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标题: 我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业） [打印本页]
作者: 陈sir    时间: 2007-9-10 11:42
标题: 我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
客户案例：; v+ Y' C; {+ `! l) z g/ {! \ 我公司属高技术日资企业，员工素质较高，每一个新进员工和转岗员工都要求进和为期一周的专业技能培训，在培训完成之后进行调查评估，主要是根据kirkpatrick方法进行评估的，在第一层反应层和第二层学习层都能够达到比较的评分，但在第三层行为层时效果特别差，在生产作业现场经常出现不会生产（现场挂有作业指导书），或产生大良的作业不良，用过多种办法还是不能达到很好的改善效果，第四层效果层就更不用说了。 2 M& M) P) Y$ m, h1 s7 A; p, U8 ]8 Z5 m1 F! E' s 咨询问题： " s' \3 W! c5 s- U# k6 C9 D 请问是否是我公司培训评估时有使用方法有什么不对，或是我公司不适合使用这种方法。 3 x, ]" U7 q& I* ]! b3 q% L; v5 c+ K+ z& D2 A" P 摘自： [URL=http://www.chinaceot.com]中国总裁培训网[/URL][EDIT]用户“陈sir”于2007-9-11 16:46:17编辑过此帖。[/EDIT]
作者: EU_HR    时间: 2007-9-12 18:08
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
培训效果的好坏不在与培训时使用的方法问题，“可以看出在第一层反应层和第二层学习层都能够达到比较的评分”，说明经过培训，已经在学员心目中引起改变心态，已经在工作的层面上意识到他的问题，并可有可无的发挥着，这是更需要我们通过更好的形式来强化，推荐意见如下提出了如下几项容易做到的培训效果促进方法：7 m+ h/ [7 ^) b& @) F6 j" L! s 1、受训承诺书。 & M: F6 ] a" M5 Z: L) K$ I2、培训证书。$ O. H/ x5 |- G* p( E/ B 3、公开受训者的受训情况，认可和激励。& q* Y+ U- K' L5 U! ?7 @& D 在培训和分享完成后，需要进一步利用培训通告、内部BBS等公开受训者的受训情况。及时利用周会等群体聚集的机会对改善的行为和结果给予认可，尽可能在最大范围内宣讲。很小的改善得到很正式的认可，将会带来更大的改善。 8 r# ~, l; x: A5 \1 k: ?! F. T4、树立榜样，成为内部导师。& K6 N ]2 p. @* q( Q' @! a/ t% l! [ 5、将培训与晋升晋级、任职资格管理相结合。 1 E6 ?' b0 U3 w. w f6 L6、建立知识和能力数据库。 # A% `( A% j2 C7、通过流程改造强化和延伸培训效果，及时转化为操作实践。
作者: huangshawn    时间: 2007-9-16 17:03
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
EU_HR（白丁)讲的很有道理～～～
作者: wolferli    时间: 2007-9-17 13:24
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
明显是1、2两层的评估方法与标准出了问题 & d3 F( F! D% S( s$ a3 |5 J/ a如果培训考核不能从实战出发，那么如何能指望3级评估有好的结果呢？
作者: 紫冥    时间: 2007-9-18 14:16
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
培训评估，真得好难搞。[em11]
作者: yangli501228113    时间: 2007-9-24 11:18
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
个人认为培训评估不是目的，只是手段。- X$ x; X0 \$ a7 A# X: R/ f+ @ 第一、二层做的好，不一定三、四层就好。前两层侧重态度和理论，三层侧重动手能力，这才是根本，它直接影响第四层（但并不是说一二层不重要）。可能你的培训重心不在第三层或培训的方式方法不恰当，培训中没有真实再现工作流程，需要加入情景模拟或实际操作等环节！: g% a8 K! d0 g: a8 K8 H" n 个人拙见，多多交流！
作者: 沧海一水    时间: 2007-10-26 16:38
标题: 顶
说的太好了，超赞[em17][em17][em17]
作者: 刘青峰    时间: 2007-10-26 23:57
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
首先要明确培训的目的，其实每个培训项目或单个培训都应该有自己的目的和目标。根据培训的目的和目标不同，来选择进行哪一级的评估，没有必要对所有的培训四个级别的评估都做。
作者: zfw    时间: 2007-10-29 12:31
标题: 赞同！
[quote]以下是引用yangli501228113在2007-9-24 11:17:58的发言; E. ~+ L0 Y3 r8 a9 N2 z L% ~ 个人认为培训评估不是目的，只是手段。 $ z; y, I! p/ V3 @( W9 d+ ` 第一、二层做的好，不一定三、四层就好。前两层侧重态度和理论，三层侧重动手能力，这才是根本，它直接影响第四层（但并不是说一二层不重要）。可能你的培训重心不在第三层或培训的方式方法不恰当，培训中没有真实再现工作流程，需要加入情景模拟或实际操作等环节！/ j$ \! h1 ~$ _3 _" B( |: ~9 N( C 个人拙见，多多交流！ . n$ h# O# q% q9 U; E; O**************[/quote]1 H6 o& a- o/ P0 e 同意！我们正是通过评估来发现在具体培训的过程中不足的地方，从而加以改进。这里关键的问题不是用什么方法来进行培训评估，而是用什么方法来实施培训。
作者: 卿歌    时间: 2007-10-30 12:04
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
可以从培训的方法上去找找问题,既然培训后学员的问题还是在操作上的话,是不是培训过于理论化,学员得到不到更多练习的机会,所以会发生以上的情况.[em01]
作者: 中华万乙    时间: 2007-11-16 12:38
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
评估一直是培训的难题
作者: snoooooopy    时间: 2007-11-19 13:33
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
培训前一定要有培训的目标，没有培训目标怎么考核阿！
作者: angel_oull    时间: 2007-11-20 19:06
标题: RE:我公司培训评估方法有什么不对（高新日资企业）
培训工作要和绩效管理一起做，才好评估。



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