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标题: [本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？ [打印本页]
作者: 白杨乐海    时间: 2007-9-4 12:52
标题: [本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不知大家有没有这样的感觉，在公司很多同事，尤其是知识性员工，他们很多时候感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情。 " q! D6 B( t5 \9 s- I7 f5 W3 s8 X5 H. p# W 和同事聊天他们也有提到自己好像是对自己工作价值在怀疑，好像就是为了混日子一样。效率不高，自己也感觉内疚，但又好像不知道怎么办？ " d2 K( Z6 J6 M% @% \ `! X% T 0 Y3 `3 g( E$ s4 {# e作为HR,我们可以就以下几个问题讨论 ) N6 q6 r7 V7 P- @6 s' Q! i% a) O1. 你遇到过这样的员工么？他们的状况是什么样的？( z, s7 Y6 @3 @ ) P1 `9 _# S4 Y; d 2.你所在的公司，是否有针对这样的状况给与积极的关怀行动？) h3 E' `) w! Z4 u- H; S ' w$ W: L& o+ ~9 Y& i 3.从您的角度看，HR部门可以给有工作倦怠情况的员工什么帮助，提高他们对工作的热情？" a' k( U9 _2 k2 I- P5 J( E ' S n- P. s6 Y4 g# C8 p 4 t" z9 A1 C1 N4 b L8 w6 `6 [! n) s) O, v& x8 J" @. x6 w* U6 \ 本话题有奖讨论至此结束，但欢迎大家继续就此话题发表自己的看法！ z& x- ]. I: n, U, X, ^( [ n ) ]; X. q, n7 V [color=#DC143C]获奖名单：[/color] / W* \( \! Q: z8 d0 p5 i4 i; L6 | 6 `# [+ b' l4 n v2 V" F8 h) f1 f! Y: w. l [B]泥妮 维小艾[/B] ) _/ g: P$ G& D* \0 K7 r% a+ d* I; b! j/ U3 |2 R; T : h" z. z5 ~$ g0 m& L& j) y 获奖者，中人网论坛将与您联系，请确认您在论坛注册的邮箱还在使用。 " ?2 _* R) x0 M/ R( o' a3 X0 C) c- D8 n# j 如有新的联系方式，请速跟贴回复！ ( t$ ^* h; X; v5 ]( f( E 6 ^6 P4 v5 @4 N+ W% ?2 b G相关热贴:. z9 n$ v( P( p ~ [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=56727&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]找回工作乐趣 克服工作倦怠[/color][/URL]4 j, A( {$ j, y E, {7 t / @" t0 w! N: V9 N& G [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=56726&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]工作倦怠的心理调试[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-11-15 14:59:33编辑过此帖。[/EDIT]
作者: renhaihong1981    时间: 2007-9-4 16:28
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有呀,我就遇到了。想激励，但我没有权力。
作者: jasonzhu101    时间: 2007-9-5 09:32
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
这是一个典型的问题。可能是个人发展期许和现实机会之间的矛盾、压力使然；可能是对于企业前景个人判断的或有悲观情绪；或者，对于工作，已经习惯及相对重复的，应有的心理状态。。。很想听听大家的意见
作者: 深蓝风    时间: 2007-9-5 11:36
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有这种现象,而且很多,监督及奖励制度不是很完善.一个方面是公司的要求不是很高,另一个方面员工做的时间长了,出现了烦
作者: 深蓝风    时间: 2007-9-5 11:36
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有这种现象,而且很多,监督及奖励制度不是很完善.一个方面是公司的要求不是很高,另一个方面员工做的时间长了,出现了烦
作者: 深蓝风    时间: 2007-9-5 11:36
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有这种现象,而且很多,监督及奖励制度不是很完善.一个方面是公司的要求不是很高,另一个方面员工做的时间长了,出现了烦
作者: 深蓝风    时间: 2007-9-5 11:36
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有这种现象,而且很多,监督及奖励制度不是很完善.一个方面是公司的要求不是很高,另一个方面员工做的时间长了,出现了烦
作者: 泥妮    时间: 2007-9-5 12:34
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
一方面组织各个部门都能参加的集体活动（公司层面的团队羽毛球类的比赛），从开始就让各个团队参与比赛的设置等。另一方面通过绩效考核推动员工反思工作的驱动力并考虑今年的CPI的增加，公司是否同比有保持生活质量的措施。使活动从策划、到实施、到颁奖会有一个月左右的时间，还能传颂。。。。
作者: 泥妮    时间: 2007-9-5 12:34
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
一方面组织各个部门都能参加的集体活动（公司层面的团队羽毛球类的比赛），从开始就让各个团队参与比赛的设置等。另一方面通过绩效考核推动员工反思工作的驱动力并考虑今年的CPI的增加，公司是否同比有保持生活质量的措施。使活动从策划、到实施、到颁奖会有一个月左右的时间，还能传颂。。。。
作者: 同事    时间: 2007-9-5 13:54
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
这是一个普遍存在的现象，我想是一个个人的心路问题。[em01]
作者: 金华火腿    时间: 2007-9-5 14:12
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
如果hr也这样怎么想该怎么办呢？[em09]
作者: 琪楚    时间: 2007-9-5 14:49
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我现在就处于这种状况了,钱没见多,工作成倍上涨!
作者: 小花雨    时间: 2007-9-5 14:53
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
这种现象很普遍,更重要的不是HR去调动他们,而是直接管理者如何去调动员工的积极性,制定良好的激励政策,从而让员工从这种状态下脱离出来.[em01]
作者: jqr564    时间: 2007-9-5 16:38
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我觉得首先应该找出他们感到工作倦怠的原因,和他们沟通交流,对正下药,看他们是希望对学习?还是尝试新事物,还是因为薪酬问题还是其他什么,然后针对相应的问题提出解决方法,可能工作量会增大,但可以解决问题.也就是向做市场一样的进行员工的"市场调查"!
作者: wana1    时间: 2007-9-5 17:47
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不要说员工了，我自己都有这样感觉，其实公司的制度、高层领导对人力资源的重视程度，很影响员工的士气，HR想到的办法没有实质上的支持，是实现不了的，反耐让员工对人力资源失去信心。
作者: baby-wjr    时间: 2007-9-5 17:54
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
作为HR遇到这样的问题，首先看老板如何认识，是否重视，如果老板不重视，最为HR又何奈？保持良好的心态，HR不要受到任何影响
作者: jiangh2201    时间: 2007-9-6 08:58
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
wjr说得对,HR的事情,没有老板给与支持肯定不行,尤其真正要做起来,绝对是花银子的事情,老板要舍得才行!
作者: 露娜81222    时间: 2007-9-6 11:41
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我们公司现在是一个欠债大户,公司不仅欠供应商的钱,也欠员工工资.我们是中药企业,目前面临的问题是现代生产工艺不成熟导致的成品返工现象严重.现在公司中的年轻人和个别骨干都已经离职,我想我们公司现在最要做的就是激励员工.因为具我了解,我公司的药品已经申请进入医保药品且已通过国家审批,只是目前资金和技术的问题,可是这件能鼓舞士气的好消息只有几个老总和极个别几人知道,我现在也在想办法,怎么才能将这个好消息传达给公司的每一个人.
作者: 狱人    时间: 2007-9-6 11:55
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
其实每个公司都会有这样的情况，只是严重与否的问题，针对这个问题我们部门对员工做了一些调查，汇总资料后成立了一个小组，主要是组织活动，调动大家的积极性参与到集体活动中来，这样有助于缓解工作的疲劳感，还能促进协助意识！
作者: 狱人    时间: 2007-9-6 12:04
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
很对同行的朋友都在说一个问题－领导不支持，工作就难开展！我并不完全同意这个看法，HR是一个独立的职能部门，是否能把工作开展顺利并达到预期的效果，需要两个主要的方面：1.HR负责人的专业性和拓展能力，他是否有能力带领部门进入一个新单元；2.公司高层毕竟没有HR专业，这时候需要HR负责人为领导提供可行性的分析和方案，努力让高层理解和认识现阶段公司的状况，如采用你的方案能达到什么样的状态等等。需要HR很强的内部沟通能力。: Q8 g) y# M8 k5 J9 g6 d! c5 C 事在人为！
作者: 失落的石头    时间: 2007-9-6 13:33
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
企业文化和绩效制度是关键，我所在公司就这样，许多员工不是工作累而疲倦，而是缺少激励或者“太好混”甚至无所事事而倦怠。
作者: 聪笨笨    时间: 2007-9-6 15:53
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我自己一年中都会有几次这种情况。解决的办法就是休假，让自己去旅游散心，或者做点别的事情，暂时远离工作调整心情。: M9 x3 w5 G9 k( Y7 Y; n4 X+ ]& {$ h 但是，对于大多数人尤其是员工来说，还不知道有什么比较好的有效方法呢。
作者: 55475104    时间: 2007-9-6 17:16
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
工作扩大化和工作丰富化 具体的有相关书籍 ；另外组织体育活动也是一种好办法 推荐海信的做法 他们鼓励员工去做义工 而且企业提供资金支持 放松了员工 也树立了企业形象
作者: 夜之光    时间: 2007-9-6 17:40
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
工作倦怠的原因有很多，要先搞清楚原因，然后对症下药才好。
作者: 维小艾    时间: 2007-9-7 10:02
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
对症下药是很重要的,不要只是考虑以调薪来应对,调薪只是产生短期效应,还是从员工职业生涯规划出发,让员工看到希望.
作者: 落英纷纷    时间: 2007-9-7 12:46
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
员工工作的热情来自他们自身的需求，HR要做的是找准员工的需求点，结合职业生涯规划来进行，才能更有效提升员工的工作面貌。
作者: 钢丝球    时间: 2007-9-7 13:16
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我现在自己就有这种感觉，干与不干差别不大；干了反而讨人烦，尤其是顶头上司烦；那我干嘛还要努力呢。最起码不会再为这个公司努力。员工倦怠，顶头上司是很关键的因素。
作者: 闲庭花开    时间: 2007-9-7 21:35
标题: 顶
我也曾有过这种状况，很大原因是顶头上司的管理方式引起的。有句话：员工离开很大程度是因为直接领导的管理方式造成的。
作者: 世举    时间: 2007-9-8 12:13
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
氛围！激励！
作者: 烟花    时间: 2007-9-8 15:53
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em11]每個人都有那樣的情況，或許是與工作本身無關而是員工自己個人的心情相關，這個時候我們需要去了解原因，開導他們，也可以給他們放幾天假放松下
作者: wsh535    时间: 2007-9-9 15:56
标题: 慎重
碰到这种情况，首先得进行一次有效的面谈。在发现真正因素之前，不要乱下药！
作者: daminghu    时间: 2007-9-10 09:31
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不少公司面临着这个问题。
作者: 小小羅    时间: 2007-9-10 14:34
标题: 員工倦怠,怎麼辦?
員工的積極性在平時的工作中加強溝通及關懷即可,不過良好的企業氛圍亦是很關鍵的.
作者: 飞花逐月2008    时间: 2007-9-10 17:59
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
实行组织结构改革
作者: hongys1    时间: 2007-9-11 11:53
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
公司如果能不断给员工充电，提供学习的机会，营造企业文化氛围，加强与员工的沟通
作者: 蒙娜丽莎的眼    时间: 2007-9-13 08:27
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不要说员工了，想想自己会不会有这种时候啊？我觉得也会有的。当然公司制度是一方面，但个人因素也是有的
作者: anniecx    时间: 2007-9-13 08:35
标题: 分别对待
首先要对员工先做访谈，但是由哪些原因造成的，是压力过大，还是职责不清，还是对职业规划茫然，然后再对症下药。有的时候员工是需要一个倾诉的出口。
作者: 红青枫    时间: 2007-9-13 08:53
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我们现在也是这种情况,而且是上上下下普遍倦怠.一来工作以服务性质为主,每天重复性的、琐碎的工作很多，二来领导班子激励无法，甚至无激励，工作量在不断加大的情况下却不及时地进行物质上、精神上的激励，同时也没有新鲜血液的注入，这就造成了员工的普遍倦怠，人才流失已是不可避免的了。 & W% Y' L$ z6 _作为人力资源负责人，我建议领导班子首先是在物质上给予一定的激励，如物价上涨基础上的餐费补贴，提前发一部分年终奖，组织员工短途旅游，丰富文化娱乐活动等等，目前员工的士气已有所提升。当然，最关键的是领导的问题，领导如何用人、激励人是非常重要的，要给员工真诚的关怀和坦诚的沟通，并及时肯定他们的业绩，在精神上给予鼓励。
作者: 听从心的声音    时间: 2007-9-14 10:52
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我们公司也很明显的有这个问题~关键是最高领导层是"人治"而不是"制度治人",罚得厉害,奖得少,罚得全公司都有怨言,奖得不明确,分配方法有问题导致还是有怨言.6 f9 P) b6 z: T 不遵循基本的劳动法,一切由老板随心而定,老板再大的个人魅力也会让人疲乏、淡漠。 0 l$ _. H3 E8 o/ [- s培训、开会成了全公司的负担，总是占用大量的下班时间。- Y0 J) ` X: x3 E% j z' e$ v/ V 晋升制度不明确，前途模糊。' q i, n+ m' c% }( _. ^; k 等等/ v* r2 o8 G/ n# K S! i $ e1 u% M# h$ Z其实问题的根子不象我来时老板讲的是员工的素质问题和中层管理人员的执行力的问题. 6 K5 P8 P, \/ I+ U J# z+ a+ |老板才是最大责任人。 ; _1 i# [ {- [) C- Y4 x- w他依然保留最开始两三四个人创业时的情感和管理方式。 3 h: V- X- Q8 F& y( @& t我现在陷在这里真的尴尬。
作者: HR新时代    时间: 2007-9-15 17:57
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我发现这类员工的工作和生活都很单调，或者一层不变，而他们本身都倾向于有所改变；是企业和员工两个方面的不良因素导致的。 ( u" X" R0 A# H7 @痛苦也来源于比较之中； 8 U$ }; R& B" w; I4 L要了解他们的不满之处，作出适度的满足
作者: HR新时代    时间: 2007-9-15 18:01
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
人力资源部门责无旁贷，去弄清根源，也要让领导知道事态的严重性
作者: yf5251    时间: 2007-9-17 12:54
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
普遍现象，本人也是； 5 R- @; o5 Y. O主管的沟通很重要，个人心态调整也很重要；3 e+ Z* p2 w1 G6 G 可以通过搞一些文体活动，放松大家的身心，进而通过良好沟通促进员工，但有一点很重要，沟通过程中承诺的一定要尽力做到。
作者: man_in_mirror    时间: 2007-9-17 14:14
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我现在就这状态。9 J+ A9 X+ H) r9 E& `# J 具体情况是：毕业三年做了三年老国企的职称工作，转发通知，盖章，扫描证书是我工作的主要内容。一年三分之二的时间在喝茶水看报纸。前两年单位效益好还行，按时发工资，按时发奖金。最近连工资都不能按时保证了。而且，人力资源部门根本没有权力去激励，大多数是跟我一样，做些程序性的工作。有激励权力的人，大概就是公司的政工干部了。但他们一说话就挨骂，不干活还拿钱。一盘散沙。公司在有效益的的时候还表现不出来，一旦发不下工资，就完蛋了。 ( F1 u& m- C }- F( A我建议如下：: D3 U/ o3 S0 W; R 1.裁掉企业政工干部，或者按该行政级别60%-70%发工资。而且让他们负起责任来。 别天天除了发展党员没有别的事干。这样会使专业技术岗位上的员工觉得公平。5 Z$ }1 B# ~. P' |$ _ 2.将老板从神坛上拉下来。我来了公司三年，没怎么见过我的老板。我还是在公司的机关里，下属公司的更别提了。让他站出来，无论说点什么都行，起码让人们感觉，他是在我们身边的。别整的跟后宫娘娘一样，大门不出，二门不迈。6 n8 @( f) [7 b8 M0 k 3.轮换岗位。谁也不想扫三年证书，谁也不想三年如一日倒腾那点社会保险。人力资源的事务性工作就那么几大块，建议多轮换着干干，这样也好保持点起码的新鲜感。 5 {6 K2 K9 Z7 {" A4.有钱有有钱的激励法，没钱有没钱的激励法。多开展点工余活动很简单，你管顿饭大家就有热情参加。如果连管顿饭的钱都舍不得出，那无言了。6 p: x9 P# H! Z$ J- s 5.如果真有点钱了，那就给大家伙发点，都拖家带口的，不容易。您可能以为我只站在自己的立场，没站在公司的立场。我说不对，如果欠的太多，公司会被告的很惨。如果有钱不发，员工说跳就跳了，就连扫证，再按期培养一个，也费劲不是。离职成本不是员工的，是公司的啊。[EDIT]用户“man_in_mirror”于2007-9-17 14:38:59编辑过此帖。[/EDIT]
作者: lychee87    时间: 2007-9-18 21:59
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
其实公司的制度、高层领导对人力资源的重视程度，很影响员工的士气，HR想到的办法没有实质上的支持，是实现不了的，反耐让员工对人力资源失去信心。
作者: sunzjhrd    时间: 2007-9-20 08:33
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不错，很值得看。[em01][em01]
作者: 花格子飞鱼    时间: 2007-9-26 23:08
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
HR部门在员工管理上到底能起多大的推动力量,最主要的问题应该是企业管理的问题,或者是业务部门的日常管理问题吧
作者: dj_emmet    时间: 2007-9-27 10:22
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em01]
作者: 情深静思    时间: 2007-10-6 10:40
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
很郁闷.
作者: 阿侃    时间: 2007-10-9 19:10
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
缺乏理论与实践结合的机会
作者: diffen    时间: 2007-10-11 11:13
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
刚工作三个月就碰到这种情形，有同事抱怨。 " ]1 A& P8 E9 i7 \* T但看起来更多是情绪上的一种发泄。2 o1 r+ Z! X' H( U" Q8 L6 m6 U/ l 在这时候要做的是当一个倾听者，但千万不要被其情绪影响。
作者: 邦羽    时间: 2007-10-16 16:14
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
论题很具有代表性，工作倦怠这种病症从大的方面来讲主要两个病因： ! V5 k7 L' O; H' Z5 ]一、企业病因 * O6 Z# L1 U- b, [1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才； " `+ P6 ]2 d% @- d: ]/ T2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；' N4 F; t! M h. F2 O 3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；- r5 }1 T. h. A& K4 v: }9 e 4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出； 3 n+ E; i1 l3 p$ U5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。 , n! S5 s' p' Y+ V" P二、个人病因, y2 S! K( Z: v0 Z) v* ~; y 1、惰性；, X# C- W! ~1 k9 G0 d) j3 c 2、对重复工作的厌烦； - o5 U/ D( D" k( s/ B5 X+ |6 e; E- D3、个人目标模糊，没与企业目标很好结合。 1 z) z+ I$ O, q" s3 Y5 s0 ?; G3 u# d. Y" W 药方：: S! M1 f; Z: }6 V0 I* \. H 1、建立能上能下、能进能出的用人机制，流水不腐、户枢不蠹，新人的激情是大家有目共睹的；6 z1 R- a1 ?8 D% u; P 2、科学合理的绩效机制下的严格奖惩，奖就奖的干劲儿十足，罚要罚的心惊肉跳，处罚手段：经济处罚、降级、在岗培训、下岗培训、待岗、辞退； , c( n, G( I$ [% W( H, ?+ |3、工作丰富化、扩大化，适当轮换，不能轮换的要目标多样化，如可要求人事管理人员通过培训和自学学习生产管理知识，设定奖惩目标，培养技能多样化；/ j5 j4 J' E& |9 Q 4、给员工灌输利己精神，不能利己的员工肯定不会利企，工作是在给自己打工，是自己生存、养家糊口的手段，是获得社会尊敬的基础。珍惜工作机会，不能发展的员工最好尽快自谋出路，否则迟早要被淘汰。1 Q' R, P, K4 ?1 N/ I% C * L6 t( R) [" P* k) R* }笔者新加入的公司，其中一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。针对上述现象，与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项： ; s5 }0 Q1 V) T- s& D6 n7 m1、制造部裁人1/4，依据是三个月的绩效及工作表现；' j% t$ F# Y/ ~# b 2、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整； . ^8 Z7 |! g% p3、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障60％－70％多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的30％－40％舍弃。 $ d3 i( U; p# K. e效果：3/4的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高1/3，促进了工作积极性。# a. S$ J) s) S2 g9 P4 Y 0 ~" i9 |- }7 O, p1 f/ n$ N( h 总之，要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。
作者: mabelz    时间: 2007-10-26 21:41
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
真的要好好和员工谈,用员工能接受的方式让他明白,工作得好,最大的受益人是他自己.
作者: llhhz    时间: 2007-10-28 09:33
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
1、充分了解员工的真实想法，对症下药； ! ~; |) d: ]" `: Q2、通过部门活动或者绩效考核带动员工积极性；9 w/ R3 H4 U6 e( R' ]( q3 p$ L 3、岗位互换，调整心态；5 W" x) ?2 V. C) ]" B! j [3 B 4、福利待遇的增加；! G( a; _6 h! g8 k6 X" G2 Y3 a 5、充分授权，增加员工责任心。
作者: kathy宝贝    时间: 2007-10-29 11:19
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
关注\帮助员工的职业发展,通过绩效促进员工成长.
作者: 天下苏乞儿    时间: 2007-10-30 14:11
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
在每一家公司都会遇到这种情况，特别是销售服务行业，一线销售人员的心态还有积极性与公司的营收有着直接的关系，作为公司的hr有责任和义务，为这些员工调节心态，激发斗志，因为作为hr，你就像一个军队的政委，是做思想工作的，是激发斗志的，我们可以在客户面前倒下，但是我们绝对不能在员工面前倒下，我们可以通过员工沟通，正式的和非正式的都可以，也可以通过部门活动或者公司组织的活动来进行调节，这里的活动不拘一格，各种方式都可以，主要目的就是让他们放松起来，让他们重新找回自信，重新树立信心，对自己充满希望，我们对他们放弃，他们不能自己放弃自己，如果连自己都放弃了，那么我们也就没有必要对其帮助了。
作者: seeku00    时间: 2007-10-30 20:43
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
鲶鱼效应 0 P6 o; P0 U _7 }9 J' _& I有时换一些鲜新扎猛的新血液进来可促动其他员工的工作情绪。& f) w- O! C, O' o: ~ 我很赞同寻找“企业病因”和“个人病因”二者结合的思路来看这问题，并积极找到解决办法。
作者: 缘梦王    时间: 2007-10-31 10:47
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我认为首先需得到领导的支持（财力），按照人们的需求，如绘画，歌唱，跳舞等，把他们集中起来成立兴趣小组。我们很少关系员工的业余生活！如果这样做好了，企业肯定发展壮大！
作者: linda123    时间: 2007-10-31 14:14
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我们公司是每年最少都会组织一次旅游,平时多办一些文康活动,或者组织去参加一些沙龙丰富他们的业余生活.小型的就弄些周边游,或鼓励大家参加些社区活动.* c" | j; A' M) p" x 要不然就搞搞轮岗.
作者: com512000    时间: 2007-11-1 12:03
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我现在就有这个感觉，从5月开始就觉得自己没有成长了，每天在这里混日子。混到年底，换工作。为什么一个岗位会让员工没有激情，这个我也说不好。我个人就是觉得没有成长的岗位就没有激情。[em01]5 A: H) g7 O1 |# z0 n1 k 为什么没有成长，我觉得这跟个人和公司都有关系，个人的努力，公司的环境，之前我有几个想法，可惜我的领导不支持。让我现在没了动力。回头想想也有个人的问题，是不是沟通不到位，或者时机不对。总之这是个麻烦的事情，不是个人或公司一方面的。% J1 d6 l4 |- `, E4 ^$ b( t 我没能力改变公司的大环境，也不想改变我自己对成长渴望，所以只能找机会换工作，新环境总是能给人新的感受。[EDIT]用户“com512000”于2007-11-1 12:13:09编辑过此帖。[/EDIT]
作者: sammary    时间: 2007-11-1 19:56
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
想改变没有能力
作者: 春江花月明    时间: 2007-11-5 18:03
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
自己曾经有过职业倦怠，所以回顾自己的心路历程，以已推人，对于职业倦怠并不是十分的恐惧。其实有很多东西是周期性的，做一样事情做久了在没有新刺激的情况下必然会有倦怠，情绪会有下跌，就象家庭主妇每天做家务偶尔想寻求一下新刺激，但是不是会一直下跌呢？其实未必，起起伏伏是自然的规律。 + ^: L* e) N: C$ D# [( `0 H当然，不是在鼓励大家不采取任何的行动，就象心理疾病一样，倦怠在初期的时候并不需要吃药或任何治疗，自制力强的人会自己慢慢调整回来，比如通过休假或休闲的调整；但发展到严重的阶段了或者自制力比较弱的人，就需要帮他一把，比如说加压，我自己就是在高压力高强力的情况中恢复状态然后又变成倦怠，现在想办法减压。适当地关注一下员工的心理状态，如部分外企推行的EAP就是一种非常好的方式（当然花费也很厉害），但也不要过分关注，有些东西一定是要自己去克服的，就象成长道路中的阵痛一般，不痛过不会有成长。
作者: 普罗旺斯闲人    时间: 2007-11-6 16:56
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em44]
作者: 缘梦王    时间: 2007-11-8 16:45
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
培训是解决问题的最好方法！- n( @7 q' @/ ]* M 1 y) z* A6 [' E V[em23]
作者: shawmin    时间: 2007-11-10 22:24
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
员工工作状态不佳，即有企因，更重要是内因。自己不能放弃自己
作者: everest_w    时间: 2007-11-11 17:15
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
line manager 的态度和应对似乎更关键~
作者: YOGOO    时间: 2007-11-12 11:42
标题: 同感
到了年底,员工的烦心事儿多,我们跟着烦 4 L$ g; n" W3 _1 C年底了,任务加剧,各种任务纷至沓来,而且周期性的烦恼也来了 $ N7 k8 `* s! L4 j鼓励不行,骂也不行,举办了多种形式的活动来轻松一下,效果也不明显. 1 w1 i+ [, v$ Q C我都快跟着倒下来了
作者: popo969    时间: 2007-11-14 15:43
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em01]
作者: 星痕    时间: 2007-11-16 00:27
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
支持邦羽的观点，而且个人认为其分析的很全面、很到位，不仅分析了问题产生的原因，更开出了药方，值得学习与借鉴。: y7 S- ~. g, |' v( U r 员工工作倦怠是个普遍存在的问题，这个问题的存在不仅有员工自身的原因，更大一部分的原因在与企业，调动起这部分员工的工作积极性应该是HR工作的重中之重。 ^( D9 [! R: t6 c6 f( J# ^) U" v0 p 我个人不是很同意“老板不重视，我们没办法”这种说法，对于一个企业来讲人是最大的资产，我想连这个都不知道的人是不可能当老板的。人力资源管理，不只是要管，更重要的是理，怎么理顺企业与员工的关系，使其达到双赢是HR要深入思考的，至于要如何得到老板的支持使想法得以实施就要看怎样与老板沟通了。
作者: qangel    时间: 2007-11-16 14:32
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
呆久了，手头上的事情都太熟悉了，没有挑战，就会出现这种情况了
作者: 幸福生活姬    时间: 2007-11-18 13:32
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我所在的单位对于人力资源这方面不是很重视,虽然企业发展速度很快,很有潜力,但每年新店开业时的招聘工作太难,要么招不到合适的人,要么合适的人不能适应本企业的一些客观问题,例如:工作时间、工作待遇等，从其它分店调人成本又高。HR的工作很难做，自己有时也会出现以上的问题。尽可量的去找积极的一面来调整。员工一般发生这种问题，我认为除了和员工心平气和的谈论，找出根本原因外，更多的还是要鼓励和诱导他们，没有人在面对哪怕是自己喜欢的工作时，也保持愉悦的心情，解决员工最基本的生理需求外，也要满足员工精神、心灵上的需求。
作者: llhhz    时间: 2007-11-20 10:29
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
员工倦怠，要从全面考虑，公司还要注意关心员工，公司付出多少，员工就会付出多少，希望从真情换真情来出发比较好。
作者: daminghu    时间: 2007-11-22 08:34
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
从情景领导模式和下属准备度中入手。
作者: 山中行人    时间: 2007-11-22 11:04
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
对于职业倦怠，我自己也常会出现。以前遇到这种情况我都选择了跳槽，每到这种时候我就跳槽到新公司接收新挑战。 . P" R- V9 K0 x4 ?) U' W现今我又出现这种感觉了，主要是公司没有很好激励措施，自我加入这家公司后，我努力的营造了一种氛围来激励别人，效果也不错，个人也比较有成就感，公司上下都还比较满意。 # U$ ]" r9 e) q) R% n9 h但现在我出现了这种倦怠后，谁来激励我呢？我的顶头上司是老板，他对我的工作是肯定的，对我的重视程度也足够，但他不懂管理，不懂激励，我怎么办？ ) i2 X+ f9 W( Y: r0 _9 b/ d这几天也要想这个问题，也在调整自己的心态。这次我不准备选择逃避了，计划着找机会和上司沟通一下，可有时候又消极的感觉就这样混吧，反正待遇上也没什么变化! p3 u9 x% A r: V 怎么办？请各位给我支支招吧，如何从倦怠中走出来？
作者: sunzjhrd    时间: 2007-11-23 12:56
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
那要看老板的了，如果老板一意孤行，恐怕很难做了。
作者: sunkingking    时间: 2007-11-23 15:19
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
ＨＲＭ在没有权力来解决知识型倦怠问题时，可以尝试用自己的沟通协调技巧给员工一个好的诉说环境，还有口头的不断激励和赞扬、一些有趣的，有利于调节的活动都是不错的方法，这些措施在一定程度上能激励员工产生倦怠情绪。
作者: 乐心居    时间: 2007-11-27 15:17
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
偶自己都倦了,还如何激励别人.
作者: HLCL    时间: 2007-12-5 14:43
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em01]
作者: 阳光普照照    时间: 2007-12-13 16:44
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
最好的方式我觉得除了适当的物质激励外，还配合工作环境的变换，通过调整工作任务、调动工作岗位等来增加工作的新鲜度~
作者: xz1126    时间: 2007-12-16 22:56
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
这种情况在我们公司也很多，不是一个ＨＲ就能解决的，要在非ＨＲ经理和公司领导上，形成一种氛围，关心员工，鼓励员工，同时，应加强培训，调动员工的积极性，制订良好的激励，树立激情、乐观、阳光的态度。
作者: zhggang    时间: 2007-12-17 17:36
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em01][em02][em03][em04][em05][em06][em07][em08][em09][em10][em11][em12][em13][em14][em15][em16][em17][em18][em20][em21][em22][em23][em24][em25][em26][em27][em28][em29][em30][em31][em33][em34][em32][em35][em36][em37][em38][em39][em40][em41][em42][em43][em44][em45][em46][em47][em48][em49]
作者: zili-0909    时间: 2007-12-21 07:49
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我觉得这个不是仅仅凭HR就可以做到的，关键是每个部门领导能够从工作中鼓励引导员工，部门领导要有积极向上的热情和激情～可惜啊，现在有几个领导能做到！
作者: zili-0909    时间: 2007-12-21 07:49
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我觉得这个不是仅仅凭HR就可以做到的，关键是每个部门领导能够从工作中鼓励引导员工，部门领导要有积极向上的热情和激情～可惜啊，现在有几个领导能做到！
作者: 水的心事    时间: 2007-12-22 10:31
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
[em11]心有余而力不足.往往自己也会陷入到那个境地.随着时间的流逝,我的激情也沉寂下来,这让我感到很恐惧.生怕自己再也出不来.
作者: 舞心    时间: 2007-12-24 15:33
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
首先HR平常应该注意和员工的沟通,避免让这些事情发生
作者: pyqiong99    时间: 2007-12-25 14:08
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我也有这种感觉，一天工作都是没有激情的，得过且过了，觉得有这种感觉是因为工作对于我来说没有挑战性，都是一些琐碎事情，大材小用，不能实现自身的价值。
作者: 李艳妮    时间: 2007-12-26 14:40
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
方法很多,可是实际中管理运用时效果不佳.
作者: 李艳妮    时间: 2007-12-26 14:41
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
不知道该怎么了,这个贴得各位的经验我得认真学学
作者: 我是一只孤独的鱼    时间: 2007-12-29 15:42
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
建议采取相应激励及调动措施，比如可以在福利体系上设计一些创新，在公司的员工关系上下功夫，多做员工访谈，了解员工真正内心深处的期许及导致现状的原因，第三可以参加诸如体验式培训之类的团队培训，激情员工士气，团队凝聚力提升。
作者: 平凡烦事    时间: 2008-1-4 14:21
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
有想法的不防谈谈各自的激励方式.也可以提供给大家参考一下啊!
作者: janny.zhang    时间: 2008-1-4 16:07
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我是觉得每个人都一样，不论处在什么职位，除非老板。工作久了，刚好碰到公司的一些政策方向不是太认可，或者公司的规章制度不够，都有可能的。所以引发了离职发生。
作者: 勤奮的蝸牛    时间: 2008-1-9 14:00
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
好郁悶啊！出現這種狀況，多半是因該公司經營狀況也不理想或制度不健全完善等原因吧~~~~~~~~~~~~~~
作者: 运动无极限    时间: 2008-1-17 10:43
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
学习中
作者: cqxianggang    时间: 2008-1-17 20:12
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
还是从员工职业生涯规划出发,让员工看到希望.
作者: 志强    时间: 2008-1-20 03:52
标题: RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
本人也经历过，主要原因是公司是否有适当的激励机制。以否关心他们。
作者: 财富与人生    时间: 2008-2-2 14:56
标题: 回复：[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
顶, 说的好



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