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标题: 员工关系管理实战研讨会 [打印本页]

作者: 追逐的梦想    时间: 2007-12-26 11:04
标题: 员工关系管理实战研讨会
[主办单位] 北京埃森特咨询有限公司——中国领先的员工关系、激励与沟通服务商2 A9 w4 R) P2 q8 x# S [时间地点] 2008年1月24-25日 北京 / P3 U3 G; v( X1 L* @1 `2 j[费 用] 3880元/人(包含课程、讲义、午餐和茶点等)% z0 v: W/ f5 }) @" Q 6 L4 d- b/ u9 c. V3 u8 C课程对象 - C. S: }: }- x4 R企业内负责员工关系管理的经理/主管/专员或人力资源部招聘、培训、薪酬福利等领域负责员工关系相关人士。 6 N+ h" G$ x8 H- ~9 m0 k* \5 ?7 J; s l* W! X 课程特色 0 u- v/ w- A7 I/ n1、深入了解埃森特咨询公司历经半年、中国首次独家推出的《2007中国企业员工关系管理的实践与挑战》研究报告,通过数据了解行业最佳实践,寻找员工关系管理领域的标杆;: M% C; X8 [8 C6 p 2、以实战案例贯穿两天课程内容,通过有针对性的项目讲解,有效补充日常工作中所需的专业技术和方法。 ! A5 F( ^, |2 h9 Z1 j0 } + N0 p5 g6 K) e6 y9 s% c课程目标% n0 j9 ~% Y, K9 F7 _2 i) q 1、 掌握员工关系管理领域的专业知识,具备全面的专业知识素养; 9 r# s( X+ f( }$ [7 b/ I% O- @. F2、 通过实战案例,重点掌握员工沟通、企业文化、员工关怀(工作生活平衡计划)、员工活动和劳动争议等领域的策略与技巧;2 B3 f0 U }( m" t! d- L, u 3、 掌握员工关系管理者核心专业技能,成为优秀的员工关系管理资深人士 ! l' x( ~0 z% ?5 {; u* B& `) ~* H# e' v 6 i a+ n0 T/ T4 ~' f) U0 d& a课程内容 6 Z, E$ L- H4 K+ l2 c) v* n ! ]8 ?/ i5 E3 {* ?( n一、员工关系管理的意义与作用" x* S X' {- y d+ Z 1、员工关系管理的意义与目的;! {+ k- A) r4 s3 z$ J- |, U6 Z 2、员工关系管理的职能设置; ' D6 D+ K9 j6 [ D3 P. t3、员工关系管理人员的核心技能与角色发展; % p" y! A1 S4 f G3、员工关系管理的趋势与挑战 + w; o6 N8 g4 f+ `- M ( \# `, X4 }# k. b2 _6 y二、员工关系管理(ERM)职能之一:员工沟通: ~& t$ d# J9 h; ^2 S9 z/ `( x: P 1、员工沟通的特点与策略; ) v) O9 k7 U k+ g3 c4 U2、员工沟通的组织体系; % L7 c) e9 M0 ~- W; |3、员工沟通职责的主体与技能发展; P3 {, i: D4 v 4、员工沟通渠道评估与有效性提升; ) _, k0 T# U, g- s2 u, E5、员工参与管理及员工建议系统;) p) {# K9 E' E9 Y; u 6、员工意见调查方法综述与方法; 6 ~/ |7 m) n5 z$ R/ o, @7、员工热线、员工申诉等专项运作; H) p' f9 A8 x 0 o6 h5 e8 f4 ~- o i! l三、ERM职能之二:员工关怀(工作生活平衡计划)与员工俱乐部" X1 F0 D9 O- v0 ]( l 1、员工关怀的作用与特点; * t0 Y% I& n" F" u6 \% r7 y7 f0 V2、如何在员工关怀与企业绩效之间建立联系;8 ]+ E, A* O6 b4 A/ A 3、如何设计适合需要的员工关怀项目; " J5 y$ m z/ i8 X5 J; c9 M4、核心员工关怀项目案例介绍; 0 J! C1 D% U" G& ^5、员工关怀项目与员工俱乐部& C6 M* N3 p5 X8 h & ]6 k. B( g0 P* G- S# v四、ERM职能之三:企业文化推广# B( H' m% i2 n1 ?5 V$ b4 _" x 1、ERM与企业文化; ' l, P m0 S$ m/ z% ^2、企业文化推广项目步骤;; v+ [4 Y- J1 z% t 3、企业文化推广项目策略与方法; 7 m- C- ?( H6 V7 b" z4、企业文化推广项目案例分析3 q- ]- S8 S) X, j0 u+ t+ X ' L7 X$ X% s8 m% O. \4 l 五、ERM职能之四:员工活动. F9 \6 r1 z( X/ V. H3 z! g5 K 1、员工活动的分类管理;# }8 k+ X+ j. s8 G, d+ x 2、大型员工活动运作策略;7 V6 ]5 H5 c7 |$ w 3、案例分享:企业嘉年华(含家庭开放日和运动会)* e) x! M$ m6 ]4 _: f+ r: e 4、案例分享:企业年会;% [& m, g! _6 e& I* ^" V 5、案例分享:部门团建;, q! T4 t- b3 ]) P# C # o5 R4 ?2 t/ |六、ERM职能之五:员工帮助计划(EAP)- s4 x; w* T; z/ h 1、EAP的发展与作用;1 X" s. X1 U8 D2 s 2、EAP项目运作步骤与策略;$ _5 Y/ I5 Z& R% B 3、EAP的特殊应用:裁员、绩效辅导、新员工定位、冲突和危机干预等; 8 `. _9 d: U! z. G( c4、EAP的效果评估; - R# ^( I! r" {: f% v1 x5、减压计划与EAP;9 H5 ]( K% R1 H- P ) v+ t0 J, A: A( F) l U _七、ERM职能之六:员工激励& V% ~* ~) M# l- F: k0 \: l 1、货币与非货币激励; / @# W" z& S& i7 @" A2、非货币激励的作用与方法; & e4 y0 L- p/ y( ]% Q2 @3、如何推行员工赞赏计划; Q: E4 s% W9 j 4、服务年限将项目管理经验分享;1 z& w9 F2 \4 K 1 [0 X/ | J* I1 W8 L八、ERM职能之七:劳动关系管理' o. i1 X% Z, X+ t5 @! R% x' t- b 1、劳动关系管理与劳动争议; " E- U# @( _( S/ f+ ^; L0 O1 Q2、预防和降低劳动争议的体系化策略;5 t8 n+ C" G9 p7 P8 L. ]& l 3、新劳动合同法执行难点与应对策略;% M4 I' h8 O3 l3 O 4、从合同契约到心理契约;) M$ P% e& f8 j. R" J' ]6 t * n. M$ U0 b* ?5 X. Y; e4 K九、ERM职能之八:人才管理7 e) f1 N: M* P" g( ]/ g 1、优秀员工保留与留才计划; * k C( g7 z3 }% z5 s. d2、员工离职管理;$ J3 ` p0 N5 j G# Z* U) q 3、问题员工管理; + g7 v* O3 r- H+ |$ j6 _4、老同事俱乐部;& L/ \: t& T- Q6 f 5、裁员步骤与策略; + ~. U/ i; k; R0 \! I1 h4 T8 d; B2 f3 }% i4 | 十、ERM职能之九:员工福利 f' X- O/ ?) a* Q 1、基于员工归属感和凝聚力的福利体系; ' V0 |4 ]! J6 E) Q( N9 m2、节日礼遇方案策略选择; ' [5 w, E8 ~9 d; O8 Y9 X) {! a' C3、案例分享 ! ?9 U) Z/ ~& o* } & W( H. F, X& j) t7 Y# g十一、《2007中国企业员工关系管理实践与挑战调研报告》解读1 B0 O! T& A3 G' a; a. O 1、 调研方法与过程; 0 Z0 G. ]/ y# a6 d2、 总体解读;0 h) i+ O9 H% J; p. b: T 3、 行业对比分析; 5 y4 _0 h* j0 M$ Y! {' K3 u2 C0 Y! S4、 互动讨论 & i! D6 f+ K0 |+ f * _/ G- J* t& [; l* v1 ~2 `培训讲师:郑大奇 9 s& X$ y* e3 e" }. O& k ' R4 W" b ^! Z郑先生为北京埃森特咨询有限公司创始合伙人人和总经理。郑先生是中国知名的员工关系、沟通、激励以及e-HR领域的实战专家。郑先生具有丰富的行业经历和职业经理,他曾经在IT、制造、媒体和专业服务领域的外资和上市公司担任高级经理、总监和副总裁。 1 _+ }' d; k1 S4 } f) j" @: ?2 J郑先生近年出版的书籍有:《人力资源管理实战258问》、《薪酬支付的艺术》、《e-HR应用指南》、《人力资源管理适用法律速查手册》等。 & _# m* r$ K* B3 l" J: S) ^郑先生先后为以下企业提供过咨询和辅导服务:IBM、康明斯、拜耳、西门子、诺基亚、万科、TCL、用友软件、东风汽车、李宁、百度、中华英才网、中英人寿、奥鹏科技等中外知名企业。 + Z) ^( W% Q' b. I& L) F% B7 }) g( @- t0 _8 |4 M 培训回执 4 W) a: f3 `, `. v9 Q! t $ u+ E* ]# e, z6 V# _* Z# c0 u单位名称:__________________________________培训联系人:________ 联系电话:________ 联系传真:____ 移动电话:____________ 电子邮箱:________________ 6 L0 G, w7 x2 ]% m- G3 U参加人数:____ 人 费用总计:______ 元 ! ?& L- |& l4 a" y $ L* A1 V0 e3 |. {4 Z参 会 人:______ 所任职务:_______ 移动电话:_________/ @! k- o- T, O2 h+ Q I+ v% e 参 会 人:___ __ 所任职务:_____ __ 移动电话:_________ ' w/ g. h, J4 f) Z! N0 K参 会 人:____ _ 所任职务:_____ __ 移动电话:_________ / c; K% F& @ p+ _# `8 T( ?══════════════════════════════════════════ ( R* _' f; A- J( B+ V- t 报名热线: 010-65910591/65914300/65916952 报名传真: 010-65916952  # a7 {; p. e n9 s联 系 人: 李小姐
作者: fairybaobao88    时间: 2010-6-22 10:08
标题: 回复:员工关系管理实战研讨会
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