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标题:
非人力资源经理的人力资源管理
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作者:
21eots
时间:
2007-11-9 14:19
标题:
非人力资源经理的人力资源管理
[color=#8B008B]【公开课】 【企业内训】
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举办单位：深圳企业管理与人力资源专业委员会，跃驰管理资源网（www.21eots.com）
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适合对象：各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。
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学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费用等） ；
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培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼
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深圳电话: 0755－83280186 83280786 深圳传真: 0755－83645646
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E- mail: eots21@126.com 在线 QQ: 595972700
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【课程介绍】
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模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别
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模块二 人力资源战略规划
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◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系 ◇ 人力资源管理各级管理者的责任
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模块三 人力资源管理系统与组织结构
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1、企业组织结构梳理
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◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置
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◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
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◇部门设置及部门间协调
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2、职位分析/职位描述/职位评估
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①如何进行职位分析 ②如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流程
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③公司的价值评估体系
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◇ 职位评估系统内容 ◇ 职位评估的目的及要求
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◇ 职位评估技巧 ◇ 职位评估因素的确定方法
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◇ 岗位评估的操作流程
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模块四 招聘与员工职业生涯规划
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◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力资源与直线经理的职责
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◇ 为经理建立必备的招聘技能 ◇ 招聘中常见的误区
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◇ 建立人才梯队 ◇ 职业生涯的四个阶段
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◇ 做好职业生涯规划：员工职业生涯规划设计步骤
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模块五 如何实施有效的绩效管理体系
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◇ 绩效指标的建立和管理流程 ◇ KPI体系是绩效管理的核心环节
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◇ 考核项目设定原则 ◇ 如何设定考核内容
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◇ 关键岗位考核内容设定 ◇ 考核结果确定
( R, T: `$ `5 S$ o" D
◇ 绩效考核推进实施与结果运用
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模块六 薪酬管理
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◇ 薪酬管理的六大原则 ◇ 薪酬模型
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◇ 如何设计薪酬体系 ◇ 如何进行年度工资调整
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◇ 特殊岗位的薪资确定
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模块七 员工培训与建立学习型组织
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◇ 培训的目的 ◇ 培训体系的理论基础
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◇ 分层次、模块化的培训体系 ◇ 职业生涯和培训
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◇ 培训课程的设置 ◇ 如何进行培训管理
* f/ S1 F+ C! s! {, a
【主讲老师】
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邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。[/color]
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