中人网
标题:
[原创] 求助：企业如何应对挖公司墙角的人力资源经理
[打印本页]
作者:
我是QQ我怕谁
时间:
2007-9-18 00:14
标题:
[原创] 求助：企业如何应对挖公司墙角的人力资源经理
我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。
( k, k" _3 @4 G( d
T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。
& N3 j# p+ K: c; k
离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。企业找到员工去交流，也发现该人资经理应聘到公司是有重大阴谋的。原来她8月将成立和T公司性质相近的顾问公司，但在开业前到别的企业去挖脚。
; j! g# Y* R" U# n$ I0 c/ W
4 `5 V% `# R6 ~$ B, o1 \" h8 X
她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说：
" s0 f, F9 M9 W6 u/ b5 A
[color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西
0 W$ g2 T/ f; Q) I, b0 `
7-2：新进白丁：嗯。是的。
0 {: I7 ~) W4 M5 N0 U- J( C
7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想
, f8 E& r: a9 d0 s) o
7-2：新进白丁：我该如何说？
& Y2 D* n1 e9 c+ ?* w9 V
7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常
6 P* c+ B+ `7 O6 Z3 ]! V7 Y8 q+ S
7-2：新进白丁：OK
5 T. e6 o: b2 E4 \
7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题
5 D- R/ n; y' C# Z M5 u
7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。
# Z% i; `% S Z$ L" @
7-2：新进白丁：谢谢你喽。
* f; y; x/ g7 b% k+ s: V0 Z; O. ~1 w
7-2：人资经理：不客气
I/ \) ]) d) \6 t5 \ [* k9 A
7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础
) R5 i d5 F$ k; K1 }
7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样
7 e% B& G( S, k4 N+ b
7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？
8 K; ]* O [& j
7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵
" n8 V' n2 r d3 Q Z" e( V
7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学
- X7 d9 h8 [: D
7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿
$ [6 Q9 k; ]/ I3 X* M+ u$ {2 K, j
7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color]
) V( R5 r% ~/ @+ u7 i. {- s
[color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color]
9 `6 d# v5 a' s4 r
[color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？
3 a0 |& y) T3 k$ M0 `! A" n
7-19：迷途羔羊：我不明白
3 n6 x. x( s" E0 s
7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞
+ v5 Q6 i, V6 `) ^) q
7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨
H* ?+ B8 o/ ^" r3 V
7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做
& o U6 H8 o r' R; Q) Y' l3 O
7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了
/ e" b- o3 C% {$ H8 X
7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵，
: U. \1 |# o+ z: {: E3 w2 {
7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看
/ \2 S5 K# x7 l
7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成
) Y/ B0 F; `: E* m; U
7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？
% Q3 @! F3 f* B/ e
7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责
5 r% Y; W0 k( t8 ]7 l1 q* l
7-19；人资经理：我这边啊
3 l( f; e: Q% F9 N
7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞
$ u4 Y* ?+ z- t* o& u
7-19：迷途羔羊： 哈哈
5 V$ ~# a7 v, B9 H/ z' t$ U. |
7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了
8 V. I/ c9 \6 c5 |
7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开
" g' H. U, c7 T5 q
7-19：迷途羔羊：哦，
4 ^* a& c: ?5 Y; j, J
7-19：人资经理：我8月注册公司，
6 v* F2 m X& q. G$ n: I. I
7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总
8 N8 f' x& q3 D4 e" G
7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白
; c* V& U3 {$ _8 U; m8 z7 {
7-19：迷途羔羊：嗯
. F9 w& m9 q# ^' b: B
7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队，
9 G- w2 v3 W0 _$ f" n
7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了
6 ^0 O3 T" b o! G3 e6 I, Y) I7 H' t6 H
7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我
7 r ^; N' q. K
7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了
) K2 ^8 F2 n! w3 j5 r) W( H
7-19：迷途羔羊：你真不容易！
' f" {/ T8 S+ h( u9 H
7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友
2 J5 {, J$ p9 y& @2 f4 p1 t7 U
7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。
- W/ Z; Z2 @5 ?: c6 p. B
7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了
9 u8 S' g) D4 t) Q
7-23：迷途羔羊：怎么说啊
2 o6 n6 I7 t$ m" z7 w& R. |
7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。
4 }$ J; {' h& ?; O) E0 v
7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来
* p) b, i- B# u# g' V
7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现，
: Q& z, D; @8 B B
7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已
1 _ H: l4 a+ [
7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：
" U: n1 v' P" U& F
7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了
7 g* M& V/ A* t6 u5 x/ l6 }
7-24：迷途羔羊：是老大吗？
. W6 i# D& A3 b9 M6 B
7-24：人资经理：是的。笑死我了
7 R( G3 `4 x @( q4 N) y j
7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了
1 n" m3 X' B/ ?$ m
7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊
5 L5 L6 _1 M8 k5 b8 \2 Q, b* L
7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢
8 J/ s1 q Q- T k7 P
7-25：迷途羔羊：呵呵
. [% G F7 f! V
7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？
; \! i0 V1 q" ^6 o( {( [
7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了
x. _' r% g2 Q% R2 E: ~
7-26：迷途羔羊：那是
0 G% c! v, ]) }5 z
8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美
" O& H, x8 A) J" e9 N
6 Z5 S1 f; ^# `+ j% l
[color=#000000]
6 K. u% W& y: t x M0 Z$ q
朋友T说：象这样的人资经理，分明是恶意应聘，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。
. z0 T! O4 g( x
而且这个人资经理拿着公司工资，却分明该做的工作有意不做。这样的人，企业可不可以诉诸该人资经理劳动合同无效？[/color][EDIT]用户“我是QQ我怕谁”于2007-9-18 0:24:31编辑过此帖。[/EDIT]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5