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[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
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作者:
白杨乐海
时间:
2007-12-18 23:14
标题:
[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
成长计划,80后需要思悟的几个问题
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文/白杨乐海
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自己也是80后,自己也是刚刚走入职场的一份子。工作的原因,最近接触的同时代的人很多很多。看到了我们这代人在工作中的状态,也看到我们这代人特有的工作情绪。
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心态:承受力很小,在意别人为自己做了什么
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新近的一位员工,在总公司接受3周培训后,调至某地办事处从事业务跟单工作,在那里工作一周后,电话过来说:“我不想做了,这里完全没有总公司的氛围,他们都忙自己的工作,我不知做什么。”同事告诉我此事后,我第一直觉是,我们疏忽了对各地办事处负责人对新员工的培养力度。这也是公司比较缺乏的体系。其次,员工本人,作为一个男孩子,有过销售的经验,也问过其原上司,对其评价还是不错。没有经受一个周的也许寂寞,也许茫然,也许不是很顺利的工作考验,选择了放弃。
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我们更多的时候,很在意别人为我们提供了什么,我们也很在意别人怎么看到我们,更多的时候我们总是期待别人为我们做好一切,自己仅仅是做已经有了规则的东西。没有了突破的闯劲,没有了超越的信念。遇到挫折的时候,我们都会想办法折回,另走他路。
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我们都应该记住:无论这个世界怎么变化,付出才有回报,没有随随便便的成功,更多的时候取决于自己的自我控制力。
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职业倦怠其来得很快,喜新厌旧频率高
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公司人员稳定性还是相当高,但是新员工流失率却很大,最近都在思考这样的问题,我们80后员工,尤其是84年后的,为什么稳定性相当差?也看到富士康、化为、联想这样的大企业招聘几率也很高。应该是有员工背景共性的。在离职面谈中,更多的表现为对现在的工作失去了热情,没什么理由,就是不愿意了。自己没有方向了,不知道怎么继续以后的生活。薪资水平、文化氛围还是比较认同。
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另外一个比较显著的问题就是在生产部工作的80后员工稳定性远远高于在办公室工作的员工的稳定性。(本问题白杨会在拜访专业人士以后,细细分析)
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作为工作仅仅为一年或者两年的员工讲,职业倦怠不应该来的如此快。职业倦怠的背后,隐藏的对自己定位的不明晰,迷茫中就把跳槽作为自己暂时避风港湾。很多员工很快又进入新公司,开始了同样的工作,并且条件基本一样。这个时候这样的调动,对职业发展是没有益处的。我们需要的是慢慢明晰自己的职业方向,对自己的时间要很好的掌控,不要让自己有上班在磨时间的感觉。
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对自己成长的期待
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离职面谈聊天中,问起很多员工对自己的期待是什么?大多都会说期待自己多学习些知识,积累经验。但是每每都是在自己离职的时候才想自己怎么没有把握机会。我们每一个人都会对自己有一个期待,都会有一个榜样,期待自己以后也可以像某某一样。但是我们都没有在平时的工作中用高标准要求自己,对待事情总是抱着我已经做了的心态。为什么不问问自己,怎么做才是最完美的?怎么做才是最有效果的?别人期待的是什么结果?
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应该大家都记得这个故事:一天一个饭店老板让三个店小二儿去问土豆的价格。结果第一个人回来直接说:“8毛一斤”。第二个人回来说:“我搞了搞价格,说是5斤以上可以6毛/斤”。而第三个人回来的时候掂了一袋子土豆说:“我买了一袋回来,5毛一斤。”终于有一天第三个人成为了新店的老板。
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我们都是有“心”人,如何做到真正的用心,专心,并且倾心,的确需要一定的毅力,也需要我们付出常人所不能付出的汗水。只有这样浇灌的生命之花才会光彩照人,魅力四射。[EDIT]用户“白杨乐海”于2007-12-18 23:20:40编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
水墨清寒
时间:
2007-12-19 11:04
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
呵呵,确实如此,很多时候觉得80后的独立性太差了。我是80年代初的,有个朋友小我一岁,总觉得她的独立性、承受能力阿什么的都很差,但是看看她现在的心理状态也是我曾经有过的,也许多些磨练就好了。
作者:
勇往虎山行
时间:
2007-12-20 10:41
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
不是我对80后的有什么偏见,他(她)们确实在独立性和耐受力方面确实较60/70代差很多。
作者:
为了未来
时间:
2007-12-20 21:12
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
感同身受。
作者:
derw1n
时间:
2007-12-21 10:56
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
感同身受。
作者:
唐宋可可
时间:
2007-12-21 16:37
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
80后,现已被推上风口浪尖。
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每一代人都有其成长的背景与共同的特质,是一个社会大环境的问题。他们的轻率也说明了他们的果断,工作当中,他们也会有专注的一面,关键是企业给予他们的定位及态度如何吧!
作者:
筱晓小筑
时间:
2007-12-21 17:22
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
同意楼上的意见.
作者:
hemaji
时间:
2007-12-22 08:58
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
永远的80后~~~~哎~~无奈的80后呀~~
作者:
城市乡下人
时间:
2007-12-24 10:05
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
时势造英雄,80代别郁闷在温柔乡里沉沦!
作者:
风青草
时间:
2007-12-25 16:33
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
我是80后的,我觉得很像自己
作者:
我喜欢HRM
时间:
2007-12-26 16:44
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
很同意楼主的想法!
作者:
yanziwu
时间:
2007-12-27 15:23
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
最近80后炒得太火了,其实每个人都会经历这样的阶段,没有什么大惊小怪的!
作者:
Teddy Wang
时间:
2007-12-28 09:05
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
也许会有这样的情况发生,也较为普遍,但也不能概论,个体总是有差异的,本人就不觉得作为80后的一员,在独立性和忍耐力上很差劲,相反这是我的优势,另外我的身边也有很多很好的同伴。
作者:
白头熊
时间:
2008-1-4 18:57
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
同意楼主!
作者:
小奶牛
时间:
2008-1-13 15:09
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
其实80后的想法很单纯,他们只是想为企业提供自己的价值,并让这种价值得到领导、同事的肯定,正是这种很单纯的想法,让他们失去了对寂寞、无聊的忍耐,80后不想向父辈一样浪费仅有的一次的青春,这样的豆蔻年华里应该做点自认为有意义的事,毕竟80后早已摆脱了吃饱穿暖的日子,对待工作已不仅仅是“吃饭的工具”如此简单,工作已经成为一种人生价值的体现。
作者:
netfly
时间:
2008-1-14 18:33
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
每个年代都有不一样的问题,没必要太过于计较
作者:
tyjnps
时间:
2008-1-23 14:20
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
[em37]
作者:
◇﹏尐龍℡
时间:
2008-1-24 11:12
标题:
RE:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
精辟的很
作者:
天意无常
时间:
2008-1-25 12:47
标题:
回复: [原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
个人部分赞同lz的看法,那么我从HRM的角度也说说我看法。 1、各个时代的人员特点是有明显区别的。 我是70年代,在我们大学毕业的时候找工作,对什么薪酬结构、企业文化、发展机会、个人创业等等,一无所知,面试时唯一想表达的就是:“从下面几个方面考虑,我能够在某方面进一步学习,能够为贵公司做点事......”其他的基本不敢问,拿到第一个offer就签了,签了合同后乖乖的去工作,工作N年后才考虑清楚很多问题。80后(不太喜欢这样的提法)的小孩面试的时候除了表达我们同样的意愿,还会询问很多与他们个人利益相关的问题,拿到offer只是从一个角度论证了自己的能力,即使签订了合同,在更好的合同面前很容易毁约,进入公司后,如果有不如意,很容易动摇。这些反映了社会的变革,同时也说明了很多问题。 80后比70的有更加丰富的知识,有更加开阔的视野,有更加急迫的成功需求,有更加大胆的行为。但是教育环境并没有同步的成熟,所以他们的优势并没有建立在更加成熟的社会判断的基础上,所以带来了管理上的更多不可预计性和不可控性。 2、80后特点是社会状态的集中体现,企业去指责或者赞扬是没有必要的,也是无法回避的。那么让我们70或者60的人放下牢骚,考虑对策: 人员甄选必须更加侧重价值观念和行为特征的判断,把个性太强并且个性与公司特征不一致的淘汰掉。具体实现的方式可以在面试问题的设计上下工夫,同样考虑将原来只适用于高端核心人才的北京调查作为新人录用的一个重要手段(当然,这种北京调查很单纯,其实在和各位同学聊天的时候就能够获取很多信息,正直的辅导员是有必要作为公关对象的)。 公司必须设计上岗前的时间比较长的素质与意识培训,让新人有缓冲的时间和空间,让他们在学习过程完成部分转变。 上岗前,对新人的指导人进行同意培训和规划,让新人进入部门后能够有系统的训练计划,让他们知道自己的目标、优势和不足。 工作的第一年,HR必须按照兴奋期-失落迷茫期-动摇期-回升期等心理曲线特点,进行跟踪和指导,第一年以后,其实就基本稳定下来了。 以上的对策,我一直坚持实施,从无到有,从无续到有序,可以很容易把新人的第一年离职率控制在10%以内,并且成长良好。 3、对80后新人的使用,体现了公司管理的部分水平,而管理水平高了,即使在薪酬在市场不占优势的情况下,也能够很好应付相关挑战的。
作者:
lucienne
时间:
2008-1-26 15:55
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
80后为什么一下成了一种现象,为什么一下对80后那么关注了?历史原由是什么呢?不喜欢被太多的独立开来。
作者:
疯狂的理智着
时间:
2008-2-28 11:27
标题:
回复: [原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
确实如此,很多时候,保持一颗平常心最重要!
作者:
朱朱大兵
时间:
2008-3-3 14:26
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
同意5楼!
作者:
蓝色黄玉
时间:
2008-3-4 13:54
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
80后已经成为管理的焦点,确实大部分 都不好管理了!
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或许应该有一套适合他们的管理方法……
作者:
人众人小栗
时间:
2008-3-4 17:46
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
林肯先生说:没有缺点的人,必然没有优点。
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在《全新思维》的六感中,“80后”通常被看做共情能力最差,但是在娱乐感和设计感方面却很强的一类人。:)
作者:
生活开始甜
时间:
2008-3-5 14:28
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
我就是80后,我也承认80后有楼主所说的种种问题。
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而随着80后的成长,我们也在反思、反醒,而这个时候我们需要更多的理解和更多的帮助。
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80后问题的出现,不是80后人的问题,是时代赋予我们这样的结果,精神的、物质的都是一代传一代的,没有谁可以像孙悟空是从石头里蹦出来的。是人们的思想对生活的理解,对生活的态度走到了这一步。而作为活着的人,面对出现在80后身上的问题,都应主动担起自己的责任。
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希望在这漫长的人生道路上,不论是哪个时代出生的人都能给予80后更多的帮助、指导,让80后可以克服弱点,可以传承更多好的东西,不要再将80后的“悲剧”传到90后……
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叹息声,请在这一刻结束吧!:x
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实际行动,比什么都重要!:-D
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和蔼社会靠大家,80后的成长同样需要大家的关心! :hug
作者:
不辣的皮特
时间:
2008-3-25 11:17
标题:
回复: [原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
[quote] 原帖由 [b]小奶牛[/b] 于 2008-1-13 15:09:00 发表
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其实80后的想法很单纯,他们只是想为企业提供自己的价值,并让这种价值得到领导、同事的肯定,正是这种很单纯的想法,让他们失去了对寂寞、无聊的忍耐,[color=red]80后不想向父辈一样浪费仅有的一次的青春,[/color]这样的豆蔻年华里应该做点自认为有意义的事,毕竟80后早已摆脱了吃饱穿暖的日子,对待工作已不仅仅是“吃饭的工具”如此简单,工作已经成为一种人生价值的体现。 [/quote]
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虽然我也是80后,但是楼主说的那句话我不太同意,只是父辈们的选择少,而80后的选择多,所以他们能够把工作不当成吃饭的工具,但是他们真的能认识到工作是他们人生价值的体现吗?我觉得不尽然,最起码不是所有80后都对自己的人生价值有很好的定位。
作者:
想肥的猪
时间:
2008-3-26 22:20
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
同意25楼
作者:
wangah1985
时间:
2008-4-16 15:04
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
”80后,现已被推上风口浪尖。
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每一代人都有其成长的背景与共同的特质,是一个社会大环境的问题。他们的轻率也说明了他们的果断,工作当中,他们也会有专注的一面,关键是企业给予他们的定位及态度如何吧!“ 同意,中肯!
作者:
随便走走
时间:
2008-4-17 10:30
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
80后需要调整心态:+ :+
作者:
lily24zhang
时间:
2008-4-29 10:29
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
说的是啊
作者:
zhuang0135
时间:
2008-5-11 11:50
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
支持80后
作者:
madboy
时间:
2008-5-27 15:42
标题:
回复:[原创] 成长计划,80后需要思悟的几个问题
环境改变一切,现在的东北虎因近亲繁殖都不能适应竞争的环境!我也是80后的,一直话"自古雄才多磨难,从来纨绔少伟男"!教育已经岷灭了作为学生应该去做的"勤奋"
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