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标题: 清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班 [打印本页]
作者: 法匠    时间: 2007-11-11 16:27
标题: 清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班
清华大学“研发项目管理”高级研修班 & o- ?* H( O7 A! O3 Y( Z 清华大学教授及业界知名专家倾力打造 * R) K2 s E2 L; b4 c# x1 f; `" H% X7 x% @- l 一、课程背景 / M0 h0 U; Q2 P P( K% W如何建立严密、科学、高效的研发流程？ - d+ d. j& `& I7 s如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ - T9 j- z% j! a( ^) m4 C如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 9 U8 g& K! z# f3 s; e如何促进市场、研发、管理的有机互动？ $ {) L1 R4 S7 O- @6 }+ X这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 + ?/ W: b7 s/ M- N: {$ n$ r8 _# H) A 二、课程特色 ; g! Y, e' U2 ]4 Y! n- K课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 * Y r) Z$ r2 t. ~) |' r# w 授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 5 P+ I) q3 V6 e9 S+ S I 同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 / M8 Z3 V0 K n O: ]' X课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 * w+ n/ H, A0 g+ s7 L( {5 o& h& {# M" ]! n 三、适合对象 5 s' ]7 \! Q# p: ~3 b2 h( j5 ^' r/ p1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； ( P9 u& ^$ s; u" p$ n( ~9 [+ W+ m& u 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； # Y) f; x3 `: z* u- F/ L3、项目负责人等。 ; \# o3 [* a: S; O# o$ c* i四、课程时间及费用 6 k# K" ~1 B( F! ?5 b7 d 1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 1 D0 b0 d( y. s7 y4 w% n 2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 / y n* T8 Z1 q. U" B8 l0 I1 N0 r3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 ; K2 G: o& L; j5 h6 P+ w* x 五、学业认证与学籍管理 ' o% S3 P/ n/ \ 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 5 c/ A7 X" b4 Y$ L/ L ?: } 六、联系方式 . A5 f- w" f+ ]) Q1 d* O: I* Z 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 3 a+ ]" [4 Z9 j8 n电话：010-82623959 $ l( _8 Y, B& r3 o/ h8 f3 U 传真：010-82621195 ( _3 v3 |* r5 |$ _% L- M 七、核心课程 & \" m( A, ]1 k' z% E0 B （一）企业的研发战略与创新管理 * j, x& ~! F+ L; Y8 r( v [4 R' y8 w, `企业研发的扩张战略 , _# `0 S$ r/ b O& U9 A3 Z% w+ @企业产品战略定位分析 ( P( j. s2 Y* e: i8 Y 产品平台战略和产品路标规划 ( c2 |' e4 I- R; G# @ F: U研发创新策略与最佳实践 % u# W! q2 H4 }5 V3 g! h# ~案例：某公司的研发战略及实施过程 3 M( f" j' T7 M, D（二）产品战略与集成产品研发(IPD) 0 |2 e) a: C' K) ? 案例：某公司一个产品线的案例 , ~2 p5 t; H/ j+ v* F8 s激烈的竞争下产品开发的策略 0 w$ m% l4 V7 w+ E8 X( X- j; n: o: \产品开发与管理模式的介绍 $ }3 u L) J# r5 U( G3 m+ P 如何保证产品市场成功 : H' k2 P% I$ a. P, B案例：某公司实行IPD前后对比 : X$ m; l5 A7 I! U/ Q2 n3 C （三）市场管理与产品营销策略 # u) Z3 K. _. ]3 T* o 如何建立市场管理的流程 0 M8 d* N0 {3 s! x% L, j! D 产品经理和产品线管理体系的建立 9 F. |% s7 k0 v产品规划和新产品的销售策略制定 8 @, K. K) P. m市场营销策略的执行和评估 % G+ P/ e y# y9 _- n8 |案例：某企业市场管理案例分析 / w( s3 V" j, ~0 H% E" o( e D0 B3 S （四）产品生命周期管理（PLM） " R+ \. ^9 d+ }4 {" r* ~1 @产品生命周期管理（PLM）的策略 ! c' ?2 N4 I( W6 h产品生命周期管理（PLM）的流程 $ k7 G* j8 r' c产品生命周期管理（PLM）的技术 5 w8 N5 Y. a- g 产品生命周期管理（PLM）的实施 3 v+ l. A, `) @; f案例：PLM项目实施的案例分析 $ v8 v. T- O4 s（五）市场驱动的新产品开发流程管理 & K) ?3 ^* \6 [$ }+ S' T市场如何驱动企业新产品的开发 ( ~0 N3 y7 o5 E/ k9 \' X; z( V 产品开发中的商业决策 1 _, X' G6 I8 K 产品开发的组织与团队 , ]1 ~6 O! c! W# o9 c9 Q9 l 产品开发的结构化流程 ' F4 ~! g/ s2 W0 a; O& l 产品开发中的技术评审 * X5 V; u4 x6 _1 d 案例：如何成功实施产品开发流程的优化 5 E, L& o5 T' m （六）企业核心技术管理 , m7 n1 S- v! e, U0 g* k# Q/ ]4 q/ t 企业技术创新概论 ; Z$ P* L1 K3 t0 c市场驱动下企业核心技术的战略选择 ) h' x L2 V1 e 企业核心技术的评估与管理 : U* k$ W3 r5 c0 N 案例：某行业技术创新演变史 0 z1 D8 G1 T3 P6 u5 s6 r（七）研发项目投资与决策管理 , X1 ~+ i" D8 M/ \ b 研发项目投资策划与市场调研 * H/ E. P; E& r4 a# |' u+ P! O研发项目投资与市场分析 ) }( k ~6 {4 f; ^! x+ e 研发项目投资规划 1 B, r$ I1 a8 Y" l 案例：某项目的投资与决策管理过程 ' A$ o0 K$ E. E( m8 `* I （八）研发团队管理与绩效管理 0 k: j8 p; _: a* e! Q, f 研发团队建设与沟通管理 - |8 E$ h) e2 q' B* s7 l0 h& Y; r6 D研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 * G& r' D- a, x5 I案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 0 K' {1 g& ]/ o( M; H（九）研发财务与成本管理 7 F$ E i' k; P- A6 _ 研发的投资和开发费用的管理 ' @$ F- D$ Z% q 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 % J2 w% U% g! h! z7 \, @案例：设计中构建成本的实际操作案例分析



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