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标题: [原创] 人力资源状况诊断 [打印本页]

作者: wdzl 时间: 2008-1-21 15:39
标题: [原创] 人力资源状况诊断
随着公司规模的扩大及业务发展需要，现有的人力资源暴露出许多问题，管理层出现断层，人员培养计划不到位等等，如何开展人员状况的诊断、分析。希望各位同行能帮忙屡屡思路，提供点资料。[em01]

作者: 笑书 时间: 2008-1-21 16:00
标题: RE:[原创] 人力资源状况诊断
如果你们没有经过诊断和分析，又是如何得出“管理层出现断层”、“人员培养计划不到位”的结论的？如果你们已经得出了这样的结论，那你们是经过了怎样的诊断和分析过程？

作者: wdzl 时间: 2008-1-22 11:08
标题: RE:[原创] 人力资源状况诊断
这种判断不过科学、系统，是管理层察觉，需要系统深入的分析[em01]

作者: 笑书 时间: 2008-1-22 11:50
标题: RE:[原创] 人力资源状况诊断
所以我的建议是：先不要形成结论，先有了定论再去做分析和诊断，很容易被定论牵着鼻子走，反而离真相越来越远。说不定通过你们的诊断，会发现你主帖所说的问题点只是表象，真正的问题点并不在此。

作者: wdzl 时间: 2008-1-23 15:05
标题: RE:[原创] 人力资源状况诊断
呵呵，科学的方法正是我所需要的[em01]

作者: 天意无常 时间: 2008-1-25 12:59
标题: 回复：[原创] 人力资源状况诊断
人力资源诊断范围可大可小，依据你要实现的管理目标来划分： 1、战略级。公司战略方案分析，公司人力资源状况评估，公司人力发展规范......(如果1000人以上常规行业的专题咨询，国内咨询公司报价在300-50万不等) 2、战术/专题级。人才解决方案，薪酬系统诊断与设计，员工发展规划诊断与设计....... lz给的题目太大，我没有办法给任何建议

作者: yayah 时间: 2008-3-12 11:05
标题: 回复: [原创] 人力资源状况诊断
很多时候都是靠感觉和经验在做事

作者: 想肥的猪 时间: 2008-3-25 14:49
标题: 回复: [原创] 人力资源状况诊断
lz给的题目太大，我没有办法给任何建议 [/quote] 就是，题目太大了，除了结论什么都没有说出来。既然已经知道结论了，下一步应该是寻找改进的方法，还何必在这里寻医问诊，要诊断呢？呵呵~~

作者: cindy静 时间: 2008-4-25 16:58
标题: 回复：[原创] 人力资源状况诊断
定性需要用数据来说话，不能靠“觉得”。

作者: Qiong.F 时间: 2008-4-29 19:43
标题: 回复：[原创] 人力资源状况诊断
很多事情真的都可以拿数字来说话吗?

作者: youpel 时间: 2008-5-4 11:41
标题: 回复：[原创] 人力资源状况诊断
数字不能说明一切,但要说明真相离不开数字.

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