访谈归来【无题】

tj00100

刚访谈完了下属一家公司的部门经理，比预期的要顺利，收获算是颇丰，但是访谈结束回办公室的路上，思绪却很乱。 也许自己是一个很好的倾听者，每次同部门经理做绩效管理访谈的时候，花费的时间都会超过计划（今天计划30分钟最后花了1个小时）。在交谈中可以感觉到的是： 一，很多部门经理跟他们的上级沟通是比较少的，不敢、不会、不愿意甚至不屑的情况都有； 二，人力资源部跟部门的沟通太少了。做人力资源的朋友，你们能经常走进部门，跟他们好好的聊过我们造的“闭门车”好用吗？会用吗？知道我们的新“车”吗？ 三、部门经理对人力资源部的工作其实都是能够理解和支持的，之所以会出现矛盾，仔细想一下，其实是我们的“服务”质量不高、意识不够，做的不到位。 好几次坐在电脑前，想写上一篇关于人力资源部要“走出去”的文章，一直没有时间，乱发些感慨先吧。

论坛管理员

楼主说得很对,人力资源部确实需要加强与各部门的沟通,这样才能更好地开展工作.[em07]

论坛管理员

楼主说得很对,人力资源部确实需要加强与各部门的沟通,这样才能更好地开展工作.[em07]

dindin

理论上讲,走出去能接触管理实践,发现管理中存在的问题,也就是楼主说的新车是否好用吗?

快乐老五

去現場才可發現並解決問題；很好

老小

应该找机会找时间和业务部门沟通，但如何开始，应该找一个轻松的话题，但和人力资源相关的话题开始，我也在找，原来沟通考核的时候大家都很赞成，但谈话结束后，各部门在等人事部做，到现在成了说人事部做的不怎么样，真不知道如何处理，如何再与他们沟通了。