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作为培训者,总是想着如何来培训别人,提升别人的能力,但是怎样来培训培训者呢?# X6 M: k) M: m9 u' U- W
当看到公司每周都有培训时,当千万的预算被审批通过时,欣喜于公司对培训的重视和投入。但是看着我们的下属每天应对的是相对简单的事务性工作时(报名、通知、实施、总结、提交数据、整理文档),怎么才能更好地调到他们的积极性呢,培训者的职业生涯应该怎样设计呢?
* Z* G1 ?* Q/ d' Y6 y0 R不知道各位专家、大侠有什么好的建议? |
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