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标题: 小公司HR如何应对老板的管理随意性? [打印本页]

作者: 独孤居士    时间: 2007-10-31 11:19
标题: 小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我在一个小公司里面上班,具体职务是总经历助理,而职责却是负责公司所有的行政和人力资源工作,包括对下面几十名业务员的业绩考核(因为公司小没有什么绩效体系所以不敢称为绩效考核)。 我先介绍下我这个公司的一些情况和老板的问题: 这个公司是家专营汽车的公司,由于前年某500强企业入住中国选择公司作为合作伙伴企业迅速发展,现在已经两个事业部,一个是负责整车销售,一个是经营汽车配件。两个部门各有几十名业务员。说到这必须要说说公司的老板,他是那种属于突然发财的那种,用他自己的话就是没有多少文化现在公司已经上了一定的规模,准备把公司往正规化制度化方向发展,这也是聘我来的原因。老板对我特别的信任,待遇办公条件什么的都没有的说,可是老板是个妻管严,而且他是那种随心所遇的人,我为公司制度了基本的规章制度,比如说规定早上8点上班,我一班7:45就来公司负责考勤,可是常常老板想起来让7:30就要上班什么的,这种事经常的发生,我制定的制度在他那里常常只是一纸空文。(这里补充下,我制定的制度只是最基本的公司规章,我本打算一步步的建立公司的人力资源管理体系的,这些规章不存在不可能实施的技术问题)。而他又要把公司往制度化正规化方向发展。他的随意性已经让很多业务员感觉到反感,甚至萌生退意。我自己本人和他沟通不畅,原因很大在于我觉得他总是强调公司的一切都是他自己的他是个有钱人所以他想怎么样就怎么样,另一方面他还受制于他老婆。虽然他待我特别的不错,可是在这样的公司我觉得我什么都做不了,做的东西都被老板的随意性和他自我的专有意识化为无用。所以我已然辞职了。 请大家讨论下这样的公司改如何治理,如果换成是各位改如何去做。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-10-31 13:07:52编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 琼玲    时间: 2007-10-31 17:00
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
首先对老板进行培训,要让老板了解制度的重要性,先争取老板跟老板娘的支持!
作者: ppp667    时间: 2007-11-1 13:49
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
建立健全制度,将老板纳入其中
作者: phui    时间: 2007-11-2 15:41
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
[em16][em06][em01]
作者: 心紫    时间: 2007-11-5 10:53
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
唉~~~其实需要让老板明白得到你的用心才可以呀!但这要很大耐心才可以办得到了啦![em07]
作者: 兰洋    时间: 2007-11-6 11:15
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我就在这样类似的公司里做了一年多,刚进来的时候干劲十足,但现在疲了,因为实在没有什么长进...[em11]
作者: emily_zhzh    时间: 2007-11-8 16:44
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我的老板倒是非常支持基层工作,但是他分不请是非,谁说的都听,经常做自相矛盾的事情,哎,无奈[EDIT]用户“emily_zhzh”于2007-11-8 16:50:55编辑过此帖。[/EDIT]
作者: emily_zhzh    时间: 2007-11-8 16:46
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我的老板倒是非常支持基层工作,但是他分不请是非,谁说的都听,经常做自相矛盾的事情,哎,无奈
作者: 渐简    时间: 2007-11-13 14:44
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我所在的企业和你也有相同之处,我也感到很是为难!
作者: 青娃    时间: 2007-11-13 22:22
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
辞职是明智的选择,,单靠一个人的力量无法改变的!
作者: 中华万乙    时间: 2007-11-16 15:54
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
有时要从老板的角度想问题,如果不能认同只好辞职
作者: sunzjhrd    时间: 2007-11-18 12:20
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
在适当的时机,与老板沟通,或者采取其他途径渗透管理思想,潜移默化的影响老板[em07]
作者: 骑猪嗷嗷飞    时间: 2007-11-19 16:52
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
打包 走人!
作者: kaisein    时间: 2007-11-20 15:47
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
做行政人事的要永远记住:你错了就是你错了,老板错了也是你的错,再无知的老板都有他发家的必然,不能让老板信服和正确执行你的制度就是你的无能!有制度之后我们常常忘了一项工作,就是持续的沟通!!只要你的企业的人力资源还没有上升到战略上你就后勤保障~~,切记心态要平和!!,等你把老板的思想改变了你就是一个真正的成功者!!!~~ 我是站着说话不腰疼~~~[em31]
作者: anxin31    时间: 2007-11-25 15:04
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
最好的办法,是先从老板最需要的事着手,并事先要得到他的极力配合.这时要求老板为了实现这个目标他要作什么?如何去作,不过好象谈话技巧很重要.因为老板不是员工,所以要三思,五备而后行.五备即: 1、先了解老板的性格,习惯,和作这事的决心.要等时机成熟。 2、要针对老板的喜好,制定出老板能很快接受的方案。 3、方案执行前,最好让老板先提前与公司那些亲信员工面谈,对已经形成习惯的陋习必须改掉,这事是他必须要作的,还要要求这些人继续起带头作用,为公司的发展、为公司的未来,公司需要他们的积极配合。必须由老板在开公司会议前先与他们每个人面谈,让这些亲信们能构体会老板的苦心,以感恩的心加以配合。 4、在执行前要作好宣传,传达这么做的重要性,需要全体员工的努力和配合。 5、最后时机成熟由老板亲自开会说明执行它的必要性,从老板作起,人人遵守;并强调这事如有规不行就是执行管理人员的失职,将按规定究责。 如果这样还不能落实的话,我想那就是你的老板该被炒了…………
作者: 超级歼    时间: 2007-11-26 16:27
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
规定制定后给老板过目,并要求其签字确认。以后老板再随意的用口头命令改变制度时可以婉转表达这有说话不算话之嫌,我想每个人都不希望在别人眼里是个说话不算的小人吧
作者: sunzjhrd    时间: 2007-11-27 03:04
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
老板都不是合格的员工,老板的话一定不能相信,老板就是老板,当他们有精神病不就好了么?别和他们置气,爱赔钱赔钱,爱黄摊黄摊,你跟着操那份心干嘛?靠足8个点,回家啥也不想,多好,到月拿工资,何乐而不为?
作者: 往事如烟~飘~    时间: 2007-11-27 15:25
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我还是你的问题呀~老板能发家不管是什么方法,他是一位成功者,成功者就有他的原因,老板看问题可能要从其他更高的角度来看待问题,我们作为员工,人力资源管理者要做的是和老板沟通好,先和老板思想一致,而不是让他和我们一致,我们是服务者是让公司向着更好的层面发展!!!沟通!协调!发展!
作者: summer0202    时间: 2007-12-4 17:43
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
同感!我已经辞职了,同你说的一样,我们老总一点原则性都没有。我们辛苦在这里执行制度,他却在背后破坏制度!没办法,对这样的老板只有放弃,等他真正失败的时候恐怕才能觉醒吧。。。。。。
作者: 风一样的女子    时间: 2007-12-14 09:53
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
确实有这样的老板,虽然能够白手起家,却不懂得如何管理的一些基本思路,然而这样的企业都能够生存下去,呵呵 老板变来变去不要紧,但是中层切不可跟着变来变去,该做什么,不该做什么,每一阶段的重点工作是什么,心里要非常清楚。老板变来变去受累的是中层,也就那么几个人,但如果中层都变来变去,可是全公司遭殃[em08][em08]
作者: 啾啾燕    时间: 2007-12-18 17:11
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
东西做出来要让所有的人(包括老板)都能执行,可不是短短时间就能做到的啊
作者: liulijian    时间: 2007-12-29 17:18
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
你去看看我的帖就知道我和你一样难,咳,HR们好多人都面临这样的问题啊……
作者: 悟空·行者    时间: 2008-1-2 19:32
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
尽力而为吧,切记你拯救不了世界……[em01]
作者: jk0130@qq.com    时间: 2008-1-4 21:04
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
谈谈我的看法,仅个人看法! 类似的事情,看过很多,也帮朋友出过招,先问几个问题: 1老板是男的,我知道,当你是男还是女,答案不同,操刀不同。 2老板是个妻管严,老板娘参与不参与此家公司的操作,涉及到什么程度? 3在你推行制度的时候,来自除老板外的阻力有那些?关系到你的手段实施方法 4老板是什么样一个人,什么学历?是否渴望有一个更高的学历?关系到你怎么影响老板 先提这些问题吧,你写得比较简单,不好给你支招。就简单介绍一下我见过的其他类似情况。 一个运输小公司,人很少,制度谈不上,老板娘也在公司认一个职务,但是,老板自从到某大学读了一个emba,感觉效果还不错,对HR有了一定认识,没事还按照老师说的,搞个招聘做点测试,自己来体会体会。 操刀影响老板的人是公司的行政经理,做了很多准备和小技巧,顺利用别人或专家的语言来教育老板。 就说到这里,其他的再说
作者: merbell    时间: 2008-1-6 11:21
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
把老板当成自己的客户,“以客户为中心”!聆听关心他所困扰的问题,先从老板认为比较紧急并且最重要的同时你可以操作的问题入手,“糖”要看实际情况分次酌量交给这位或许比较“任性的大小孩儿”,尝到了甜头,他便更需要你!随时----以你的沟通能力即可执行方案使老板明白:你所建议及所做的一切工作都是以“围绕公司--也就是老板的利益为基础”,解决现有问题,并为公司利润最大化提供支持!那么,他给你支持自然便是给自己支持了,你还那么为难吗?伙伴儿们说呢?
作者: daminghu    时间: 2008-1-10 18:40
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
毕竟人家是老板
作者: 纯净水    时间: 2008-1-11 14:18
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
你都已经选择辞职了,就每必要讨论此事了
作者: lenalee    时间: 2008-1-18 14:46
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
经验是需要不断的总结的,只有这样才能进步
作者: zhangbq9    时间: 2008-1-22 13:52
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
老板和你的高度以及看问题的角度不一致,因为我也有同感,最后是老板对公司的成败负责,而非你和我。[em07]
作者: cpzx1314    时间: 2008-1-22 16:58
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
很多中小型的企业都有这种问题,我也正在面对中,我同意大家的说法,先尽自己最大的努力,提升老板的认识,然后进行管理改革,如果老板继续不认同就只能另寻明主了。
作者: 玫瑰邂逅    时间: 2008-1-24 13:47
标题: RE:小公司HR如何应对老板的管理随意性?
我觉得这个工作不是很好做,我毕业的时候也是再一家小企业做,但是你感觉就好像不是再公司里,反而像是再“黑社会”一样,老板经常会问我谁谁谁有没有想离开公司的意思,把谁谁谁叫来问问某某最近再做些什么,我认为真的太不正规了。还别提什么培训了,只要说要钱请培训讲师,他马上提出没这个必要,呵呵这样的企业简直让人.....




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