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标题: 进退两难 [打印本页]

作者: ellakay 时间: 2003-1-3 16:30
标题: 进退两难
我是一名零售企业总部的培训师。负责培训管理工作。目前，我们公司在全国的几个大城市，开有分公司，经营零售业务。因为各分公司的管理人员都不多，一般在3-4人之间，所以关于店员的培训工作一般由分公司经理或营运人员兼作。在培训的实施过程中，虽然制定了《培训管理办法》，但各分区在实施培训的培训效果都不理想；以至造成各分区在以后的培训工作中，敷衍了事；要不就是光写培训计划，但不实施。在这种情况下，我该怎样保证培训工作的正常实施与质量

作者: gmsj 时间: 2003-1-3 18:40
标题: 由分公司的管理人员负责对下属的培训
可以将这一项作为考核领导业绩的一个方面其实随着公司业务的拓展，应该重视起培训来，可以选拔优秀人才在总部培训后分派到各地工作，或是从现有公公司优秀人员里选部分人到总部培训，可以做为一个奖励或福利待遇等

作者: 管道 时间: 2003-1-3 18:42
标题: 考訓合一,軟硬兼施,借力使力,順勢而為.
1.首先要了解現場的營業績效,針對如何提升績效部分設計課程,對銷售人員而言,績效永遠是最大的誘因. 2.培訓計畫要與公司的戰略結合,才能有推動力度. 3.考訓要合一,營業主管的績效考核要與培訓績效掛勾,這點要說服你上頭的老闆來宣布,你別當壞人. 4.安排TTT培訓,讓這些負責培訓的人員能夠提升授課能力,最好Ella你還可以收集一些案例極補充資料,協助這幫人的授課內容可以更豐富一些,也降低他們講課的挫折感. 野人獻曝,望能為你拋磚引玉.

作者: 俗人小凡 时间: 2003-1-7 20:59
标题: 抓好落实与控制。

作者: 书生h 时间: 2003-1-11 21:05
标题: 先解决效果的问题，有效才是硬道理，跟上考核

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