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标题:
不同发展阶段的企业用人风格
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作者:
淘淘2008
时间:
2007-11-5 15:12
标题:
不同发展阶段的企业用人风格
企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退
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期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。
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初创期
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在企业的初创阶段，由于企业的各种条件还不够完善，在这个阶段，企业的首要目标是生存，其次才是发展问题。因此
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，在这个阶段，用人的风格应当为唯才是举，对人才不求全责备，只要能为企业创造价值，都可以用。从历史上看，大
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凡群雄并起时，所选的人往往都是有瑕疵的，在那种特定条件下，只要能立功，哪怕犯下杀人放火作奸犯科之事也可容
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忍。如桃源三结义的关羽，身上就背着一条命案，但刘备却没有嫌弃他。
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成长期
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在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候，很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力，也有
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了一定的名声，但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘，并且老板的个人能力也受到各种挑战。正如，中国盛
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大网络董事长陈天桥所说，有些地方成了老板发展的瓶颈，管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当
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老板这种能力受到挑战时，不知道问题存在于哪里时，或者知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时就应该
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借力于职业经理人了。
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这时的用人风格应该是广纳贤才，同时注重人才队伍建设，大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队，
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并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段，企业需要考虑制定人才发展战略，因为此时企业的竞争往往成了综合
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实力的竞争，而人才，是竞争的最关键的因素。
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成熟期
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企业到这个阶段，事业基础已经十分稳固，人才队伍也已经基本成型，用人的主要风格应该注重人才队伍的建设，保持
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和加强队伍的战斗力，避免发生内耗，同时，根据形势变化适当引进人才，为企业注入一些新鲜血液，保持队伍整体能
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力与时俱进。
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衰退期
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企业到了衰退期，往往表现在很多方面，如市场收缩，利润下降，企业的各种繁文缛节不可胜数，士气低下，互相埋怨
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，一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺，非一日之寒，众多问题的出现，并非一朝一夕之事。要解决这些
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问题，往往千头万绪，几乎无从下手。但从某种意义上说，这些问题都是人的问题，要解决这些问题，只有从人开始着
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手。这个阶段，往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”，对企业进行大规模的组织机构改革，撤下一批已经不
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适合需要的人，精兵简政，忍一时之痛，或许还能有重新生存的机会。
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当然，以上观点只是泛泛而谈，面对实际情况，往往需要做出特定的选择，甚至是采用完全相反的风格。
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摘自淘课网（www.taoke.com）
作者:
蓝兔兔
时间:
2007-11-5 15:54
标题:
RE:不同发展阶段的企业用人风格
企业不同阶段招聘不同的人才，有些道理！
作者:
林均
时间:
2007-11-6 09:22
标题:
RE:不同发展阶段的企业用人风格
学习
作者:
ltianshi
时间:
2007-11-6 12:32
标题:
RE:不同发展阶段的企业用人风格
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作者:
大漠雄鹰123
时间:
2007-11-13 17:41
标题:
RE:不同发展阶段的企业用人风格
有些道理。
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