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标题: 我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不能采取违约金的办法 [打印本页]

作者: phui 时间: 2007-12-7 13:31
标题: 我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不能采取
同仁们，欢迎支招

作者: 阿翔 时间: 2007-12-7 15:41
标题: RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不
我觉得核心问题是，你的企业是否有足够的吸引力留住他们。在华的世界500强企业，有哪个害怕应届生把他们作为跳板的呢？

作者: phui 时间: 2007-12-7 15:48
标题: RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不
呵呵呵呵，其实很多企业还是有不尽人意之处的，我企业在浙江还是比较强的。

作者: phui 时间: 2007-12-7 15:52
标题: RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不
世界500强企业，不是不害怕应届生把他们作为跳板，而是有足够的实力培养他们，这样他们跳槽了，也美名其曰回报社会。我们企业的宗旨也有这条，哈哈哈

作者: 狼行 时间: 2007-12-9 13:37
标题: RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不
挺牛的,招聘了100PCS,这本身就是冒险. 我个人想如果是薪金和能力能成正比的话,为什么会成为跳板呢? 另我们的企业经过培训后,他们是没地方跳的,如果你是行业NO.1的话.

作者: elly_good 时间: 2013-9-5 15:07
按照常理来说，应届生最关注的是职业的发展环境和薪酬，所谓的重点大学应届生，只能说在这两方面更加敏感，那就要问一下，如果您想把他们留下来，只有努力做好员工培训和职业发展规划，安排多个轮岗，给他们的工作提供支持，让他们根据自己的能力挑选喜欢的岗位，当然不排除还是不满意的情况，这种情况自己走人就不存在你说的违约金的问题，而能够沉淀下来的也才是真正能够跟企业走得长远的；换句话说，如果想让他们自己走人，安排成长空间有限的岗位或闲置岗位，也不给其他的支持，这可打击人罗。。。。。不建议哦，既然能够为跳板的企业，做一个黄埔军校也是名扬天下啊。

作者: ycdbkun 时间: 2013-9-10 16:14
100个的话，能留住其中的15-20个，应该就算不错了。不要想着，一定能留住多少人，不能因为有人要走就不想培养他们。

作者: McPhee 时间: 2013-9-13 15:44
年青人易动

作者: joline 时间: 2013-10-21 16:52
把企业做得人人都想进来那就不愁他们想出去了

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