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标题: 以人为本：人力资源管理发展方向(HR必修！！！) [打印本页]
作者: haiger    时间: 2002-11-6 15:47
标题: 以人为本：人力资源管理发展方向(HR必修！！！)
以人为本：人力资源管理发展方向$ v% _, D, {" N8 W' z9 e0 E 6 U, E6 F" P; Y& b/ E, a 金羊网 2002-09-12 10:23:33 2 q) i' F5 [$ E/ X1 o0 L+ F, [; Y . y8 B7 j2 w* \) K新快报记者　谢少媛　实习生　吴爱芳 5 ~) Z3 E. _8 M% J4 Q8 |2 d# M9 q' X 　　日前，由广州劳动管理协会主办的“以人为本”人力资源讲座，吸引了众多人力资源人士的参与。本次讲座特邀现任世界人事管理协会会长、摩根大通亚太区人力资源发展总监吴克俭先生为主讲嘉宾，艾默生电气（中国）投资有限公司中国区人力资源部经理邓清华女士主持了本次会议。随着“以人为本”主题的深入人心，中国人力资源管理的发展话题成为业内关注焦点 ; j8 q4 K/ m X- ? # v' z |" s" k; C) M6 e焦点一：中国人力资源管理路有多长？ " N& |+ B0 x& H" r+ N3 A+ r1 H( T5 {3 X) Q( x/ I' o# D/ J 　　对中国的人力资源管理水平的评价，与会嘉宾可谓见仁见智。吴克俭认为，中国的人力资源专业水平已经被接受并且为大家所认同，在此基础上，开始进入好的阶段。但他同时认为，“在整个思维策略上还要花很多的时间。” 1 p# R9 Y6 K; C) ]# l! a) k 3 o) B8 {) u& s6 I+ D' A# i　　邓清华在谈到香港与内地在人力资源管理方面的差异时指出，两地由于发展时间不同，成熟度也不同，因此所处阶段自然不同。内地由于进入市场经济历史较短，人力资源管理方面尚处于完善期，正致力于平台的建设 2 b6 s& c' ^' i8 @9 O 0 o- R- \- y# O. M$ f1 U　广州劳动学会秘书长熊坚在谈到中国人力资源未来的发展时称，要以１０年时间打造具有中国特色的人力资源管理。“中国的人力资源管理刚刚开始起步，最大的缺陷在于管理基础薄弱”，据熊坚介绍，国际上在此方面的发展一般都经历四个阶段：劳动资源管理、基础管理和人事行政管理，这才进入人力资源管理，而中国却是从“劳资管理”跳跃过渡到“人力资源管理”；而且由于是从国外引进而来，作为“舶来品”的人力资源管理主要还是借鉴外来知识，现在的阶段还处在搭建管理平台，结合中国文化、价值观、法律法规以及中国人的性格、习惯，建立有中国特色的人力资源管理，这需要一个渐进的过程。 , q. l+ W* d$ h: H9 ? - A! n% K2 v, ` 　　焦点二：如何应对人才流失？ 5 N5 S S( G/ `9 p" I & ~" u# Z- x( x3 ^: b 　　在整个讲座过程中，吴克俭不只一次地谈到了人才。吴先生认为，对于企业而言，资金与技术并不难获取，得到了它们不表示就能成为赢家，“真正难获取的是企业文化、工作文化”，而这才是真正能维系员工的东西。 6 y& q: U+ } P8 R- Z2 K . Q2 X7 n9 {7 E4 J 　　“今天是你的人才，明天却不一定还是你的”，人才的稳定性明显存在不足，不仅如此，不少地方还面临着严重的人才流失。　谈到优秀企业人才流失的原因，吴克俭一针见血地指出，“越是成功的企业，其人才越是别人的目标”，在速变环境中，由速变的管理层对员工产生关系的速变冲击，使员工难以经受这种关系，所以企业ＨＲ管理者要尽快帮员工面对“变的管理”，这同样也是迎合世界经济发展变化的需要。 6 |$ G5 \- B6 s: I* J1 \# u- s5 [0 E7 }4 m 　　焦点三：人力资源道路该怎样走？ ; ~+ Y- H' x* f4 @& t( |3 O$ v6 n8 ^' b4 B: D6 _! E 　　在就中国未来人力资源管理发展作预测时，吴克俭认为，中国的人力资源决不会脱离ＷＴＯ，与国际接轨将是今后必然的趋势。同时他又强调，在这过程中决不能丢了中国特色，中国人应该有自己的价值观与风俗习惯，要“以人为本”，要结合国情。另一方面，由于不同行业特别是农业等的发展，以及地区性差异的存在，国内一体化的现状也将走向多元化模式。另外，对于人才思维的发展速度将会加快，什么是人才、如何发展人才等问题都会尽快找到答案；最后，在人才专业水平标准化方面也会走得比别人快，与多种文化的融合将会加快步伐。 : C3 p6 c2 g$ Q. i. Q7 I H ' ]( C6 z8 y% W% } 最后，吴克俭还乐观地预测，未来中国人力资源管理的发展将是“青蛙跳”式的发展路程，中国在改革开放短短２０年多年的时间里，很好地吸引了众多外资，这就是现实的例子。 ' q' E+ C8 _! H2 H0 I) \2 t- W3 D& g8 ^4 b% t) u9 ?0 \$ y! B7 X 声明：版权所有，未经协议授权不得转载或镜像，否则依法追究法律责任！授权转载务必注明来源“ 金羊网-- 新快报 ”。; k, F0 n$ b. L& @( ] $ j3 ~/ \6 H' k# L / ~ ?4 g9 l2 l# Y% s' j6 ^& {0 z
作者: 雨霖霖    时间: 2002-11-7 12:39
标题: 有同感
真正做到以人为本，难！
作者: wwj    时间: 2002-11-7 17:52
标题: 能否简要介绍一下人力资源发展的四个阶段？
作者: 离别钩    时间: 2002-11-8 09:55
标题: 当大家都在高呼"以人为本"时,
正是我们要好好反思的时候,做HR的人们
作者: 一只小蜜蜂    时间: 2002-11-8 17:06
标题: 空喊口号
作者: woozy    时间: 2002-11-25 11:44
标题: 实在一点的好
其实，以人为本也是出于企业长远发展的考虑，否则，为他人做嫁衣，这种赔本生意，哪个企业愿意干？
作者: yxwzw    时间: 2002-11-25 13:28
标题: 以人为本
多么简单的道理，喊了多少年，但是在我们的国有企业，还是显的那么遥远！
作者: 单身剑客    时间: 2002-11-26 12:13
标题: 什么就以人为本~~~空
nokia--科技以人为本，多好
作者: 狂涛    时间: 2002-11-27 14:03
标题: 空
我觉得要正视现在的差距，以人为本是美好的远景，但是还要我们一步一步的去积累和探索。
作者: 书生h    时间: 2003-1-13 22:57
标题: 谢你
作者: haiger    时间: 2003-1-14 23:20
标题: 同行们！任重道远呀
一起努力吧
作者: newsun_09    时间: 2003-1-15 09:48
标题: 现实一点吧
不是每个企业都要以人为本的,这需要员工的素质和企业的管理文化相适应.
作者: 大鸟将飞    时间: 2003-1-16 00:59
标题: 以人为本不是喊出来的
( Y- f5 G2 W+ v6 v! a 4 m+ e. Z5 v! J* P: L 而且，从现有企业状况来说: _' l& |% t$ n) @ ) V7 K' V: k. k谈和做“以人为本”都很空，员工不会被这口号蒙蔽多久
作者: geef    时间: 2003-1-16 09:06
标题: 以人为本谈何容易
作者: haiger    时间: 2003-1-16 12:51
标题: 理论总是来源于实践而又高于实践、指导实践的
作者: 一片云    时间: 2003-1-16 13:17
标题: 赞同
[quote]以下是引用hopebird在2002-11-4 14:57:35的发言( S* F% D) H1 a. s: k / {! S2 m$ g% b: _0 @7 y/ [8 E* ` **************[/quote]& n% |& a/ y: S& v
作者: 玲子    时间: 2003-1-19 16:55
标题: 国企的观点
国企的观点是我可以找到很多人,企业少了谁都能办.你要走我绝不留你.所以,以人为本永远停留在口头上.'
作者: heaven    时间: 2003-1-23 10:00
标题: 我的意见
以人为本不一定非要把员工强制性地留在公司，而是根据公司发展的需要：将一部分不能在本公司发挥最大效用的人分流出去，让他们到适合自己的地方发挥最大效用；留住对公司来讲，属于关键性人才的少数，让这一部分人能够充分发挥自己的力量，为企业发展服务。建立能进能出的用工机制，留驻关键人才，用好关键人才，吸引优秀人才的加盟。我以为这就是“以人为本”。
作者: yer06    时间: 2003-1-23 13:30
标题: 人才是根本
作者: gmsj    时间: 2003-1-23 15:24
标题: 究竟什么是“以人为本”？
以人的什么为本呢？
作者: haiger    时间: 2003-1-25 23:21
标题: 说得不错！
[quote]以下是引用irene zhang在2002-9-29 14:55:20的发言+ P( b) w4 t# f6 c) M }1 J4 A/ K ？+ n. K5 e% Y* J0 z8 q- S7 y **************[/quote]9 W8 M3 G- H3 ]/ v% s( J9 k- ~3 n
作者: Evans    时间: 2003-1-29 10:32
标题: 紧迫感
“未来中国人力资源管理的发展将是’青蛙跳‘式的发展路程”，让我有紧迫感。
作者: wlljf81    时间: 2003-1-31 09:17
标题: 以人为本话太大
作者: 人屠    时间: 2003-1-31 09:51
标题: 理论联系实际
如今，以人为本提的很响，“以人为本”本身是一个无主句，什么（谁）以人为本，可想象、发挥的空间很多，有一家公司提出了“科技以人为本”甚至还有“产品以人为本”等等，我的理解是以人为本不论是对企业内还是对企业外只有一点是永恒的：‘尊重人、理解人’，在企业内部要尊重、理解员工，员工才会以企业为家；在企业外部企业生产的产品或服务要尊重、理解顾客，顾客才会青睐你的产品，企业才能够扩展，将对内对外相结合用之，企业就可立于不败之地了。
作者: caca2000    时间: 2003-2-4 01:38
标题: 什么是以人为本？
简单来说，我认为就是做到“人尽其才”
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 10:51
标题: 大家的话对我很有帮助
作者: 闵文    时间: 2004-4-23 14:55
标题: 不错
可以借鉴
作者: 当代伯乐    时间: 2004-4-23 16:55
标题: 我
要做到以人为本!



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