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[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核可行性方案？
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作者:
人力小舟
时间:
2007-12-16 17:45
标题:
[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核可行性
对于一个从零基础开始的企业，以前从来没有进行过绩效考核，从零基础开始推行绩效考核无疑是一项艰巨的任务，我想应该从以下几个方面谈绩效考核方案：
2 |4 j; I7 e" R' ~) U# `
1、首先对公司工作职位进行职位族类划分：对具备相似职位工作特征的职位进行归类，这样把相似工作职位归类明确考核对象，选择考核方式；
% T+ U- C6 D& J7 S1 w6 O
2、绩效考核内容、考核方式的确定：
- A* M! n. C, Q
（1）试用期员工的考核
/ A- N2 t; f% ~" w2 q
（2）正式员工的考核
1 j! X$ Z% z* P+ k; x! B6 i
依据前面的职位划分选择考核方式：关键业绩指标（KPI）、关键事件（行为）法、平衡计分卡法等
7 p( o5 V& t* R, i/ ~+ F
3、绩效指标的确定
% |' {2 u& X$ Q* Q) A- K
4、拟建绩效考核小组，确定考核主体
# |& z: z6 V6 T/ P* i
5、考核周期的确定
- @/ B7 p3 v% |) O, O+ D, R3 ]
6、确定考核等级及考核结果的应用（奖金评定参考）
0 F# m2 z+ }; V& Z! Y
·····
* r( B/ v% O# Y( ^ T5 Q8 E S
以上是我对一家刚推行绩效考核初步方案的步骤设想：
) o. W0 `, R/ T- e. L
请大家提出建议：
3 p$ N, o5 Z9 w0 K+ b% F! U
请同行们谈谈对一家刚推行考核的企业来说，如何写好绩效考核方案？？？？？
作者:
tj00100
时间:
2007-12-17 08:58
标题:
RE:[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核
个人拙见，一个写的再好的绩效考核制度，还是要通过包装、运作才能发挥其效果。
: F9 H% f# P0 o
对于一个刚刚开始做绩效考核的企业，最好能够按照项目的方式来运作，做好每一个里程碑的目标，逐个实现。在这个过程中，绩效考核的方案只是一个显性的输出，更深层次的东西，是我们要为绩效考核造势、赢得场面，考核方案只是这整个项目的一个内容。
& D8 |. I! G) n
兵法云：“知己知彼，百战百胜”，在我们设计绩效考核方案之前，很多前期工作需要考虑，譬如了解和给大佬们灌输绩效考核的思想，获得直线经理们对绩效考核的支持等等。
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就拿你的方案来说，职位族类的划分，很可能会引入任职资格或者工作分析的内容，从而延缓绩效考核的实施进度。
作者:
兔子柔柔
时间:
2008-10-28 10:32
标题:
回复：[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核
值得借鉴
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