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标题: [原创] 2008年年度培训计划 [打印本页]
作者: 乌兰晓意    时间: 2007-12-28 14:05
标题: [原创] 2008年年度培训计划
刚刚开始负责培训方面的工作，做了08年的年度培训计划，放上来，各位帮忙看看这样做可以吗？& I& D5 L _% D; B ' Y7 S& c+ E- [$ \ l$ X7 L; M ; |( x& B# p4 T% K# h" @/ u2008年年度培训计划 + |, r% W4 C" c4 m7 P: a2 {3 o0 [4 x9 ~1 m2 ]6 W1 b ! ?% f( R6 r* y* v# v) a9 E ; K7 g! Q" B: s2 _ 5 h- t9 a9 \7 X' w. M- q, G为了配合实现公司各种发展规划目标，加快人才的培养和储备，结合2007年的培训情况和培训需求调查，制定公司2008年培训计划。 4 y) i& z( s$ g) @6 {9 V1 A' |& A3 n# g. S; n - ]& M: R4 s* O" b1 d# g' L " A) z* R& ~1 u, c& o( M* h$ Z" s% N0 m ! r% w8 W2 \' F6 S! L $ E w3 B% e, V" E8 ~3 Q7 E7 z第一部分： 9 k& c3 Q" Z2 @, p, F( @ m 7 y) J3 i( S) v$ {6 K" g; \3 I" s0 p* r" ], I! _1 J% C4 u x9 ?& n$ M1 R- v# I- j3 D 新员工入职培训 & u: ^) O7 _; N1 t, Q5 Y3 ~; f) u, o " ~$ a/ f8 s+ [, s' w2 \. _0 P y# B+ ` 6 \" | M9 K' n' q% ? 培训对象： 7 {4 t2 X8 a4 U0 }. a- W: J6 Z( s. O0 s# b# P3 ^3 ^! @) ] 2 P' l8 q$ C2 t5 c2 u2 w 5 u7 Y& Z2 ^1 B! f: p4 {& I8 S 新入职员工$ n7 J. o% \- G ; C1 c' a8 [$ z! E% f ; [* y9 u2 u" o' n- o8 y+ n( l% }/ i4 V: w 培训内容： 3 c' z, [+ r0 F+ Z 4 b/ `& M1 E; t8 i3 N5 D5 N- F% O, p. m) Y" v$ W4 h9 Y 7 n6 j$ v7 ]0 f# r# Y9 C2 I企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、公司组织机构、各部门功能和职责范围、公司规章制度、岗位所需基础技能。 % l0 G: u Q' S9 j5 s" E& [5 X# j/ {; U( f6 @6 S8 X! H ! h1 b5 N4 O' r S/ n( T6 _4 \( a# U # p7 h8 a+ Z* d- h5 m/ T& s 培训时间： 9 W! C. N$ \) _% B+ d1 J2 O. E/ m 0 V8 e4 C7 F9 N7 ^7 I根据招聘和新员工入职情况 2 E) Z9 z3 S( m+ U * B- |6 K' U9 v, ?) U培训及培训考核部门： ' ~& V6 }% [0 s7 r# K* | R1 Y 5 ~! p( t2 x; T0 W2 Q# a行政部和新员工所在部门( U/ U1 `' X/ g! f# M y 9 c9 L4 j3 y6 ~% D0 x4 ~! H0 { 培训方式： . w8 I) N9 U! ?. I. s. C, m* C& c g 集中进行岗前培训9 M% c# t9 H* m: j0 \/ Z! P$ l # \, C6 p& K4 |) W8 C5 Z: V+ T , J# X7 v- f* j' x' ]+ s1 k) o2 z7 g( t第二部分：! F; m+ f# y# H; p/ n " l* Z" }3 ?0 i1 i# H. r# ^ 基础培训. v' P8 o& j @ % d, E4 C" j/ } 培训对象:6 i7 n! l7 r% Y4 b- y 1 b7 X# B" j6 {: e7 W1）市场部销售人员% z& u( l* w3 N' | % [, l- Y+ t K! y# ~$ x2 K( i 培训内容： # c/ e8 v) H- B& {5 Q# p4 }商务礼仪、销售技巧* y2 t5 }! {2 ~3 _ u r3 M2 G) X 培训时间： 6 T$ Z! {- E+ T+ p4 c每月下旬最少一天，具体时间根据市场部情况确定。! S% F6 i' L# O: q7 x 培训方式： $ x# e- d5 w/ { `7 o9 \% ~1、多媒体光盘。教材选取：- D2 i1 T& t5 A+ p; s5 q9 C& v% O 《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》----金正昆 4 i5 p3 u% x8 C( J" E《社交礼仪》 ----金正昆1 ^- c7 e8 K& _! u, K 《营销思维突破与实战》 ----袁岳 - Y; U0 V X9 z3 v: F$ N《超级SALES签单秘笈》 ----尚丰5 Q1 h6 B6 C P. }2 T* j2 y! k 《销售人员情绪管理方法》 ----孟昭春- ^9 t C. L+ n 《动作分解打造销售执行力》 ----魏庆! x! F# n' o" \$ \, R 2、市场部主管、销售人员相互间交流销售经验。; @& n5 g: G' i 2）经销商 6 ?1 a' V$ ^# ]9 o2 k6 M培训时间： : G# N1 J% Z& Z- {1 h市场运作过程中市场人员走访经销商同时对经销商进行产品知识培训、年终经销商大会 7 L: n0 }0 o% t5 V, Q培训对象： 1 ?6 J0 R9 M% V+ ~1 @各级经销商、区域经理、市场部主管 + {- l1 I5 l# k6 ^( S培训内容： % B' }" d9 s4 m; E1 M0 A8 S5 i《经销商竞争格局的有效提升》; W+ I6 W6 r. D+ U- b 《打造新型厂商共赢关系》 - m1 l+ u0 x$ Z- S* P培训方式： / U5 `" |) N4 C$ t! [* X外请培训 % C4 _8 ~% {, x5 J3）各部门绩效考核不达标者 7 J* W+ _. S/ K" W% {培训内容： 4 |- f; r3 |1 x! ?8 H业务技能 . t6 D. Q4 K. u$ M培训部门： . x2 E( W# t5 c3 s不达标员工所在部门、行政部 ' M; o% A% M* d( R d7 @培训时间： & s7 n( W. Q# p3 x' t9 `由不达标部门主管根据情况确定+ r1 n* q: q" Y+ E 培训方式： - Y3 K. ^* W s7 q# K& q由部门主管进行培训 - y( S* u# b/ N' A$ n) H7 u9 S2 c; s4）各部门绩效优秀的业务骨干1 z1 b$ L6 A/ x1 H 培训内容： 0 x* Y4 }* d& D: I: {沟通能力、职业规划、执行力等8 A3 F. Y% }, q9 [7 C- y 培训时间：- H/ F6 ^1 k0 L 每季度一天; g2 W! G" f6 H6 v# D- e 培训方式：. }9 w% L! M* D% [7 q2 \9 P 多媒体光盘。教材选取： % l. @& h2 q; f5 l! J1 M, A$ t《有效沟通》 ----余世维 6 s( m) R) h( {4 p《职业生涯开发与管理》 ----程社明 * a" c7 j: y( F0 O《可执行的执行力》 -------薛旭. Y; P( W" [8 l2 p) l$ }$ K 《如何进行角色认知与时间管理》 -----专家团, ]( {+ k8 q+ {: A- v+ d : {$ L8 O2 s; [5 W; [! J第三部分：! Y4 T" y0 J/ B+ D# l 中高层管理人员培训* @1 t; y" I0 r, T/ x, ^ 培训内容：: D" X# s- g* c1 [ 团队建设、市场规划与决策、执行力等。 5 @/ I$ [0 ] L培训方式： . p* I2 H7 [) @ Q1 n" c! L参加公开课。* d) |5 B# N/ X/ Q7 @ 7 D8 l6 b; w) Q2 k% y" x附：2008年各部门培训需求调查、培训预算
作者: 小coco    时间: 2007-12-28 15:35
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
有相关的电子版没?发我一份,谢!caof@seentech.com.cn[EDIT]用户“小coco”于2007-12-28 15:41:09编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 天街    时间: 2008-1-2 13:54
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
有做培训需求调查吗？能实施多少课程呀？一般的全年培训计划做后，估计50%的执行力都不达不到，原因有很多种的，你做培训，可以仔细考虑考虑，我认为，培训的关键是员工心里想的，是员工提出我要进行什么样的培训，这才是动力。
作者: 乌兰晓意    时间: 2008-1-2 16:42
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
小coco要得就是这个吗？还是要其他的什么？
作者: hubiaohr    时间: 2008-1-6 11:36
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
好,初学者,感谢分享
作者: kele-cc    时间: 2008-1-9 08:52
标题: 2008年度培训计划需要
麻烦发我一份，谢谢！yuekan1984@163.com . l: q. F+ Z* X: @0 A0 f! L培训需求调查和预算想参看参看
作者: 吗啡    时间: 2008-1-10 09:06
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
没有固定模板，只要适合公司实际就好！
作者: zylove    时间: 2008-1-13 18:25
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
偶也做好了08年的培训计划，写了一篇完整的培训计划，可是老大最后只要定下来的具体实施课程方面的， 4 B) m3 f7 \; C9 a! S+ s培训需求分析那快既然全删了，晕死！
作者: 杨过    时间: 2008-1-14 15:02
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
中高层管理人员的培训,我可以帮忙推荐老师,嘿嘿.我不是来捣乱的...
作者: 放马南山    时间: 2008-1-14 15:39
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
我们也在做，找不到方向。[em13]
作者: 一级菜鸟    时间: 2008-1-15 10:19
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
非常好！继续努力
作者: 新手儿    时间: 2008-1-18 10:24
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
我也在做，还在努力中。这个培训预算这个有哥哥/姐姐做过么？
作者: ricky9604    时间: 2008-1-18 19:23
标题: 支持
[em17]
作者: weiboyang    时间: 2008-1-23 11:18
标题: RE:[原创] 2008年年度培训计划
感觉有些不全,2 ^. z/ L, t: f0 c4 a5 o: T- i* P 培训考核这块应该放上去,这样年底好操作些.
作者: tongran    时间: 2008-1-24 10:07
标题: RE:刚刚开始负责培训方面的工作，做了08年的年度培训计划，放上
初学者，帮忙发一份看看吧？！tongran_1025@163.com/tongran_1025@126.com
作者: 小鱼好懒    时间: 2008-1-30 13:19
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
我的培训计划好像不是这样做的哦。" S& A+ l- e7 }7 F) o9 I9 @' [! H 我怎么觉得像是方案阿。
作者: chenkk    时间: 2008-1-31 12:49
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
上个月我也刚完成我们公司的年度培训计划，说实话，计划是做的挺好的，但是恐怕从老板那回来，估计70%会被CUT。这样的话，实际上通过培训需求调查而得出的年度培训计划能有多大意义也不得而知了。4 W6 m3 d9 K5 i. W
作者: zhaoyang911    时间: 2008-2-14 14:06
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
培訓需求調查從很大層面來看是個人需求，如果需求什麼開什麼的話，那年度計劃就象是個人髮展的學習會。 . t1 m; i1 B& h0 Q5 {年度計劃在我看來沒必要過於全面，抓住重點就好了，分成次的建立，公司、工作需要及高階主管的期望，個人髮展相結合，後篩選與公司發展一致的課程就好了。
作者: HAPPY悠然    时间: 2008-2-29 14:20
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
我也想要一分2008年各部门培训需求调查、培训预算 谢谢!!" I$ ~+ z) Y/ f3 @ 邮箱[email]sun2008qzb@163.com[/email] 谢谢拉楼主
作者: sy62    时间: 2008-3-13 16:46
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
向你学习！
作者: 茸茸的毛毛虫    时间: 2008-3-18 14:29
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
我也在做，受益了。谢谢
作者: 碧海星愿    时间: 2008-3-20 17:57
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
虽我做这个工作时间不长 . X9 k8 G! s/ ?/ R/ h但感觉楼主在具体操作上还有很大的改进 6 ?* {# ]( M7 i! c" D2 l, \上面的培训计划在具体操作中难度很大哦
作者: sandy11    时间: 2008-3-21 10:02
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
培训需要根据公司员工的具体情况以及公司发展目标有针对性的做培训计划 : ?9 J; R) ^. t才会有效果的。目前国内很多企业都是“大杂锅”似的培训，效果不明显。能不能尝试推选一些学习能力强，具有课程转化能力的员工去培训，然后回来分享呢？
作者: nx2174    时间: 2008-3-22 10:17
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
个人认为年度培训计划与具体培训班有区别。年度培训计划应明确目标、培训对象、培训内容、培训实施负责人、培训评估。具体培训班实施计划中应有课程安排、培训教师、场地、设施、时间安排等。
作者: 标统    时间: 2008-5-6 11:45
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
感觉，像方案而不是计划，缺乏具体的执行节点和细化安排。
作者: wtwq55    时间: 2008-6-11 11:29
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
借鉴一下，谢谢分享！！！
作者: searching    时间: 2008-6-23 09:08
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
支持原创
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:48
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR8 a, j1 O7 n$ l 国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:48
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR ! `" K: j; _4 [: [- u. Y+ W4 H国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:48
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR! s5 @, E/ d+ ~( ~. v# E' X8 p 国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:49
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR 0 ?0 Y$ e0 I% D* s' F9 Q国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:49
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR( X) Y2 Q% p; d' _. p8 ?7 E; i 国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:50
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR7 C& f. c, g3 r* Z" B6 b8 q 国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:51
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当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR/ u# X0 N$ F# z2 ~ 国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:51
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当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR 4 p* O7 G2 F* `4 N m国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: luids    时间: 2008-6-23 13:52
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当我自己成为面试者的时候，才发觉竟然这么多滥竽充数的人在做HR . S: J( u0 i' f) n6 M- w' M: H国内太多HR是不专业的了，但偏偏喜欢卖弄
作者: swansky    时间: 2008-6-23 18:27
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
培训需求分析很是让我头痛
作者: fage521    时间: 2008-11-21 17:27
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
:D :D :D ，呵呵呵，好的，看过了，学习
作者: gufeng_1028    时间: 2008-11-24 11:14
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
这个太简单了吧
作者: 思念是海    时间: 2008-11-24 23:10
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
怎么没附件啊
作者: 风雨一一    时间: 2008-11-27 15:17
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
楼主做的很棒，不过提点小小的建议，感觉培训目的太大，显得不够有针对性
作者: gufeng_1028    时间: 2008-12-1 20:51
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
这样的可以吗？
作者: 迷忙的花    时间: 2008-12-9 11:39
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
培训调查表可以贴出来分享下吗？今天正准备做这件事呢？$ O1 \8 B. b" T) O% W0 u7 W " h& A2 m. x5 `7 W4 F
作者: mikoguoguo    时间: 2008-12-9 13:42
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
楼主能给我一份吗？ 7 J3 t7 M( q; s7 O1 D/ zEMAIL:mikoguoguo@hotmail.com
作者: 星逸任    时间: 2009-1-21 15:06
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
有几家企业重视培训呢
作者: 心情蓝调    时间: 2009-1-28 10:25
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
培训内容关键是要有较强的针对性和实用性,企业领导才会支持,员工学习才会有兴趣有动力.培训计划重在实施,只有文件没有实施的计划是不成功的.
作者: czm0048    时间: 2009-1-30 17:15
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
支持原创,用心学习
作者: czm0048    时间: 2009-1-30 17:16
标题: 回复 46F 心情蓝调 的帖子
说的好,不愧是内行
作者: danielzxl    时间: 2009-2-1 12:07
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
我认为年度培训计划不该是人力资源部门或者某培训经理的想当然，闭门造车而出，而是应该结合企业未来几年的发展战略，梳理与之相匹配的岗位胜任模型，然后判断现有人员的能力与企业期望能力的差距，最后根据这个差距去实施相应的培训来弥补这个差值。目前很多国内的企业培训仅是在走过场而已。有兴趣的可进一步交流。我的QQ：16170725
作者: cat猫咪    时间: 2009-2-1 16:41
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
大公司啊，我们的培训都没这么仔细
作者: 天上云间    时间: 2009-2-7 22:54
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
最好是电子版地
作者: shun0428    时间: 2009-2-13 11:34
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
有些乱，用EXCEL表格做成表格形式就好了，不过还是谢谢
作者: dreammingirl    时间: 2009-9-25 09:14
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
正准备做年度培训计划，学习一下，谢谢，等我做好了也上传来分享
作者: wendycloud    时间: 2009-9-25 17:10
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
THANKS FOR SHARING,BUT I THINKS IT'S A LITTLE SIMPLE ,AND SOME CONTENT SHOULD BE MORE ADDED.
作者: crystal_zhang    时间: 2010-3-24 07:53
标题: 回复：[原创] 2008年年度培训计划
学习了！
作者: lusuting    时间: 2010-12-11 15:16
培训老师如何确定？这很重要！
作者: fying    时间: 2012-5-11 11:01
支持一下



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