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标题:
公司不同级别员工培训应对课程列表
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作者:
椰子大哥
时间:
2002-11-21 12:52
标题:
公司不同级别员工培训应对课程列表
一、针对企业高级管理层内训课程
$ v7 ~5 F. [; Z0 @' A
l2 Y: S* K' k, d# A. g6 L! }
u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变 （一天）
3 j% Z: E/ y9 z3 a, ~; S8 u$ b
w/ r: }0 j+ H' F
u 现代企业财务管理与投资风险决策 （一天）
: X0 y" P0 |1 J) n9 C2 ~
% d( @! Q0 k* I" k$ X
u 现代企业经营管理理念的转变 （一天）
1 `, M& A, H6 K. @+ N
+ G$ i% q( v5 \
u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分 （一天）
$ S' F9 k5 A/ |* J$ E" p+ P3 E: J8 j. C
: ]* N. B! u# j* s% A; r) H
u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析 （一天）
# ], c$ {1 p) @* t6 z/ p
! b0 X# a8 w$ A
u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计 （一天）
; T# F" ~6 F; k( u
' k$ p$ M( n$ r- ?- q/ z
u 企业内部绩效考核系统的建立与健全 （一天）
9 j3 {" i; E+ K0 H
6 b, `7 |6 \2 }. ^
u 企业理念与企业文化 （一天）
! V& L1 c# O* n- p
" F: P, ^, W) ]; k+ |3 ~ k/ x4 w
u 股权激励 （二天）
* `3 k" f* |% `$ X) }0 h5 e- ]
' x K9 m) p# a5 r- E! L
u 高级管理层面试技术 （一天）
/ Y" K4 N1 ^' R
, I( g H2 z+ P# {) X
u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人 （一天）
- o3 b" T/ M1 [# u: T
) w: u2 _- L0 n1 d: G6 _0 R' D' Q; {
u 现代企业人力资源开发 （一天）
) x( v. j( F9 T1 _/ N. R
& n" r+ m$ G0 n. Q
u 心态调整与员工激励技术 （一天）
; r" ]7 T$ _3 m( Y
' J( w! r6 @" O; {
u 领导艺术
( F1 l C8 \6 s2 C- H4 ?
, o4 b0 p+ s9 q4 ~! v% e' Y
二、 针对国有企事业单位高层领导内训课程：
: X! {- K$ a8 R& P0 M. I$ r- a; u
) x! g( j3 O( Y' k# a5 Z7 L5 W$ t
u 国家宏观经济走势与企业投资方向 （半天）
9 w6 K4 E! g2 W# D
0 A3 [% q/ M- C9 p9 V! j
u 现代企业制度的管理与股份制改造 （半天）
: x9 s+ v( u4 M. M! j. K/ N
9 ~2 g$ u$ z. X# L. [4 q
u 国家金融走势及其对企业的影响与机会 （半天）
% p( o) ]( N; K- K& y5 i! d
5 L1 B/ w2 M& h2 W' F+ |
u WTO对中国国有企业的影响 （半天）
1 Z! j5 p/ F" f* B
8 r2 S1 k! l: w+ ^' {, w
u 国有企业领导干部人事观念的转变 能 （半天）
9 d8 s$ c& i! T% B
+ U+ P! Y n$ f8 f9 B7 \
u 各种不同类型企业管理制度比较 （半天）
- A1 ?: `' p3 g4 h Q0 g: f8 @7 R
; }( D9 k" x1 ?# Z. s% c' [
u "以人为本"的企业文化的建立 （半天）
) w9 f4 w$ C& P5 _( `
$ V' j0 Z6 {' j. ]4 W, z: z
u "知识经济"与现代企业 （半天）
; S. z1 p' V) r+ M% P8 Y" g& A+ U2 Q
2 z+ u$ f' L5 r3 w4 T' z# a% T, ?
u 国有企业工资分配福利制度改革方向 （半天）
6 ]. Q* {% T: s; X
3 i7 t5 |: Z0 I! A
u 国家养老保险制度改革方向 （半天）
6 M+ G% u; s3 j4 t
% U, `; f8 v+ \. J6 r7 w' F/ [
u 西方MBA培训及管理案例介绍 （半天）
* @& \7 e- k, c$ X" L) @$ v
7 e$ e/ Q+ E" s7 V% z3 r5 y8 O
u 营销理念与市场观念 （半天）
' ^+ x) |+ E: d( ]. X
- U# |1 l) _; H! N5 |
u 怎样选择培养和评价干部 （半天）
. J1 V% F9 K0 T0 [: L$ ^
* P" n* K3 m) w7 `2 b/ t/ R
u 企业经营者年薪制问题 （半天）
$ l. q7 O/ t* D n% _8 L: b+ N3 u
9 x& M6 x7 F" z0 n0 i
三、 针对企业中高级管理人员的内训课程：
% K/ D2 G! K7 }
3 V5 i& ]; B( t3 y
u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发 （二天）
: x: h6 \$ [& F3 q2 H* {' A1 P& j
* J! _, O; U/ N5 h! ]
u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念 （半天）
) y2 q. I* X( n% E2 \% X1 ^
7 M& x" Z N6 W9 v( u$ R# l" T8 C
u 部门经理人才招聘面试技巧 （半天）
! a5 ^3 c9 c' l
* W% c- i9 B5 H+ Z5 P' a& |
u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导 （一天）
" H Y! m6 g2 D4 ?' m
! O C! h) E- H$ Q% f
u 部门经理与属下谈话的技巧 （一天）
, ~( B' ^5 d w# o
. k" S0 k: c. B3 V4 |! K
u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练 （一天）
5 J2 U8 F% P+ d. D5 p
" Y9 I! _6 M) j$ _* x0 [
u 部门经理如何建立和领导高效能团队 （一天）
4 p! F" `5 Z0 K* t: Z' N# e. j' j9 u
6 M' y( B' b+ _- ~( j
u 部门经理的时间管理艺术 （一天）
5 x8 a% P+ m! L: ^
4 O! G5 a/ R* ~
u 部门经理如何为下属做职业生涯规划 （一天）
4 D# A1 G- k. G# m
- W' Y& A' l1 d7 {/ M7 J
u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练 （一天）
; u# b$ @& K" ^3 K" p( @
8 ?- V5 N/ P4 w, R* ^; e# F
u 部门经理的目标管理 （一天）
4 H2 P& T1 h# ~( z# C& H2 `% v
+ |$ O& i; [# ]3 K
u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定 （半天）
. h3 j, s' ]) f
6 s; W) Y M% w; M" h: P/ U
u 部门经理对团队及个人的目标管理 （一天）
6 w1 L2 J* c* e4 l" M
$ {- [0 X: u2 x! ~4 Z0 s9 S8 m
u 员工激励艺术 （半天）
+ _: ~/ J0 P" P
2 E1 b4 \# L H% J/ b1 `( e
u 非财务经理的财务管理 （二天）
7 z$ p) p/ M p+ H: a7 K7 M8 ~' e+ m$ Q: f! U
4 U. e4 ?2 I) Q; U) x6 r
u 授权艺术与下属的培养 （一天）
2 i S( u9 D! S7 D8 p6 q
H, `8 S( z9 B4 [
四、针对企业中下层管理人员的内训课程：
/ A( j8 y E8 Q3 r& y9 M) A H
- ?1 a& W8 A# X$ G- P
u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发 （二天）
' v3 ]9 s w, @, ~
5 z, x. E7 C" q% e6 _" T
u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧 （一天）
# D |, B' R' l8 g% O6 x0 b
- D0 ^, Y+ z; C; e( ]/ f1 E
u 时间管理与绩效 （一天）
7 k3 o) F& s( z! u4 M) q; N }2 I! t
( s7 q7 _1 e" [, \3 H5 C
u 如何做一名称职的班组长 （一天）
, k1 \$ ?+ L- f( \: }' Z
; |2 B0 j) }+ f, ?
u 中下层经理应了解的人事管理基本观念 （一天）
5 r5 H; U3 R j' c \' R% d
! ]* U: f# l3 i F8 r
u 中下层经理如何和员工做绩效考核面谈 （一天）
$ |: x8 M F& n( y( w
6 j4 O2 [. t/ z; { F4 O3 i6 d
u 如何做一个出色的主管 （二天）
2 a) x: ~) M% [7 l! c) b3 C' Q
7 h4 z' ^/ [. b3 w3 D+ m
五、 针对企业员工的内训课程
. N4 X! Y+ p0 f3 x
* `: a5 \0 q& r2 `
u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练 （二天）
& N2 E& P+ j+ ?
7 Y, @5 l i1 R% g7 s
u 现代企业员工基本素质与礼仪训练 （二天）
4 ?' m1 O* \3 |3 w" g( ^* j1 K
]9 l# |* ^! m9 `7 }. J1 Z
u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练 （二天）
# W# g7 q, e" g, D8 ?% R/ Q5 K
- l J- \! r( E! |
u 企业员工的成长生涯规划 （一天）
/ i; P: w4 I) p3 c8 @$ ~
. Q- O& D/ A, p& u1 ]" H+ h
u 如何做一位称职的企业人 （半天）
' {+ ?5 X! \. A" d" K8 o& Q
: x8 q. ]8 C7 ]5 i4 K
u 如何规划自己的工作时间 （半天）
) j6 `, i% U' I/ h4 M3 b) p/ ?2 ^
$ w8 V4 p- w6 n8 c, r
u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练 （一天）
% F6 |% w b' l# d
% n- X5 v& h8 v! a5 @
u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神 （一天）
% A ~( d; o( R9 t1 D
1 b+ M2 b$ h' T
u 工作与生产效率提高法 （一天）
, O: i7 K& J/ P' X2 w' k) v3 B
8 ~% b6 }7 u6 ]. c' Q
u 5S管理 （一天）
& @* D$ W' U8 U, d' d
) o8 m/ W- s% b. V( B, \
u 销售人员的销售技巧训练 （一天）
9 \& c" h9 y C; z, m9 `$ v
5 m% I/ r% _$ R2 T+ [
u 客户服务人员的基本技巧训练 （一天）
/ C. p! e7 c8 B( Q3 n( V
4 L! |, u. G! W- [3 ]
u 与客户沟通交谈的技巧 （一天）
2 I# ^) U# D1 H6 C9 F# s5 Y
, b2 q1 J# g7 l+ O/ W+ ?! i; I J
六、 针对新任主管（部门经理）的内训课
# q, `8 \* F6 I! v: f/ w
8 I: d2 K0 S6 d* J
u 新任管理人员的心态调整与角色进入 （半天）
0 U; f8 ~% h+ ]/ D; n1 F
% u2 D n7 _) ]! t9 g6 ~; |4 ~
u 时间管理 （一天）
! a Y8 a/ U2 f4 a
/ {1 k: D8 ]' S1 s S0 S
u 工作目标规划、设定与管理 （半天）
7 O* s- K9 b% K! V& M; L
4 `# a) H3 F0 k1 Z+ z% W, S2 C9 W
u 人际关系与有效沟通技巧 （半天）
8 F( }' ^- c0 E$ F3 z; s4 r* z
# j5 ~6 s, b5 o f9 J" q2 O
u 团队管理技巧 （半天）
- U+ ?/ D* C, E. a3 q# U
( e& M+ F4 B- N4 l5 f2 Y
u 管理者的自我管理 （半天）
" O# @8 {7 q% @, \1 _1 o
7 `# C; b; T# ~: a
u 新任主管的心理素质训练 （半天）
8 s( p3 D7 B7 v1 W9 N# ]& ~
/ N( V* X& c8 m" Y" }$ `
u 知名企业资深经理谈管理经验与体会 （一天）
. M& y1 B/ g& z
( n6 D. l5 A6 T6 Z( N1 ?+ J
u 目标管理 （半天）
9 b) W: n7 D4 B7 t" e
; i. y) e1 |! A, K6 l
七、 专业培训
. G: G& c2 v. H. K. ^1 D
) c( N; `) S' u+ F$ |9 i. ^$ b* {1 |
u 现代企业人力资源开发与管理实务培训 （三天）
/ P5 a1 J- x; [2 g
) ~ D) ], W/ V
u 职位描述与职位评估 （二天）
2 v* K+ P- E$ t3 w$ c' J" J
5 b. ~' w; \1 e( ]
u 绩效考核与面谈技术 （一天）
9 h3 O0 U) Z8 D
" F, _6 C6 a1 Z" s1 x2 w9 q( I" ]
u 薪酬设计技术 （一天）
1 p0 v$ d2 j, A
2 q" {% w5 U$ z. h/ e# x
u 目际管理技术 （一天）
9 z& n* ]3 J% T D. F5 j+ k
9 {/ c( E* D4 u5 P, Z0 O3 g
u MBA--工商管理核心课程研修
% y& a7 O3 B/ r( [/ Y. K
) ^5 @5 _! p+ B" B' e
u 专业销售技巧训练 （2至7天）
# e( q( ]+ y. C: l
' f! T' z- w M" x- f% @( p6 H4 `
u 营销策划专题研修 （二天）
$ B* I2 F' s) V: _
0 G9 R2 N' }1 U8 I% J' ^2 C
u 财务分析与财务决策研修 （二天）
" {$ Y- o/ w+ E" t6 g( C
6 R( g/ E" q+ W" T
u 人工成本的核算方法与管理 （二天）
: n0 }4 }/ w' U8 M u) U. }# d
% X! z3 c( H9 Q J
u 生产运营管理 （二天）
; M8 X6 F8 q4 f/ f: X" p
$ X K6 T* \( ]3 H( C' P
u 现代企业物流管理 （三天）
: ~+ d0 n- o7 b9 e& D$ J
/ b$ T0 @: G) y
u 质量管理 （二天）
: F, O4 Q+ b; v3 w) K
& Z" G' O& ^3 Y3 A u
u 企业文化营造 （二天）
: B5 L# i3 M/ ]2 L- M1 Q6 Z0 u! ^
) W6 o) C$ ?# S9 C
u 项目管理 （三天）
& `: i- a8 a3 [! i8 G
% ~0 W$ `- Y# u5 z
u 供应链管理 （二天）
; |1 r, A, t& X/ ?/ M, Z$ L
9 x5 y. M4 C3 D
u 库存管理 （二天）
- r/ P* u& a9 V% f3 f2 ]% O, U
( f9 D c4 N/ F( K, f. m: ^+ d
八、管理顾问服务
2 O9 G% v8 _* C3 P, N2 ?- k
0 E2 Q' N2 d8 F& u. T9 v& X, {
u 企业人力资源预测与规划研究
% A0 ~3 S6 S/ C
) O) L& g, Q& y$ w5 d
u 企业人事诊断服务
' s6 G7 S& K$ `5 i, j- L
# p8 _+ U( O% i) J; j: N& t
u 企业员工士气调查
0 `8 L9 b% _6 u5 _0 Q. q
3 J. V" T0 x) {, y. p) Q
u 企业规范化人力资源管理体系建立
) {5 ^& ^5 [. b( F t( G) E2 J# p
5 a3 p9 L( W9 c6 h
u 企业组织结构重组与人员安置
- I( X3 S" L8 y" ^
/ a8 N7 B+ _% p
u 管理工作流程设计
8 ^. B A, q) {! `6 |: `4 _
1 H5 g3 M) r; T+ t H: [$ o+ M% c
u 《面试手册》制定
( W6 I n% y+ B
) y3 a2 [- F" q9 U1 t
u 《员工手册》制定
+ S" O$ `; V, ?% g. p8 x
, C) f+ S# z1 d+ q
u 企业常年人力资源与劳动政策咨询（会员制）
作者:
飞雕
时间:
2002-11-21 13:09
标题:
很好
值得借鉴。这些课题一般谁开发好呢？
作者:
yxwzw
时间:
2002-11-21 13:58
标题:
厉害，实战检验过没？
作者:
羊肠小路
时间:
2002-11-22 17:33
标题:
够全！
问题是怎样分层次去实施？？？？
作者:
小圣
时间:
2002-11-23 10:11
标题:
不错！
只得借鉴！哪位朋友实施过可否提供点意见与建议？
/ U7 d% Y* P$ V- W' a* o
2 K' [# j$ Y/ p8 r
qy6256@sohu.com
作者:
woozy
时间:
2002-11-25 10:55
标题:
以此为基础
以此为基础进行培训课程体系的设计，很有参考价值
作者:
renshi
时间:
2002-11-25 12:01
标题:
好设计
可以借鉴。根据公司情况，逐步实施
作者:
秋水仙素
时间:
2002-11-25 13:14
标题:
我正缺这个
作者:
单身剑客
时间:
2002-11-26 12:28
标题:
一个字好
作者:
豌豆mm
时间:
2002-11-26 15:02
标题:
真的，很棒
把关键的培训列的简单明了，值得参考。
作者:
lulu-hao
时间:
2002-11-26 16:20
标题:
问题
什么样的企业才能完成如此系统的培训体系
作者:
我心狂野
时间:
2002-11-27 09:28
标题:
太好了，谢谢！
作者:
狂涛
时间:
2002-11-27 09:47
标题:
好
好是好，但是我觉得在企业里面好象太多了吧，在实施的过程中我们可以有选择的来搞。
作者:
wangxv
时间:
2002-11-27 14:34
标题:
内容呢？
有免费的内容提供么？thank you in advance...hehe
作者:
半支烟
时间:
2002-11-27 20:21
标题:
眼都看花了,果真如此面面俱到效果又如何
作者:
Z-H-X
时间:
2002-11-27 22:18
标题:
谢谢
内容非常好，对工作很有指导意义，但是如何保证师资力量和培训效果？
作者:
书生h
时间:
2003-1-13 22:56
标题:
不错 感谢你
作者:
geef
时间:
2003-1-22 09:08
标题:
thanks
作者:
七点半
时间:
2003-8-12 14:37
标题:
大家的话对我很有帮助
作者:
hiorange
时间:
2003-8-30 10:38
标题:
非常好的提纲
谢谢
作者:
crystalfeng
时间:
2003-8-30 13:56
标题:
不错啊
工作量好大啊
作者:
叶运林
时间:
2003-8-30 18:31
标题:
很全面
不过要结合公司实际用
作者:
linda
时间:
2003-8-30 22:51
标题:
谢谢，可以参考。
谢谢，可以参考。
作者:
乡下人
时间:
2003-9-1 13:39
标题:
比较全面
如果要精选的话，
/ C& s4 z1 r6 N
在素质方面，我会在全公司范围内进行“成功人士七个习惯”的培训。
; k Y% q4 C" n
如果不能上这门课程，则目标管理、沟通技巧、时间管理则一定要上。
- x7 u3 L2 x3 J# L" Y& T% R
在技能方面，我会在全公司范围内进行6sigma或/和“领导者之剑”课程。
& C# h0 E9 e) d* p+ a* j9 e; d" e
W% v M1 M1 ~" t8 t
对于管理干部，有两门课程课程可以展开：
+ k! j2 p: \0 |! ]" K, y& g
MTP和情境领导，
% c* M& H. l. ^9 z% K, ^% o
如果要压缩成一门课程的话，那就是《一分钟经理及实践》
) \$ M4 x& D7 F$ \) U% A
作者:
mnsn
时间:
2003-9-1 14:57
标题:
可以参考
不是广告吧？！
作者:
candydream
时间:
2003-9-1 16:26
标题:
谢谢提供
有很大的参考价值，谢谢！
作者:
flyer903
时间:
2003-9-1 22:10
标题:
有教材吗？
能否给我一份？谢谢！
. J! o' N1 G0 @* i1 v
flyer903@163.com
' n. ~0 Q8 c/ k# P) f& O
作者:
才先生
时间:
2003-9-2 08:16
标题:
够全面，效果最重要。
效果最重要。
作者:
sql
时间:
2003-9-3 17:30
标题:
谢谢
很好的教材
作者:
闵文
时间:
2004-4-23 13:59
标题:
不错
可以借鉴
作者:
保持热度
时间:
2009-6-27 17:12
标题:
回复：公司不同级别员工培训应对课程列表
借鉴
作者:
雨天好读书
时间:
2009-7-17 19:11
标题:
回复：公司不同级别员工培训应对课程列表
好东西要顶！！谢谢
作者:
yanpeihong
时间:
2009-7-18 23:17
标题:
回复：公司不同级别员工培训应对课程列表
公司不同级别员工培训应对课程列表
0 _: x# V! y# n4 k N. B6 B+ e* f
一、针对企业高级管理层内训课程
3 b; l2 ?1 w7 j
u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变 （一天）
6 Z& p' ~+ k2 b& P
u 现代企业财务管理与投资风险决策 （一天）
9 @2 p- ^! X8 X q5 X, V
u 现代企业经营管理理念的转变 （一天）
! F7 |+ L" `% H$ X" O
u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分 （一天）
$ L0 M; ^* I' B1 _/ `
u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析 （一天）
. y9 ?. b' ~6 O8 w3 L0 I4 y. O& f
u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计 （一天）
* Y: d/ F* d; v* U" N% n T
u 企业内部绩效考核系统的建立与健全 （一天）
( p2 M+ o7 b8 ~# P' ?
u 企业理念与企业文化 （一天）
- c1 E5 W+ S6 ?. ]1 }, V3 w
u 股权激励 （二天）
2 P4 S' q& D" R$ Z5 I: e/ K
u 高级管理层面试技术 （一天）
! W. z* q, B* i5 B+ O+ C
u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人 （一天）
, U; a2 t& f: r$ R% V4 J; r8 ^& [
u 现代企业人力资源开发 （一天）
; G3 C3 H# H/ H O
u 心态调整与员工激励技术 （一天）
& f, i7 n9 Y3 \" M( ^. ~% S
u 领导艺术
- v. w; J1 a+ R8 Z
二、 针对国有企事业单位高层领导内训课程：
9 v! F% l _. R
u 国家宏观经济走势与企业投资方向 （半天）
& _, W4 S% R5 B9 Q; [, `% N
u 现代企业制度的管理与股份制改造 （半天）
( x: w8 M- w* \' _$ t
u 国家金融走势及其对企业的影响与机会 （半天）
8 e$ B8 Z2 F* P$ j ?, }. `
u WTO对中国国有企业的影响 （半天）
6 z: E8 z. s4 r3 U, E
u 国有企业领导干部人事观念的转变 能 （半天）
7 q" N7 s5 O y- y# ^
u 各种不同类型企业管理制度比较 （半天）
: U% E- H" u* D/ ^2 q r7 q% ~
u "以人为本"的企业文化的建立 （半天）
9 t' C' B: t5 m, k8 ]
u "知识经济"与现代企业 （半天）
/ M/ g& }7 A1 |, I
u 国有企业工资分配福利制度改革方向 （半天）
/ K. `/ \% R G) T" K9 u$ ]
u 国家养老保险制度改革方向 （半天）
C1 Z! L$ q$ d `, C9 T
u 西方MBA培训及管理案例介绍 （半天）
" r+ \7 `, n: E
u 营销理念与市场观念 （半天）
0 {& ?6 @# X* g2 L
u 怎样选择培养和评价干部 （半天）
/ q, v% Z8 l* w. q! M
u 企业经营者年薪制问题 （半天）
2 g% P3 w+ F0 d7 V! e* v I
三、 针对企业中高级管理人员的内训课程：
: V( J I& Y( |( Y8 Z
u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发 （二天）
9 Y: i" }( O0 i" L
u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念 （半天）
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u 部门经理人才招聘面试技巧 （半天）
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u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导 （一天）
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u 部门经理与属下谈话的技巧 （一天）
) i# l4 p3 c" f! |3 |9 `% K7 i
u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练 （一天）
4 l, K d# i: H& ?
u 部门经理如何建立和领导高效能团队 （一天）
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u 部门经理的时间管理艺术 （一天）
* i6 s, u* L5 v5 ]
u 部门经理如何为下属做职业生涯规划 （一天）
0 Y! V" a, _. a% D
u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练 （一天）
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u 部门经理的目标管理 （一天）
* R3 r( M: s* I' a/ r2 ~$ Y& p$ D
u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定 （半天）
5 R" ]& }, i& l E. n. E
u 部门经理对团队及个人的目标管理 （一天）
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u 员工激励艺术 （半天）
8 `. D/ `; n/ j
u 非财务经理的财务管理 （二天）
* S" Q8 Q) \( I' f+ A
u 授权艺术与下属的培养 （一天）
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四、针对企业中下层管理人员的内训课程：
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u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发 （二天）
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u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧 （一天）
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u 时间管理与绩效 （一天）
2 w! C: \$ L' V
u 如何做一名称职的班组长 （一天）
* ^& D% n% ] T) A% }3 D' g
u 中下层经理应了解的人事管理基本观念 （一天）
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u 中下层经理如何和员工做绩效考核面谈 （一天）
& R) _5 s7 H# L. F
u 如何做一个出色的主管 （二天）
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五、 针对企业员工的内训课程
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u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练 （二天）
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u 现代企业员工基本素质与礼仪训练 （二天）
& F1 C; s% Y- y$ H' P% n
u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练 （二天）
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u 企业员工的成长生涯规划 （一天）
# `- Z5 U( s6 F) M v" K
u 如何做一位称职的企业人 （半天）
0 o' w2 x: f( U
u 如何规划自己的工作时间 （半天）
4 [9 S( t- Q2 O
u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练 （一天）
- p& D, m6 L# K1 l) P9 A
u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神 （一天）
) M& O. ~+ w( P: M1 o% H5 F
u 工作与生产效率提高法 （一天）
1 w* D& ?* D5 L6 N
u 5S管理 （一天）
7 x& [ F ]' ~/ o4 q' a
u 销售人员的销售技巧训练 （一天）
- t' ?1 K L% q2 a) |6 J: d6 L: l
u 客户服务人员的基本技巧训练 （一天）
, W& r" d. e3 z: q" ]' Y, i
u 与客户沟通交谈的技巧 （一天）
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六、 针对新任主管（部门经理）的内训课
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u 新任管理人员的心态调整与角色进入 （半天）
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u 时间管理 （一天）
0 _9 J5 K- T) A( G5 Z
u 工作目标规划、设定与管理 （半天）
$ r) }6 r& M" g* H5 Z
u 人际关系与有效沟通技巧 （半天）
3 ]1 q1 w2 I6 A( P
u 团队管理技巧 （半天）
, L o6 P( M% g
u 管理者的自我管理 （半天）
% C5 {9 X( ~0 W
u 新任主管的心理素质训练 （半天）
. s' W1 `8 h7 ? A" @
u 知名企业资深经理谈管理经验与体会 （一天）
- g* H) q, R$ [
u 目标管理 （半天）
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七、 专业培训
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u 现代企业人力资源开发与管理实务培训 （三天）
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u 职位描述与职位评估 （二天）
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u 绩效考核与面谈技术 （一天）
- y% q" y% w x3 W
u 薪酬设计技术 （一天）
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u 目际管理技术 （一天）
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u MBA--工商管理核心课程研修
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u 专业销售技巧训练 （2至7天）
1 r: F: s% d" T- N9 g N, R# i) K
u 营销策划专题研修 （二天）
! K/ Q1 [, \# r# Z% F4 j, ?% L
u 财务分析与财务决策研修 （二天）
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u 人工成本的核算方法与管理 （二天）
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u 生产运营管理 （二天）
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u 现代企业物流管理 （三天）
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u 质量管理 （二天）
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u 企业文化营造 （二天）
* c9 f$ Y* L9 [0 ?+ M+ h- s0 _( T
u 项目管理 （三天）
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u 供应链管理 （二天）
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u 库存管理 （二天）
$ J. t% l/ e# _: T6 Q$ ~1 X& {, t! h
八、管理顾问服务
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u 企业人力资源预测与规划研究
% Y7 A3 t: ?" _' Q- i6 S
u 企业人事诊断服务
* [" @: r3 P; \( \' _0 o
u 企业员工士气调查
* l4 ]2 S: _! s
u 企业规范化人力资源管理体系建立
1 t+ F- z8 n9 T' Z8 d
u 企业组织结构重组与人员安置
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u 管理工作流程设计
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u 《面试手册》制定
% Z+ G$ o: K; B% A6 e" A
u 《员工手册》制定
& Z- T/ X6 u4 |$ B& R
u 企业常年人力资源与劳动政策咨询（会员制）
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