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标题:
清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班
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作者:
法匠
时间:
2007-11-11 16:27
标题:
清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班
清华大学“研发项目管理”高级研修班
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清华大学教授及业界知名专家倾力打造
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一、课程背景
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如何建立严密、科学、高效的研发流程？
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如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？
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如何实现人员、技术、资金的最佳组合？
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如何促进市场、研发、管理的有机互动？
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这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。
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二、课程特色
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课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。
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授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。
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同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。
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课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。
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三、适合对象
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1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等；
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2、研发经理、产品经理、事业部负责人等；
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3、项目负责人等。
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四、课程时间及费用
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1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。
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2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。
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3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。
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五、学业认证与学籍管理
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学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。
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六、联系方式
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主办：清华大学国际工程项目管理研究院
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电话：010-82623959
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传真：010-82621195
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七、核心课程
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（一）企业的研发战略与创新管理
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企业研发的扩张战略
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企业产品战略定位分析
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产品平台战略和产品路标规划
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研发创新策略与最佳实践
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案例：某公司的研发战略及实施过程
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（二）产品战略与集成产品研发(IPD)
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案例：某公司一个产品线的案例
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激烈的竞争下产品开发的策略
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产品开发与管理模式的介绍
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如何保证产品市场成功
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案例：某公司实行IPD前后对比
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（三）市场管理与产品营销策略
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如何建立市场管理的流程
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产品经理和产品线管理体系的建立
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产品规划和新产品的销售策略制定
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市场营销策略的执行和评估
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案例：某企业市场管理案例分析
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（四）产品生命周期管理（PLM）
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产品生命周期管理（PLM）的策略
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产品生命周期管理（PLM）的流程
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产品生命周期管理（PLM）的技术
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产品生命周期管理（PLM）的实施
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案例：PLM项目实施的案例分析
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（五）市场驱动的新产品开发流程管理
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市场如何驱动企业新产品的开发
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产品开发中的商业决策
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产品开发的组织与团队
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产品开发的结构化流程
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产品开发中的技术评审
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案例：如何成功实施产品开发流程的优化
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（六）企业核心技术管理
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企业技术创新概论
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市场驱动下企业核心技术的战略选择
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企业核心技术的评估与管理
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案例：某行业技术创新演变史
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（七）研发项目投资与决策管理
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研发项目投资策划与市场调研
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研发项目投资与市场分析
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研发项目投资规划
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案例：某项目的投资与决策管理过程
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（八）研发团队管理与绩效管理
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研发团队建设与沟通管理
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研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用
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案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
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（九）研发财务与成本管理
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研发的投资和开发费用的管理
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产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
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案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
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