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标题:
【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）
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作者:
bomb
时间:
2007-11-16 13:18
标题:
【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）
也许对于所有HR来说，最难熬的恐怕就是年底了，回顾全年的时候到了，大量的数据资料需要处理、每一位在岗人员需要考核、下一年的工作计划和人员预算等等，其实，在资深HR们的眼中，这些并不算什么难题，而问题的关键是如何在年终考评中实现理与法之间的平衡，使每一位员工欣然接受。
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众所周知，在企业年终考核中，如果你整体业绩较好，来年你可能会被提升，会悄然升资，或公派考察，而一旦你停步不前，面临的可能会是假意的安慰，含蓄的谴责，或者扫地出门，这些潜在规则在职场中早已司空见惯，已不再是什么新鲜事，不管企业年终考核的最终目的是什么，在员工的心里永远只有一种，那就是区分优劣，这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味，将战场的重心从外部市场移回公司内部上来。
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在企业家眼中，年终考核到底为了什么？相信大多数老总们比较认同这一点：今年业绩到底怎么样？明年该如何筹划？上述两种看似并不冲突的考核理念，却在实际的考核过程中发生了短兵相接，问题的症结究竟在那里？是BSC没有KPI有效？还是考核人员执行不公？
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众所周知，年终绩效考核一般分为以下几个步骤：
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1） 前期资料搜集和数据准备工作
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2） 员工业绩陈述及自评
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3） 业绩诊断及分析
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4） 业绩考评结果公布
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5） 结果沟通反馈及员工申诉
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6） 考评结果应用
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但很多企业并未真正按照以上几步骤进行考核，有些企业年度考评大多都在“暗箱”操作，诸多部门负责人也在奉行所谓的“含蓄管理”方式，致使考核工作矛盾重重，甚至演变为“为利益、为名誉”的内战形式。
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对于中国的企业来讲，从没有考核，到没有标准、随心所欲的考核，再到有标准的考核，已经是个不小的进步。但是，考核就能提高绩效吗？答案并不肯定。就拿风行一时的“360°考核”来说，做不好也很容易产生反作用，导致企业内部人际关系紧张。
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年关将至，
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[B][color=#8B0000]您的企业年度绩效考核是怎样进行的呢？
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您的企业年度绩效考核存在什么问题呢？
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您对年度绩效考核有什么看法呢？[/color][/B]
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借下bomb兄的帖子。为便于朋友们的讨论，列举了一些与年终考核的一些信息，算是抛砖引玉。
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[B]一、贵公司年终考核采用到了哪些考核模式？欢迎补充。[/B]
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1、推选优秀员工：往往以部门为单位，采用部门推荐或员工自荐的方式，由推荐人填写推荐书，经相关部门统一评估后，再进行结果运用。
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2、写总结报告：每位员工写一份年度工作总结报告书，直接上级根据报告书内容进行考评，再进行结果运用。
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3、兑现绩效承诺：由HR组织相关部门，核对被考核人年初订立的绩效承诺的完成情况，再进行结果运用。一般适用于中高级管理人员和核心人才，采用绩效承诺书或目标责任书等。
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4、年度述职：由HR统一规定述职方法与内容，并组织实施，被考核人按要求编制述职报告，向考评委述职，考评委根据HR提供标准考核打分，再进行结果运用。一般适用于中高级管理人员和核心人才。
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5、年度竞聘：由HR统一组织的内部竞聘，不同企业，覆盖范围会有所不同。一般HR根据公司经营计划，修订各部门职责和下一年度重点工作目标，竞聘编制竞聘书，向评委会做报告，评委会根据根据HR提供的标准考核打分，再进行结果运用。
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6、360度考核：采用多角度评估方法，由上下级、同事、客户等分别对被考核者考评打分，再进行结果运用。
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7、汇总考核：将周期性考核（月度考核、季度考核）的成绩进行算术平均或者加权，再将结果进行运用。
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[B]二、贵公司年终考核结果的运用途径有哪些？（欢迎补充）[/B]
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1、奖励优秀员工/团队：奖励年终考核成绩优秀的员工，但是范围有限。
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2、年终奖：根据年终考核成绩，给予不同金额的年终奖励。一般有两种形式，直接金额和同工资挂钩的奖金系数。
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3、调薪：根据年终考核成绩，给予不同金额的年终奖励。也有两种形式，直接金额和比例工资。
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4、晋升：根据年终考核成绩，进行适当的职位调整，一般有晋升、调岗、淘汰等。
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5、股权激励：根据年终考核成绩，给予相应的股票期权。
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[B]三、贵公司年终考核是如何总结宣传的？[/B]
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1、通报表扬：在公司内部以公告通知的方式通报全公司予以表扬。
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2、颁发奖状：给优秀个人/团队颁发荣誉证书，一般会有老板亲笔签名。
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3、榜样宣传：在公司内刊或宣传栏中，对优秀个人/团队的事迹做宣传，树立先进典型。
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4、感谢家属：以老板名义给获奖人员的家属写信，感谢他们对公司的支持。
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5、表彰大会：往往会随同年终总结大会一起召开，领导给优秀个人/团队颁奖。有些人数少的企业还会邀请员工家属参加。
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[B]四、贵公司年终奖金的发放方式[/B]
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1、直接打入工资卡
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2、以现金发放给员工
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3、发给员工家属
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4、另：在发年终奖时，是否考虑过避税。
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说出您的看法吧。欢迎大家讨论！
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[color=#483D8B]感谢bomb会员提供的话题，将此贴置定为本期话题贴，并提供话题奖励（30点积分）。积极参与的朋友也有机会获得奖励。
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奖励措施
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1、一等奖：30点积分，中人网《管理@人》杂志。
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2、二等奖：20点积分，中人网《管理@人》杂志。
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3、参与奖：10点积分。[/color][EDIT]用户“tj00100”于2007-11-16 15:43:48编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
fonglindiewu
时间:
2007-11-16 14:04
标题:
RE:[话题讨论] 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？
现在绩效考核在中国一下小企业中，还是刚刚开始，还没有那么的重视，绩效考核只不过是对人力资源的 一个考核。只不过是一个过场。
作者:
一只猫的故事
时间:
2007-11-16 14:07
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
蓝兔兔
时间:
2007-11-16 14:41
标题:
RE:[话题讨论] 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？
现在真是老忙了.考核不好考啊.真如楼主说得,我们公司就存在这种问题,有好几位都是老板的裙带,考核难为啊.年度考核比较尴尬
作者:
小花雨
时间:
2007-11-16 14:48
标题:
RE:[话题讨论] 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？
还有积分得啊，不错．我们公司年度考核已经开始了．按部就班吧
作者:
别人的
时间:
2007-11-17 22:01
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
说到年终考核，在原来的公司还做得象模象样，现在好象没有这回事啦。
作者:
ruchujian2007
时间:
2007-11-18 10:47
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们的考核也要开始了，应该还是挺标准的，有述职报告，有员工沟通意见，有目标达成情况，有自己优劣势分析，有下年的工作目标。[EDIT]用户“ruchujian2007”于2007-11-18 10:52:53编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
celery520
时间:
2007-11-18 17:10
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
年底了
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好多事啊
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希望事事都有效果
作者:
zqrose
时间:
2007-11-19 12:13
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
把年终考核作为给员工奖励的依据目前实属较难，但可作为不予参与一些奖励的理由，例如年终考核90分以上的人才能参与优秀员工的评比之类。
作者:
娜 娜
时间:
2007-11-19 13:25
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
说到年终绩效考核，以往我们公司是根据今年总体的经营情况，也就是是否完成了今年的任务，然后根据你的工龄和岗位来发放奖金，可以说是人人有份，只是多少不一，在这个基础上以部门为单位选举优秀员工，然后会举行一个隆重的聚餐，优秀员工以现金（红包）的形式发给员工，老总亲自发，体现一种融洽的氛围，公司这方面做的还是很到位的，一般都可以兑现承诺的，以至于公司的人员流动很小，所以说作为HR一定要做好这方面的工作，及时与老总沟通，说明利弊这样我们的工作也就好做了，不知道我说的是不是这个道理，可能也没给大家什么启发，就是觉得这个很重要，有感而发。
作者:
知促常乐
时间:
2007-11-19 15:56
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
根据公司盈利情况,结合员工表现,发放年终奖金,直接汇入银行卡中.
作者:
abtian
时间:
2007-11-19 19:30
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
直接打入卡中 发钱太显眼了
作者:
alpine1097
时间:
2007-11-19 22:17
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
对于年度绩效考核，我认为最重要的事情在于考核实施过程的充分培训，让考核者与被考核者真正认识到实施年度考核的目的与意义所在，改变现有的不少员工和非HR部门的管理者对年度考核的目的与意义停留在发放年度奖金的层面上，要让其认识到年度考核在总结不足，为来年的持续改进指明方向的目的。
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考核方案我赞成简明易理解，不要为了将深奥的理论融入考核而将方案设计得复杂，进行员工不理解的“暗箱”操作，这种操作只会让员工对考核过程产生怀疑，进而对考核结果的公正公平性产生怀疑，那考核的意义又如何体现呢。
作者:
骑猪嗷嗷飞
时间:
2007-11-20 08:04
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
考核在我们企业就是走走过场，我们费时费力的做了考核，成绩出来了。可是老板一句话全都给否了，不管考核成绩是否合格，领导认为该涨工资、发奖金的照样发，该扣的照样扣。
作者:
山风888
时间:
2007-11-20 08:38
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
存在的问题：考核与资金的关系在企业里有走极端的表现：
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一是做了白做，考归考，钱怎么发再说
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二是高度挂钩。
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事实上，都已偏离了考核真正的作用。
作者:
林兰
时间:
2007-11-20 10:16
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
一、贵公司年终考核采用到了哪些考核模式？公司性质国家资产占49%、外资51%，但改制工作没完成，职工身份没置换（2006年度考核：）：
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1、推选优秀员工：往往以部门为单位，采用部门推荐，公司给予一定比例。
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2、写总结报告：主管级以上员工写年度工作总结报告书，直接上级根据报告书内容进行考评，再进行结果运用。
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3、兑现绩效承诺：由HR组织相关部门，核对被考核人年初订立的绩效承诺的完成情况，再进行结果运用。一般适用于中高级管理人员，采用KPI指标承诺书等。
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4、年度述职：由HR统一规定述职方法与内容，并组织实施，被考核人按要求编制述职报告，向考评委述职，考评委根据HR提供标准考核打分，再进行结果运用。适用于中高级管理人员
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5、考核：采用业绩70%、态度15%、能力15%考核的方法。
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6、汇总考核：业绩考核以中级管理者为例：（1）将个人周期性考核（月度考核）的成绩进行算术平均。该打分占年度个人总成绩的20%。
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（2）部门KPI承诺书占年度个人总成绩的25%。
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（3）述职15%
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个人综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×15%＋工作能力得分×15%
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二、贵公司年终考核结果的运用途径有哪些
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1、奖励优秀员工/团队：奖励年终考核成绩优秀的员工。
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2、年终奖：年终考核成绩提交领导，并没有依据考核分数发放奖金，基本按职级发放相同数额的奖金。营销经理奖金发放最多。
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3、调薪：根据年终考核成绩，给予不同金额的年终奖励，人数有限。
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4、晋升：根据年终考核成绩，进行适当的职位调整，一般有晋升、调岗、淘汰等。
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三、贵公司年终考核是如何总结宣传的？
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公司表彰形式：
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1、通报表扬：在公司内部以公告通知的方式通报全公司予以表扬。
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2、颁发奖状：给优秀个人/团队颁发荣誉证书。
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3、榜样宣传：在公司内刊或宣传栏中，对优秀个人/团队的事迹做宣传，树立先进典型。
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4、表彰大会：往往会随同年终总结大会一起召开，领导给优秀个人/团队颁奖。有些人数少的企业还会邀请员工家属参加。
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四、贵公司年终奖金的发放方式
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1、全员象征性奖金：以现金发放给员工；中级管理者奖金，以红包形式，在年终宴请中级管理者的宴会开始前发放。公司高层依据董事会对其业绩的考核，在许可的额度内发放。
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2、在发年终奖时，没有考虑过避税。避税是财务部门事后帐务处理的问题。
作者:
whljt_1128
时间:
2007-11-21 17:49
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们也只用年终考核来评定年终奖金的.
作者:
快乐老五
时间:
2007-11-22 11:21
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我們用的是強制比例分配，現有做法：
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A、5%,1.3系數， B、15% 1.15系數，C1、20% 1.05系數。
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C2、30% 1.0系數、 C3 20% 0.95系數，D、7% 0.85系數，
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E、3% 0.7系數；
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每個人各月度績效系數平均則為年度考核得分系數，基本就是年終等級最終要參考依據；
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另外該系數對於評選年度優秀員工、次年調薪、晉升等都至關重要
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1、优秀员工：年度考核系數、年終等級、出勤、獎懲均作為參考因素，公司約5%可之人員獲得，資格為年度A等人員；
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優秀員工發放現金，在年度晚會上總經理頒發；
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2、中高層當然還要結合年度工作報告和業績，但年終等級也有很大影響，如A等年終加3個月月薪，B等可能2個月，C可能就1個月；
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作業員則用年度系數乘年終系數再乘月度應發薪資；
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3、對於干部：年度調薪90%之人員參考等級進行，比如B以上可具備調2級薪資的資格，約占10%總薪，C等以上具備調1級的資格；總比例約20%調2級，50%可調1級；
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對於作業員：A等月薪加80元、B等月薪加60元，C等則加30元；
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年終獎勵金打入薪資，避稅；
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總之，月度績效至關重要，維護顯得很重要！
作者:
tj00100
时间:
2007-11-22 17:40
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
最近一直比较忙，上中人网的时间少了点，都没有时间关心这个帖子了，非常感谢所有网友的参与，特别是林兰和快乐老五。回答一下bomb的问题
% Q! q" ~7 v% z" l- }" n" t2 f$ m
您的企业年度绩效考核是怎样进行的呢？
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目前根据级别，领导是兑现绩效承诺，干部是述职，职员则是考核，由于今年才进的公司，现在也还在研读去年的方案。
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您的企业年度绩效考核存在什么问题呢？
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从目前看来，考核的内容已经没有多大问题，不过讨论了下，有些地方可以精简。
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最可能的问题就是不同部门间的公平性。
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您对年度绩效考核有什么看法呢？
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有时间再写出来请大家讨论。
作者:
shirleyhuang
时间:
2007-11-23 16:44
标题:
年终绩效考核
我们也要考试考核了，业务部门年初有签绩效合约，按合约中的指标进行考核；后勤职能部门以主观评价为主。
作者:
xxjiau
时间:
2007-11-28 16:08
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们今年上半年度曾采用360度考核，不过少了里面下级对上级的考评打分，因为去年下半年度考核时，下级对上级考核分数都及其低，导致领导层分数都偏低。
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感觉公司的考核办法缺陷很大，出来的成绩总体看来很没有可比性，同一部门、同一级别的员工的分数才能够相互比较。
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我想请问，你们考核的分数，公司有公布给全体员工过吗？
作者:
人和
时间:
2007-11-29 13:04
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们推出绩效考核已二年多了,从程序上说还是比较规范的,每个岗位都有自己的关键考核指标.但因好多指标是不能量化的,所以从考核效果上来看,加分的多,扣分的几乎没有,激励作用不太明显,领导不太满意,我们也很着急.久而久之,就担心它成为一种形式?
作者:
flyob
时间:
2007-11-30 12:28
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
在我们这个老国企，年度的绩效考核还停留在优秀员工的评选。
作者:
chaoxueqin
时间:
2007-11-30 16:39
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
小企业还是私企，考核没那么繁琐，各部门经理提供述职报告和部门工作目标完成情况，一般员工有工作目标达成情况和有下年的工作目标。在前面基础上推选优秀部门和以部门为单位选举优秀员工，然后会举行一个隆重的聚餐，优秀员工以现金（红包）的形式发给员工，老总亲自发并佩戴荣誉象征的红花和颁发荣誉证书，体现一种融洽的氛围
作者:
悄悄1979
时间:
2007-11-30 21:30
标题:
我们是这样的
1.年度绩效占50%
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2.306度占30%
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3.个人表现占20%
作者:
麦田里的守望者crow
时间:
2007-12-1 19:27
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我在温州一家私企做人事管理,绩效考核才试行了两个月,总体来说效果不好,很多员工从事的都是些基础些的机械性的工作,从事创造性工作的员工的分反而不高,主管分也不高!!怎么办.
作者:
麦田里的守望者crow
时间:
2007-12-1 19:27
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我在温州一家私企做人事管理,绩效考核才试行了两个月,总体来说效果不好,很多员工从事的都是些基础些的机械性的工作,从事创造性工作的员工的分反而不高,主管分也不高!!怎么办.
作者:
jidong
时间:
2007-12-2 20:45
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我公司的工资、奖金均通过银行代发的方式支付，发年终奖时会运用政策合理避税，除了税法规定外的方式没有用。
作者:
jidong
时间:
2007-12-2 20:50
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
应该采取年度述职的方式，既是对个人的一种锻炼，也可让大家互相了解彼此干的一些具体工作。
作者:
软饼干
时间:
2007-12-3 11:44
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们公司的年度绩效考核程序和上述的没有太大的差别，只是为了节省时间，每个程序都简单化了，充分运用现有办公平台，将整个评估过程变得有章可循，考评采用开放式和非开放式结合的方法，既能反映问题，又突出了公正公平采纳意见，保证最终考评结果的公平合理，能更大程度的对全公司员工进行激励。
作者:
zmbest
时间:
2007-12-4 15:05
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
[em09]，我们并没有很完备的考核体系，只有季度总结没有年终总结或者说更多的年终总结是“暗箱操作”。而且只有总结没有反馈，流于形式。年终奖只有部分岗位有，而且少的可怜，去年有今年未必有。至于楼主所说的奖励优秀员工/团队更是没谱。我们是分公司就相当于是后妈养的，20-30人只有1个优秀员工的名额，而总部是一个部门1-2个名额，有的部门就2个人。[em19]
作者:
姜维
时间:
2007-12-5 13:12
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
考核的目的是什么?不过是众人看金丝猴罢了
作者:
winter1413
时间:
2007-12-5 14:37
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
考核是个慢活，急不得，需要考核主体和考核对象进行充分沟通，才能使考核结果有效。但是沟通需要时间，领导的忙碌会使考核不能在规定的时间内完成。但HR去督促的时候，考核者此时也许没有心思再去进行全方面到位的考核了，最终使得考核走了过场。但是沟通是绩效考核中的关键环节，少不得，只有给考核者灌输考核的重要性意识，才能使考核顺利执行。
作者:
yeno
时间:
2007-12-7 13:13
标题:
绩效考核
我司是按月进行绩效考核，年终进行总结，明年根据上年度的绩效考核情况分析，是否需要更改考核指标，我用的KPI考核法。
作者:
张彩妃
时间:
2007-12-7 15:52
标题:
标准会量化吗?
我们公司考核刚开始实行,主要是对个人工作总结的一个模式,因为,一直以来,标准始终无法量化,我还真很想知道,你是怎么操作的,不好意思,交流一下咯
作者:
张彩妃
时间:
2007-12-7 16:01
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
KPI考核法是很不错的比360度法\比较法\描述法好得多,其它的些考核法,我本人觉得太感性化的,所以,总觉得一定要数字化,数据来源于相关报表,工作量相当大哦,不管什么考核,我本人认为一定要结合岗位职责,相关制度,工作流程等这些KPI指标法才会做到类似点,也会确保量化的可行性,
- O; t. `3 Q. o2 r! ^% D
哎,考核还真不好做咯.
作者:
张彩妃
时间:
2007-12-7 16:06
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我成立一个人力资源管理群哦,各位同行朋友可以加入哦,有空多多交流,
# Y; g5 b: u( [, Q: y4 X. \# }4 w
Q群号码:49115819,加进来的朋友,请说明一下,岗位名称,欢迎.光临.
作者:
可不可以不勇敢
时间:
2007-12-9 15:22
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
公司成立刚三年，只发过一次奖金直接打入卡中。今年没有听说，还没有形成规律。
/ S$ S+ D' w. w4 _6 C5 n6 K
您的企业年度绩效考核是怎样进行的呢？
) @' J5 }& F/ l: d0 w, U/ V
推选优秀员工，优秀部门，述职报告等等，人力资源基本上没有发言权。哎
" i: F( [4 R# o+ A; x1 R
您的企业年度绩效考核存在什么问题呢？
5 v* [1 t$ |% @0 q) I1 q( n
不公平，不公正，不合理
( W- j! W4 O% t2 m5 @! X; X) h
您对年度绩效考核有什么看法呢？
, ~6 P9 t; `+ X) }# {+ K% E9 ?. u9 L
系统的考核办法，用数字说话，不是凭感觉，主观意识。
作者:
yyllyd
时间:
2007-12-11 12:09
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们单位弄也在准备绩效考核,星期六,日,老总亲自带队去上海参加了这方面的培训
作者:
yyllyd
时间:
2007-12-11 12:11
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们单位打算明年进行积效考核,上周老总亲自带队去上海参加了有关方面的培训
作者:
梦想春天
时间:
2007-12-17 18:40
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
补充:奖励形式建议可辅以带薪休假与带薪培训的的形式予以激励。
作者:
景逸轩
时间:
2007-12-18 11:07
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们单位在搞年终考核，但是郁闷的事，老板下了令，说此次考核随便搞搞就算了，从明年起停止考核调薪，考核奖励的制度，大家的积极性似乎都没有了
作者:
云淡风轻123
时间:
2007-12-18 14:55
标题:
年终考核
公司的年终考核人事已安排就绪,主要是按照年初定的各部门各岗位的考核标准进行,但老总改变主意,今年的考核他一人做,也就是说年底奖金不发,考核没必要做.现在正在说服阶段.郁闷
作者:
tellhowpx
时间:
2007-12-20 09:26
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
年终奖发放形式主要考虑的是公司的年度运营结果，效益。
- H, d" R- F4 {3 [
对员工的个人考核已在年中完成。
作者:
jeremy.zhou
时间:
2007-12-20 11:50
标题:
RE:RE:[话题讨论] 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？
几乎所有的部门对绩效考核都持反对态度，因为，所有的人都喜欢自由放纵，不喜欢被考核，被监督。真是无奈
作者:
mikewing1983
时间:
2007-12-24 16:35
标题:
我们公司的办法是兑现年度绩效合约、希望对大家有参考价值
我们子公司都有20多个，跨行业较多，做起这个事情很麻烦，采取的是总部定原则，各级领导逐级负责制。考核方面具体分了三个级别：
5 c; ]$ c$ Z& ~
员工
) Z" _. v$ h( f1 {) Z9 h& C
员工效益工资由其基准效益工资与公司年度净利润完成率决定，同时考虑个人年度考核得分。
8 _% P5 a9 H# P! i1 u4 z) @& x
中层
; f# m% K- v7 b% }2 D
1、中层全部为定量KPI考核指标，将被考核人全年绩效考核得分的算术平均值作为必选的考核指标，将年终评估与月（季）度评估相结合。
7 }7 D2 N$ D p9 K, h+ b
2、定量考核指标-设立与全公司整体年度财务目标挂钩的，如全公司的利润完成率、资产回报率等，其权重因工作特性可以不同，与全公司的整体经营业绩越紧密的被考核人，该类指标所占权重应越大。根据被考核人的工作特性，设立其工作特性相关的定量考核指标，如人力资源管理部的员工离职率、质量管理部的质量合格率等。
& k t# f2 F+ Q' x, u9 D3 I
高层
" |% _! j. Y1 [4 {
1、依据去年计划开展工作，每月参加战略述职会，并按照相关要求进行述职；每月的战略述职会的述职成为被考核人月度工作能力态度指标的记录，对被考核人的关键业绩指标的完成情况通过战略述职会进行月度跟踪，每月战略述职会上高管关于工作计划的完成情况及纠偏措施的实施情况，作为被考核人在考核周期内或有岗位调整的重要依据。
" u8 P) ?. d3 }' d& K* V
2、年底兑现上年绩效合约（格式同中层，但比中层指标要大），因为指标是逐级分解的。
2 ]7 G7 @/ k' ^6 v( H
此外，年度晋降级、调整方案我正在做，很麻烦啊
3 E: ^; M, |# O. t/ h6 U6 D6 G( ?
大家有什么好的方案，可以发给我，谢谢了
+ K) T! n% z8 B
mikewing1983@yahoo.com.cn
作者:
志强
时间:
2007-12-25 11:20
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
以前我单位有评价优秀员工,各部门工作总结,发年终奖,开大会表彰及年度总结./
作者:
mikewing1983
时间:
2007-12-25 16:11
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
新鲜出炉的年度晋降级草案，请各位参谋参谋
; M/ C" @) q$ O: U6 `" r3 L0 I
晋降条件
& y! F" M+ d1 s' p; e3 B% C! u
1、全年各类请假超过一个月的。
0 R8 q; P2 c8 K. A! s8 w2 D, ]
2、在同一部门内工作不足六个月的。
" o9 d R5 t- ^) @: N. [
3、全年违纪超过3次以上者，不予晋级。
) Z1 w' \; w9 B
晋降原则
7 ]0 e1 C- T7 G( `
1、原则上晋级人员在全年各月平均分排名前30%中产生，同时满足岗位胜任力第一、二条；降级人员参照员工岗位胜任力评价第四、五条。
2 F5 ?- \. M# L1 V( f1 e9 K
2、以公司、中心为单位20%人员升级、10%人员降级。
8 W5 z9 I2 i# u( l G, m/ |4 ~
3、晋降级上下不超过三级。
9 Q5 g* \' i7 r
4、特殊情况由总经理、总监确定晋降级办法、出具意见。
* U% k0 C& a. g
5、晋降级工作务必做到公开、公正，按照部门负责人、主管副总、总经理/总监三级负责原则进行，出现营私舞弊现象可在内网首页-审计监察中心举报投诉本-举报投诉。
3 l- T |2 \4 B0 N1 z
操作程序
, M# l* J# w h, r+ d
1、各部门进行年度考核得分整理排序，求出总分平均分。
9 {3 M5 _# Z: u& s# F
2、各部门根据晋降级条件，提报符合晋降级条件人员至各公司、中心。
/ u9 V" G& v) ~
3、各产业公司、中心在不违背晋降级原则情况下，制定具体办法，统一组织晋降级。
+ f3 s' V8 x0 O5 o, }% c" ^' D5 x
4、评定结果按照统一表格经审批后报人力资源管理部备案执行。
$ W2 `( P7 k+ n5 L$ K4 d
审批权限
8 `1 R% l' H) v
1、所有管理中层晋降级由人力资源中心负责，首席执行官审批执行。
, p$ [' ^" ?0 h. Y
2、其他员工晋降级由各产业公司总经理、各中心总监审批报人力资源管理部执行。
v3 a' F; J% W6 Y) j: K9 l
3、对于特殊贡献的员工，实行总经理（总监）审报、CEO审批，予以即时晋等升级。
作者:
xiaoyan10200
时间:
2007-12-30 15:38
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
这两天才开始制定绩效方面的规定制度，结合了KPI方法，主要应用于年终奖的发放
作者:
青青世界
时间:
2008-1-6 21:47
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们已经都收到各部门的绩效评估表了。不过,不知道这些是不是过场
作者:
mumujin
时间:
2008-1-7 13:31
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
学习学习。。。。公司还没有完整的绩效体系
P3 n; r4 g; ^! Z
[em17]
作者:
老小
时间:
2008-1-10 21:24
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我也在做，08年的重点工作就是考核的改进。
作者:
mikewing1983
时间:
2008-1-11 10:11
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们公司优秀员工评选已经开始了--十佳、优秀执行团队、优秀执行员工，待遇还不错呢。有奖金还有韩国双飞游啊
作者:
zoe.lee
时间:
2008-1-13 17:07
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们的考核也要开始了，应该还行，有年度总结，有员工沟通意见，有目标达成情况，有自己优劣势分析，有下年的工作目标。
作者:
mikewing1983
时间:
2008-1-14 11:29
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
我们的方案更麻烦了--团队影响力、年度考核都要进行考核。
作者:
wulihua
时间:
2008-1-16 13:29
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
提级这个，就很郁闷，人事根本没有做任何事情，都是上面决定的
作者:
ably
时间:
2008-1-17 12:58
标题:
年终总结
如果做到上述内容的话，该公司管理方面也算得上是做到了规范化。
% d9 o' s# }3 \: a% t; q' W7 L
我司是一个民营企业，年终总结每年都会形式上做了一下。事实上，年终的考核什么都是老板一句话，凭印象打分。比如12月份我将人力资源部（包括行政事务）的年度工作总结、分析，年度费用统计、分析做了几份报告，递交上去，请老板看看，商讨商讨，同时要求其他部门是否能规范起来。可是这事这么没动静，想做2008年度的规划，也不晓的公司的经营目标及人才方面的要求，规划就不好弄。
' g/ E8 c' @9 R- P! k
也许这就是所谓的老板主导型人力资源管理吧。
作者:
wheat_mm
时间:
2008-1-17 20:10
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
集团新成立了家公司,一起有待规范,特别是人的规范,所以,只能多来听听了
作者:
尤文图斯
时间:
2008-1-18 11:50
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
绩效考核做好了，人力资源工作就有成果了。
作者:
mikewing1983
时间:
2008-1-21 13:40
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
老板是用来批阅论述题的 。下边的考核都是以人力资源总监为主的绩效委组织作的，人力资源作为办公室督促各部门提供指标依据，最终汇总考核结果。孰优孰劣，简要论述，老板来给这个论述题打分。
作者:
ruoqing_2004
时间:
2008-1-21 16:08
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
一提起绩效考核头就大,反正是费力不讨好的活,每次考罢,员工都是意见纷纷,起不到真正的效果,怎么办?
作者:
mikewing1983
时间:
2008-1-22 11:48
标题:
RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
把一次火山爆发分解成感觉不到的小地震，化有形为无形
作者:
佳飞小猫
时间:
2008-11-16 20:21
标题:
回复：【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
哎，发愁啊～:~
作者:
julie20080903
时间:
2011-11-27 10:49
我们公司正在做，设计表格。
作者:
qiqiulily
时间:
2011-11-28 11:49
曾经认为很重要，现在觉得不需要.......
作者:
beeyao
时间:
2011-11-28 13:28
年中和年底各回顾一次。考核结果直接跟工资挂钩。
作者:
紫燕妞
时间:
2011-11-29 15:13
最近对外派人员倒是专门更新了制度，进行考核
作者:
l597690453
时间:
2021-1-16 15:52
新人学习
作者:
l597690453
时间:
2021-1-16 20:21
新人学习
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