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标题: 作为人力资源管理者如何从跳槽者中“淘金”？ [打印本页]

作者: 伯乐猎人网 时间: 2007-12-30 12:33
标题: 作为人力资源管理者如何从跳槽者中“淘金”？
案例背景：一位从事人力资源管理多年的人说，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，然后用好的条件留住他们，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端：要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。　　某大学生刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，再次离职，到一大型物流公司担任普通职员。　　后来得知，第一次离职是因为无法发挥自己的专长；第二次离职是由于公司太小，一年的时间，已经比较熟练的掌握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有实在的意义。类似这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。而另外一种人，是不知道自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里，东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是在变化中不断变化，这种人总会利益驱动，因此不可用。　　问题：作为人力资源管理者如何从跳槽者中“淘金”呢？

作者: 伯乐猎人网 时间: 2007-12-30 12:36
标题: RE:作为人力资源管理者如何从跳槽者中“淘金”？
以下由伯乐猎人群35725666　、48748935讨论http://www.bolehunter.com/bbsxp/ShowPost.asp?ThreadID=65 智水仁山：跳槽是一种人才的正常流动和资源的合理配置，只要不是那种恶劣的跳槽行为，我觉得没有什么不对的，甚至应该受到鼓励，金子，无外乎一个职业生涯的提升，薪酬水平的提高等。任何事情都有前因后果。首先，大家要清楚工作只是生活的一个方面，而不是全面。其次，你所支付的薪酬只是别人的劳动所得，我们是等价交换，不存在谁是谁的救世主，即心态问题，在先不说这个，再次，古语云：水往低处流，人往高处走，谁都想生活得不比别人差，但同时万事万物皆有法度，你有跳槽的权利，企业也有在此选择的权利，企业跟人一样，各有其特性，你有你的个性，我有我的脾气伯乐猎人：我觉得，一我们作为招聘人员，面对有过工作经历的人多过毕业生　，所以从自己的内心要认可跳槽这一现象，有的朋友在交流时对频繁跳槽者持反感态度，我觉得有点过，频繁跳槽背后的原因是舍得询问的，第二我们应该反思我们到底在招聘岗位需要什么样的人，频繁跳槽者其能力和素质是否适应本公司岗位的要求。人岗是否相宜，第三呢，我觉得还得考虑我们提供的岗位及待遇发展空间是否能和求职者个人的生涯规划相符合，二者能否共赢。员工跳槽是常态，主要责任不在员工，这个要理解。我们在现实工作中，确实要遇到很多这样的员工来应聘，了解他们的离职原因是必经过程，如果是盲目的换公司或者对原公司有诸多抱怨没有感恩心态的人一般不是录用的。如果是由于企业原因导致个人发展受到限制、企业工作环境等导致员工离职的，一般会理解并加分。当然在招聘时重点还得考虑其业务技能是否符合公司需要，同时检查本公司是否有空间和应聘者在其职业发展路程中共成长，如果没有一定的空间，再能干的员工也不会呆多长时间，对企业的伤害更大。 wlil1205：慎之慎之，频繁跳槽的人即便能力强，如果没有一定的环境和条件去容纳，如果没有一定的手段去控制，可能会是个炸弹. 更多分享尽在http://www.bolehunter.com/bbsxp/ShowPost.asp?ThreadID=148

作者: 天天-1969 时间: 2008-1-4 11:11
标题: 不错
不错的讨论

作者: sunsmileking 时间: 2008-1-12 16:18
标题: RE:作为人力资源管理者如何从跳槽者中“淘金”？
恩只是人才的识别我现在内功不够

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