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标题: [原创] 年底了明年的培训计划如何做？ [打印本页]
作者: guilinyang    时间: 2007-10-16 11:28
标题: [原创] 年底了明年的培训计划如何做？
每到需求调查的时候就是发表格，基层员工胡乱填一下应付，回头培训员花了大量时间整理后又说没能反映真正需求。我们是大型企业，各基层管理者素质不一，又不能象专业hr一样去观察和分析绩效。大家有什么行之有效的需求调查方法啊？
作者: 沧海一水    时间: 2007-10-17 08:03
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
我们也是一样的情况[em05]
作者: richerjane    时间: 2007-10-17 15:43
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
年度培训计划参考员工的调查意见是重要的一方面，同时可以从‘公司的销售业绩是否好，产品是否能正常生产出来，团队士气是否好，优秀人员是否常离职，管理人员的管理技能是否良好，执行能力是否强，高层人员的领导力量是否足够强大’等方面去分析，再针对现存的问题，公司人员的素质水平，选择合适的课程和老师，这样制定的课程都是能提高公司产能的急需培训。我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn
作者: 平凡雪    时间: 2007-10-26 14:10
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
请问,可以给我一份吗,谢谢,snowdance1024@163.com
作者: huangshawn    时间: 2007-10-26 16:03
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
我也想要一份，谢谢～～hoom_1985@163.com
作者: 刘青峰    时间: 2007-10-26 17:31
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
一般来说，让员工直接填写需要进行的培训名称和培训内容对于培训工作是最不可取的一件事，主要有两个弊端：第一是员工根据自己的理解来写，很难汇总成公共的需求；第二是培训后又说不是自己想要的培训。 5 P5 Z% D! q3 r& Z0 r' K1 [ V. Y$ ^通常简单有效的做法是先建立培训课程体系，撰写课程大纲（需要各个部门负责人一起参与），然后让员工根据课程体系中的课程进行选择，因为有课程大纲，所以到时不会说不是他要的内容，如果说也是当初他本人选择的时候不认真。员工选择后，一定要他的部门负责人进行一级审批，这样可以使培训得到部门负责人的支持，最后是人力资源部（或培训中心）根据公司的整体战略和预算进行审批。$ H3 j2 Q/ {; c5 s) j$ B9 W, ~ 还有一种培训计划是项目制的形式，主要是根据公司的发展规划和策略：比如继任计划项目，骨干员工项目，新员工项目，销售体系培训项目，PM体系培训项目等等。[EDIT]用户“刘青峰”于2007-11-11 15:01:04编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 迷忙的花    时间: 2007-11-7 20:53
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
我也想要一份,min.xu.jun@163.com,谢谢,刘青峰有没有QQ加一个呀,想向你多学习一下,因为我也是负责招聘培训的
作者: hrmst    时间: 2007-11-8 14:44
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
是个问题[em06]
作者: topliu    时间: 2007-11-8 16:28
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
可以互相参考一下
作者: 紫冥    时间: 2007-11-14 15:12
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
作者：richerjane（白丁） ! T, l" W0 y) L4 S1 q + Y% n% F8 v$ }0 h ………………我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn & ?0 ?, w( _6 w / Y, X9 z# ^2 O. n- ]) q6 | V1 b5 y$ E2 q) @$ t, t可否发给我一份，万分感谢！mzshenhui915@163.com
作者: 河北-佳佳    时间: 2007-11-16 10:32
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
一样 ' \) |+ {) u8 F2 l: m- S2 e! _我们也做计划/ P1 Z6 w# q) I0 t0 A: p- h 调查也做了 + Y5 ?+ }% S+ E. P2 A7 [: i还是不知道怎么样才能制定比较好的计划
作者: yc3    时间: 2007-11-19 16:34
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
作者：richerjane（白丁） / I7 ?. N0 n6 h& ] ………………我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn ! u4 j+ Z! X; r) d5 N* e8 i1 f) i o: Z $ \. [* N4 y, O) `3 ?4 N 能否发给我一份,万分感谢,衷心感谢. sctk_yc@163.com[em24]
作者: 宝宝报报    时间: 2007-11-19 16:42
标题: ？？
可是由部门负责人撰写出来的大纲并不是部员或工人所需要的！[em10]
作者: nara    时间: 2007-11-20 04:45
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
作者：richerjane（白丁） $ W* i8 p( I7 W : U5 b( ^: J' F' F: T4 D, q3 N ………………我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn * H. ?0 ?1 t5 a$ K+ R) e3 d/ |* i1 a3 U2 Y 可否给我发一份，万分感谢．nara_wang@163.com
作者: 肥猪猪    时间: 2007-11-20 08:55
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
感觉培训的质量一直保证不了
作者: april7425    时间: 2007-11-20 09:31
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
作者：richerjane（白丁） . ]6 ~( W) O" Q) H- R ………………我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn $ ~: |1 I" {) y2 f& o: m 5 _; b T @+ X" E! V+ t发给我一份吧,非常非常感谢！ ; ]- P! T5 n; n3 s$ s april7425@126.com
作者: shjianx    时间: 2007-11-20 10:05
标题: 这几天头疼着呢！
公司领导已经确定了内容，明年负责落实，4 V0 s8 X( h+ N 但是都是一些内部流程，管理文件的学习。2 U! n2 ?" j1 L5 A+ j 郁闷啊～～～
作者: 海底的鱼123    时间: 2007-11-20 15:24
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
能否也给我一份呢！！zhang19809@sohu.com
作者: ruchujian2007    时间: 2007-11-20 16:26
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
rafe100200@yahoo.com.cn" g( U& P9 S2 @1 g8 K, U6 s5 q7 _& Y 也给我一份吧，谢谢啊
作者: arslsq    时间: 2007-11-20 17:14
标题: 制定培训计划思路
请给我一份,万分感激!arslsq0528@126.com
作者: myk0830102    时间: 2007-11-20 17:27
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
也给我一份吧，谢谢啊 ,大家可以经常交流myk0830102@sina.com
作者: 小coco    时间: 2007-11-21 10:34
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
我也想要一份,cindycf@163.com,谢谢,刘青峰有没有QQ加一个呀,想向你多学习一下,因为我也是负责培训的
作者: 快乐老五    时间: 2007-11-21 11:42
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
當我們小時候做錯事父母可能會教育、批評、打罵，哪是因為父母告訴我們錯在哪裡？為什麼挨批，希望如何做好？+ t, @" }" e2 J) C. u 聽話的孩子會挨罵嗎？2 V4 c' j. h/ g5 j 1 r! B1 ^* }, h0 H; f 不能光為培訓而設計劃； & A; ^" s9 f8 h1 o% V調研需求也不能總從老程序出發，填寫、統計....；" o$ p( y+ X( t/ I' V" r 8 U, V0 w+ E4 i1 s7 y9 A. Y% d' B. b; A% J 培訓不外乎是為了維持與改善，關鍵在你做需求調查要知道你想改善什麼？ 9 B- o% \+ {/ g) Q& ~% i( x培訓通常與制度、激勵是相輔相成的，否則光靠培訓難起作用；; Z8 H2 v3 I) V, R$ G% M 而且真正的培訓在工作中傳承； 4 Y, B3 F4 `7 h: \, Z, n ' S3 u& J% k* w( [9 r, w我不是做培訓的，個人理解；
作者: 无影子11    时间: 2007-11-22 12:00
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
能发一份给我吗？谢谢~~ ; ~3 G) _6 s4 szxsyz2004@126.com
作者: 夏商鱼    时间: 2007-11-23 14:58
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
能也给我一份吗？pkuhrchenwei@hotmail.com7 M/ q5 d. c6 v7 k& O& T 万分感谢！
作者: emily_zhzh    时间: 2007-11-24 16:09
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
angel_zhzh@sohu.com: ?6 k9 z& |+ T3 a9 L- \ 希望得到一分资料，谢谢！
作者: emily_zhzh    时间: 2007-11-24 16:09
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
angel_zhzh@sohu.com / G1 v% X, E! h: B5 g: F希望得到一分资料，谢谢！
作者: emily_zhzh    时间: 2007-11-24 16:09
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
angel_zhzh@sohu.com ' W8 E$ h6 D( e3 `! ^希望得到一分资料，谢谢！
作者: 天使之翼2006    时间: 2007-12-10 15:26
标题: 恩，不错。。。
[quote]以下是引用刘青峰在2007-10-26 17:30:47的发言8 y! W& q5 x' Q6 G6 N 一般来说，让员工直接填写需要进行的培训名称和培训内容对于培训工作是最不可取的一件事，主要有两个弊端：第一是员工根据自己的理解来写，很难汇总成公共的需求；第二是培训后又说不是自己想要的培训。! [( m6 ^' w- n/ L 通常简单有效的做法是先建立培训课程体系，撰写课程大纲（需要各个部门负责人一起参与），然后让员工根据课程体系中的课程进行选择，因为有课程大纲，所以到时不会说不是他要的内容，如果说也是当初他本人选择的时候不认真。员工选择后，一定要他的部门负责人进行一级审批，这样可以使培训得到部门负责人的支持，最后是人力资源部（或培训中心）根据公司的整体战略和预算进行审批。 , J" [" q8 y& v9 V! x还有一种培训计划是项目制的形式，主要是根据公司的发展规划和策略：比如继任计划项目，骨干员工项目，新员工项目，销售体系培训项目，PM体系培训项目等等。[EDIT]用户“刘青峰”于2007-11-11 15:01:04编辑过此帖。[/EDIT] & p; K# d4 p x: l4 V$ Y2 t**************[/quote] . U/ `. s& U% e2 J h7 N, J不错，切合培训实际工作内容。。。
作者: 天使之翼2006    时间: 2007-12-10 15:28
标题: 这也是从培训工作实际需要出发的。。。
[quote]以下是引用宝宝报报在2007-11-19 16:41:50的发言 3 f, l1 L, F1 i9 ?+ _3 o R可是由部门负责人撰写出来的大纲并不是部员或工人所需要的！[em10], F! d$ W7 \; A7 G5 K **************[/quote]
作者: 大家一起谈    时间: 2007-12-10 17:05
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
[em01][em11]
作者: cherryluo    时间: 2007-12-11 16:12
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
能给我一份做参考吗?! W# D! \- |7 b4 J Cherryluo123@tom.com
作者: merrytina    时间: 2008-1-14 10:51
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
同行，我也想要一份，谢谢 ) [1 C7 d& |1 c- Y5 ?. b: {' |+ C; u9 _tina2911@163.com
作者: 放马南山    时间: 2008-1-14 16:02
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
招聘难，培训也难！[em09]
作者: 小coco    时间: 2008-1-14 17:27
标题: 同感!
[quote]以下是引用河北-佳佳在2007-11-16 10:31:42的发言 0 L$ `/ S' e' d9 ]) |一样 6 P& B0 A4 e( i: C我们也做计划 9 J* p2 F# I0 ]" t j' L调查也做了4 H9 Y# ^: M0 V' Q( ^: Y 还是不知道怎么样才能制定比较好的计划0 Q- W" r# E' z **************[/quote] & ?5 r% M/ N1 W7 { 3 @9 U* r4 W$ J9 }2 w! u- k同感![em06]
作者: 一级菜鸟    时间: 2008-1-15 10:18
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
给我一份： ' ~% {) n* ]1 d/ A- h0 M1 ]( T0 V8 yyijiachun@aaichina.com2 ]6 w4 h8 c% X, O 谢谢
作者: 迷忙的花    时间: 2008-1-16 15:17
标题: RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
怎么没有收到,骗人
作者: tongran    时间: 2008-1-22 16:21
标题: 能否发一份给我啊？多谢啊！tongran_1025@163.co
作者: tongran    时间: 2008-1-23 11:16
标题: 唉！
发现留下邮箱后，从来就没有收到过邮件[em09]
作者: 永康金海胜培训中心    时间: 2008-1-29 22:23
标题: 回复：[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
可否发给我一份，万分感谢！[email]0579hm@163.com[/email] ) h& }* Z7 j1 m: ~8 Z/ y 浙江省永康市
作者: chenkk    时间: 2008-1-31 12:57
标题: 回复：[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
在我们公司的话，通常会提前一个多月时间开始做培训需求调查，培训调查是直接发给部门负责人的，让他们根据员工实际情况来填写，特别是写清楚培训的目的是什么，然后根据员工的绩效及公司的培训预算来最后决定当然的培训课程。9 ?8 \9 e2 U8 ], Y6 O 当然整个过程做的很好，但是从老板那回来就不知道能剩下多少了。有点感觉白做了。
作者: 猪也有梦想    时间: 2008-2-2 16:37
标题: 回复：[原创] 年底了明年的培训计划如何做？
针对性的培训工作:D 有点不好拿捏哦!!



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