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标题: 培训效果如何确认？ [打印本页]
作者: Nancyjiang    时间: 2002-11-18 09:18
标题: 培训效果如何确认？
有经验的前辈请赐教。
作者: 丰羽    时间: 2002-11-18 09:36
标题: 你为什么培训
搞清你培训的目的，然后看看有没有实现这个目的。
作者: yer06    时间: 2002-12-6 08:42
标题: 建立培训效果评估
建立培训效果评估
作者: caroline    时间: 2002-12-6 09:15
标题: 长期跟踪
作者: 那一剑的风情    时间: 2002-12-6 11:11
标题: 一般很难！作评估没有什么用！
作者: Erase    时间: 2002-12-6 20:41
标题: 五步
受训者培训中的考核! G' l9 z a2 s* v* N5 h+ v 0 b L' Z6 ?1 U% ^ 受训者培训后的考核 5 `2 c# e9 |: @) U; B" A: g. i" H* F" N* t+ N' @* o) n 培训效果的评估 - S. W- Y+ P8 b C; R# U& z " z/ |1 L, D# D" b. ^受训者绩效改进的评估 / w0 F% s6 ~' L. t* m0 {0 e) q" g ^+ S+ Q, U ROI评估
作者: 狂涛    时间: 2002-12-9 15:47
标题: 同意楼下的观点
但是对培训的机构也要评估！
作者: 郑伟杰    时间: 2002-12-9 17:20
标题: 同意五步法
评估就是为了提高培训效果，如果再你培训的时候就把培训后评估的流程告知培训人，而且切实做到这些评估，能够督促员工学习提高培训效果。* U5 P1 B1 f5 |, \ % W# u1 i- `7 X3 O
作者: 郑伟杰    时间: 2002-12-9 17:20
标题: 同意五步法
评估就是为了提高培训效果，如果再你培训的时候就把培训后评估的流程告知培训人，而且切实做到这些评估，能够督促员工学习提高培训效果。 + B# H' a; q7 C g7 J8 h5 l ) U& o$ A: w! c. l: E6 V
作者: 郑伟杰    时间: 2002-12-9 17:21
标题: 同意
评估就是为了提高培训效果，如果再你培训的时候就把培训后评估的流程告知培训人，而且切实做到这些评估，能够督促员工学习提高培训效果。 ( W+ {* O/ P7 w& v% j9 Y7 w! I+ t: F
作者: 书生h    时间: 2003-1-13 21:05
标题: 同意五步法
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 15:05
标题: 好
作者: 玉老虎    时间: 2003-9-3 07:46
标题: 反映在工作效果、态度等方面
都可进一步量化或反映啊
作者: xxx08    时间: 2003-9-22 20:47
标题: 我想
关注你的流程，学员的反应，
作者: mnsn    时间: 2003-9-23 12:41
标题: 较全面的评价
[quote]以下是引用Erase在2002-12-6 20:41:30的发言7 e! I5 G; O5 o! T3 P 受训者培训中的考核: B' |! P: E6 x% t) r' X. n 7 R& x" y) G( C' N. l# _' O 受训者培训后的考核 6 W8 ?7 X( }, q# b) u' s& i$ C4 v. f5 C. L. h4 I( ` 培训效果的评估2 _$ N- q+ Z% W3 O3 c * H2 z7 H4 N& a2 E# Q( F$ y! f受训者绩效改进的评估8 z& k( l% L3 r2 \ : f& l2 `* u7 T, zROI评估 4 Y8 w& ^9 B: p**************[/quote]3 v! n! U) X8 q w4 F 不错
作者: 石山脚    时间: 2003-9-23 13:39
标题: 难
建立一些指标，量化评估！
作者: 山坡    时间: 2003-9-24 16:38
标题: 可以参考柯氏于1975年提出的四步评估法
可以参考柯氏于1975年提出的四步评估法;(第5步ROI太难评估!). ~) q" u* D3 Z" h1 h8 R- ~ 只要做到前3步,就已经很不错了!
作者: 忍住哈欠    时间: 2003-9-25 13:26
标题: 那些概念有多少是真正实施得好了？
表示怀疑。
作者: 释惟证    时间: 2003-10-12 17:52
标题: 想与高手过招
qiancunwen@163.com
作者: BenZ    时间: 2003-10-14 17:04
标题: 请指教
有没有具体的例子啊，' i( T) D( L8 L p4 ` 根据四步评估' m6 _# y0 M( {9 L7 E! u& c; I# r 第一步可以通过调查问卷 ) _1 N+ q+ r G9 X第二步可以通过评估学员掌握情况，例如试卷 , p) X$ V1 q- E0 y" T第三步的做法，我现在还不是很清楚，有没有高手可以指点下。8 i) j" E8 ^0 A( Q/ k& n6 G2 B 谢谢！
作者: xxx08    时间: 2003-10-21 20:08
标题: 主观的就看状态对比
客观的要花精力咯
作者: 闵文    时间: 2004-4-23 11:25
标题: 我也想知道
培训好做考核难呀
作者: 真我风采    时间: 2004-6-10 08:08
标题: 请采用柯氏评估方法
反应、学习、行为、结果
作者: 凡一格    时间: 2004-6-11 11:35
标题: 求助
那位有培训效果评估的资料麻烦给我一份 7 ~1 O9 D; D8 X# D- A! ]. n我们培训也刚刚起步9 u; f: r. m1 s 希望得到前辈的指导, J, B9 _: J; ] tlc1213@sohu.com.cn
作者: 山峰仞    时间: 2004-6-11 11:53
标题: re
培训考核确实难办。
作者: 山峰仞    时间: 2004-6-11 11:55
标题: RE
五步法如何操作？
作者: 宝哥    时间: 2004-6-11 18:59
标题: 需要建立工作效率分析和评估
除了较简单容易操作的问卷调查评估等等以外，还需要建立工作效率分析和评估，而这往往要在培训之后相当长一段时间才能体现。
作者: 风一样的女子    时间: 2004-6-11 20:28
标题: ???
掌握培训评估的办法并不难，问题是如何落实。比如，管理水平是否提高，评估就很难。
作者: 雪落的聲音    时间: 2010-3-15 15:09
标题: 回复：培训效果如何确认？
培训效果就是要看看被培训人员的反应怎样。做一下调查，或是做一下测试都可以。但最好是培训过后做一下跟踪调查。
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:06
标题: 回复：培训效果如何确认？
ok....................................
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:07
标题: 回复：培训效果如何确认？
okllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll:Z :O :~ :D :( :#
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:08
标题: 回复：培训效果如何确认？
:Q :T :( :@ :+ :Z :O okllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll [email]Fav@igQUaSsc.chinahrd.net5b8s[/email]@UJXquot;@
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:15
标题: 回复：培训效果如何确认？
ok////////////////////////////////////////\h\C8Q6fkbsc.chinahrd.netdt[,$nLgt;_n
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:33
标题: 回复：培训效果如何确认？
okmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:34
标题: 回复：培训效果如何确认？
hjkuofdy..........................:+ :+
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:35
标题: 回复：培训效果如何确认？
888888888888888888888888888888888888888:D
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:37
标题: 回复：培训效果如何确认？
74125698oooooooooooooooooooooooooo
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:40
标题: 回复：培训效果如何确认？
up//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////:D
作者: hr1188    时间: 2010-3-15 23:42
标题: 回复：培训效果如何确认？
:D :~ noiipipcfryyrduioooop[[[[[[[[[[[[
作者: peterfox    时间: 2010-3-16 00:55
标题: 回复：培训效果如何确认？
首先明确培训是否与需求吻合，根据需求内容来明确培训的验证内容，即缺什么补什么，针对补缺内容进行验证，满足或掌握了可以认为是有效培训，反之无效。
作者: 超凡之路    时间: 2010-3-17 21:23
标题: 回复 10F 郑伟杰 的帖子
培训效果的评估其实是一个系统工作，真正要想获得培训效果，得从多方面，多阶段来检验，必须出台一套流程办法来实施。本人现在也在重点思考这个问题，但目前培训评估具体如何实施的相关案例目前还真的不好找



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