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标题: 也谈中国企业成败的原因 [打印本页]

作者: 龙的咖啡 时间: 2008-1-30 14:43
标题: 也谈中国企业成败的原因
[table=96%][tr][td=1,1,70%][size=16px][b]也谈中国企业成败的原因[/b][/size][/td][td=1,1,21%][align=center]2007-5-18 12:53:46[/align][/td][td=1,1,9%] [/td][/tr][tr][td=3,1]也谈中国企业成败的原因——卞华舵先生文章评论读了远东卞华舵先生的博客文章：中国企业成败三大原因（原文：[url=http://bianhuaduo.blog.sohu.com/28730571.html]http://bianhuaduo.blog.sohu.com/28730571.html[/url]），有些感悟。卞先生认为，中国企业成败的原因主要在于决策。这包括产业决策、人才决策和制度决策。应当说这一观点很有见地，部分地找到了决定中国企业成败的症结。但卞华舵先生在提出解决之道的同时，也引出了另一个问题，即：为什么中国企业会出现那么多的决策错误？或者说为什么那些并不比我们更熟悉中国情况的跨国公司比我们的决策能力更强？如果认为决策是中国企业成败的主要原因，但不能对上述问题作出客观实际的回答，那么将成败归因于决策的结论就显得有些表面化啦。我个人认为：决策的正确与否，对一个企业的发展的确是至关重要的。但决策本身，无论是产业决策、人才决策还是制度决策，只是导致企业成败的外在的或表象的原因，而绝非根本。更进一步说，对中国企业来说，决策的正确与错误在很大程度上并不是成败的原因，而是真正的成败原因所导致的一种必然结果。决策可以被认为是人们依据现有信息决定未来采取何种行动的选择的过程。从理论上讲，不同的决策人，只要他们是理性的，在面对完全相同或类似的客观情况，并掌握同质、等量的信息时，其决策结果应当是相同或类似的。但遗憾的是在现实中这是不可能。影响决策的因素很多。信息量和信息的真实性、决策人员的判断能力、企业内外环境变化、决策目标等等，都是左右决策的重要因素。现实中的企业，无论成功的还是失败的，它们的决策人不可能每一次都做到完全理性，他们对于客观世界的认识也永远无法摆脱主观臆断，他们所掌握的信息更不可能是同质和等量的。由此我们可以说，企业的决策失误甚至错误是不可避免的。与此同时，当代企业正在经历着比过去更加变幻莫测、混沌无常的生存环境，企业面临着比过去更加艰难的决策境地。在这种情况下，我们有理由相信，如果当代和未来企业经理人并不比他们的前辈更高明的话，则当代和未来企业决策失误甚至错误的可能性一定会比过去的企业更大。因此，在剧烈变革的时代，我们已经不能从过去企业因决策而导致成败，就简单地推论出只要当代和未来企业改进决策、减少决策错误就可以成功。所谓合理的、满意的、得当的甚至完全正确的决策，已经越来越成为一种理论家和经理人的假设与空想。随着环境变幻速度的加快，这种对决策本身原则性要求的现实指导意义已经变得越来越低。在卞华舵先生的文章中提到了很多失败企业的名字。太阳神、巨人、三株、爱多、旭日升、德隆。其实我们还可以将这个名单再拉长一些。太阳神、巨人、三株、爱多、旭日升、德隆，还有蓝田股份、秦池、顺驰、托普软件、健力宝、厦门远华等等、等等。这些企业当年都是如日中天，进入这些企业曾经是多少有志青年的梦想，又有多少普通百姓因拥有这些企业的产品而倍感荣耀。在短短的十来年里，这一切都成立过往云烟。但今天，当我们再回首这些企业的发展历程时，我们发现他们失败的原因决不是可以用一个“决策错误”总结概括的了的。从长远看，支持企业成败和能否作出正确决策以及能否及时纠正错误决策的真正力量，应当是而且必须是决策者对企业价值伦理的理性认知。我们看到，在上述企业决策错误的背后，无不笼罩着好大喜功、急功近利、漠视规则、目无法纪甚至道德沦丧的阴霾。而这一切则都集中地体现为这些企业对价值伦理的无知和漠视。因此，这些企业的命运决不是通过改进决策质量就能挽救的了的。原因就在于：我们不能将弘扬中国酒文化的重任寄托在一个生产劣质白酒的秦池身上；我们也不能容忍生产保健品的三株公司却无视生命的价值；我们更不会相信走私贩私的厦门远华会基业长青。说到这里，我想起了那些曾经光彩夺目的体育明星们，约翰逊、琼斯还有中国的孙英杰。当他们突破体育道德的界限，把那不该吃的药吞进肚子里的时候，他们一定认为自己的决策是正确的。而这个决策也的确给他们带来了荣耀和财富。在他们无耻的行为被揭露之前，没有人认为他们是失败者。但不幸的是，他们还是被发现了。最终，他们都让当初那个自认为正确的决策“所害”，以令人鄙视的姿势摔倒在自己的尿罐子旁边。现在看看，这些昔日明星的行为和命运与我们某些企业的行为和命运是何等的相似。而这林林种种的人和事，都无不指向一个支持其作出错误决策背后的价值伦理的缺失。应当承认，企业都是利益的疯狂追逐者，但这并不意味着企业为了利益就可以作出任何自认为得当的决策。所以，我说：决策本身只是一种行为，它可能只是成败的诱因，而成败的根源则是支持决策行为的企业价值伦理这个灵魂。 [/td][/tr][tr][td=3,1][align=right] 类别：[url=http://blog.manaren.com/202039206/article_list/202039699_1.html][color=#0000ff]想来想去[/color][/url] | 评论(0) | 浏览(317)[/align][/td][/tr][tr][td=3,1]标签： [url=][color=#000000]决策[/color][/url] [url=][color=#000000]价值伦理[/color][/url] [url=][color=#000000]企业社会责任[/color][/url] [url=][color=#000000]卞华舵 [/color][/url][/td][/tr][/table]

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