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标题: [原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴 [打印本页]
作者: 我是QQ我怕谁    时间: 2007-9-18 00:10
标题: [原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴
我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 2 e) |1 f' F! F( [- Z1 x7 X8 E: ST公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。" v. g: b8 j3 N 离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。 - [# l. v3 D) w& W8 R她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： ' D# {; {2 q+ R[color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 . O* f5 `: ^1 a+ ~0 v! b0 q; d7-2：新进白丁：嗯。是的。 9 N5 u5 m7 F7 ~( Q: h7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想8 A$ o5 ~; B' Y* J+ e: Z 7-2：新进白丁：我该如何说？' e" v9 ?" {& M+ b( w1 h5 M6 ~+ l 7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 5 G9 U9 k5 s# m* }1 P0 D0 {0 F7-2：新进白丁：OK; s9 n8 e' O8 P0 S+ P% Q 7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 . ?6 H2 f* y* ?6 o9 p2 W7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。8 I5 Q% y4 x9 D. z. J( D; R 7-2：新进白丁：谢谢你喽。; \' Z1 \+ B/ J7 |3 X2 q 7-2：人资经理：不客气/ b1 e2 ]! c$ g: y: L 7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础0 M% S# R3 C8 ~+ j+ x0 M 7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样$ |/ L4 I- f- h9 P8 M6 k 7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？! F, y4 H+ [. ^% _9 w1 o 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 6 D" y m! U' c, ^) W/ P7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 / }& o" Y j' y! V# `7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 ; D( W9 J- t+ l7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color]! R( P" H: n! K" Z. P4 f J + C/ Q$ ?" B- n# R [color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color]+ F% e- Q4 J" A F4 x, K: S [color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ . V# P' x4 {/ d. @. ]7-19：迷途羔羊：我不明白" F+ l# g) m6 F9 A$ S( U" h; J 7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 : H) O- ]2 O3 ?& a; _! C7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 4 [5 }4 b ^' I& I$ a- K, \" K5 w7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 : I& B+ b; H' t. A6 E7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 R3 [5 Z" Y6 ~- k% z2 P6 u 7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵，# ]9 V& ^4 S/ t; @- A3 G9 `: L 7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看0 o' K# |( k- G0 b! o 7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成! }9 c0 p1 g; [' z0 R" O8 ?, Q7 p 7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ & q# @2 b7 J0 {9 k: ~7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 z! z8 a% f$ S- ~; k7-19；人资经理：我这边啊 5 u# v' e7 S& u" ]- ^9 P7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞& U0 m+ C. j- \ 7-19：迷途羔羊： 哈哈9 Y7 T& {2 X: t0 o! h8 t( u4 u$ t 7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了 4 A' s3 ^4 [ K7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开: k3 M# v6 T3 f7 B 7-19：迷途羔羊：哦， ) t3 u; M" B! m7-19：人资经理：我8月注册公司， & M3 k- X4 e6 {. s7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 C' t& U+ w% @* @- G% d1 s7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白& f/ z: x) q4 w6 O1 c( U 7-19：迷途羔羊：嗯5 e$ b% m1 N; G- C. A* \7 i 7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队，2 o# l- R" B2 T8 z& U, p: _% b 7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 & u3 q2 m+ {9 [& u2 _7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 6 y$ \3 R0 h' ~. Y4 ?5 U. N7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 ( M8 x2 z2 ^7 V4 V4 v3 N- Z. r* H7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7 ~: B4 c2 \/ {+ C' q7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 + z+ c1 r8 ?7 Q/ Y( T/ T% a7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 9 q+ q* a9 v4 P0 {! X7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了) \5 M- |$ k; f7 X( \$ E# P 7-23：迷途羔羊：怎么说啊 * V' b! `. T5 C7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。- T4 T: o5 E* D: A% H9 Y 7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来" G7 q& R( b) f: m* W 7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， $ c6 Q! n) v' r+ D7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已9 o7 n, |( S# B& @ 7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color]1 }/ b/ ?- J7 Q: M- ^ [color=#000000]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：[/color]% x' v9 v$ L& a6 r+ \ [color=#8B0000]7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了! {2 M" ^# y5 f M! i% \ 7-24：迷途羔羊：是老大吗？) R' `) q0 r8 U 7-24：人资经理：是的。笑死我了6 J5 S6 D0 ?. G8 B, F1 B0 S 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 6 }$ A: \5 f# W" G$ O/ U* z' a$ ^7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊+ t5 ]2 X# ]9 y 7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢) U) i0 M; n) V8 P+ f 7-25：迷途羔羊：呵呵9 {" t5 H$ g q0 ^# b 7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ 0 N# Q8 Q7 e& ? M# T7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了4 k& Z; V: X$ g8 z! A 7-26：迷途羔羊：那是 : {( x) Z- s" e8 p) \4 X8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美[/color] - X& I, e9 Q: \* h, g6 g# D[color=#000000]朋友T说：象这样的人资经理，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且她拿着公司工资，该做的工作却有意不做。9 e3 Z' x* ~4 H( y/ u 教训啊，人资经理用人不当，对企业的影响何止一点儿经济损失？对整个企业的文化都是一种破坏----因为人资经理本来就是做人的工作的，可是却没有为企业做人的工作，而是为自己做人的工作了。4 D! y. s) @4 i& \$ f 9 F* I. r3 c1 l5 f& U+ v& z2 X" {+ }, ^企业千万警醒啊！[/color]



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