经办各办公室（总经理、副总经理）整洁、美观的办公室环境，办公用品的合理使用和领用。三）加强对会议的有效管理。 3、在制度建设方面；整理公司的各项管理制度，对部门制度与公司制度矛盾、重合的予以清理、修改、调整、废除；根据公司目前实际情况，对需要进行补充的加以修订、完善；对于已经发生变更的进行废除、重新订立。对整理完善后的制度进行学习和执行，并将执行情况予以回馈，达到加强公司内部管理的目的。四）、领导临时安排的其他工作及行政日常基础工作总经办人力资源工作计划人力资源工作包含几大模块，（HR规划工作、人员招聘工作、培训发展、绩效管理工作、薪酬体系工作），所有一切深入的开展需要一个完整人力资源体系支撑，根据公司目前现状，计划工作主要从人事基础完善，建立平台这块抓起，计划如下一、整理和完善员工个人档案资料（准备工段未做）建立员工个人档案；（已完成）二、组织编写岗位说明书，进行工作分析。（进行中）三、根据拟订人力资源管理制度，落实执行员工招聘、入职、转正，调岗，晋升，离职工作流程；（进行中）五、针对目前缺工严重的现象提出有效整治方案七、制定07-08年培训计划工作；八、规范劳动用工，整理现有劳动合同，推行并实施；九、拟订公司员工社会保险缴纳方案及费用预算；（已完成）十、修改员工手册；十一、对于公司的值班制度提出自己设想，并提出有效方案；十二、领导临时安排的其他工作及人事日常基础工作。附计划日程表

作者: evarain 时间: 2007-9-4 13:21
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
关于后勤管理工作由于是集团统管，ISO9000及14000体系方面配合为主。这里就没有做计划了～[EDIT]用户“evarain”于2007-9-4 15:55:17编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 闲庭花开 时间: 2007-9-4 20:38
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
佩服楼主的胆量和勇气！继续学习！

作者: 闲庭花开 时间: 2007-9-4 20:44
标题: 楼主好雅量
楼主是HR，当初推荐“一位熟知自己的对手”的初衷相信也是为企业着想，只不过老板的眼光还是不太犀利。离开也无妨

作者: 闲庭花开 时间: 2007-9-4 21:01
标题: 加油！
我刚刚开始，不知道别的HR是怎么做的，但是相信楼主会越来越好的，加油！

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-4 22:53
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
今天又来看看。。回sunnyrain1，我是做招聘的，在一家制造型企业，自己都觉得语气有点苛刻。。 TO：楼主我回你帖的时候，我带有一点职业病的味道了。你的经历，我就当做了一份简历，从你的简历里面，我提出的是那三个问题，如果你来我们公司面试，我也同样会对这三个有疑问的地方提出问题，只是可能语气不一定就这样生硬而已。不过你的回答，并没有让我满意，既然你都不想说了，我也不想问了。楼主很理想主义，从你的总经办的工作计划中可以看出，如果全部做到楼主在计划中写到的这些，恐怕难度比较大，如果你依旧是光杆司令的话。例如：五、针对目前缺工严重的现象提出有效整治方案（不好意思，没有看到你的第四条）分析：缺工现象是一个普遍的现象，不是你一个公司的问题，有效的整治方案是什么？解决整个社会缺工的现象么？如果无法改变社会现状的话，那么就要提高公司的具体的核心竞争力，如果这件事情没有人做，要你来做的话，你有决策的权力么？如果有的话，那么你们总经理是做什么的？一点小小的个人意见，如果错了，还请楼主及大家原谅。楼主要加油。。。

作者: evarain 时间: 2007-9-4 23:17
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
本帖最后由 evarain 于 2012-9-22 10:48 编辑

燃烧的忧郁--刚刚忙完，接近11点了。感谢你的回复，我感觉你在语言结构上，在整个概括性思维上，都分析的很到位，学习了，唯一有一点指出，但是关于你剔出来这个“缺工现象是一个普遍的现象，不是你一个公司的问题，有效的整治方案是什么？要你来做的话，你有决策的权力么？如果有的话，那么你们总经理是做什么的？“这个观点的提出，有些茫然了，希望可以进一步沟通？ [em01]

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-9-5 20:49
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: sunnyrain1 时间: 2007-9-6 12:43
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
燃烧的忧郁,你工作多久了,做招聘又是多久了?确确实实,你的语言是有点苛刻、严厉。你在招聘的时候也会用这样的言语吗?我刚刚担任招聘方面的一部分工作，实际中我好像更多的是树立公司形象的工作，用苛刻的语言问问题，现在还不敢哎！以后请多多指教了！

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-6 22:18
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
今天又来看看，没想到大家都挺看得起我的，谢谢了。回楼上的：招聘我做了三年，因为我们的工作强度比较大，一年四季都在招聘人员，所以实际上学习的空间也是很大的。实际工作中，不可能用那样严厉的语言的，轻松平和的气氛我喜欢营造的，这样有利于发挥对方真实的水平。语言的掌握是一门学问，感觉里面深着类。。。。回楼主：你说的那个问题，我考虑过很久的，因为我是做招聘的，我们公司也碰到这样的问题，而且是比较严重的。一方面，缺工这个问题是大环境造成的，几乎每个企业都会碰到这样的问题，而不是某个企业碰到的问题。如果解决大环境，这个不是我们能解决的，如果能解决的话，那我可以去国务院了。另一方面，是企业竞争力不足的问题，劳动者就会用脚投票，选择更好的企业。通常来说，企业竞争力不足表现在以下几个方面： 1、薪资水平缺乏竞争力，如果对面一个企业的工资比你高，那你招的人都是给别人招的。我们公司一个厂区对面有一个日资企业，员工平均工资比我们高300－400元，那个厂区的部门员工流失率排在公司最前列。 2、管理方面的问题，基层管理人员缺乏管理技巧，粗暴管理，制度不完善，朝令夕改，这些都是管理问题，公司某个部门主管管理风格粗暴，造成该部门所以管理人员风格均粗暴，员工流失率也居高不下。 3、工作环境，工作场所的自然环境和人文环境，同时还包括周边地区环境，如交通便利，生活便利，治安情况等。 4、培训力度，80后员工出来工作后，不仅仅是生存，他们还要求发展，这需要我们考虑内部培训和晋升的力度。如何提供他们的晋升空间，激发他们的工作积极性，对降低流失率有很大关系。以上问题我们均有碰到，公司做出的对策如下： 1、进行薪资调整（该方案董事长批准），为此公司每月工资支出多出200多万（职员共7000人），但实际效果不明显，流失率依然居高不下。原因是其他公司工资也提高。 2、改善福利待遇及工作环境。如伙食及住宿条件，工作场所重新装修。这方面效果依旧不明显，流失率依旧没有太大改善。 3、加大内部培训力度，基层技术及管理员工以内部培训为主，这方面起到了一定的效果，但是仅仅杯水车薪。以上是我们公司对缺工问题的对策和结果，希望对楼主能有所帮助。最后，还要提出一个问题，你们公司是不是没有人力资源部，好像人力资源方面的基层工作都是由你们总经办来完成。如果有人力资源部，那么你的工资好像有越俎代庖的嫌疑了。

作者: evarain 时间: 2007-9-6 22:35
标题: 蛮巧的！
解决目前公司人员紧缺的对策招工难，员工流动快。最近几年越来越在xx公司得到体现（其实余姚很多企业都是如此），原本在以往七八月份的生产淡季，在五年前在厂门口贴一张招工广告，一天至少报名的人能把门口给淹没的情况，在目前在企业出现了张贴广告，一天竟然连一个人都没有，公司极度出现了用工荒，这一现象给生产带来的严重影响，直接导致生产订单无法完成，生产能力直接下降；员工流动频繁，熟练员工的短缺，严重影响了生产品质，这一些不单单是对生产上带来效益的减少，同时也带来公司信誉度的丧失。我很赞同上次XXX讲的一句话，订单的消失，生产任务不能完成，对公司不仅仅是经济信誉上的损失，更大是间接助长竞争企业的发展，人员短缺、人员流动对企业短期长期都将是不利的，那么为什么会导致目前用工如此紧张，根据现状，我罗列了以下原因：从外部宏观上 1、用人需求增加，随着中国经济的迅速发展，新增企业越来越多，劳动力需求大于劳动力供给；特别近些年来东南沿海招商引资进一步力度加大，内地市场的大开发、东北老工业区振兴等，外来务工者的选择已经不仅仅局限于珠三角和长三角，越来越多人选择留在自己的家乡，选择环境好的地方； 2、民工来源减少，目前的年轻打工者，基本都是80年代出生，是计划生育的一代，这一代是父母手中的掌中宝，大多数都是独生子女，从小娇生惯养着长大的一代人，父母不愿其出来打工的现象普遍存在，即使外出打工者，由于平时的惯养，工作中没有吃苦精神，流动性也很大； 3、民工收入增加，部分民工转向农业，民工外出减少粮油价格大幅增长。现在物价普遍上涨，部分农民工没有理由不留在家里种田养活自己； 4、其他原因：例如信息不畅通，民工无序流动；教育普遍现象等，都直接或间接影响了员工流动，从微观企业自身上： 1、公司体制不完善、不合理；主要表现在 A、工时制度安排不合理；工时安排四班倒，6个小时一班，一天每天上下班的时间就知道真正睡眠时间有多少？是否有考虑倒员工的承受度；B、福利政策无制度；公司整个制度中无系统性的人事管理条例，员工无明确的婚假、丧家、年假、公休假期等C、工资发放欠及时，违约金设置欠合理； D、赏罚制度显公平，只罚不奖的现象较多出现； 2、公司硬件设施不齐全；没有提供住宿和员工活动的条件，严重制约了部分员工积极性，大批量招收外地员工提供不了住宿； 3、企业文化宣传不够深入、彻底；关于员工活动，开展力度不够，除了集团组织的运动会，其他都没有开展， 4、培训和学习提高，是员工所想，所去做的，公司对员工培训学习上基本处于空白； 5、肯定一点，是我企业在用工这一块中，员工福利待遇还尚可。公司领导也都有这个意识；（罗列了这么多原因，相信老总要骂我了，我搞了这么多年经营居然被你说成是这样）考虑到原因这么多，联系到公司实际，考虑公司所能承受的成本，我个人建议：加大企业外部招聘工作： 1、加大日常工作中的招聘力度，通过多种形式，比如多发传单，张贴广告等； 2、加大与政府部门合作，通过政府间的合作，满足用工需求； 3、加大与劳务中介和学校的合作，可适当考虑劳务外包的形式；企业内部条件改善： 1、制度体制上，由总经办牵头，拟定公司人事政策，落实相关福利措施，激发员工工作积极性；保证工资发放的及时性； 2、加大对公司硬件设施的投入，有条件的为部分符合条件的员工提供住宿；创建员工活动室或活动场地，象原先我在宝丰，专门创建了一个员工活动室，里面有台球桌，兵兵桌和放映室； 3、企业文化宣传，重视员工个人生活，每月定期由工会出面，提供生日蛋糕给这个月过生日的员工，有条件也可在每月一天为当月生日的员工过生日晚会； 4、培训和提高，加强对培训投入，一方面满足员工的学习需要，另一方面通过员工的提高，达到公司整体素质的提高，为进一步发展提供保证。其实我提的一些建议，无非就是加大企业对员工建设上的投入，注重人性化管理工作，在这个越来越要求“人性化”的社会中，我个人觉得也只有企业不断提高自我的核心竞争力，才会不断的为员工关系建设投入提供保证，企业才会持续不断发展，才会不被这个社会所淘汰。以上是我整理的

作者: evarain 时间: 2007-9-6 22:49
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
蛮不错的，大家都可以学习！特别是燃烧的忧郁回复的那篇，更精辟些，给我一种思维上的触动，我很赞同你说那句“薪资水平缺乏竞争力，如果对面一个企业的工资比你高，那你招的人都是给别人招的。”工作中也很有体会。回复你最后一个问题，部门设置中，总经办含人事工作。所以说目前HR工作是我在操作负责。[[em17]

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-6 23:38
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主的总结刚刚仔细的看过了，我的想法如下： 1、招聘力度一定要加大，广告宣传，劳务市场推荐，一定要拓宽招聘渠道。只是劳务外包建议先看看，再决定，我们尝试过，但是效果并不理想，产品的品质得不到保证。 2、内部条件的改善，这四点我们公司都在实行，但是效果不理想，例如给员工过生日的时候聚餐、发放慰问品什么的，只要他们自己来领，可是他们都不来领取。 3、还是一点，和周边企业相比有没有竞争力，比如我们附近有一个日资企业，员工宿舍都有空调，工资待遇都比较高，他们都不缺人的。只要你公司比别人公司稍微好一点点，你的缺口就会缩小。这些东西需要去调查，你要做离职调查，看看他们走的时候是为什么，公司需要改善的是什么；同时也要针对周边企业做调查，看看人家是在怎么做的。记得有这样一个故事，说两个人在森林里碰到一只熊，其中一个人马上就开始系鞋带，另外一个人就问他，你系鞋带干吗，难道能跑过熊么？这个人就说，我只要跑过你就行。现在的招工难的大环境就是这只熊，你需要跑在其他企业的前面，你就不会被熊吃掉（不会被员工短缺拖垮）。思绪有点乱了。。

作者: 心灵捕手 时间: 2007-9-7 17:04
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
招聘工作看似简单其实有很多的学问在里面：首先，我个人认为招聘身兼销售和采购的两方面工作，销售就是将自己的企业文化让应聘者认同，从而吸引到我们需要的人，采购就是根据企业的发展战略采购企业发展所必需的人才。所以做招聘必需兼顾宏观和微观两个方面，既要会从宏观角度去建立企业的招聘管理制度，又要从微观角度理顺企业的招聘流程。其次，从招聘人员胜任力来讲做招聘的人员情商智商不但要高而且要平均，这是一个整天面对陌生人的工作，30分钟之内、几句话、几百字的简历就要对一个人作出初步的判断通常是很困难的。再次，关于职业病的问题：我觉得招聘做久了很容易对事情吹毛求疵，凡事都喜欢用怀疑的眼光看待，自己有时未免弄得神经紧张。总之，招聘是一项非常锻炼人的工作，也非常值得初入职场的人力资源从业者用心去做。本人愚见，并不针对任何人或一类人。呵呵[EDIT]用户“心灵捕手”于2007-9-7 17:15:38编辑过此帖。[/EDIT]

作者: sunnyrain1 时间: 2007-9-7 17:48
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
一天没来这里都是长篇大论了啊！还没有时间仔细看，先顶一个！下班回家，仔细去看看！

作者: HR-1 时间: 2007-9-8 10:00
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
support you !

作者: sunnyrain1 时间: 2007-9-8 10:46
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
“support”其实也正式人力资源管理工作的使命哎！支持公司上层管理者，支持公司其他所有部门，支持公司所有员工！难得有人支持HR们。谢谢支持！

作者: 温暧风 时间: 2007-9-8 18:07
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主实现的二级跳,不是往上而是往下,越跳越差.还是做人力资源的,别人听起来还要笑!有没有自己的一个职业定位,有没有自己的职业规划? 我觉的你的第一份工作相对而后的的两份工作来说更有挑战性、更能够锻炼一个和培养一个人！说不定楼主现在还有些后悔。不过，过去的事就让他过去，把握好现在，不想听到你说你又跳槽之类的。一起加油努力！我也职场新人，对现在工作不满意有两点：一是薪水太低了，没有什么吸引力！二是工作量比较大。倘若还要加一点的话就是没有什么培训，要提升自己较难，一个人逐磨。说实在的只要薪水高，其它方面都可以挡一下，其它方面都次要的。想有归宿感真是太难了。。。。

作者: evarain 时间: 2007-9-8 21:42
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
9月8日地点家里下班，忙，又是一个忙字总结了一下今天工作，回顾：14000内审首次会议－－－总经办内审－－下周周志计划汇总－－－计划工作－－不符合项整改，资料准备！自己下周的工作计划重点：“岗位分析和岗位说明书编写计划”～总经办人事工作的基础工作之二（之一我认为是人员档案整理归类，人事报表设立，人员状态表、流动表等几项，充分了解公司人力资源状况）；岗位的设置，岗位的设置一般是根据司总体目标设置的，什么样企业就会有怎么样的岗位，岗位是属于公司组织的，随着公司组织目标的变化而标化，所以在设置岗位说明书的时候，我们就需要进行有效的分析，来定义岗位的内容。合理的进行工作分析，制定岗位说明书，对于公司的意义是巨大的，因为相对于管理者来讲，岗位说明书的能为其规划性工作带来帮助，在分配工作的时候有清晰的认识，能够辅导下属做好工作；而对于员工来说，制定岗位说明书，可以为其明确工作职责，清楚自己要做，要学习什么；制定岗位书，最主要对于我们HR工作者，对人力资源规划工作，岗位匹配性评价工作，招聘、培训工作都是前提和基础，为薪酬的制定和绩效的开展都能提供依据，岗位说明书制定是及其重要而必须。作为基础性工作在下周围绕此展开，计划思路是如此： 1、前期沟通，取得上层领导的支持； 2、了解公司岗位设置和人员配备情况‘ 3、组织编写工作和岗位分析培训资料； 4、由老总组织牵头组织会议，组织说明目的，进行编写说明会； 5、明确各编写责任人； 6、岗位采集（由于培训中已经设计到如何编写的问题，这里编写的有关信息采集，分析等就略过不写了）。 7、汇总成编，审核确认！老总签字。我估算了一下，时间最少要在一个月内完成，大家觉得时间上是否有点仓促？敬听对此次计划的评价。请大家参与，学习。[EDIT]用户“evarain”于2007-9-8 21:56:20编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 迷茫的dreamer 时间: 2007-9-9 17:41
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼上有土豆说经理人须具备的基本技能太离谱了，能做到哪些不是经理人而是神，要不就是书呆子。太可怕了[em06]

作者: 婉 时间: 2007-9-9 23:22
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
佩服，毕业不到2年就和我这10年的一样了，惭愧哦。

作者: evarain 时间: 2007-9-10 12:30
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
大家踊跃来发表意见[EDIT]用户“evarain”于2007-9-10 14:55:25编辑过此帖。[/EDIT]

作者: elsaluan 时间: 2007-9-10 20:58
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我离开前一个单位的情况，与你有些类似！理解！

作者: elsaluan 时间: 2007-9-10 21:24
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
to 燃烧的忧郁, 你的语言是有点苛刻,我认为你不适合做人力资源！如果你这种审慎怀疑、高人一等地态度去招人，会把真正的人才都吓跑啦！

作者: 小子 时间: 2007-9-11 10:48
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
如果作为人力资源经理还是在作这些个工作的话，我估计你离开这个位置的日子也近了，尤其是你还是“泊来品”。除非你能充分获得老总的信任或是他的心腹。

作者: evarain 时间: 2007-9-11 12:16
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
那你认为人力资源经理应该做些什么工作?请指教

作者: evarain 时间: 2007-9-11 12:28
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
其实这些天来一直在工作上是坚持的，原先公司的总经办工作都是没有头绪，杂乱的工作，特别是对于人事这块工作，如果不从基础上自己着手做，怎么能把成绩做出来，何况现在一个部门只有我一个人，你们真的难以想象的出来。自从我到这个部门之后，在这些天来，我把基础的流程都整理了一遍，用书面的形式确认下来，明确了总经办的一些工作职责，完成了关于体系的内审工作，穿插进行了绩效考核工作和管理评审。招收新员工方案的提出和实施，人事这块工作基础的平台搭建，我基本都是实实在在的做一些事情，我觉得刚进一个公司，本身自己都有一个过程，制度的推行等都必须建立在对这个公司熟悉的基础下面。不过我这些天的真的有些憋不住了，一直一个人做事务性的工作，一直憋着口气被人使唤来使唤去，换了你，你会怎么样？请容忍我这样说，我真的是憋不住了，发泄一下。。不过我会继续坚持下去的！

作者: 燃烧的忧郁 时间: 2007-9-11 18:32
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
to 楼主，有些事情在于坚持，我们公司的管行政的副总是特别难对付的角色，是一个很典型的工作狂，所以我们必须花十二分的功夫去对付她。最后的结果是，只要是从我们这里出去的人，没有谁在外面说搞不定上司的。其实压力换句话来说是一种动力。办公室很多东西本身就是一种琐碎的，但是这些事情很能锻炼一个人，其实我有点同意楼上温暖风的看法。 to elsaluan 我不认为我现在是一个优秀的招聘者，但是我在努力，我反省过，但是实际情况不象你说的。我每天都是做招聘的工作，但在看简历的时候需要认真去看的，你要去找问题点，不然的话，你面试面试什么？听他吹吹他在原来公司有多厉害？你要用你发现的问题去验证他是不是真的有水平。这是一个甄选的过程，试问，一个真正有水平的人，难道还怕有问题问倒么。面试就是验证的过程，个人觉得，把你心中所有的疑问全部解决，那样，你的目的就达到了。同时，面试的时候问问题是要用技巧的，并不是象论坛这样直来直往的，可能你感觉我在论坛的直来直往，就当作我面试的时候也会这样吧。而且作为面试官，你要用平静的心态去面对，因为你代表着公司的形象，而不是因为应聘者有水平就感觉他是个人才，而用一种献媚的状态去对待他。个人认为，真正的人才看重的是你公司的工作和文化，如果你对他过于献媚的话，他会看不起你，他会从你身上看出这个公司的文化。个人意见而已，等待反驳中。。。。

作者: wuduguer 时间: 2007-9-11 20:01
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我倒是没觉得燃烧的忧郁的语言有多苛刻.如果面对一份疑点重重的简历,就算是用压力式面试也不算很过分的.面试的时候没有一点审慎怀疑的态度才值得反省.而且现在是在论坛,我们都是看官,任何人都可以也应当没有顾虑的提出疑义.lz刚刚到一个新的岗位上，对于这个岗位，lz还处在员工发展的第一阶段：意愿较高，能力未必高。大多数人面临新工作时都表现的非常热心，渴望学习；具有较强的工作动机，兴奋；其实能力和意愿的训练还刚刚开始呢。哪个新官上任不是三把火？几个烧的旺呢？ lz也着实不容易。一个人辛辛苦苦忙了这么多。准备啥时候组建自己部门呢？全部忙完后？磨刀不误砍柴工哦。

作者: dj_emmet 时间: 2007-9-13 17:06
标题: RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
[em01]

作者: 星罗棋布 时间: 2007-9-13 23:15
标题: 点灯废油加熬夜的　　看了８页
看完后感触颇多啊　　不过等明天上班再借贵宝地我也说说我的情况　　希望大家给于指点哈　　待续．．．．

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