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标题: 一种新的培训模式——“咨询式培训”公开课,大家有兴趣可以研究研究 [打印本页]

作者: bjhdx    时间: 2007-9-29 14:55
标题: 一种新的培训模式——“咨询式培训”公开课,大家有兴趣可以研究研究
关于咨询式培训: : U! g( g; o6 f5 z世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”,以“中国咨询式培训第一提供商”为己任,以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地,以咨询式培训引领企业持续高效发展。 w2 R& W# d7 b“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式,它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训,并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心,为企业提供全面的实战培训服务。9 O* x5 D. ]( x- Y5 g - C; F1 F- s- E2 j2 L[B]咨询电话:010-62194225 李老师 ! v/ i: i' ?0 G; O3 i! R- }2 _$ j 010-62194491 王老师[/B] 6 i6 h/ K5 C7 ] B . i, s* o/ [5 E; _% Y/ ]$ N+ V& S6 j7 C最新推出了系列课中两门: : X( Q: T# Y& N4 e+ O; I' Q ! b7 s6 g$ w/ l) J[B]从头开始:自我望闻问切[/B], s5 F. h8 }3 O" i+ {* M / G+ v2 t+ w% c' H+ q8 w# C 腿痛数年,潜心治腿,久治不愈 ; M; f6 c/ ^+ s0 a( M2 ?. f5 E烦忧……直到有一天) x B/ ^9 o, `0 ~1 s 301诊断:腰椎间盘突出9 r$ A) l1 w) R" E+ M$ [ 原来不是腿,是腰啊?!$ }" K J0 |& F( U 人如此,企业也如此 * Z7 B+ M% U2 F% L9 C发展后劲明显不足;投资战线过长;投资决策失误;资金紧张;市场萎缩;管控不足;执行力不强;人情管理为主;部门相互推诿;员工敷衍了事;考核流于形式;优秀的员工留不住;员工相互抱怨;没有凝聚力……+ u5 c" Q2 j4 b2 @ 这些可能都是表象,那病根在哪儿 ' _) Z4 n# t- E' L. ~我们携300家企业管理诊断实践, K2 D9 v' d( I: I0 { 和您分享 ' e* V6 K1 q A5 y7 p( |找到“病根”的乐趣 7 x6 k) |( Y, `& E. e + b3 V6 v% a/ ?) p培训收获:; F! t- o: `( ?/ K 系统寻找企业“病根”的方法+寻找企业“病根”的经验+数百家企业问题表象背后的深层次原因+课后终身个性服务* J7 d- D7 O' U# K . [0 w5 h) E* R0 M o* t) Y9 F [B]百战经典:突破考核瓶颈[/B]" ?8 ?' f; ^( I9 g/ |7 q/ R: L6 f 8 r9 R2 A- T# ]& d6 q" \, E宏观的“绩效管理” ( V. Y4 n1 r4 O2 ~2 r已经不是您的急需0 |' L, z2 X9 I, N 您需要的是0 ?' B2 ~% h& [+ O0 p; _* B 操作层面的“绩效考核” . \; T" H% e6 a3 C5 r7 U+ ?世纪华清携国内300多家咨询案例与您挖掘现象背后的原因,点评考核经验,与您一起解决: ! J N# V9 |0 _6 F5 [' X缺:指标成库,切合实际的却很少——怎么选择 $ B7 ^* A$ }2 X1 X2 T5 S8 F' }亏:定量犹可,定性指标就难说了——怎么制定 ( d% S) u% @1 R0 A1 e! Q难:老板想定高点,部门想定低点——怎么平衡1 {* B7 J/ P; S, h8 ? 累:是HR的事,与其他部门无关——怎么推动 7 T1 z8 O" }$ Q/ b3 {, n; R! g% U乱:你好我好,大家都好,很无奈——怎么增效 , c; x9 X3 t; B, g) C- S培训收获: $ h8 I4 _, i" g9 D' G解决绩效考核的方法+企业绩效考核经验+系统性的绩效考核思路+课后终身个性服务
作者: bjhdx    时间: 2007-9-29 15:21
标题: RE:一种新的培训模式——“咨询式培训”公开课,大家有兴趣可以研
不错,不是说了好长时间吗




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