中人网
标题:
人力资源工作难（调侃篇）
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作者:
大老鼠
时间:
2002-9-16 19:28
标题:
人力资源工作难（调侃篇）
人力资源工作在有的人眼里没什么技术含量，可是没有一项工作是容易让企业满意的。绩效考核吗？十家做的九家烦！培训吗？老板说效果不大又花钱！职务生涯规划吗？有人笑人事部门搞着玩？薪酬体系设计吗？自己不烦别人烦！奖惩制度吗？人人都骂讨人嫌！
作者:
飘零叶
时间:
2002-9-16 19:49
标题:
呵呵
成过街的老鼠了
作者:
纸鸟
时间:
2002-9-16 22:31
标题:
说的有道理
人力资源管理这个东西现在都是字面上说着玩的一样,但是真正做好的企业还真的很少见啊,挂个重视人力资源建设,和国际上的流行口号接上轨,落个企业先进理念的头衔也就此而止了.
作者:
陈酒
时间:
2002-9-17 08:39
标题:
多发点工资，大家一定喜欢。
作者:
tzujun
时间:
2002-9-17 10:18
标题:
要有好的制度
做人力资源工资，不被人骂是不可能的，要有好的制度，让大多数人满意就行了。
作者:
海棠
时间:
2002-9-17 10:26
标题:
做人力资源最大的难处就是做夹心饼,两边都不是人!
作者:
管理的傻瓜
时间:
2002-9-17 13:48
标题:
人就是这样,
作者:
三角
时间:
2002-9-25 14:20
标题:
请多多指教！
[quote]以下是引用峻滔在2002-12-13 14:54:08的发言
6 Z) Z, L. J' }: \0 n* g
需要同行业的薪资水平，本企业岗位评估，确定符合企业情况的薪酬制度
! B4 a, }5 \! n3 h
**************[/quote]
5 y0 ^0 Y3 O; m% o( H
如果有好的制度，请贴出来跟我们分享一下。
作者:
晴空万里
时间:
2002-9-25 15:09
标题:
人力资源在很多领导眼中形同虚设
在很多单位，其实都是领导们说了算，人力资源部门根本没有什么权力，连发言权都很少有，就是花架子
作者:
dagger
时间:
2002-9-25 16:02
标题:
难，不难？
人力工作难不难,老板重视就不难;
2 [! `& v! M2 w) r
& d# {2 B( U' a4 [9 R4 I
可是，要老板重视就很难
作者:
网络剑客
时间:
2002-9-25 16:54
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
天骄雷电
时间:
2002-9-25 16:56
标题:
莎士比亚有句名言：生存还是死亡！看你自己了。
作者:
尘峰
时间:
2002-9-26 14:21
标题:
说得好
作者:
大弟
时间:
2002-9-26 14:57
标题:
管理的艺术
这是目前的现实。其实人力资源部管理的艺术含量没有谁可以比。
作者:
游戏规则
时间:
2002-9-26 15:55
标题:
说得没错！
[quote]以下是引用djy在2002-8-26 8:35:27的发言
+ d- }5 b8 Q. R$ P* G* e" t& Q
两种途径各有利弊：
6 w9 p% J% o/ j0 C2 Q
: W! J# [+ ?2 k" T# A! c
一、现场招聘由面试人进行第一道筛选，这样可以对应聘者有个初步的了解，节约时间，且效率很高。
6 M# W: H p1 E: e6 K
0 R* Q4 j. c! F1 U$ o% |
二、网络招聘速度较快。讯息时代网络招聘已经成为一种时尚，通过网络求职的人很多，这样便于应聘单位进行针对性的选择，避免成批应聘者蜂拥面至，命中率相对高一些。
3 y+ G7 G' S( q/ C
**************[/quote]
, C% S: }* H9 ?- N' ^
作者:
小Q
时间:
2002-9-26 16:24
标题:
多站在员工的角度上考虑
我算不上一个真正的HR工作者，但我个人认为多站在员工的角度上考虑，如果你是员工看到HR部门这样那样的制度你会怎么想；
" A ^9 y5 E8 A/ t2 \
( F/ c% r: J2 N' o! H* h
当然，众口难调，只要超过一半人认可HR的工作，你就是成功的！
% {8 ]8 z: L( U4 Q# U
/ T# B: q3 V! D( E- `! Z
不知道说的对不对，见笑了！
+ \* X4 @$ ]: f" b+ B
$ z2 g5 c1 x; p0 ?1 _5 e
*^_^*
作者:
溪溪
时间:
2002-9-26 16:25
标题:
仅是一项工作而已
没什么好抱怨的。
作者:
chjun217
时间:
2002-10-10 21:08
标题:
很普遍
作者:
chjun217
时间:
2002-10-10 21:08
标题:
不过也得做，而且要硬着头皮做
作者:
老杨
时间:
2002-10-10 21:29
标题:
同感
同感，不过这就是人资工作的特点。
作者:
chjun217
时间:
2002-10-10 21:32
标题:
我觉得做的很开心
作者:
dale
时间:
2002-10-10 21:38
标题:
要坚持下去。
作者:
cindysun
时间:
2002-10-11 09:52
标题:
做一行怨一行
国有企业基本都这样,外资企业现在也这样.
t2 {8 r9 _% \- q
3 L# x# ?) V+ a6 b
还有说:人事不做人事呢!
, ?4 P4 N, o# v/ W
2 y: l+ u% _# }: k/ C, h
够气人的.
+ L! `) {0 l' g( u
* `( B: n" n A/ q8 W5 z
不过总的来讲这几年比前几年好!
作者:
离别钩
时间:
2002-10-11 10:43
标题:
快乐HR
其实不然,HR在不断发展,关键要看我们这样去想与做,这里大家多点成功体验的交流好吗?
作者:
???
时间:
2002-10-11 11:54
标题:
知难不难，难能可贵
作者:
在办公室里点着了香烟
时间:
2002-10-11 12:07
标题:
人力资源工作为什么男人多（搞笑）
因为人力资源工作和男人（当然是成年男人），人力资源工作者是夹在企业老总和普通员工之间，成年男人是夹在老妈和老婆之间。综上所述，做人力资源工作的还是男人居多。
作者:
天天天
时间:
2002-10-11 12:40
标题:
有同感
作者:
小子
时间:
2002-10-11 14:15
标题:
认同
确实是如此，我深有同感。
作者:
我的野蛮女友
时间:
2002-10-11 17:02
标题:
不至于吧
作者:
walton
时间:
2002-10-11 17:35
标题:
讲得对
所以你就叫大老鼠了，对吗？哈哈，玩笑
作者:
singing
时间:
2002-10-11 17:50
标题:
有道理哦
作者:
我心狂野
时间:
2002-10-11 18:50
标题:
企业不重视，员工不理解
人力资源工作是一项，长期的具有战略性的工作，短期内是看不到明显的经济效益的，所以在私营企业，公司不重视，员工不理解，人力资源工作只是出气筒，里外不是人。
作者:
学人力资源的
时间:
2002-10-11 19:45
标题:
做起来很辛苦很累，工作还得不到认可。老实说我在这除了和老板谈起工
作者:
安顿
时间:
2002-10-11 21:53
标题:
是哦,我就是搞培训的,深有体会!
作者:
匆匆
时间:
2002-10-11 23:25
标题:
自圆其说
这就需要我们要一种自圆其说的本领，一个方案、一个制度要有凭有据，要有说服力，要去游说、要去推销。当然：难！！
作者:
东方之子
时间:
2002-10-12 08:19
标题:
现实情况
不同程度的存在。
作者:
林慕水
时间:
2002-10-12 10:49
标题:
我不下地狱谁下地狱
人力资源工作在国内还是新生事物，第一代的人力资源工作者受点委屈是应该的，因为我们进行的是没有先例可循的工作，国外的许多案例，放到中国来，不一定适应中国的文化，所以，拿来主义、为我所用、开拓创新，舍我其谁。
作者:
fanbing
时间:
2002-10-12 11:25
标题:
:)很有意思
人力资源工作重要，但得要别人接受你，在部门工作碰到问题时，人事部门就变得很可心信赖，事事商量。
) |$ L' m! c& V' U
1 ]$ P( M; x' B
但人力资源的工作不能闭门造车，你在完善人事工作时，十家烦，九家嫌。
作者:
神禾
时间:
2002-10-12 11:49
标题:
更需要我们开拓
从事国有事业、企业人事管理八年有余，接触过许多年龄大的同行。老前辈曾这样总结：
8 U' q' N3 Q) I W; T6 V
; c$ j, _6 z x& f& G( g; w+ q1 E
1、人事，人事，根本不是人干的事。但许多人想干却不让干，甚至干不了，为什么？
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& R: ]- o+ \& s |8 y" @
2、从人事岗位退下来后，不要指望人人都说你好，每个人“好人”的标准是不同的。只求30%的不同人说“好”即应满足！
( S# d) B, O3 I$ i* e, L3 L. g
0 B. O. M% W m
3、人是什么？事又是什么？内涵太丰富了！别人不用回答，而我们还要使它们最佳融合。
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1 g7 b1 u/ S2 a9 ~' L5 H
4、既然摊上这“事”，就不要后悔，“磨刀霍霍向猪羊”，千万别向“人”。
作者:
阿方
时间:
2002-10-12 15:17
标题:
有同感
但这还是证明自己（人力资源）的工作没有做好没有做到位。怨不得别人，还是应该好好从自身找找原因！
作者:
鲁汉
时间:
2002-10-14 16:55
标题:
找下原因吧
肯定有问题，你的管理方式
作者:
聚友
时间:
2002-10-14 17:02
标题:
关键在人
人力资源工作问题，一是老板要重视，二是自己要精通，三是要会沟通，四是要切合实际，这样推行起来才有效果。
+ @) i- z+ ]: E) X
6 [ z( ^" P8 M1 ^
人力资源实际上是一个公司最关键的工作，做好了，谁会不重视你？
作者:
dwh0800
时间:
2002-10-14 17:19
标题:
贵在知难却迎难而上
作者:
阿神
时间:
2002-10-15 22:37
标题:
大老鼠其实写就是现在许多公司的现状
作者:
donyan
时间:
2002-10-16 09:35
标题:
所以，HR要想找一个很好的发展平台真是不容易！
作者:
我爱咖啡
时间:
2002-10-16 09:48
标题:
确实如此！
有时真的做起来没信心：做得好吧，别人认为没什么了不起的，应该的（毕竟不如销售工作那样有明显的利润产出）！做得不好或没做吧，别人就会一味地责备你！管多了，说你工作起来没人情味，不能就制度生搬硬套；管得不够全面呢，又有人说制度不健全，没有可依之据！
9 K; K) w; L" |9 ?' g9 D m
/ A: p! W r: ^) X
至于鼠兄提到的那几个问题真的是大部分企业存在的问题，深有感触啊！
作者:
虞美人
时间:
2002-10-16 10:10
标题:
人力资源工作不是一个部门的工作
人力资源的各项实务工作，是需要经营班子的高度重视、各部门员工积极配合才能较好完成的。
作者:
puiati
时间:
2002-10-16 10:49
标题:
深有同感
作者:
freeboy
时间:
2002-10-16 15:23
标题:
写得不错！
作者:
kegp
时间:
2002-10-16 18:55
标题:
这确实是实际中存在的问题！
问题根结所在：人们对人力资源的认识还不到位！
2 S7 _; Q1 F3 Z& Y0 _
. x+ A5 U- B4 c( o
我们作为管理者，应该善于解决这些问题！
作者:
风雨筝
时间:
2002-10-16 21:16
标题:
深有感触啊！lxl9210@21cn.com
作者:
haiger
时间:
2002-10-16 22:15
标题:
从保姆到父母
首先是做好保姆的角色
R% N7 v- \5 U* b
& O" ?0 ^0 C" X4 c4 f
再就是要有一颗天下的父母心去对待员工！
作者:
秋雨
时间:
2002-10-17 13:34
标题:
有同感
作者:
阿不
时间:
2002-10-30 13:09
标题:
:D好恰当啊
忘了在哪看的是贴子，还是文章。大概意思是：
Z: N; Q/ e& e' O& Z8 F
# ^& B2 _2 ^8 _4 u& `: v0 R5 T
人力资源也要搞营销，放出去，走出去。让其它部门的人清楚你在干什么！
$ \ }% q' F% o) ~
) l5 c2 T, T+ H' M7 [; N
培训嘛，不是有角色模拟？角色更换？让他们也做做几天HR。
1 s# C& V2 k! I) ]& b3 ?6 Z/ W+ U J
( T/ F9 A, _3 @, h3 B- t' ^1 g
这就牵涉很多了，想法出来了，看看可不可行，再计划安排出方案。不就是“踏踏实实的做了吗？”：）
作者:
小车
时间:
2002-10-30 13:17
标题:
任何事物都有正反面
任何事物都有正反面，关键是看我们怎样做。
作者:
可爱三木
时间:
2002-10-30 19:03
标题:
老板请你就是让你来解决难题的
兄弟，你是权利型的吗？那你有权了
5 S b6 N& K8 }1 R- V q
* E: ]4 H x, R& J V
你是功利型的吗？那你有钱了
$ {! B& V+ V; t
/ X+ n3 M; K* p2 f2 B Z
这么好，当然也得有点烦
作者:
Mars
时间:
2002-10-30 19:05
标题:
真惨！
作者:
我心在向往
时间:
2002-10-30 22:38
标题:
质疑
老鼠兄啊，我刚刚看了你的三年间，一个HR做的，那么有充实与激情，同时也正如你自己所说有着很大价值，至少老板挺欣赏你的。可是你现在贴这个帖子除非不是你的感受，否则我觉得很怀疑你所说的话——如此无奈与悲哀。
作者:
hanrry
时间:
2002-10-31 08:36
标题:
按规律办事
认认真真做事,踏踏实实做人,拿你该拿的,随时准备挪地方.
作者:
岐山榕
时间:
2002-10-31 08:57
标题:
两不象时，最难
人事管理时代，做做事务，搞搞关系，说难也不难；人力资源管理，讲究技术，但只要按理运作，说难也不难。两不象的转型初期，最难！！
?" Y( ^, u9 R; v* l
: O8 P/ q6 r0 f! |% }: G4 j
人力资源管理，需要环境。说真的，在目前的多数国内企业中，特别是国企中，真正意义的人力资源管理，只是一种奢谈。
作者:
爱情白面包
时间:
2002-10-31 09:59
标题:
如果你做了老板这些问题都没了！
作者:
小白龙
时间:
2002-10-31 10:16
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
若傻
时间:
2002-10-31 15:57
标题:
非常认同
我国人力资源管理工作还处于起步阶段，出现这些问题的原因有：
. x9 A+ _! R- R
7 l8 y; a9 v% K# Y6 d
1.人力资源管理的技术（方法）不完善，如：考核制度，许多企业还沿用原来的干部考核制度，或者引进了一些先进的考核制度（但与企业的实际结合得好吗？）
7 Y+ i$ d m b8 B
# M$ g" t7 q5 j
2.领导的重视不足
, C6 j5 _& v) I" [ v5 u
( ^% d4 a& f5 P; O( s
3.人力资源管理人员的素质不高，很难应用科学的管理方法。
作者:
刘柏强
时间:
2002-11-1 13:38
标题:
不是调侃，是事实。但我们用什么样的手段去改变这个事实呢？
作者:
davidzhcy
时间:
2002-11-2 02:59
标题:
赞同你的观点，因为这是事实。
作者:
雁南飞
时间:
2002-11-2 08:47
标题:
难
姥姥不亲，舅舅不爱。没办法，再难也得活着不是。
作者:
风轻扬
时间:
2002-11-2 17:01
标题:
但现在时机来了。加入WTO后，国外很多咨询公司都将来华厦，为我们
作者:
月光宝盒
时间:
2002-11-2 17:31
标题:
的确如此
我们公司也是这样，在公司总部还好一些，越到我们下边这些分公司越是觉得这个部门无关紧要。我们公司还将人事行政合并在一起，管人事还要做好多后勤的工作，看上去像打杂的。（不好意思，发了点牢骚）
作者:
jikeke
时间:
2002-11-3 04:02
标题:
必须学会人事工作与行政工作-
因为小公司的人事行政是统一的，合为一体的，除了日常的人事行政工作，你还得充当润滑油的角色，协调沟通的本事要加强。
作者:
mini
时间:
2002-11-3 13:14
标题:
同意
好象做 的都是讨人嫌的工作
. q4 L5 p; P% s2 |- N' U ?! z
8 V* U5 L* d' t! |) b) E
但是，为了提高整体的素质、该做的还是要做啊，你认为呢？
作者:
angelahe
时间:
2002-11-4 11:50
标题:
深有同感
人力资源工作有的时候真是出力不讨好，业绩也很难体现出来，很多部门可能都觉得人力资源部门是没事找事，很悲哀啊。
作者:
皮皮旗
时间:
2002-11-4 12:03
标题:
好
作者:
daicx365
时间:
2002-11-4 12:12
标题:
放眼未来
其实，HR管理还是很重要的，我们HR工作者应站位高一点，目光远一点；一个企业要做大，做好，HR管理就是非常重要的一环。
作者:
redstone
时间:
2002-11-4 12:31
标题:
有同感
作者:
sukee
时间:
2002-11-4 17:18
标题:
谁说不是呢
作者:
dongfangjinge
时间:
2002-11-4 20:06
标题:
有些偏激！：）
第一，我国国情决定我们的工作；第二，你的工作的方法不太好，谁说我们的工作没有技术含量？不是没有，而是你没有让它体现出来！HR个个都可以理直气壮的说话，当然，你必须是做了工作，而且让老板知道。我的方法是：将我们的工作具体化，数字化；我们的工作有依据可考察；譬如培训，可以分析培训的成本、利润，比较不培训带来的损失，一定时期，准确的数据，准确的结论，老板应该是向利润看齐的！关键是将我们的工作量化！
作者:
紫依
时间:
2002-11-14 15:48
标题:
的确如此
作者:
晋鹰
时间:
2002-11-14 17:01
标题:
你当老板的时候，能将HRM有所改观，这就是中人网和我们这些HR人
不过，现实情况可能存在是真的。
作者:
秋风
时间:
2002-11-14 17:21
标题:
这正说明了人力资源管理工作的难度
人力资源管理工作的特点具有隐蔽性，业绩往往很难量化，不易评估，这也是人力资源管理长期不受重视的原因所在；另外，人力资源与物质资源的最大区别就是人的行为复杂、善于变化，无法预期，无疑这就增加了管理的难度。
作者:
北国的风
时间:
2002-11-14 18:18
标题:
人力资源乃重中之重
没有人力资源部，谁为企业吸纳人才，不吸纳人才，还怎么发展
作者:
nancyzcq
时间:
2002-11-14 18:28
标题:
没有人力资源部，企业转不了，有了人力资源部就有了大家泄气的部门。
作者:
尘土
时间:
2002-11-14 18:31
标题:
有困难才有机会成长
作者:
helena
时间:
2002-11-15 15:47
标题:
没有规矩，不成方圆。我最近就挨骂了。而且是我作为HR经理私人经常
没办法，工作照做。
作者:
???
时间:
2002-11-15 16:58
标题:
岂能尽如人意，但求无愧于心
作者:
gujing
时间:
2002-11-15 20:19
标题:
同感!
我赞同这位老兄的意见。如今的人力资源部已经成为众位老总们的“挡箭牌”了，凡是难缠的、难对付的、难处理的、得罪人的鸟事，都喜欢推到人力资源部，结果是弄得我们里外不是人!你说说，这是什么事呀？
作者:
小圣
时间:
2002-11-15 21:46
标题:
问心无愧即可
岂能尽如人意，但求无愧于心
" d9 D8 C$ T6 a1 z% T+ [
) a6 J7 @8 R# {/ t6 W; g
问心无愧即可
9 |, v$ f% T* O% `
* A0 T( H7 l4 ]% J+ z& M
功夫到处，自然水到渠成！
作者:
djfire
时间:
2002-11-15 22:35
标题:
????
这就是人力资源越来越受重视，赚钱越来越多的原因！！！前途时光明的……
作者:
qicq515
时间:
2002-11-18 11:29
标题:
量化
数字说话最重要
作者:
netfly
时间:
2002-11-18 12:23
标题:
人力资源
是的目前人力资源真是太难做了
' x X/ B ?2 A, R
5 Q) P* P8 N3 e3 {/ U$ u, r
很多工作都没有可现成拿来的东西
7 \$ x. a' n, a* k
9 F5 Z5 y3 |, E- Z* v, X
全都要自己创新性的制定
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# Q. f4 ]. `; @; B M' K6 A
好了没人说好
$ S9 p+ H8 }' F8 x) P
1 N. f# Z! ^; h& s8 D. N
出了差错就要负责
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1 G: a; l+ z& z# G' Q2 b- {
同志们革命尚未成功同志还需努力
作者:
荆棘鸟
时间:
2002-11-18 12:45
标题:
未来的CEO多有HR 来担任
作者:
忆川
时间:
2002-11-18 14:14
标题:
有同感
作者:
naonao
时间:
2002-11-18 15:55
标题:
精辟，颇有同感。公司总经理大会小会上说人力资源有多重要，可薪资和
作者:
北雁南飞
时间:
2002-11-18 16:12
标题:
支持！有同感！
革命尚未成功，同仁还须努力！
作者:
噢伟哥
时间:
2002-11-18 16:24
标题:
绝
作者:
小布豆
时间:
2002-11-18 17:19
标题:
有同感
作者:
nych
时间:
2002-11-18 17:44
标题:
有什么心得还望大家多多共享！
我觉得HR人员首先要有一种侠气，能够为广大员工利益着想。当然咯，老板的利益也要兼顾。但是员工是弱势群体！
作者:
多情剑
时间:
2002-11-18 20:46
标题:
变聪明点
要有一定的人际关系技巧，既政治手腕
作者:
小明明
时间:
2002-11-18 20:49
标题:
easy!
天下无难事，只怕有心人！
作者:
lwp
时间:
2002-11-19 12:41
标题:
人力资源前景看好.
只有不懂的人才会说这样的话,只是它做的好坏没有具体的标准,就象乒乓球比赛.
作者:
spring1166
时间:
2002-11-20 13:38
标题:
对，
请大家不要遭踏人力资源好不好
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