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标题: [原创] 人力资源定编定岗 [打印本页]
作者: difia    时间: 2007-11-7 16:55
标题: [原创] 人力资源定编定岗
人力资源改如何定员定岗定编？是否有公式或者参照比例（多大的公司适合配置多少人员）？请大侠指点
作者: 瑶池    时间: 2007-11-8 16:42
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这个问题我也是在疑惑中，等待大家的指导[em06]
作者: 电脑生活    时间: 2007-11-9 14:21
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
[em33]
作者: qxj189810    时间: 2007-11-10 09:08
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
1.按照人力资源管理工作的职能设置岗位；" N, Q9 R: s- w6 p6 O5 ] 2.然后再把标准的工作内容分配给每个岗位； 0 o4 W- w, Y& W* x e5 q$ w9 ?3.比照公司的实际情况，能合并的岗位就合并，能拆分就拆分； $ y. o6 `/ o3 g- y' I4.这样，大致的人力资源部定岗定编定员就确定下来啦！
作者: kaisein    时间: 2007-11-13 17:37
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
我觉得你把公司的情况说清楚大家可能回给你好的建议！！
作者: 程程xy    时间: 2007-11-13 20:55
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这个话题够大的 0 Z" o- k/ s: X2 ^& |$ V8 K1 i定岗定编最基本两个问题：企业岗位职责——定岗，企业人力成本承受能力——定编。5 q- m3 i' z/ I 这个两个基本的问题解决了，才能继续后续问题
作者: 绿茶花    时间: 2007-11-13 22:03
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
楼上说了定岗和定编的问题，但定编问题很难理解，能否在详细说一下，怎样操作？还想请教一下人力成本怎样核算？
作者: 255329    时间: 2007-11-14 05:45
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
职能分析-确定岗位-确定编制
作者: 快乐老五    时间: 2007-11-14 11:06
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
具體情況具體分析吧！0 h0 u# n, E3 K) `" N% l 定位和能力決定配置；
作者: 河马大师    时间: 2007-11-14 16:58
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
岗位分析
作者: 白头熊    时间: 2007-11-15 17:43
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
已最终的目的入手，去寻求做这个目的需要多少资源（人力、智力等等），而又有多少人能够提供这种资源，你就能够很好的定编了！
作者: difia    时间: 2007-11-16 10:49
标题: 是先定岗还是先定编?
公司目前有了部分的职位分析书,也就是所谓的定岗咯,但是在定岗方面极不全面,在定编方面也是工作量增多了就要求招员,我自己在这方面也很迷茫,不知该从哪一步先下手?
作者: 大漠雄鹰123    时间: 2007-11-16 11:07
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
我觉得需要以下因素： . i+ M2 P& R4 C. [( X1、人力资源工作的深度，如果只是一般的人事工作，一个经理加一个助理就够了；4 d) S5 `+ y# q; } 2、企业的规模； 7 [" G- @4 s+ @8 ^3、人力资源部在公司的地位； 6 M6 m. Z' Y# z9 \4、人力部经理的水平。
作者: 山风888    时间: 2007-11-21 16:08
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
前提： + I. [" R( p. |明确业务现状、规划与目标4 {+ v% e( l. ~ 5 A( C0 j' J5 U 定岗：7 K* _' X* W! z5 d* U 基于业务的职位体系分析：需要哪些人来完成业务 4 v# j: E W2 i必须是人力资源牵头，协同各业务部门共同完成。, z- H, J8 t( G% ~ 5 @5 g. y' i/ |+ G 8 E- R/ h6 z$ N& C) V# u% f& j l 定编： 9 f. s( p g* ^+ t# u基于业务目标，各类岗位需要多少人来完成成业务目标。 4 ~1 w0 x3 o7 B/ a5 j! b7 R V4 D$ }- ~参考标准：以前一年人均效率为依据，从紧原则。/ v- ^/ f! L! P; d3 q# D& t4 C; O: h3 m 定编工作与财务状况有紧密关系，原则上人力资源、各业务部门、财务部门都必须密切参与制定。% l3 f. t9 |, S: |; V5 H0 a 1 E+ m& N3 ?3 N, R1 a 上述工作不仅仅是人力资源部闭门造车能得出的。
作者: 快乐老五    时间: 2007-11-23 14:28
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
簡單點說　：5W１H可解決大部分問題；- C4 e3 p0 B U" ^: c2 Y$ r 定編的目的不是定編，而是做事，你想做哪些、做的怎樣、要多少人等；
作者: 一级菜鸟    时间: 2007-11-24 23:26
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
[em43][em43]
作者: 彩旗飘飘    时间: 2007-11-25 12:35
标题: 我暂时认为
我暂时认为：, ` X+ F+ @; X' e$ ] 企业的定编定岗，涉及到企业的工作性质和用工成本等多方面因素。如果是我，我将这么去做： 1 K% r( H, _4 `* \4 y- D 一、根据企业的职能及工作性质，分析职能，把职能相近的设置为一个部门，这样定岗算解决了。) G6 h9 k m# k7 H2 e 二、对于新公司来说，涉及到定编的初级阶段。也就是说，根据估计，大概定编多少，宜少不宜多，这个有个刚性约束在里面。 / D2 B$ N% F- c2 b 三、对于大多数公司来说，需要做的也仅仅是定岗定编的评价和改进而已。也就是说，通过分析在职员工的工作能力和工作的紧张程度，然后看是否增减岗位和编制。再具体点，员工在正常的能力下，8小时内完不成工作，就可以考虑增加编制。 - P( {0 ^/ y* F3 W 四、这个过程涉及很多因素，比如说员工的感受、用工成本、企业文化、……5 C# r* t, R) K& G- I( m" p: h ; o- K$ n3 ~3 w. ~- H 1 J" E" v, [+ `; ^- F5 a. y% X[B]以上纯属个人愚见，不免偏见，敬请指教！[/B]
作者: deng_all    时间: 2007-11-28 17:41
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
根据企业规模＼业务发展程度，人员岗位职责定岗,根据人员配置\工资等做出人力成本的预算.
作者: deng_all    时间: 2007-11-28 17:42
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
根据企业规模＼业务发展程度，人员岗位职责定岗,根据人员配置\工资等做出人力成本的预算.
作者: xht1984_7    时间: 2007-11-28 18:55
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
good 111111
作者: 一意孤飞    时间: 2007-11-30 10:39
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
确实不是HR一个部门的事情，而是由公司老板牵头，结合企业发展方面的各种因素，与财务、企业发展等职能部门及业务部门来一起完成定岗定编。1 R2 T. r. ^$ d' V 3 m- {) ^1 v5 o+ X 参考的数据：工资总额预算、业务增长因素（销售、生产、研发等）、 企业近/远景目标、人才流失与储备预期等等 / u8 \, l+ k( S+ g; f: x+ e) Y# x* m9 a Z1 x7 ?) \ 简单的一般的流程是 : e- f+ n4 k5 v$ J7 F: }3 `1、各部门上报岗位与编制计划，并列出该岗位设置/编制计划与明年的部门目标的对应（原由）: a& O# [1 s8 {" u & H" ?* b; o5 U 2、HR依据各部门性质的不同编制出相对量化的指标进行核算（难度最大的地方，往往难以或者更不无法量化） ; N. e; R1 v9 M, i* a6 u" Y , N1 \" ^% _% E- O& g3、报领导层批复、修订（讨价还价的阶段，往往是较为强势的部门取得胜利） % ~, G* i4 G- X/ m; z + a, f7 ]. `7 m1 @4 J0 a- G0 W e( o8 l4、得出初步结果。因企业外在、内在的许多不确定性，可能在当年会有许多调整。
作者: 一级菜鸟    时间: 2007-12-4 23:21
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这个问题难啊
作者: sunzjhrd    时间: 2007-12-5 11:52
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
先把战略确定，然后目标分解，然后组织结构设计，工作流程设计，岗位设置，人员配置
作者: 五丫    时间: 2007-12-9 00:00
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这个需要看公司的项目本身吧,有哪些工作要做,需要引入哪些人才,公司架构与编制不是人力资源的一二个人就能确定的,一定要先想到大节点,引入关键岗位人员后共同沟通讨论确定!!!!肯定不能闭门造车
作者: 一意孤飞    时间: 2007-12-13 09:02
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
每个公司情况都不一样，不可能有什么公式的[em01]
作者: 志强    时间: 2007-12-16 19:54
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这东西HR部能做好吗？
作者: 琼玲    时间: 2007-12-17 15:53
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
根据公司实际做工作岗位量化,然后再来确定.
作者: 媛媛丫丫    时间: 2007-12-27 14:37
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
我公司也在做岗位编制，不知道怎么弄 啊。
作者: 顺信小虫子    时间: 2008-1-10 14:58
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
HR部的定位是关键的保证因素% U ]+ o1 g$ a8 r% z5 `' J 组织发展战略及发展所处的阶段是指针* Y. h5 Z/ X/ f 有效完成组织目标是原则 ) k3 q8 r q' P. h- c, E4 n当然，各部门的通力配合是不可或缺的 , }; w E( s/ p1 j) D5 p2 X没有公式，只要适合就好
作者: 惊天剑    时间: 2008-1-15 13:14
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
这样的问题，没法回答，[em33]
作者: ◇﹏尐龍℡    时间: 2008-1-16 15:40
标题: RE:[原创] 人力资源定编定岗
说个废话,得看自己实际情况定
作者: 蓝色一剑    时间: 2008-1-29 12:36
标题: 回复：[原创] 人力资源定编定岗
上面各位给的意见也不少了 综合一下我再说点就是要根据每个企业的情况来看 定岗定编的前提要根据这个企业将来的收益情况！~~~~~~~~`对于公式 有的书籍有专门的介绍 你可以查找一下 对你也许有用！~~~~~~~~~~
作者: 云笑雪    时间: 2008-1-30 00:08
标题: 回复：[原创] 人力资源定编定岗
1、依照企业发展需求理顺内部的运作链与价值链，确定保证正常运作以及期待的发展范围内的岗位设置 7 `9 n: V% x" z. m: i, p' {2、对岗位进行工作量测评，确定关键岗位，尤其要注意影响整体运作的重点岗位的测评准确性 k2 Y5 Q6 c% F 3、进行现有人员以及行业标准水平员工能力的评估/ j- e/ n) w1 @4 f' D9 O: G$ ^ 4、依照公司的发展趋势进行人员编制的设定（要考虑能否通过培训等方式提升员工能力而补充编制上的约束）
作者: naomi3    时间: 2012-11-26 13:17
学习看看
作者: ggjl    时间: 2014-8-2 23:25
三定还是很必要



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