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标题: [原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低） [打印本页]

作者: parasoltree 时间: 2007-11-28 18:05
标题: [原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
我所服务的企业（某集团子企业），经营业绩优秀，但因为集团方面限制，高管薪酬始终无法增长。目前这成了我这人事主管的重要科题。我想到的方法有： 1，年金（收益在远期，解决不了当期的问题）； 2，补充公积金（额度有限，并且还会涉及到所得税问题）； 3，岗位津贴（变相涨薪的意图太明显了，容易让集团挑毛病）； 4，实物补贴（车、房等，也只是实物，现金收入也解决不了）；等。股权激励什么的现在谈不上了。我想最终的方案应该是一个组合方案。希望达到的效果是：实际增加了收入，但并不明显违背集团方面的年薪政策，比较合情合理（如果能够做成显性的就更好），如果集团询问起来，多少有些说辞。有什么高招，请指点。谢谢！[em17]

作者: SeanTsang 时间: 2007-11-29 16:40
标题: RE:[原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
我觉得可以根据当地现行物价情况，有针对性的给予补贴或津贴： 1、副食品价格上涨了，每个月发点大型超市的购物卡 2、没车的多发点交通津贴，有车的就给车贴或允许一定级别的员工每月报销多少多少的油钱 3、逢年过节多给点礼品卡，能当现金用，又不是发现金不需要扣税 4、寒暑假发消暑费、烤火费 5、如果想把高管的工资提高比例太大，巧立名目并不是太好的建议，反而让下面的员工觉得公司领导在黑公司的钱，最好是和上面的公司有好的交流，名正言顺[EDIT]用户“SeanTsang”于2007-11-29 16:54:47编辑过此帖。[/EDIT]

作者: parasoltree 时间: 2007-11-30 08:51
标题: 谢谢回复
购物卡、礼品卡之类总有不实用的问题。交通贴通讯贴之类的原来就有（全员），其实额度再高也有限，解决不了多少问题。总不能每月搞个1万元的交通补贴吧。搞发票抵扣之类的办法，既不名正言顺，也给当事人也带来麻烦。你说的“巧立名目”，用词还真贴切，我现在就是在做这样的工作，不过是基于合理的需要。集团方面如果能沟通，也就不用项这么多办法了。

作者: flyob 时间: 2007-11-30 13:40
标题: RE:[原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
用报销的办法来解决如拿交通和住宿的发票来报，形式上做成和出差相同。

作者: 我空空 时间: 2007-11-30 14:45
标题: RE:[原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
高管的薪酬不是一个人事部门能所主导的，要不国外那些企业的董事会中就不用设立薪酬委员会。最好的解决分工，就是HR部门设计方案，由高管层去和上面公司争取。就像我们年度奖金的数额一样，都是我们的老总和总部的老总争取来的。上面说的那些措施终究对内、对外有捞油水之嫌。鉴于文中所述企业的情况，既然经营业绩优秀，可以从增量入手想办法。保持现有高管工资水平，薪酬的提升来自于年度奖金，年度奖金的多少与公司业务挂钩。HR部门做一个各方面都能接受的方案，由高管通过适当的方式去上面沟通。这个年代，收入与业绩挂钩的观念还是应该能被接受。

作者: parasoltree 时间: 2007-11-30 15:20
标题: 楼上说的有理
关于高管的薪酬，肯定跟上面沟通过，就是没办法，也无可奈何。

作者: dumaolian 时间: 2007-12-3 21:07
标题: RE:[原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
收入与业绩挂钩能被接受.

作者: 银松 时间: 2007-12-11 21:13
标题: RE:[原创] 怎样给高管提高收入（原来确实偏低）
能够被集团认可又能激发高层工作热情的方法就是与年度业绩挂钩,即设立年度绩效资金或年度效益分成如此不仅对高管包括对核心团队都能发挥作用.

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