中人网
标题:
[原创] 项目管理八大核心技能培训PMST(07年第4期)
[打印本页]
作者:
yalines
时间:
2007-8-30 16:42
标题:
[原创] 项目管理八大核心技能培训PMST(07年第4期)
课程目标
* O/ Z( m9 \5 g8 H8 p/ N. r3 z! c
1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
0 e- w, _- a2 b R1 W7 X
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
/ j2 H( q0 Z5 k2 X q" q/ O
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
- b9 L$ L! e1 ?/ j8 ^+ v
4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。
q5 T- h' N8 s% \
% p. [' K+ M' v5 g) V, p5 j, e+ I
课程内容
) L5 d3 Y* K7 s' z. K
本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
2 q' v+ A: T4 d! ^2 l8 l& J p
; A5 v {- F8 z# b
培训对象
3 `, o& W5 S' ~) `
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……
# f8 W9 p1 E/ I5 l+ n
# x$ x F. \7 w. W/ m
课程特色
( X% Y- M" l# g0 v* ]# ^* j
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。
1 W* r! w3 k& h3 M1 R3 \" R' }1 H
1 I1 @3 `( t% h$ y
培训形式
* F: z5 o; p) r2 T5 ?1 x
1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
# x- v8 n u/ k1 Q+ I) D2 L, R
2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
) W2 t- O( T& \5 i/ v5 a8 V ^
1 e% M, L9 x) Q9 R% w9 j' q) ]
开课时间：2007年9月16日
' I0 n2 Y7 C! ~1 v/ J4 Q
培训费用：1600/元/人
# A5 `( c% l$ A
培训时间：4天/32学时
; H0 U$ F& R( Y3 G$ W' H& l
: F( }* i' L! T0 V
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
% E* R0 g* y/ h }# [
1、项目经理成功要素
& `! p7 i9 _* a5 c! k+ o7 i( L
2、评价和选择项目
3 e8 ]9 ?- W# n% L: C3 i
3、制定项目计划
- H# _7 h1 S0 ~
4、监控项目过程
+ i8 N6 V8 [2 ?6 X
5、验收和结束项目
! Z& P7 W# q3 ~* S& @* [
6、运用项目管理技术
1 L1 d$ W. D6 f2 ^1 r; d/ D
7、领导项目与团队建设
" y" v$ a" @0 e9 Y
8、有效管理项目干系人
+ d& b. G" O, n: p2 {* T2 ]$ j" C
6 s0 Y" C9 ]' q+ S
获得证书
& r- V6 { Y3 C) o, M5 z) i% i& D
培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）
2 Y% M& @$ O7 }
# o( s* h+ r6 V y
讲师简介
2 ^( s3 @4 F z4 o* V7 p
苏朝晖 PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。
7 z/ ]* B k- b9 N
1. 获得PMP资格认证；
$ P3 Y; P# U/ u) f
2. 有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑；
7 Q- N7 ^) D% g7 O y- E
3. 有实际培训授课经验；有良好的讲解能力，并且能带动参与、激发思维。
/ y) m* p8 L! z& g% s$ `# Y! x9 s' l
! r! Y d7 A+ S
培训过的客户
/ U" ?0 ]5 b# }/ A+ \' x' ^1 u! a! t
世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……
1 @8 E, I& g" t/ ?
/ _+ n7 T" F! m0 y6 E4 f
机构简介
$ [) h2 N3 Q4 M* `3 U1 J
亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际
+ @9 h" T! G! R) F* K
化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。
9 L- x& z* ?, C9 b/ g: ~( C- y
. D/ \0 n- F3 B
报名咨询
! I( u. T/ ]0 v9 Y- j/ `7 P
联系人：刘老师
( G2 `# K8 y, K9 ^8 O3 s& D
电 话：020-83581369 传真：020-83581410
# [! h8 V4 {' y0 s3 m# ~
邮 件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com
作者:
yalines
时间:
2007-8-30 16:46
标题:
RE:[原创] 项目管理八大核心技能培训PMST(07年第4期)
现在热招中，有意请来电[em45]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5