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标题:
采购管理与供应商评估
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作者:
杨中文
时间:
2007-12-5 17:26
标题:
采购管理与供应商评估
采购管理与供应商评估
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（2007年12月16日，周日，）
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新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。
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通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
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【讲师介绍】：
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香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受该专业课程训练，其务实的作风深受学员好评。
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【课程大纲】
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第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
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询价/比价/议价/作业流程内容 ◆成本结构与采购相关的财务成本分析
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采购成本影响因素分析 ◆采购价格六种分析
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采购成本结构与采购成本分析 ◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析
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第二坛: 全面降低成本采购策略/系统
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透过采购策略降低成本 ◆降低成本采购价格管理工程
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第三坛: 采购供应链管理
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供应链管理/战略 ◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
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质量控制/降低成本/解决技术 ◆建立精益生产(JIT)供应链模式
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供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
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第四坛: 配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍
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某公司供应科采购流程分析与研讨
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某公司采购作业五大特点
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某公司采购物料工程更改流程分析
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第五坛: 供货商交货期管理
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供货商交期管制十大之道
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ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
7 W/ u, F/ b/ Z, }: x ]
采购物料进度跟催监控六步
3 N6 O+ T' o& s8 O
采购进度落后采取应急四措施
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4 X9 L+ E6 n6 h+ S
第六坛:采购质量管理
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4 j1 ]8 Y, c( m7 I6 B4 F- p
改善供货商质量十大手段
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供货商物料质量管理十二实施手法
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采购质量控制应检查项目
. y- s- p. e" I) \6 R8 `0 w. r6 i
转变管理程度规则(Switching Rules)
% j% V1 K- t' w/ @5 C
采购物料验证方法协议注意七事
' y3 x$ H9 q8 d+ ~ W$ ], c# w5 I. E7 {; a
第七坛: 采购谈判过程及技巧
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采购人员冲突处理三大技巧
2 e% Z* G$ T- B2 w1 P0 e
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
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采购谈判三种过程分析
- h* x0 s& F, I! u0 ]% t* [
设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
! `+ p5 o$ E) Y9 t2 t* @
采购谈判定义需求与技巧
# Z' f0 d; w- U- \) E
采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
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谈判技巧---谈判三项准备/四过程
, q: i* ~) J7 c, K T
谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
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谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵
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应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时
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学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
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第八坛: 合同风险控制/绩效评估/目标管理
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透过三个层次来管制采购腐败 ◆采购绩效执行六部分
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采购目标管理活动核心---执行力管理
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某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要
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【培训对象】： 从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
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采购人员、质量工程师、供货商辅导师等
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【培训时间】：2007年12月16日（周日） 9：00-12:00 13:30--16：30
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【培训地点】：杭州市学院路50号 中国科学院杭州科技园十三楼
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【培训投资】：普通学员1000元/人（包括讲义资料、授课费用）
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学习顾问：杨中文 联系电话：13276812930 传真：0571--89938990
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