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标题:
设计人力资源部的战略及运作模式
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作者:
铭轩
时间:
2007-12-17 11:44
标题:
设计人力资源部的战略及运作模式
公司的战略发展计划：
+ j+ v# T# L! t7 i
愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。
3 E. m8 p' _, s" K
使命：享受沟通的快乐
9 d/ S+ K. K- X( t% w
战略：
( j: f" `1 g& f& R6 l0 x
1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化
+ P# x# h! q" C. g! h: r
2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；
+ f) {, \7 Z& g! ?5 J: I
3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；
8 ]( @+ o+ o! i; Z5 }3 ^
4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作；
2 H8 G( G0 o& R! o- [9 e
5、 实行全员质量管理；
4 L: }1 R& T r/ g; E
6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；
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7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。
( K0 `% {8 Z9 s1 u! }
战略目标（人力资源部分）：
+ B& k: b: O, V, u3 f
1、 人员规划
0 X) Y. i v9 g3 V9 G/ d/ j
2000年1980人 ，01年 2200人， 02年2500人， 03年 2800人，04年3000人
6 h( W$ @* I2 H7 p% q. y
2、 人员素质结构比例
+ b$ h% `. H- p
到2004年
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博士1% ，硕士 5%， 本科 10% ，大专 40% ，中专（包括技校和高中） 30%，其它14%
: o- k, z' k" a! ~5 \1 S
3、 人员总体结构比例：
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管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10%
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4、 员工培训：
( i. X# {1 B( u, v- {+ m
管理干部全年不低于80小时，技术、管理职员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时
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5、 员工流失率不低于3%，不高于8%
4 S. z( c! ~0 V* Z8 J# Q: b
6、 工资调整幅度：
& F- e9 h1 d9 N" Y. G$ P2 T
结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。
% _$ U$ ]! v* Y* W/ M
请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式
作者:
freebird3520
时间:
2009-6-12 08:53
标题:
回复：设计人力资源部的战略及运作模式
有哪位高手帮忙可以设计出来一下？
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