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标题: [原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一) [打印本页]

作者: pmthrm 时间: 2007-11-22 10:11
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作者: 天崖海角 时间: 2007-11-22 13:54
标题: RE:[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
人力资源管理咨询高级顾问师吴老师三步走突围职业发展关节点　　从长远来看，HR究竟如何走，才能突破重重困境呢？　　首先，从理念上，HR经理人要客观认识“经营”和“管理”的相互关系。“经营”和“管理”，根本就是两个层次的区别，“经营”远在“管理”之上。企业的发展规律是：以“经营”为主导，依靠“经营”带动“管理” ，依靠“管理”保障“经营” 。企业的“管理”总是落后于“经营” 的，这恰恰是依靠“经营”带动“管理”的客观反映，而很多人力资源管理者们却常常为此大惊小怪，大有让“管理”赶超“经营”之势。人力资源管理者真正要做的决不是改变“管理”落后于“经营”的局面，而是让“管理”为“经营”提供保障。　　其次，从能力和行为层面来讲，HR经理人要提高自我能力、改善自我作为。正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。作为人力资源经理，应该从四个方面上去努力突破自身发展的瓶颈。第一方面是服务。这是任何一个部门和任何一位员工都应该持有的心态！人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。第二方面是协调。人力资源经理应该积极主动融入整个组织的管理体系中，多给其他部门以正面影响，从而提升自身在组织中的价值和地位。例如，规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的磨擦和内耗。第三个方面是控制，人力资源经理必须具备客观、公正的心态，并运用较强的专业技术不断制定并监督执行完整的、科学的人力资源政策与制度，以确保员工的工作行为朝着有利于组织目标的方向前进。第四个方面是咨询，人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得老板和员工尊重的，莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。　　最后，从策略层面来讲，HR经理人突破自身的发展瓶颈，可以适时借助外力的作用。古人言：“不识庐山真面貌，只缘身在此山中”，企业人力资源管理的一些专业管理困境，单靠企业内部的HR经理人自身往往无法突破，但一旦引入外力，请专业的人力资源管理咨询公司介入，凭着其独立的第三方专家的优势地位，困境往往迎刃而解。而且，在这个过程中，企业内部的HR经理人也往往得到显著的成长，职业发展出现“柳暗花明又一村”。　　在这里，我还需强调一点，HR经理人的发展与企业管理环境悉悉相关，除了HE经理人自身的努力外，企业要特别注意运用系统思维来看待人力资源管理工作。国内企业普遍存在系统管理基础较为薄弱，员工职业化程度较低的缺陷。如果忽视这些特点一味追求人力资源管理的先进性，就好像在茅草屋里安空调，难以达到预期的效果。目前请专业的人力资源管理咨询公司介入，帮助企业建立健全人力资源管理体系，已越来越成为快速发展的企业的一种普遍性选择。[EDIT]用户“天崖海角”于2007-11-22 14:10:13编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 天崖海角 时间: 2007-11-22 13:55
标题: RE:[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
为版面观看方便,请不要分开发.谢谢[em12] 另外,楼主的文章很不错,但是,网站留着有做广告之嫌,已经删掉. 如有需要,你们可以私下去交流,请勿在此做广告.请配合,谢谢! 欢迎发好贴..[em22][EDIT]用户“天崖海角”于2007-11-22 14:14:02编辑过此帖。[/EDIT]

作者: zhca888 时间: 2007-11-26 15:21
标题: RE:[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
有收获！

作者: geshebuxia 时间: 2008-1-29 14:07
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
真正的职业发展生涯是难以规划的 —— 将来的事谁也说不准

作者: 小西ing 时间: 2008-1-29 21:57
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
寫的真好！

作者: 1016 时间: 2008-2-2 13:03
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
要积极介入业务部门

作者: qiuxiao 时间: 2008-2-15 11:17
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
不错不错，受益非浅

作者: 庭院阳光 时间: 2008-3-11 22:51
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
:) :) :) :)

作者: univy 时间: 2008-3-21 10:47
标题: 回复 2F 天崖海角的帖子
楼主，请专业的咨询顾问公司能解决企业员工的职业化不足的问题吗？能让人力资源管理系统的基础工作扎实起来吗？这个未免倒置了身份吧？太匪夷所思了

作者: njguanzhen 时间: 2008-5-9 14:57
标题: 回复：[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)
天涯海角的帖子更具有指导意义。

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