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标题: [原创] 案例:家族企业HR怎样生存? [打印本页]

作者: donalt    时间: 2007-9-12 14:08
标题: [原创] 案例:家族企业HR怎样生存?
案例:家族企业HR怎样生存?9 u, z) N! e7 w* q, n, M2 l# p F8 a 5 p: Y: f1 d0 A+ O% }* L9 }# ? 问:我们公司是浙江这边一家民营企业,老板97年开始创业。到现在公司有一定,我来公司有一个月了,是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化,走上正轨,再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。 : S% ^6 C! }5 R* W U$ V现在我来说说工厂这边的情况,工厂除了工人之外,有7个管理人员(连我在内),管理人员中,出纳和会计是老板的妹妹,生产的经理是老板以前的同事,后来同老板一起创业到现在,同时拥有工厂的5%股份,一个车间主任是老板的妹夫(会计的老公),也是有工厂的股份,还有两个人,是管质量的,也是老板以前的同事,后来有些不同的原因,被老板招过来的,都在工厂干了好几年的,还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生,是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术,后来调到做采购工作。最后就是我了,我是从人才网上找过来的。 ' {2 A2 m) f: h现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样,没有什么严格的制度,没有流程,工人的工资都是计时的,管理人员的观念都很落后,老板一直有下定决心把管理搞上去,走上正规。可我来了,看到这个环境,真是无从下手,各位,有何高见,给我指点!# D# u# }8 ?" ]) T1 d ( {9 k, b7 C+ q3 a# I0 ~ 湖南HR群讨论记录:+ G5 |) L" P4 y: `0 O+ A 佳沃-紫水晶:夹逢里生存,左右不是人。 ! q$ C7 `* x B1 q1 z6 S& w华润置地-村子:只要老板认同你就好,国企更麻烦,个个是老板,不晓得听哪个的,哪个都可以让你吃一壶。 ' j0 K- D8 C8 W大北农--唐志敏:我本来所在的企业也有一点家族性质,但是总经理对亲戚管理很严格,所以除平时注意说话外,管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度,怎样做到标准化。 % {+ U6 l6 I$ \IT-天空:除非老板真能给你尚方宝剑,要么要剑,没剑你就换岗,没岗你就走人。- B9 L8 h4 Q' a2 W: Q+ }/ w [ 电视监控邱余:唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!! & g3 P& P1 H9 |* U z r5 i建筑-熊:那你怕什么 反正就你没有背景,只要老板给你尚方宝剑,你就该杀就杀,该砍就砍落 # d/ n7 N8 D' F8 o0 L# @: F" t制造业和风细雨:说得容易,做起来太难,就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的. $ m- ~/ \4 b |/ q农业-唐志敏:我认为最大的问题不是我们怎样,而是老总的决心,我们再协助2 B* r- g; m! m, p7 z 电视监控邱余:是呀,主要看老板有没有决心,还有看他的目的是什么,是不是想趁此机会换掉一批人呢。 ( c. ?1 t/ C9 @5 P6 `0 w制造业和风细雨:像这种两口子都在一起的,不好,当然是关键是一把手的决心。) G8 G# H3 U% @( L 农业-唐志敏:我们提方案,老总大力支持,确实要端平,我们可以得罪一个人,但不可能得罪所有人0 U4 s1 [- s) }2 s5 Q 建筑-熊:我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好,应该会支持你的! z& t8 [$ n$ F& ?7 o 公共事业_老车:先做制度,凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子 % a/ u# } z1 i0 j. {7 u建筑-熊:我同意车老的意见 . L" h% p6 V2 Z# s9 ^电视监控邱余:呵呵,我们公司也是差不多,是夫妻档,老板娘管财务,有时老板都要看她脸色作事。 ' w9 S* \2 ~) ]( _. e5 ` mIT-天空:你只能把老总作为你的挡箭牌,如果他不能帮你挡,那你就趁早逃 * G+ S. t" B( ^6 ?- w4 e" G5 x* m公共事业_老车:我就不信,老板每次都可以开条子,难道老板不嫌累? 8 M! m/ i& p; j4 I建筑-熊:车老一看就是高手6 o2 |9 @) K2 Y- d2 i5 g4 X; B IT-天空:逼老板自己做决断4 f! p( ^# x* d; X& O6 [' c% f1 n 电视监控邱余:我们公司老板就喜欢作好人,恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。1 P0 ]$ Y- l7 t* g 公共事业_老车:做好人可以,但是要请老板签字) N" g6 \% F! G% i; P; ` P7 B 公共事业_老车:反正喜欢做,就要喜欢签. F* S6 w, v: X( e$ @7 r+ D2 E- Z 电视监控邱余:但这样下去,制度就没人执行了, 9 i1 C" ?" A- l3 A7 @公共事业_老车:对呀,老板也会觉得麻烦 ( | }5 n" A0 t \制造业和风细雨:老车的主意是可以,但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。 9 n7 v. A# V1 J公共事业_老车:反正我有老板签字实施的制度做保护伞,怕什么 ; y( P* {# C$ f, ^0 i农业-唐志敏:但老板签了条子后,照样还是破坏了游戏规则,你怎么再去处罚别人 ! s, ~3 T' ^ d$ ~) t0 x3 o制造业和风细雨:你道高一尺,他魔高一丈。 2 }* j( B s i5 U公共事业_老车:我设计的游戏规则里面,都有特殊情况可以总经理特批,或者是公司董事会特批 8 e( U1 V. p8 ]农业-唐志敏:员工会说,你老板的亲戚可以不罚,那我可以不罚,最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。 ' G P( S7 g" z7 N$ n公共事业_老车:本来就给他们预留了空间,没有批准,在我这里就行不通 " k; E3 F0 w" O- E# y公共事业_老车:不是我HR要为难你,是我没有权限豁免你,麻烦员工也去找老板 6 _( R% U) [; v5 @) i+ Z- x/ _农业-唐志敏:那这样的企业氛围很不好,天天像个双面胶,夹在了老总和员工中间,我认为只有离开。* `& U3 s8 d: t' ?- n0 c7 V 公共事业_老车:唐,难道你们老总没有要你做过违反制度的事情?- t: O" l# b" J* s/ I 制造业和风细雨:每个股东都想做点主,都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度,要做好这些,太累了,是我,我会选择离开。 5 C- {1 p( ]1 V农业-唐志敏:我认为这是中小企业的通病,因为企业小,老板的眼光、成本等问题,这个问题不可能消灭的。, X7 {$ R8 X0 f8 r( \4 ?( \' h 大北农--唐志敏:在企业工作就好像两口子一样,难免有摩擦,关键是我们看重他什么,是不是原则性的大问题,你无法接受,痛苦所以就离开。小痛是幸福,大痛是离开。 + Q' X: \! }% f5 i涉外—阿拉蕾:很对!$ c( w) d1 a% K' n: p7 P 大北农--唐志敏:小痛让我们反思自己的工作,让我们成长。- Z# w9 t1 d3 n3 Z: ^5 p- Y& u 涉外——阿拉蕾:在家族企业最主要的是要大老板支持,如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰,左手出去怕碰到爹,右手出去怕碰到娘,那这样的私企老板也不是真正做事业。 & f" M- A% I$ O$ P涉外——阿拉蕾:纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的 9 k8 e/ h; o8 q1 i涉外——阿拉蕾:反正我做不到3 w, R; m% H+ l, O& ] 大北农--唐志敏:对,做事业, / p$ l- b6 Q- O3 [涉外—阿拉蕾:既然自己的能力没有办法改变那就离开吧 & \% ]* w% d2 e$ r- Y( @! y3 ?涉外——阿拉蕾:否则大家都痛苦5 }2 d8 x3 T/ v3 x! z8 _) r0 D0 c 潇湘风雨:确实噢。真正做成事业的人,都要有些大刀阔斧的气势& L9 k* h/ d: W- `: N; M 大北农--唐志敏:我们有分公司做到全部都是他的亲戚,还引起了员工罢工,集团总裁马上叫他到集团面壁三天,免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的,亲戚比别人工资低,总经理对亲戚罚得重,要求得严格。; [6 N9 G# N8 |! W7 h 3 K) H* q+ s5 a* {- R' T% ^5 s更多精彩的人力资源管理文章尽在中国人力资源网第一博客:www.tangzhimin.com.cn




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